1、2015年度機(jī)具工作管理總結(jié)機(jī)具管理工作就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且 是開源節(jié)流的重要工作。工器具管理是整個(gè)變電施工分公司項(xiàng)目管理 的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行工器具供應(yīng)和有效 管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)施，關(guān)系到變電施工分公司所有項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益。2015 年，機(jī)具部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門支持下，圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之所急，想工程之所想，克服資金短 缺、工期緊等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水 平。確保了公司各工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。我們嚴(yán) 格按照公司各項(xiàng)要求，較好的完成了分公司物資機(jī)具方面的工作。依 托公司

2、質(zhì)量管理部、租賃公司，逐步完成了由分公司承建的蘇州南 1000千伏變電站工程、錫盟1000千伏變電站工程、臥龍500千伏線 路變電站工程、林芝220千伏變電站、仙桃東220千伏變電站工程以 及部分改造工程的項(xiàng)目施工機(jī)具管理及低值易耗品采購工作。在工器具及低值易耗品采購管理過程中， 根據(jù)各項(xiàng)目部的工程量 情況，我們積極加強(qiáng)與各施工現(xiàn)場的信息溝通，合理調(diào)配資源，最大 限度地提高利用率和周轉(zhuǎn)率，避免盲目購置造成的資金浪費(fèi)。規(guī)范設(shè) 備、工器具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少由于人為因素造成的設(shè)備、工器具檢驗(yàn)質(zhì)量的下 降。為了確保工器具的使用安全，加大了對工器具的檢

3、驗(yàn)管理。在施 工設(shè)備、工器具使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行管理流程，及時(shí)組織現(xiàn)場設(shè)備、 工器具的入場檢驗(yàn)，完善施工設(shè)備、工器具管理臺賬及檢驗(yàn)記錄。 在接下來的工作中，要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備, 避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生； 要嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收管理，在物資 入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購物 資；做好原始記錄工作，加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)，健全庫房管理，通過改 善工器具管理，更好地提高分公司效益。（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，本著“物資進(jìn)場， 計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購。要讓此原 則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情

4、況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制， 做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積 極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工 進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況， 采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購， 保證了項(xiàng) 目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影 響。編制月度資金計(jì)劃，提高綜合效益。（二）加強(qiáng)物資日常管理。作為一個(gè)分公司物質(zhì)、機(jī)具進(jìn)出的咽 喉部位，應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對大型物資進(jìn)行分類分項(xiàng)管理。首先把重大施工機(jī)械分 類管理，經(jīng)常使用的整齊對放在倉庫中，并進(jìn)行標(biāo)注；相應(yīng)的名稱、 規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，

5、做到一目了然。第二步，對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在 不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工 具名稱;進(jìn)口工具和國產(chǎn)工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè) 工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到， 好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、按月定期 保養(yǎng)和維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題后立即送大洲處理，保證工程安全使用。 第四步，工器具管理臺賬按工具采購記錄表、工器具維修登記表、機(jī) 械修理登記表、機(jī)械檢查登記表、機(jī)械保養(yǎng)登記表、機(jī)械設(shè)備臺賬、 計(jì)量器具周期鑒定情況表來分門分類登記，做到有賬目清晰。第四步，對機(jī)具倉庫的管理做到定期打

6、掃、檢查、安全、防火， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向上級匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作，總結(jié)出做好機(jī)具管理工作要做到“四勤”：勤管 理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。關(guān)于2016年工作的計(jì)劃和打算結(jié)合2015年的工作情況，在明年的工作中，機(jī)具部門將從以下 方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：1 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持 自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的物資采購管 理，做到出庫、入庫核對準(zhǔn)確無誤，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可 能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持機(jī)具管理人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失， 對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。2 、按照2015年中對五位一體制度的學(xué)習(xí)，以物資管理流程為基

7、 礎(chǔ)進(jìn)行多種管理體系內(nèi)容和要求的一體化整合， 通過建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的 物資采購標(biāo)準(zhǔn)流程、機(jī)具管理崗位職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、考核評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn) 控制體系，實(shí)現(xiàn)“五位一體”建設(shè)目標(biāo)，鞏固并適應(yīng)“三集五大”創(chuàng) 新機(jī)制建設(shè)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)要求。將物資采購和機(jī)具管理進(jìn)行拆分或細(xì) 化，并匹配到流程最小單元一流程環(huán)節(jié)，再以崗位為視角，整合崗位 所承擔(dān)的職責(zé)和需要遵守的全部管理要求，進(jìn)而形成體現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動 及管理要求關(guān)聯(lián)互動的崗位職責(zé)。 建立一套完整的物資管理制度，以 便組織機(jī)具的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行 有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)物質(zhì)使用效益的最大化。3 、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃

8、是對施工項(xiàng)目所需材 料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、 采購、 加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金 的一個(gè)重要因素。按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料 的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn) 確。4 、嚴(yán)格機(jī)具進(jìn)場制度。做到低值易耗品一律由機(jī)具管理人員在 大洲本部進(jìn)行采購，并開具工程材料運(yùn)輸記錄單，交由運(yùn)輸人員帶至 項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場收料員，項(xiàng)目收料人員應(yīng)同施工技術(shù)員和班組長 共同驗(yàn)收，做好記錄建立臺帳。5、報(bào)銷采購機(jī)具以低值易耗品發(fā)票時(shí)，發(fā)票、收據(jù)、合同以及 送貨單、出庫、入庫單必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由物資部

9、門主管 審核完畢而后由分管材料的財(cái)務(wù)審核再交由直接分管領(lǐng)導(dǎo)審批。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)工器具及大型施工機(jī)械管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)工器具及 大型施工機(jī)械管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)工器具及大型施工機(jī)械應(yīng)由隊(duì)或 項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人， 堆放整齊，對于手持小型工器具列戶到人，一對一管理。對丟失或保 護(hù)不善贊成的損失，應(yīng)及時(shí)通報(bào)分公司機(jī)具管理部門。機(jī)具管理工作的問題和不足之處：在進(jìn)行以上工作總結(jié)的同事，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足的地方，還 需要加強(qiáng)改進(jìn)。1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用一切空余時(shí)間學(xué)習(xí)五位一體相關(guān)的管理制度以及業(yè) 務(wù)知識，為

10、做好各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)；2. 加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，一切物資機(jī)具管理工作都按年度、月度及每周 工作計(jì)劃進(jìn)行；3. 加強(qiáng)內(nèi)部傳、幫、帶，物資管理內(nèi)部相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)力量共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；4. 加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和人員的溝通， 充分聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其 他員工對物資機(jī)具管理的指導(dǎo)意見和建議；5. 加強(qiáng)與外部供應(yīng)商及相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)， 及時(shí)解決物資管理工 作中出現(xiàn)的新問題、新情況；6. 加強(qiáng)對物資機(jī)具市場的調(diào)查與分析，收集供應(yīng)商資料、物資價(jià)格變 化情況，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，以客觀實(shí)際情況為依據(jù)結(jié)合公司實(shí)際情況 指導(dǎo)各項(xiàng)物資管理工作。關(guān)于分公司機(jī)具管理工作過程中發(fā)現(xiàn)了如下問題:1. 工器

11、具管理方面：小型進(jìn)口工具以及對講機(jī)可否進(jìn)行實(shí)名制登記？ 各個(gè)項(xiàng)目施工中，為了高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)，往往選擇會采購品牌進(jìn) 口工具，價(jià)格高昂，并且因?yàn)楣芾聿坏轿蝗菀讈G失，造成重復(fù)提出采 購計(jì)劃，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。分公司可以以施工隊(duì)為單位進(jìn)行人手一套 的采購配置，做到實(shí)名制登記、以及丟失后費(fèi)用自理的管理方針。2. 工器具的定檢以及再利用：各個(gè)施工隊(duì)以及項(xiàng)目部接到公司季度定 檢通知時(shí)，需要嚴(yán)格配合機(jī)具管理部門，及時(shí)上交需要定檢的施工機(jī) 具，不能以忙為由推卸來影響定檢工作， 會直接導(dǎo)致工器具的安全使 用。吊帶、鋼絲繩等吊具，每個(gè)工地項(xiàng)目部都在重復(fù)提物資計(jì)劃，各 個(gè)項(xiàng)目部施工完畢后，可將吊帶、鋼絲繩進(jìn)行回收、由物資部門進(jìn)行 編號、歸類、定檢，下個(gè)工程使用時(shí)，再由大洲直接派發(fā)，完成再利 用過程。3. 年度各項(xiàng)檢查、自查、內(nèi)審：項(xiàng)目部開工報(bào)審后，應(yīng)第一時(shí)間將