xx裝飾公司年終工作總結_第1頁
xx裝飾公司年終工作總結_第2頁
xx裝飾公司年終工作總結_第3頁
xx裝飾公司年終工作總結_第4頁
xx裝飾公司年終工作總結_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2012 裝飾公司年終工作總結本文由范文大全小編輯收集整理,這是一篇關于 2012裝飾公司年終工作總結,歡迎瀏覽借鑒!20XX 年轉眼間就這樣過去了,在過去的一年中,* 裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長,公司的發展也越來越被看.本文由范文大全小編輯收集整理,這是一篇關于 2012 裝飾公司年終工作總結,歡迎瀏覽借鑒!20XX 年轉眼間就這樣過去了,在過去的一年中, * 裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長, 公司的發展也越來越被看好。 雖然受金融危機的影響, 全國樓市普遍不景氣, 售房量較往年并沒有大的增長。不過我們 * 裝飾公司在經過數年的發展之后,在業界已經有了一定的名氣,在加

2、上我們的工作態度以及質量, 我們公司取得大的發展并不奇怪。20XX 年轉眼間就這樣過去了,在過去的一年中, * 裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長, 公司的發展也越來越被看好。 雖然受金融危機的影響, 全國樓市普遍不景氣, 售房量較往年并沒有大的增長。不過我們 * 裝飾公司在經過數年的發展之后,在業界已經有了一定的名氣,在加上我們的工作態度以及質量, 我們公司取得大的發展并不奇怪。20XX 年是 * 裝飾公司三年發展戰略的第一年, 公司全體同仁圍繞企業的戰略目標,按照 “ 思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新 ” 的要求,努力拼搏,在廣大項目經

3、理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。一、注重企業人才建設,增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善員工手冊 ,初步形成激勵機制,努力形成 “ 公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力 ” 的用人機制。20XX 年公司共吸引各類人才近 30 名,初步實現 “ 吸引人才、留住人才 ” 的人才戰略,逐步增加企業競爭力。二、加強企業文化建設,提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力, 通過企業網站、 企業內刊空間的改版,文

4、化宣傳欄的及時更新, 拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業文化建設,增加了員工對企業的認同感,提升了企業凝聚力。三、以經營為核心,整合資源,推行區域營銷模式根據公司 20XX“ 經營年 ” 的戰略定位, 我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務,轉換經營機制,優化工作流程,強化服務意識,拓寬經營范圍。1 、全面推行區域營銷模式,實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區,由區域經理對其進行責任經營,明確責任與考核指標,

5、按產值指標每季度對區域經理進行績效考評,區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,激發了區域經理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。2 、加大區域市場開發力度,完善分支機構經營管理。公司進一步加大區域市場開發力度,根據公司的戰略布局, 20XX 年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司, 進一步完善公司市場營銷網絡,為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。 與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了分支機構管理手冊 。根據管理手冊,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。 管理手冊的實施對構建

6、公司與各分支機構之間的良性運行機制、 明確各分支機構的經營責任、 增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。3 、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識,為了更好地服務項目經理,提高工程中標率,我們制定了客戶管理制度,針對項目經理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、 預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎 ;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業務增長點。四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度1 、今年我們合理設置部門和崗位,

7、對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責, 并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標, 并且與員工的工資掛鉤, 每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為 a、b 、c 級,獎罰有據。2 、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降 5% 的指標要求。3 、加強項目管理,建立規范的項目管理體系通過總結項目管理經驗,編制了工程項目管理手冊 ,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位。 項目管理手冊的實施,規范、制度化項目管理工作流程 ;清晰崗位職責 ;量化、細化考核指標 ; 明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力20XX 年我們公司的發展速度是最快的一年, 所以 20XX 年也算是我們公司的一個轉折點, 從 20XX 年開始,我們 * 裝飾公司就算

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論