1、銀行支行職員述職報告年終總結年終工作總結 本頁是.最新發布的銀行支行職員述職報告年終總結的詳細.參考文章，覺得有用就收藏了，重新整理了一下發到這里。 今年的時光過的很快，可能也跟自己的日子過的不錯有關，因為我上調到銀行工作了，這是對我很不錯的，因此日子過的有滋有味，時間一而就過的快了。 在每年年末的時候，趙烈我還是要寫出一份的，這是對我過去一年的，也是對我來年工作的一種激勵，這已經成為了我的一種習慣。 21 世紀人是最重要的生產力，支行十分重視對員工的培養，注重打造學習型的團隊和個人。為此，自年初開始，支行按網點負責人、業務主管、員工和客戶經理4個層面每周培訓一次。在全轄開展勵志活動，一是發放

2、勵志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。以此來加強精神文明建設，弘揚愛崗敬業的精神風貌，提高團隊的凝聚力和向心力。 不過對我來說，寫出也是一件比較容易的事情，我已經寫過很多了，下面就是我在過去一年的： 200*年,在分行黨委、行長室的正確領導下，*支行進一步發揮區域優勢，明確目標，堅持業務發展和合規經營相結合，正確處理好規模、質量、效益三者關系，在年度取得一定成績。 截止到200*年12月末，我行各項主要業務指標完成情況如下： 中間業務：國際結算量累計*萬美元.TOP100，比去年同期增加*萬美元，增幅達*%;結售匯合計為*萬美元，比去年同期增加*萬美元，增幅達*%。 負債業務：本外幣存款

3、余額為*萬元，其中：人民幣存款余額為*萬元，比年初新增*萬元，完成年度計劃的*%。增量結構為：儲蓄存款新增* 萬元，完成年度計劃*%;企業存款新增*萬元，完成年度計劃*%。外幣存款余額為*萬美元，比年初新增*萬元，完成年度計劃的*%。 資產業務：本外幣各項貸款余額為*萬元，比年初增加*萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費貸款新增*萬元，同期增幅為*%，完成年度計劃*%。 總結今年各項業務發展和管理，我們主要采取以下工作措施： 一、狠抓內控合規管理，營造愛行愛崗企業文化 1、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門200*年問題的對照梳理，由各業務主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題

4、并加以整改;二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，思想匯報專題組織評選“慧眼獎”，涌現有一些有價值的防風險建議。 2、制定*員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規劃個人發展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。 3、強化業務主管“內當家”作用。從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部管理現狀。 二、突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業務發展 1、各季度與時俱進，重點

5、競賽活動加速業務迅速發展。 一季度堅持存款立行原則，根據市場規律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網點業務宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。 2、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。 今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發揮優勢，利用自身區域特點發展業務。同時，為配合總行經營合規年的創建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。 三、做大做強中間業務，拓展贏利新空間 1、

6、其他中間業務：經過積極引導，各網點明確了中間業務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，.寫作積極拓展中間業務指標，經過上下努力，目前大部分業務進度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業務，制定*競賽獎勵方案，通過每日發送短信，及時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業務培訓會和情景營銷，帶動*新品業務的市場占有率提升。 2、國際結算：培育重大客戶，爭攬市場業務份額。根據年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經理制，業務發展部主管客戶經理每季向首席客戶經理匯報業務情況和公司經營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與

7、分行及*分行聯動營銷，抓住有利時機，以網上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增加;對于另一結算大戶*公司，我們以資產業務投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經過多方面營銷，目前為止，*公司國際結算量達*億美元，*結算量達*萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發展局面。 3、零售貸款：在有效防范風險的前提下，結合2021宏觀調控對無錫房市的影響，.我們注重加強與中介的合作，重點發展二手房業務，同時兼顧新樓盤開發的發展思路。經過努力，實現新增*萬元，較同期增幅為*%。 四、充分認識優勢及壓力，樹立營銷新理念 由于支行一季度行長室成員調整，新的領導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網點建立聯系負責制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區域資源;