1、    淺談房建施工單位項目質(zhì)量管理與目標控制    潘萍萍【摘要】房建施工單位要想在激烈的市場競爭中生存下來，發(fā)展壯大，就必須保證建設(shè)質(zhì)量，本文從質(zhì)量控制角度出發(fā)，具體分析了如何提高項目施工質(zhì)量，達到強化施工項目全過程質(zhì)量控制的目的。【關(guān)鍵詞】施工單位 項目質(zhì)量管理 控制建筑行業(yè)要想在市場化經(jīng)濟大潮中生存下來，就得靠過硬的質(zhì)量，質(zhì)量有了保證，既能得到用戶的好評，又能夠贏得良好的市場信譽，促進企業(yè)的健康發(fā)展。房建企業(yè)只有加強自身內(nèi)部管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最經(jīng)濟最快速的方式完成房建項目，才能保持自己的市場競爭力。1施工項目中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因房建施工

2、項目產(chǎn)生的質(zhì)量問題各種各樣，如房屋結(jié)構(gòu)變形、破壞、滲水、漏水、開裂、強度剛度差等。造成這些現(xiàn)象的原因具體如下：(1)沒有按照建設(shè)程序組織施工。有的房建施工單位對建設(shè)方案不組織可行性論證，沒有對工程地質(zhì)情況進行勘察的情況下就開工，沒有施工圖紙就組織施工，項目完成后不驗收就交付。(2)施工方案設(shè)計不合格。(3)地基的加固不達標。(4)流入施工現(xiàn)場的材料制品質(zhì)量不合格。(5)施工和管理不到位。施工人員技術(shù)素質(zhì)差，缺乏基本的建筑知識，又不注意熟悉施工圖紙，或者施工過程中擅自改動設(shè)計圖紙，違背相關(guān)操作規(guī)程；施工現(xiàn)場管理混亂，違章作業(yè)，忽視工程質(zhì)量的檢查驗收。(6)自然條件的干擾。房建項目的施工周期一般比

3、較長，又是在露天作業(yè)，因此很容易受到自然條件的影響。(7)建筑結(jié)構(gòu)使用不合理。如在原有建筑之上亂搭亂建，胡亂開槽、挖洞等。2房建施工項目質(zhì)量管理的原則房建項目質(zhì)量管理的目的就是為了確保建設(shè)質(zhì)量達到相關(guān)合同、規(guī)范的質(zhì)量標準，為此需要采取一系列的監(jiān)控檢測措施。質(zhì)量管理應(yīng)該遵循以下幾點原則：“預(yù)防為主”，“以人為本”，“質(zhì)量第一，用戶至上”。做到科學(xué)有效地管理。3施工項目質(zhì)量因素的控制3.1控制好建筑材料質(zhì)量。施工單位在選購材料時，應(yīng)購買社會信譽好，產(chǎn)品質(zhì)量可靠的優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品，進場材料必須具有出廠合格證，進場后還應(yīng)該根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范標準要求的檢驗項目取樣復(fù)檢，確認出廠合格證的有效性，嚴把材料質(zhì)量關(guān)

4、。具體來說，出廠合格證的有效性應(yīng)滿足以下幾方面的內(nèi)容：采用的檢測標準為國家現(xiàn)行規(guī)范標準；檢驗項目和規(guī)格很全面；檢驗報告期限不能超過3年。3.2管理好施工人員。管理好參與施工項目的所有人員包括現(xiàn)場施工人員和項目管理人員?，F(xiàn)場施工人員的技術(shù)能力要過硬，這就要求管理人員在選擇施工隊時，要多考察施工隊的技術(shù)實力和內(nèi)部管理水平，擇優(yōu)錄用；安排項目部管理人員的工作時，可以根據(jù)個人的特點進行合適的工作變動，人盡其用、合理分工，最大限度地發(fā)揮團隊能力。3.3管理好施工設(shè)備和機具。為保證房建項目的優(yōu)質(zhì)完成，施工單位應(yīng)該選用性能優(yōu)良的機械設(shè)備和檢測儀器，并管理好這些儀器設(shè)備的使用，在保證工程高效建設(shè)的同時，又保障

5、了工程建設(shè)的質(zhì)量。具體來說，不能使用超期服役的混凝土振搗棒、偽劣的瓷磚切割機，并且還要將經(jīng)緯儀和水準儀等測量工具定期送到檢測部門檢測校對，確保有效性。3.4控制好施工方法與工藝標準。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展進步，施工方法工藝也在不斷地革新。施工單位要及時淘汰落后工藝，應(yīng)用先進工藝，不斷提高自身市場競爭力。例如將商品混凝土應(yīng)用到主體階段的混凝土澆筑中，既保證了混凝土的質(zhì)量，又避免了現(xiàn)場攪拌不勻、計量不準的問題；粗鋼筋的連接采用機械連接的方式，可以有效提高工程進度；采用12mm的螺紋鋼焊成的小架定位陽臺負筋，有效保障施工質(zhì)量；多層建筑的施工采用竹模板替代鋼模板，高層則使用大模板，混凝土出模質(zhì)量好、效率高

6、，并且還可以為后期裝修節(jié)省大量材料。3.5控制好施工現(xiàn)場環(huán)境。很多環(huán)境因素都能夠影響房建項目的施工質(zhì)量，因此控制好環(huán)境是非常有必要的。需要指出的是，環(huán)境因素并不僅僅是指自然環(huán)境，具體來說，有以下環(huán)境因素：工程管理環(huán)境即公司質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量保證體系；工程技術(shù)環(huán)境即現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象環(huán)境等；勞動環(huán)境即勞動工具、勞動組合、工作面等。環(huán)境因素的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對房建項目的完成質(zhì)量造成較大的影響。所以，施工單位一定要采取有效措施控制好施工現(xiàn)場環(huán)境因素。如在冬季、夏季、刮風(fēng)、下雨等環(huán)境條件下施工時，應(yīng)該根據(jù)環(huán)境條件特點制定滿足工程施工要求的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)體系；進行立體交叉作業(yè)時，要

7、采取有效的安全防護措施，以免上層施工時，污染甚至損壞下層的結(jié)構(gòu)和裝飾；多工種施工時，要做好協(xié)調(diào)工作，并且預(yù)留足夠的工作面?？傊?，施工單位要不斷健全施工現(xiàn)場管理制度，控制好施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，使現(xiàn)場施工做到標準化、秩序化、規(guī)范化，確保工程完成質(zhì)量。4施工項目質(zhì)量管理4.1建立完善的項目質(zhì)量管理體系。項目質(zhì)量管理體系的建立要從兩個方面展開，其一是建立一個獨立體系的管理組織。施工項目的質(zhì)量管理觀念要更新，以前施工人員只管施工這一塊，而工程質(zhì)量的監(jiān)管則是質(zhì)量管理部門的事，現(xiàn)在應(yīng)該讓工程項目的所有參與人員包括項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員都參與到項目的質(zhì)量管理體系中來，發(fā)揮每一個人的作用，將質(zhì)量管理的任務(wù)落實到

8、每一個人，實現(xiàn)全體參與共同管理質(zhì)量的目標。其二是管理責(zé)任自成體系。項目經(jīng)理在工程項目中的作用發(fā)生一些變化，以前只是單純負責(zé)項目的施工，現(xiàn)在則作為企業(yè)的全權(quán)代理人承擔項目總承包責(zé)任。對內(nèi)全面負責(zé)施工計劃、檢查、控制、處理，分配任務(wù)、明確職責(zé)；對外則負責(zé)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及政府質(zhì)檢部門對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督管理。4.2設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量管理點。針對能夠很大程度影響工程質(zhì)量的施工操作和有特殊工藝要求的工序設(shè)置質(zhì)量管理點，做到重點控制、有的放矢、強化管理。具體來說，可以按照以下方法實施：(1)綜合比較分析工程項目特點和施工條件，確定哪些部位需要設(shè)置質(zhì)量管理點。(2)設(shè)置了質(zhì)量管理點后，提出相應(yīng)的質(zhì)量

9、控制目標，并制定具體的管理措施。(3)安排人員專職負責(zé)質(zhì)量管理點的施工活動，確保實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。4.3實行動態(tài)跟蹤管理,嚴格控制工序質(zhì)量。房建施工項目周期長、工序多，為此必須對施工過程進行動態(tài)跟蹤管理，強化對每一道工序的檢查驗收，確保完成質(zhì)量。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點：(1)劃分質(zhì)量管理區(qū)，明確責(zé)任制，并根據(jù)工程進度變化適時調(diào)整責(zé)任區(qū)和管理人員的職責(zé)，使每一道工序的施工全過程能得到有效監(jiān)管。(2)各主要工程的班組長應(yīng)該由責(zé)任心強、技術(shù)過硬的職工擔任，以便對施工人員進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。(3)建立由班組長、質(zhì)量員,主管技術(shù)和質(zhì)量的項目負責(zé)人組成的完善的內(nèi)部驗收制度，加強工序的質(zhì)量驗收工作。5結(jié)語可以看出，房建項目施工的質(zhì)量管理目標就是有效地預(yù)防質(zhì)量問題，這樣才能確保工程建設(shè)質(zhì)量，如果在問題出現(xiàn)之后再進行處理，既浪費了人力物力，也延誤了工期，質(zhì)量可能還得不到保證，因此，質(zhì)量管理的目標應(yīng)該是如何預(yù)防問題，防患于未然?！緟⒖嘉墨I