1、    淺談工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理    柳國(guó)彬 張萬(wàn)青摘要：工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅體現(xiàn)在對(duì)施工質(zhì)量的管理，同時(shí)還涉及到全體人員的人身安全，所以是非常重要的。本文對(duì)工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了一些改進(jìn)的措施,以便于更好的實(shí)現(xiàn)這些建筑的使用價(jià)值。關(guān)鍵詞：工民建；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理策略中圖分類號(hào)： tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a引言最近幾年，建筑行業(yè)以內(nèi)的工民建，在這一行業(yè)內(nèi)，占到了凸顯的比值。若不注重對(duì)這一類別施工的管控，那么這種施工，會(huì)潛藏著多樣隱患，也會(huì)暴露出多樣弊病。對(duì)施工流程，增添可用的管理路徑，可以約束好多樣的工序，銜接起這些管理路徑。工民建施工，涵

2、蓋著的可用管理，可以分出規(guī)則類的管控、質(zhì)量管控、監(jiān)督層級(jí)內(nèi)的規(guī)制等。摸索最適宜的管理路徑，以便提升現(xiàn)有的施工質(zhì)量。一、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，重要的一環(huán)在于對(duì)施工人員的控制管理。具體涵蓋優(yōu)選一線員工，做好崗位的優(yōu)化安排，注重員工技能培訓(xùn)等。工程項(xiàng)目開始施工前期，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)施合理的引導(dǎo)調(diào)度，確保整體工程項(xiàng)目的有序順暢運(yùn)行。安排員工階段中，應(yīng)事先了解施工人員所學(xué)專業(yè)以及精通的技能，確保員工學(xué)有所用。另外，應(yīng)努力營(yíng)造和諧文明、積極向上的工作氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)用的材料，影響到工程建設(shè)整體質(zhì)量。為此，應(yīng)做好質(zhì)量把關(guān)，滲透至工程施工建設(shè)全過程中。主要管理原材料采購(gòu)運(yùn)輸

3、，以及進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)等工作。采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)把握高性價(jià)比的原則，有效的節(jié)約成本，確保原材料質(zhì)量?jī)?yōu)秀。運(yùn)輸階段中應(yīng)做好防護(hù)措施，預(yù)防丟失以及破壞現(xiàn)象，導(dǎo)致更大的損失。原材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)做好批次、型號(hào)規(guī)格、總量的檢驗(yàn)篩查，預(yù)防應(yīng)用材料不匹配影響工程建設(shè)質(zhì)量水平?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，進(jìn)一步提升了工民建工程施工建設(shè)機(jī)械化水平。為此，做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理尤為必要。工序不同，應(yīng)用的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用設(shè)備制定科學(xué)的計(jì)劃安排，進(jìn)行清晰有序的調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)按期施工。另外，應(yīng)實(shí)時(shí)檢驗(yàn)施工應(yīng)用設(shè)施安全隱患問題，確保工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防施工事故問題。二、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題1、施工過程復(fù)雜，管理難以

4、取得實(shí)效。參與工民建建筑工程施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工材料種類繁多、施工設(shè)備復(fù)雜。因此，很難統(tǒng)一、有序地管理施工現(xiàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)人員都監(jiān)管到位是很難做到的，但是常常會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)施工工人操作不當(dāng)，從而使整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。同時(shí)，施工中涉及不同種類的材料和不同的質(zhì)量層級(jí)，也很容易出錯(cuò)，不容易實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。2、在工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的部分管理人員素質(zhì)不高。目前，我國(guó)的民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的絕大部分工管理人員存在著素質(zhì)不高的問題，基本的基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)不夠，受此限制，很難保證工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量。3、安全意識(shí)淡薄。安全工作到位，這樣才能夠保證項(xiàng)目施工可以順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在

5、很多施工企業(yè)對(duì)于安全管理工作并沒有做到位，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問題不夠重視。這樣會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)更加淡薄。在一些施工現(xiàn)場(chǎng)我們也會(huì)見到一些施工人員沒有戴安全頭盔作業(yè)，這樣會(huì)很容易發(fā)生安全事故，造成施工人員的人身安全造成威脅，除了影響工程的進(jìn)度之外，還會(huì)損害施工企業(yè)的效益。4、在施工過程中的質(zhì)量管理方面存在檢查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分復(fù)雜的，其所涉及的環(huán)節(jié)、人員很多，在監(jiān)管中進(jìn)行抽樣檢查存在一定的漏洞，會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，如鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬等。對(duì)于這些質(zhì)量問題，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以解決，那么工民建建筑的質(zhì)量很難得到保證。三、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略（一）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系

6、統(tǒng)，提升安全管理意識(shí)工民建工程施工建設(shè)應(yīng)樹立質(zhì)量第一的工作目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)到位。施工前期應(yīng)了解質(zhì)量要求，注重檢驗(yàn)核查，強(qiáng)化監(jiān)督管理。創(chuàng)建完善健全的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，預(yù)防質(zhì)量通病問題。工民建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理較為復(fù)雜，存在較多安全隱患。因此，應(yīng)創(chuàng)建良好的管理制度，及時(shí)進(jìn)行交底，確保各方的緊密聯(lián)系。應(yīng)做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)的層層把關(guān)與監(jiān)督控制。尤其是牽涉到工程質(zhì)量的問題應(yīng)給予高度重視，確保不留死角。（二）創(chuàng)新工程計(jì)劃管理模式隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的工程管理。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工管理中，應(yīng)將信息化管理融入到計(jì)劃管理模式中，伴隨著現(xiàn)

7、代化信息信息的不斷發(fā)展和完善，從整體上提高工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃管理，從而達(dá)到提高工程管理效率的最終目的因此，要不斷的提高現(xiàn)代化的工程管理水平，從而達(dá)到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質(zhì)量。（三）提高工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合能力工程施工管理工作的重點(diǎn)是培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，并增強(qiáng)其施工安全意識(shí)，換句話說(shuō)，就是在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)確保施工人員的人身安全。這是因?yàn)槭┕と藛T是在建筑工程中的直接執(zhí)行者，所以，施工單位一定要提高對(duì)施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)、加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度。（四）全面全程監(jiān)控工民建的建筑施工過程全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進(jìn)行施工前的預(yù)防控制，在施工過程中

8、控制人員、材料和設(shè)備，在施工結(jié)束后核查建成的建筑。預(yù)防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預(yù)想工程將來(lái)可能遇到的問題，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要堅(jiān)決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理各個(gè)有關(guān)環(huán)節(jié)，諸如施工使用的原材料、調(diào)配施工人員、安排施工設(shè)備等，從而實(shí)現(xiàn)按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)的目標(biāo)。但是工程竣工并不等于施工就此結(jié)束，還要有一個(gè)不可忽視的重要過程，那就是復(fù)檢竣工的建筑，如果發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，必須采取有效措施及時(shí)予以解決，絕對(duì)不能交付使用不合格的建筑產(chǎn)品，從而避免后續(xù)發(fā)生安全事故?？偠灾?，工民建建筑工程的質(zhì)量事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。盡管管理

9、工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)十分復(fù)雜，但是也要?jiǎng)?wù)必采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高，從而保障工民建建筑行業(yè)能夠得到健康快速的發(fā)展。（五）控制好材料質(zhì)量材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是：加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方代表檢查抽樣送試驗(yàn)室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投如使用，材料驗(yàn)收要符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。結(jié)語(yǔ)伴隨工民建工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)充，投入經(jīng)費(fèi)量大大增加，建設(shè)施工水平實(shí)現(xiàn)了顯著提升。然而工民建工程建設(shè)施工仍然經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題。為此，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為一項(xiàng)重要工作。應(yīng)針對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要工作內(nèi)容，實(shí)踐中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能真正提升工民建工程施工建設(shè)整體水平，創(chuàng)設(shè)明顯的