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文檔簡介

1、1.1.目的通過對供應商的控制，使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料，保證生產 的正常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2.2.適用范圍向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）3.3.管理評審的流程/ /職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/ /記錄流程職責工作要求米購貝 采購員 工程部 品管部幵發中心品管QEQE采購員品管 QEQE 工程 PIEPIE 開發工程 師采購部負責尋找新供應商，其他部門也可推薦供應 商。原則上同規格物料允許有三家合格供應商。采購部通知供應商送樣確認。樣品確認按文件物料樣品的確認流程執行。采購部填制供應商申請表并附樣品

2、確認表及申請表所要求的相關資料經品管審核確認。品管判定是否驗廠關鍵元器件、零部件除文件審核外，需驗廠審核的。由采購部組織品管、工程、開發人員對供應商現場審 核。相關文件/ /記錄物料樣品的確認流 程新供應商申請表樣品確認表供應商考察報告流程職責工作要求相關文件/ /記錄合格供應商，若要增加供料類別，需重新送樣確認供應商來料不良， IQIQC C以“不良來料反饋單”形式通 知供應商。必要時，以會議檢討，或外派工程師到供應 商處現場指導協助供應商改善，IQCIQC 跟蹤改善效果。品管部 IQCIQC 每季對供應商來料質量情況統計匯總， 品管（或召集采購部、品管部、工程等相關部門）對供 應商評估，對來料質量問題多而無明顯改善的供應商 取消其供貨資格。流程職責采購主管品管經理工程部 品管部 生產部 品管部品管部 品管 QEQE 采購主管 工程主管簽訂質量協試 產建供應商檔品質工作要求驗廠合格，采購部通知供應商簽訂質量協議書和供貨合同物料樣品確認后，需要試產的物料，由采購部通知計劃部小批量訂購試產，試產按文件試產物料本資料下載自www. glzy8,管理資源吧海量管理資料免費下載，盡在的跟蹤流程品管部建立供應商檔案，編制供應商名單-評審不合格的供應商，原則上半年內不得再申請相關文件/ /記錄

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