1、流程手冊文件編號：TFH-GC-LC001版號：A/1項目工程管理流程北頂編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009-5-15A/1營銷管理部名稱變更黃妍陳小強(qiáng)陳宇7 / 71. 目的保證項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等目標(biāo)的實現(xiàn)，使各項資源得到最合理的配置和使用。2. 適用范圍適用于由本公司負(fù)責(zé)開發(fā)的所有項目從區(qū)域公司成立到項目竣工驗收全過程的管理和控制。3. 術(shù)語和定義3.1. 總包：主體建筑工程總承包單位。3.2. 分包商：由本公司或總承包商確定的分項工程承包單位。3.3. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商的簡稱。4. 職責(zé)4.1. 工程技術(shù)部l 項目質(zhì)量控制

2、管理；l 項目進(jìn)度控制管理；l 項目安全文明控制管理；l 項目成本控制管理；l 項目合同履行；l 組織項目竣工驗收；l 負(fù)責(zé)分包商的招投標(biāo)管理；4.2. 開發(fā)配套部l 參與施工管理計劃中市政配套類采購招標(biāo)管理計劃的編制；l 負(fù)責(zé)市政配套類承包商的招投標(biāo)管理及市政配套方案設(shè)計；l 參與市政配套類相關(guān)的工程管理；l 參與竣工驗收4.3. 造價合約部l 進(jìn)行總包、監(jiān)理的招投標(biāo)管理；5. 工作程序活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出1. 工程技術(shù)部組織編寫工程管理指導(dǎo)書1.1 工程技術(shù)部牽頭組織開發(fā)配套部等部門工程管理施工計劃詳見施工進(jìn)度管理流程；1.2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫工程管理指導(dǎo)書；工程技術(shù)部工程管理指導(dǎo)

3、書2. 水文地質(zhì)勘測2.1 工程技術(shù)部會同造價合約部共同確定水文地質(zhì)勘測單位；2.2 工程技術(shù)部組織水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報告工程技術(shù)部3. 三通一平3.1 詳見現(xiàn)場臨建三通一平管理流程開發(fā)配套部工程技術(shù)部造價合約部4. 項目開工準(zhǔn)備4.1 造價合約部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)理承包商及總包的采購；4.2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分包商的招標(biāo)采購；4.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理承包商和總承包商進(jìn)場；4.4 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向監(jiān)理承包商和總承包商進(jìn)行現(xiàn)場情況交底，并傳達(dá)本公司的現(xiàn)場CI形象要求；4.5 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對總承包商提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行評審；4.6 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證

4、其滿足本公司現(xiàn)場CI形象要求、安全文明施工要求。工程技術(shù)部5. 項目開工技術(shù)準(zhǔn)備5.1 監(jiān)理承包商組織第一次工地會議；5.2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織測量單位進(jìn)行放線，并將開工放線回執(zhí)轉(zhuǎn)發(fā)總承包商；5.3 監(jiān)理承包商審查總承包商提交的工程定位測量記錄；5.4 監(jiān)理承包商審查施工總承包商的安全管理體系、質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)；5.5 監(jiān)理承包商審查總承包商提供的分包商的資格。工程技術(shù)部開工放線回執(zhí)6. 項目開工6.1 開發(fā)配套部負(fù)責(zé)辦理施工前報批報建等相關(guān)手續(xù)；開發(fā)配套部7. 地基與基礎(chǔ)工程施工7.1 工程技術(shù)部審查總承包商提交的基坑開挖護(hù)坡方案及基坑降水方案；7.2 工程技術(shù)部監(jiān)督地基及基礎(chǔ)工程施工

5、的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，確保按合同完成；7.3 工程技術(shù)部審查總承包商提交的基坑開挖護(hù)坡方案及基坑降水方案；7.4 地基與基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理承包商組織勘察單位、設(shè)計單位、施工承包商、及區(qū)域公司相關(guān)部門進(jìn)行驗收工程技術(shù)部8. 主體施工8.1 工程技術(shù)部督促監(jiān)理承包商對主體工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和成本控制進(jìn)行監(jiān)督管理；8.2 工程進(jìn)度控制，詳見施工進(jìn)度管理流程；8.3 工程質(zhì)量控制，詳見工程質(zhì)量控制管理流程；8.4 工程成本控制，詳見成本管理流程；8.5 安全文明施工管理，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全文明施工管理；8.6 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織主體結(jié)構(gòu)的驗收工程技術(shù)部9. 裝修工程9.1 工程技術(shù)部

6、負(fù)責(zé)收集裝修設(shè)計資料9.2 銷售中心（北頂項目部）提供客戶意向調(diào)查表，提出項目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向，造價合約部提供目標(biāo)成本。9.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考察并選擇室內(nèi)設(shè)計單位。9.4 工程技術(shù)部組織造價合約部、銷售中心（北頂項目部）和公司管理層進(jìn)行方案評審，并填寫設(shè)計評審表。9.5 工程技術(shù)部提供全裝修所有可供選擇材料清單及樣品。造價合約部提供全裝修所有可供選擇材料及樣品的價格清單。9.6 銷售中心（北頂項目部）提供客戶關(guān)注重點，協(xié)調(diào)、把握全裝修選材及價值取向。9.7 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工隊伍的招投標(biāo)工作，并將全裝修最終材料清單及聯(lián)絡(luò)方式提供給工程技術(shù)部。9.8 造價合約部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審

7、，并將全裝修最終材料價格提供給工程技術(shù)部。9.9 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全裝修樣板間的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，對最終效果負(fù)責(zé)。9.10 裝修工程竣工、驗收階段工程技術(shù)部10. 分包商及供應(yīng)商管理10.1 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商與分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的施工和材料供應(yīng)管理；10.2 各承包商根據(jù)區(qū)域公司工程技術(shù)部下達(dá)的施工進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)，編制分項工程施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃，上報區(qū)域公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；10.3 工程技術(shù)部會同造價合約部共同監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)商的供貨、現(xiàn)場驗收和檢測，具體參見材料設(shè)備采購質(zhì)量檢查控制指引；工程技術(shù)部11. 園區(qū)、配套及景觀工程11.1 工程技術(shù)部在組織編制項目總施工進(jìn)度計劃時，根據(jù)項目總體控制計劃，安排園區(qū)、配套及景觀工程插入時間點；11.2 工程技術(shù)部監(jiān)督管理園區(qū)、配套及景觀工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；工程技術(shù)部12. 工程竣工驗收12.1 工程竣工驗收詳見竣工驗收管理流程工