1、員工滿勤獎管理規定1、 目的為了規范員工滿勤獎的獲取、發放、與監督特制定本制度。2、 適用范圍適用于合肥精誠塑料制品有限公司全體享有滿勤獎的員工。3、 管理職責3.1 人力資源部：負責本辦法制定、修訂、廢止的起草工作。3.2 總經理：負責本規程制定、修訂、廢止的批準工作。3.3 人力資源部：負責本制度的監督施行。4、 內容4.1 員工月滿勤獎數額：統計員、質檢員、機臺工50元/月，接料工、包裝工、折疊工等無月基本工資的人員30元/月。4.2 滿勤獎的獲取條件。車間員工入職以后即可獲取享受滿勤獎的資格，但必須滿足以下條件：a.當月出勤率達100%（正常調休的兩天不列入應出勤范圍）；b.未提出離職

2、的人員。4.3 下列人員不享有滿勤獎a.凡請假、曠工的人員；b.凡遲到早退超過（含）三次的人員；c.凡遲到早退時間總和超過一小時的人員；d.凡調休未經批準的人員（以曠工計）；e.發生工傷后休養的人員；f提出離職申請并獲批準的人員。4.4 車間應逐日公布員工出勤狀況，生產部、人事部負責檢查考勤的真偽，發現車間弄虛作假的，處罰車間主管、統計員各50元/次。4.5 車間主管需認真審核車間考勤，并簽字確認。每月10日前車間需將上月員工考勤（需附有補助一覽表報到人事部）5、 本制度由人力資源部負責編制、修訂與解釋員工伙食補助管理規定 5、 目的為了統一員工伙食補助標準及發放條件特制定本制度。6、 適用范

3、圍所有享有伙食補助的員工。7、 管理職責3.4 人力資源部：負責本辦法制定、修訂、廢止的起草工作。3.5 總經理：負責本規程制定、修訂、廢止的批準工作。3.6 人力資源部：負責員工伙食補助的審核及監督。8、 內容4.1.1 員工伙食補助100元/月，按當月天數計算每日補助（100/當月天數）。當月伙食補助=出勤天數*當月日伙食補助4.1.2 員工伙食補助與當月工資一同發放。4.1.3 員工進入公司工作即可享受每月伙食補助，但員工進廠不滿一個月申請離職的，扣發伙食補助；進廠滿一個月的員工申請離職并獲批準，從提出離職申請當月停發伙食補助。4.1.4員工正常情況下每月允許調休兩天，調休的這兩天按當月

4、每日伙食補助發放（未能調休時，不計入額外伙食補助）。如員工當月請假達7天，則不享受兩天調休的伙食補助。 4.1.5員工請假、曠工扣除當天的伙食補助，但如曠工達一天，則扣發當月伙食補助。4.1.6車間統計員每月必須準確填寫車間補助一覽表交主管簽字，并與考勤表一起交人事部審核。人事部將依據本規定對車間伙食補助進行審核，發現一處錯誤，處罰統計員、車間主管各20元。5、 本制度由人力資源部負責編制、修訂與解釋考勤管理制度1、上班不準遲到、早退，否則，5分鐘以內罰款5元，30分鐘以內罰款10元，1小時以內罰款20元，1小時以上按曠工處理。曠工一天罰款50元（三車間100元），連續曠工三天扣除當月工資，連

5、續曠工一周視為自動離職，并扣除全部工資。2、員工基本工資及崗位工資標準必須經總經理批準后方可實施。3、統計員逐日公布考勤，員工若對考勤有不同意見，應于當天提出，否則視為認同當日考勤。4、每日考勤一式三份，復印件張榜公布；原件由考勤人員留存，復印件交財務部、綜合辦各一份，工資發放后2日內將已發工資月份的原始考勤交財務部存檔。5、月終總考勤一式三份，傳遞方式同第4條。（現考勤未按4、5條執行，無日考勤報送；考勤綜合辦無備份）6、人事部、財務部檢查考勤記錄，核查考勤人員名單與在崗、離職人員是否一致。請銷假制度1、 目的規范員工請假銷假流程特制度。2、 適用范圍本規定適合公司員工請假事項。3、 管理職

6、責3.7 人力資源部：負責本辦法制定、修訂、廢止的起草工作。3.8 總經理：負責本規程制定、修訂、廢止的批準工作。3.9 人力資源部：公司員工請假的管理。3.10 各相關部門：協助人力資源部對公司員工請假的管理工作。4、 內容4.1 所有人員請假必須提前至少一天（特殊情況除外），同時需將請假條交主管領導，經批準后，方可請假；4.2 公司中層管理人員請假必須由分管副總或總經理批準；4.3 請假必須有請假條，電話請假、發短信、口信等形式均已曠工計。 因緊急事務不能事先請假的，應及時以電話方式向主管領導請假，事后必須補辦請假條，病假附有醫院證明；4.4 車間員工請假達到兩天者，需生產部負責人簽字同意

7、；請假達一個月者，暫扣一個月工資，等到員工正常上班時按公司發放工資時間給予補發暫扣月份工資；4.5 所有人員假期結束，必須到主管領導進行處銷假，在原請假條上注明銷假的時間；4.6 員工請假期間無工資（帶薪休假、調休除外）；4.7 請假未獲批準或手續不完備而擅自離崗的，按曠工處理；凡工作時間內檢查發現不在崗位，且不知去向的，均按曠工處理；4.8 為不影響工作，在請假期間必須保持暢通的聯系方式。5、附件 01請假流程6、本制度由人力資源部負責編制、修訂與解釋附件01員工請假流程主管及以上職位人員請假填寫請假單 總經理簽字 請假條交人事部統計員請假填寫請假單 車間主管簽字 兩天以上需生產副總簽字 請

8、假條交人事部質檢員請假填寫請假單 車間主管同意 質檢部簽字 兩天以上需生產副總簽字 請假條交人事部 普通員工請假 兩天以內由車間主管批準 請假條交車間主管填寫請假單 兩天(含)以上需主管及生產副總共同簽字 請假條交人事部工齡工資管理制度1、目的為了尊重員工為企業創造的價值，激勵員工為企業的發展多做貢獻，特制定本制度。9、 適用范圍公司規定給予工齡工資的全體員工。10、 管理職責3.11 人力資源部：負責本辦法制定、修訂、廢止的起草工作。3.12 總經理：負責本規程制定、修訂、廢止的批準。3.13 人力資源部：負責員工工齡工資的計算與核對工作的具體落實。11、 內容4.1 工齡的計算4.1.1

9、新員工自入職當月起滿一年為一年工齡，員工入職時間15號的工齡按整月計算，員工入職時間15號的自次月起計算工齡。如：王先生2010年1月15日入職，2011年1月1日起計算工齡王先生2010年1月16日入職，2011年2月1日起計算工齡 4.1.2 離職人員重新入職的，視為新員工，工齡從新入職之日算起。4.1.3 員工請假到期后未到人事部辦理書面續假手續（特殊原因可先電話告知，事后及時補上續假手續），視為自動自動離崗，按離職人員處理。4.1.5 員工崗位調動時，工齡仍從員工進公司之日算起，而工齡工資隨崗位變動。崗位變動后，當月工齡工資按原來崗位工齡工資計算，次月起工齡工資按新崗位工齡工資計算（次

10、月工齡工資 = 現崗位工齡工資×工齡）。4.2 員工工齡工資發放 4.2.1 員工工齡工資隨月工資發放，五年封頂。4.2.2 員工請假2天（含）以上者當月不享受工齡工資，工傷、產假除外，其他特殊原因需提交書面申請。員工連續請假達15天，或一月累計請假達20天，一年累計請假達40天（婚假、產假、喪假、病假、工傷假天數除外）則取消其工齡工資。4.2.3 員工當月曠工達1天，當月不享受工齡工資；一月累計曠工達3天，則取消其工齡工資。4.2.4 工齡工資標準： 包裝折疊工 5元/年 接料、打箱子人員10元/年機臺工 30元/年 統計員、質檢員30元/年工齡工資如有變動，則按變動后的標準執行。

11、12、 相關附件與記錄l 無13、 本制度由人力資源部負責編制、修訂與解釋車間管理規定1、各崗位員工自覺執行車間管理規定，履行崗位職責，團結友愛，爭當優秀員工。2、人員從“人員進出口”、物料從“物料進出口”進出車間，并隨手關門。3、進入車間，按規定著裝、戴工作帽；個人衛生符合產品防護要求。4、車間內不可嬉戲打鬧，不許看雜志、聽音樂、打電話等做與工作無關的事。5、保持環境整潔，物品存放有序，標識清楚完整。6、落實設備維護保養制度，嚴禁違章作業，損壞公物要賠償；認真執行工具管理制度。7、執行公司安全生產管理制度，落實車間安全工作責任制，制定切實有效的預防措施，防止事故發生。8、加強生產管理和員工培

12、訓工作，做到產前有分析，產中有交流，產后有總結；各項會議和培訓工作有記錄。9、努力提高產量和質量，控制生產成本，降低損耗。10、落實績效考核目標，公平競爭，為員工展現才能創造條件。11、遵守考勤規定，員工工資考勤及時公布，公正公開；執行請銷假制度。12、做好樣品制作，及時了解客戶反饋的信息，虛心聽取業務人員的意見，提高服務質量。13、加強飲用水管理，做到進水有記錄，飲用不浪費。14、做好空調、電風扇等季節性使用物品的維護保養和保管工作，遵守公司相關的使用規定。更衣室須知1、員工進入（離開）生產區域必須穿著（脫下）工作服，戴好（脫下）衛生帽。2、更衣室是員工出入車間更換工作服裝的場所，出入請隨手

13、關門。3、員工從人事部領取衣柜鑰匙，一人一柜，每柜交押金10元。離職人員應在鑰匙上標明編號，將鑰匙交給人事部，由人事部確認鎖和衣柜無損壞后退回押金；鎖或鑰匙損壞，所交押金用于更換。員工重新領取鑰匙，仍再需再交押金。4、穿著工作服時，先檢查工作服上有無毛發，若有，應先清除，并集中放入垃圾簍中。5、更換結束后，鎖好柜門方可離開。員工貴重物品不要放入衣柜內，個人物品請妥善保管，遺失概不負責。6、保持更衣室整潔衛生，不允許在更衣室內吃食物。洗手須知1、員工進入車間前必須先洗手。2、雙手要用肥皂液或洗手液搓揉后，用清水淋洗，用干凈的毛巾擦干雙手后方可進入車間。3、洗手后，主動在洗手記錄上簽字，不可代替別

14、人簽字。4、洗手時要注意洗手池衛生，不要將水濺到地上。門窗管理規定1、除了開放空調和雨、雪天氣等不宜打開窗戶的情況外，應打開窗戶，保持通風。2、車間所有的對外窗戶要有紗窗，安裝要牢固無破損現象，非清洗需要，不可隨意拆下。3、車間門要保持關閉狀態，人員或貨物進出做到隨手關門。4、門簾要保持平整下垂，經常清洗；紗門簾接口閉合。5、門柄或把手部位要保持清潔。6、下班時門窗要關閉嚴實，辦公室門要鎖上。7、空調使用時，車間生產區域對內、對外窗戶和門簾均要關閉。衛生管理制度一、環境衛生實行主管負責制，車間衛生打掃由員工輪流值日。二、車間每天不定時自檢衛生狀況，依照考核辦法予以獎懲。三、交接班時必須打掃衛生

15、，整理環境，保持物品存放有序，并如實填寫在值班日記上。四、設備上需臨時改進、固定的地方用膠帶粘貼不可超過一周。五、不亂扔亂放紙管、線管、廢物和工具等，保持工作區域整潔。六、車間環境衛生區域每星期二、四、六清理一次，特殊情況增加清理次數，保持整潔。七、員工保持工作服整潔，不準戴首飾作業，不準留長指甲，涂指甲油；手上有創口應妥善包扎，防止污染產品。八、車間內不準吃食物，不準隨地吐痰。九、車間告示欄張貼整齊，不留污漬，墻壁和頂棚無蜘蛛網。飲用水管理制度1、車間對送來的飲用水，必須由主管或統計員核對數量簽字確認，記錄在飲用水記錄表上，每月底將飲用水記錄表交到人事部。2、放水飲用時，應確認放水閥關閉（不

16、出水）方可離開。3、節約用水，飲用多少放多少，禁止喝不了隨意倒掉的行為。4、桶內水飲用完后，應將電源插頭拔下，防止無水加熱損壞飲水機。5、飲用水只限在本部門工作中飲用，不可帶入寢室或私自挪用。6、飲用水嚴禁用作洗滌等。7、由車間主管聯系后勤部保障飲用水供應。員工培訓制度一、車間主動配合人事部做好員工進入公司后的基礎教育工作。二、員工培訓計劃由主管編制，生產部批準。三、員工持報到證到車間報到，培訓工作應隨即展開。四、員工培訓包括以下內容：1、部門基礎教育：車間工作的主要內容；車間各項管理制度；質量、環保、安全意識等；2、崗位技能培訓：學習生產作業指導書；熟悉掌握設備的性能、操作步驟、安全事項及緊

17、急情況的應變措施；明確崗位（工序）職責，熟悉掌握產品技術要求；3、在崗人員培訓：作業技能的提高。五、員工培訓要有記錄、驗證及效果。標識管理規定1、車間現場的標識由主管負責，統計員、質檢員共同完成。2、進入車間的原材料按材料名稱或規格型號標識，整齊碼放在“原材料區”。3、機器設備要有狀態標識，運行時，應掛有生產通知單，不運行時應掛有“暫停使用”或“待檢修”、“檢修中”等標識。4、成品（半成品）按區域存放，有標明客戶、訂單號、品名、規格、數量等內容的標識。訂單或打樣多余產品有帳目，標識清楚，便于查找。5、車間存放物料的周轉箱要有明確的作用標識，如“廢品箱“、待修箱”、“接料箱”等。6、可回收物與廢

18、棄物的包裝上要有“可回收物”、“廢棄物”的標識，標明班次、日期、數量、當班人員，并由主管、質檢員、統計員檢查簽字確認。7、更衣室、辦公室、生產區有名稱標識，人員貨物有進出通道標識。8、消防器材、安全通道有標識、有指示。9、各危險源有安全警示標識。物品存儲規定1、物品存儲時，地面應有鋪墊，以防潮濕，霉變。2、物品上的標識應向外，便于查看。3、物品不可堆放在消防器材前，應保持消防通道順暢。4、物品堆放要考慮層高極限，防止倒塌和壓壞產品。5、物品存儲要留有通道，便于領用、搬運。6、擺放要整齊，節約空間。7、訂單或打樣剩余的產品要標明生產日期，要有明細帳目，標識清楚，便于查找。產品防護制度1、原材料打

19、開后應置于干凈的墊材上，嚴禁隨地滾動。2、不用的材料應及時包扎好，防止受污染。3、半成品、成品卷材從機臺上下卷應避免觸地。4、生產過程中要做好防蚊蟲、防外來物，存儲物品時應做好防濕、防霉變、防鼠防曬等工作。5、工作臺面要保持清潔，及時清場。6、盛產品的周轉箱要保持完好，損壞及時修補。7、員工不允許戴首飾，留長指甲，以防損壞產品。8、產品搬運時防止褶皺受污、外箱受損。9、產品堆放應避免陽光直射，以防產品或外箱變色。廢品處理規定1、將可回收物和廢棄物分類存放（可回收物指的是：包裝皮、廢紙、廢膜等以及機臺產生的廢品）。2、可回收的廢紙、膜、布要退庫，機臺產生的廢品集中存放于指定地點。3、所有可回收物

20、、廢棄物上都要有主管、質檢員、統計員簽字，以示檢查確認。4、廢棄物中不得有可回收物，否則將對主管、統計員、質檢員予以處罰。5、車間報廢的產品，必須以書面形式寫清品名、規格、數量及原因，報生產部確認，并經分管領導批準后方可實施。車間安全工作制度一、落實公司安全生產管理制度，加強對員工安全知識培訓。二、成立由車間主管和骨干員工組織的安全小組，負責車間生產設施、消防設備、危險源警示等安全防護工作的檢查。三、建立機器設備維護保養制度，落實措施，嚴禁違章、野蠻操作，確保設備安全運行。四、嚴禁在禁煙區內吸煙，火種不準帶入生產現場。五、當班人員不許飲酒，非當班人員酒后不允許進入車間。六、嚴禁在機器運行時從操

21、作面攀爬機器。七、機臺操作人員不允許穿拖鞋作業。八、不許亂接電線，插座損壞必須更換。九、在車間動用明火或電焊作業要經主管同意并做好安全防范措施。十、設備停止運行或包裝作業區無人作業時，應關閉電源、水閥、氣閥、門窗。車間工具管理制度一、車間主管根據生產實際申購工具，經批準后，將購物申請單交采購部。二、車間主管從倉庫領取申購的工具，發放給操作人員，員工領用時列出工具清單，主管、員工各一份。三、領用人丟失工具，需按價賠償或自己補充，非人為損壞的可以以舊換新。四、操作人員辭職或調離崗位或年底放假時，按清單將工具交給車間主管。五、年終，車間主管按清單收回員工領用的工具，退回倉庫。缺少工具，由主管補充。六

22、、公用工具，車間主管應指定專人保管。交接班制度1、機臺操作人員必須提前10分鐘到崗，交接班人員對照交接班內容簽字交接。2、交班內容：設備運行情況；故障處理辦法；接班注意事項；衛生狀況；物料放置；公用工具；本班余料；填寫值班日記。3、接班內容：核實交班內容；發現交班內容與事實不符，當面主動提出；設備運行不正常時，積極主動采取有效措施，記錄處理。4、值班日記中的“衛生狀況·接班時狀況”和“物料放置·接班時狀況”應及時填寫，否則上班遺留的相關責任由接班班組承擔。設備維修管理制度1、車間主管根據設備具體情況，制定設備年度維修保養計劃，落實有記錄。2、設備保養點檢計劃由車間提出，生產

23、部審批，操作工實施并作為員工考核內容；車間主管檢查督促。3、維修保養每月底進行，特殊情況經生產部批準調整時間 ，維修部門參與落實。其內容為：傳動部位（件）磨損狀況檢查更換，加油；水、氣、電路、檢查（漏水、漏氣隱患分折）電氣特性檢查、調整等。4、年終維修保養在放假前進行，經生產部批準，維修部門參與落實，必要時由生產部聯系外協加工處理，其主要內容包括月計劃內容等。5、偶發性設備維修，由車間主管填寫設備維修申請單，報生產部審核后交維修部門實施，車間協助；檢修結束后，由車間負責檢驗收并填寫設備維修驗收單。樣品制作工作規定1、樣品制作由申請制作人員出具樣品制作申請單，并經生產部經理簽字確認。2、樣品制作要求須明確，制作人不對要求以外的事項負責。3、樣品制作時，車間主管須以生產通知單形式下達制作任務，明確制作要求，申請人有樣本時，附樣交于制作人員。4、統計員根據生產通知單領用原材料、開具領單料，注明制作申請人，品名、用料規格等。5、樣品制作材料專單專用，用完包扎并標識清楚后退庫。6、樣品制作成本獨立核算。7、申請制作人和制作單位應保留原樣本和本次制作的樣本，本次制作的樣本附樣品制作申請單和生產通知單一起保存。8、樣品制作單位主管應及時測算包裝物尺寸。9