1、1國電靖邊 5MW 光伏電站安裝工程施工方案編制：陳海燕審核：馬國林批準：袁俊紅江蘇天目建設集團有限公司2二 0 一一年三月一-二日工程概況 .3.二. 施工總平面及臨時設施布置方案 .4三. 施工組織機構. 7.四. 施工管理.13五質量體系管理及施工工藝 .17六、.施工機械及勞動力配置計劃44七、.物資供應管理46八、.安全文明施工管理51九、. 環境管理體系的建立與保持663一.工程概況1.建設規模工程名稱：國電靖邊 5MW 光伏電站安裝工程。建設地點：陜西省靖邊縣。工程規模：5MW 光伏發電電站，由國電太陽能系統科技（上海）有限公司總承包。 工程范圍：國電靖邊 5MW 光伏電站安裝、

2、電控施工.包括：1. 光伏鋼支架安裝本工程光伏鋼支架采用工廠化配制，現場組裝。鋼支架采用鍍鋅角鋼、Z型鋼、槽鋼、鋼管制作，利用鍍鋅螺栓連接成整體，支架與埋件間用 8#、10#鍍 鋅槽鋼過渡連接，為便于調整標高及加工偏差，螺栓孔采用腰型孔。2. 光伏組件安裝太陽能電池組件采用多晶硅組件 230Wp992mm*1392mm 設置 22000 塊光伏 組件，光伏支架安裝驗收后組件利用螺栓固定在支架上。組件安裝工作量大、施 工工期短，安裝須與土建交叉進行。安裝前首先要對組件進行檢查，利用萬用表 檢查其電路是否連通，發現問題及時處理。3. 電纜敷設本工程電纜在單元內及室內沿槽盒或電纜溝敷設，室外采用地埋

3、敷設。4. 橋架槽盒、埋管、電纜支架安裝5. 匯流箱、逆變器、變壓器、盤柜安裝6. 室內外照明、通風安裝7. 全廠監控、通訊安裝8. 接地安裝9. 沖洗水、綠化水系統安裝質量標準：達標投產，確保達到部優工程，爭創國優工程。本工程質量等級要求為優 良級，施工條件、施工竣工和完成的工程應遵守中國國家和原電力部、原國家 電力公司頒發的規范、技術標準以及建筑、施工和環保規定及相關類似容量、 范圍及性質的規定。施工中采用電力行業質量標準。本工程質量目標：單位工程優良率：100%分項工程優良率：90%4GB50205-2002鋼結構工程施工質量驗收規范GB50212-2002建筑防腐工程施工及驗收規范GB

4、J303-88建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準有關建筑材料質量標準與管理規程 有關建筑材料試驗規程、規范和評定標準 主管部門對相關規程、規范的補充規定和解釋說明及其它相關標準 以上標準若有新的標準則執行新標準，替代原有標準 發包方與承包商、設備材料供貨商單位簽訂的合同文件中有關質量的條款； 發包方與監理單位簽訂的合同文件及相關監理文件；工程質量驗收除按照上述文件外，還應參照原電力工業部火電機組達標投 產考核標準（1998 年版）規定的“考核內容及應達到的具體標準”要求，全面 進行驗收，一次達標。2.工程概況：國電靖邊 5MW 光伏電站安裝工程站址位于陜西省靖邊縣。本期建設容量為 5MW 太陽能

5、光伏發電系統，包括太陽能光伏發電系統及相 應的配套上網設施。建設內容主要包括光電轉換系統、直流系統、逆變系統、交 流升壓系統及相應配套設施等。光伏電池組件采用多晶硅光伏電池組件，采用固定支架支撐，南向與水平 面成350 夾角；支撐系統的構成：鋼筋混凝土基礎，上做鋼支架。鋼支架有主梁（槽鋼），前支撐（角鋼），后支撐（角鋼），鋼支架上設置水平橫梁（薄壁卷邊 Z型鋼），橫梁上敷設光伏組件.。本期工程共使用光伏電池組件數量為 22000 件；每個區間設有道路，在每 個區中間的道路附近設置 1 座逆變器室和 1 座箱式升壓裝置，方陣的電纜沿著道 路敷設。二.施工總平面及臨時設施布置方案1.施工總平面、臨

6、時設施布置說明1.1 布置原則1.1.1 本著“有利施工、節約用地、方便運輸、保證安全”的原則，根據本工程 施工總平面布置規劃，在業主劃定的施工區域內，合理布置施工用地。1.1.2 施工場地布置按布局緊湊、合理，滿足生產需要，方便施工，節約用地， 利于管理的要求進行規劃。1.1.3 合理組織交通運輸，使施工的各個階段能做到交通方便、運輸暢通，盡量 避免反向運輸和減少二次搬運。51.1.4 總體布置滿足有關規程對安全、防洪、防火防雷和環境保護等要求，達到 安全文明施工，總體指標符合火力發電廠施工組織大鋼設計 規定和火 力發電工程施工組織設計導則規定。1.1.5 按施工流程劃分施工區域，從整體考慮

7、，盡量布置合理，使各專業和工種之間互不干擾，便于管理。道路盡可能永臨結合。各施工區應有良好的排水系統。1.2 節約用地的措施以滿足施工，減少施工占地，降低工程造價為原則，按施工程序交叉使用 場地，充分利用廠區圍墻內的空地，進廠的施工道路、水源、電源通訊盡可能采 用永臨結合，施工區域的劃分符合施工流程，以使各專業和各工種之間互不干擾， 便于管理，合理組織交通運輸，使施工的各個階段都能做到交通方便， 運輸通暢 運用科學的方法，使布置先進合理，經濟效果良好，以達到合理用地，節約用地 的目的。2.施工場地規劃設計我單位根據甲方提供的廠區布置圖，對生產臨建進行了規劃布置，能夠滿 足生產要求，詳見施工總平

8、面布置圖。生產臨建的占地面積如下表：序號用途面積（m2使用期限1設備存放區3000開工至竣工2其他材料存放區2000開工至竣工3辦公區及生活區1000開工至竣工生產臨建的建設要規劃統一、協調一致，滿足甲方對生產臨建的建設標準。3.施工現場機械布置3.1 主力吊機的配備主力吊機根據現場具體條件布置 1 臺輪式汽車吊。3.2 其它主要施工機械配置其他材料加工機械的配備能夠滿足現場施工需求。4. 現場施工道路廠內施工道路采取永、臨結合的方式建設，道路座標、寬度和路基結構按 設計要6求，依次修筑水泥道路或者修筑 300mn 厚泥石道路，工程后期再按照設計 圖紙要求進行道路施工。5. 排水本工程處于干旱

9、地區排水主要為明溝排水；排水明溝主要沿廠區道路進行 設置，并與排水總管或者雨水管網接通。施工現場排水分施工前期臨時排水和施工期正式排水，因此正式排水系統 應提前施工并投入使用。本工程主要為地表水的排放，為使地表水及時排放，沿 道路設置200mM200mn 通長排水溝，并在適當位置處設置集水井。地表水通過 排水溝匯集至集水井，集中沉淀過濾然后排放至的雨水管網。 路邊排水溝采用明 溝，坡降 3%,在與道路交叉處埋設涵管。所有明溝、管道接入排水總管時均應 設置鐵柵欄。雨季施工排水，在建筑物基坑四周設置圍堰，并在基坑中設置集水點，預 置一定數量的潛水泵進行雨天排水或施工積水。6.力能供應6.1 施工電

10、源布置及管理維護方案甲方負責將電源變壓器布置在施工現場內，作為整個施工現場的施工電源。 變壓器提供 380V 電源電壓，總容量為 2000KVA 根據此特點，我單位將從甲方 提供的施工箱變的位置接入施工用電主干線，并沿廠區道路路邊進行敷設，基本 與施工用水管線平行。施工現場的配電盤根據用電需要分為 A 盤、B 盤、C 盤、D 盤四類，A 盤為 大容量動力聯絡電源，盤內附大容量開關兩只，B 盤、C 盤為中、小容量配電盤，內附各類開關、插座若干。D 盤為專供零星小容量電源用，用扎線在欄桿等處綁 扎敷設。其中開關全部采用漏電保護斷路器，確保施工用電安全。配電箱安裝與合適的位置，且其周圍干燥、通風良好

11、；不得裝設在有害氣、 液體的介質中，也不得裝設在易受外來物體撞擊、強烈震動及熱源烘烤的地方。 配電箱周圍必須有足夠二人工作的空間和通道， 不得堆放任何妨礙操作、維修的 物品，并清除灌木、雜草。所有配電箱均應標明其名稱、用途、并作出分路標記， 臨建設施內的電源采用配電箱敷設在墻上的供電方式。施工用電應服從甲方現場管理的有關規定，并且制定出完善的符合現場實 際情況的施工電源運行維護管理制度，嚴格執行保證安全的組織措施和技術措 施。成立施工電源維護班對施工電源進行統一管理維護。施工電源施工及驗收 應按照電氣裝置安裝工程施工及驗收規范執行。施工現場配電盤、箱應型式 統一、顏色7一致，變電所及盤、箱應有

12、明顯的警示標志。直埋法敷設電纜時，其埋深不應小于 0.7m,電纜下方鋪設 100mn 厚細砂； 穿越道路等應穿管保護，沿埋設路徑設標示樁。明敷設電纜應橫平豎直，嚴禁亂 拉亂扯。在電纜集中并且具備條件的施工地點裝設電纜支吊架，電纜沿支吊架敷設。施工用電應安裝計量表計。做好現場施工每周一次的現場安全巡視制度，杜絕用電安全隱患。6.2 施工水源布置及管理維護方案我單位將由甲方指定的水源點，接入施工用水；施工用水主干線管道沿廠 區道路進行敷設，基本與施工用電主干線埋設平行，各支管道布置原則上就近、 就地，減少供水支管安裝長度，降低工程造價。供水干管上設置必要的隔離閥， 以便于檢修接引。施工區域施工水源

13、由供水主干線接入支管， 沿主廠房外圍形成 環狀供水線路。辦公區域及生活區水源從供水管網上引接供水支管，管道直埋敷設。辦公 區、管材存放區、機械存放區設置 3 個消防水接口。施工用水管理由項目部施工管理部負責，主供水管道接引時必須安裝經校 核合格的水表。應按施工組織設計布設臨時施工用水主干管，并負責日常維護。 供水管線責任分擔，公共管線由項目部施工管理部負責檢查； 供水支管管道由使 用單位負責檢查；對由于使用單位管理不當造成跑、冒、漏水現象的，項目部施 工管理部將給予必要的經濟處罰。施工用水供水系統支管，應由專業工程技術人員設計制圖，項目部總工審 核批準后方可施工。供水系統圖由項目部施工管理部統

14、一保管存檔。管道敷設施工中做好施工記錄，隱蔽后應做好標識，標識標牌要求統一規 格，做到施工水源布置清晰、閥門井位置明確。6.3 施工氣體供應施工用氧氣、乙炔氣等氣體均在當地以瓶裝方式購買。壓縮空氣采用移動 式空壓機，容量根據施工需要配置。7. 計算機網絡布置我公司將利用計算機和各種管理軟件等現代化的管理手段對施工現場進行 科學管理，在現場設置計算機網絡，為了與業主實現數據共享，將本標布置的服 務器與業主的主服務器用專線連接。我方擬向當地電信申請， 引接通訊線路到項目部， 并引接到各部室及各施 工工地；考慮到現場的施工流動性較大，在使用手機的同時，為相關管理人員配 制對講機。88. 環境保護及施

15、工排污執行國家和本工程所在地各級政府的法律法規條款、條例和規定，預防和 消除現實和潛在的人員、環境、施工機械、施工措施和物資質量等對本工程造成 的不安全因素、隱患和環境污染。設置廢油專用存放桶，嚴禁隨地亂到，定期收集后統一處理；對混凝土及 保溫混凝土攪拌機清理時、排放水設置專用排放沉淀池，禁止直接排入下水道。 建筑垃圾經分類后，運到業主指定位置，統一堆放。三.施工組織機構在本工程施工中，我們將總結以往建設過大型火電機組安裝工程的成功經 驗，同時充分發揮我方的人才優勢和技術優勢， 進一步學習和吸收國內外科學的 工程管理模式，提高工作效率，提高施工組織管理水平，把光伏太陽能電站工程建成全國一流水平

16、的樣板工程我方將嚴格遵守總承包合同的要求， 切實履行責任和義務.為此，我方將組 成具有豐富的大型電站施工組織指揮經驗的項目管理機構組織管理本工程的施 工，調集最優秀的管理、技術、施工人員，充分運用我方的整體管理、技術和人 才優勢，優化資源配置，全面運用現代化的管理方法和手段進行施工管理，克服施工的隨意性和粗放性，精心管理，精心策劃、精心組織、精心協調，做到“凡 事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，真正站在項目法人的立場上，使本工程的質量、工藝、進度、安全、文明施工讓項目法人滿意， 保證項目法人的經濟利益免受一切可能發生的損失。公司計劃在現場聯合設置一套精簡高效的項目管理機構；

17、集中辦公，直接交流，減少層次，使之政令暢通、管理手續簡化，運轉速度加快。我方計劃在本工 程施工現場設立項目部，設項目經理、副經理兼項目總工和五部一室，即項目經 理一名，項目副經理（總工程師）一名。職能管理部室有：工程管理部（轄組織 調度、資料室、施工技術管理、文明施工等）、質量保證部（體系管理、質量檢 驗）、安全監察部（職業安全、保衛消防、環境保護）、物資管理部（設備、材料、 倉庫管理）、計劃經營部（合同管理、財務資金管理、計劃統計）、綜合辦公室（勞 資管理、總務、文秘）等部室。在本工程施工中我方實行嚴格的崗位責任制， 項目管理職責明晰，各部室配 備精干的管理人員負責策劃和組織實施本工程的各項

18、管理工作。各專業工地是作業層，按照已批準的程序、質量計劃、施工方案、施工任務單的規定和要求，負 責組織和實施建筑、安裝施工作業。各專業工地（各班組、施工人員）對各自的施 工質量、9安全、進度、文明施工負責，接受工程管理部的各專業技術監督和質量 保證部的 QA監查，在完成自檢和一、二級質量檢查驗收的基礎上，接受質量保 證部的三級質量檢查和驗收。作業層實行按施工任務單全面考核結算，多勞多得、 優質多得。我方在本工程中實行信息化管理，計算機將廣泛應用于工程管理、合同管理、 資源管理和辦公自動化管理，實現信息和網絡資源的共享。做到科學計劃、階段 控制、節點考核、動態管理，實現在整個工程中對資源進行有效

19、的管理和控制， 確保工程進度，使工程管理整體優化，促進工程項目管理水平的全面提高。管理方針：關愛生命，控制風險，保障健康安全；科學管理，精心施工，建設優質工程；節能降耗，防治污染，重視環境因素；遵紀守法，持續改進，提高綜合效益。管理目標：工程整體達到優良工程標準，各項質量指標滿足現行施工規范的要求；單位工程優良率 100%分部、分項工程合格率 100%我公司是本工程承包管理的最高權利機構，負責一切重大決策。負責決定 與業主、監理工程師的最高層接觸，經營談判和簽約活動，負責制定控制質量目 標、工期目標、安全目標、經營目標。項目部是本工程的項目執行機構，在項目經理的領導下，負責本工程建筑 工程施工

20、現場中的一切事務管理和實施， 負責向公司、業主、監理工程師報告項 目實施過程中的一切重大事宜，負責編制具體的各項目資金預算計劃、 質量保證 計劃、施工方案、安全文明施工管理等等，領導各部門組織生產管理工作、保證 質量、安全、工期、經營目標的實現。機構職責和崗位職責說明項目經理崗位職責：全面主持項目執行機構的日常工作，在投標階段，組織編制投標資審文件和投標文件； 項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并 督促落實工作；組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度； 組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表； 組織項目實施的各類

21、供應商的選擇工作；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向主管部門報告；10擬訂項目執行機構組織和人員配置，提請主管部門聘任解聘項目主要崗位人員； 具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作； 決定項目的各種獎勵分配方案并報投標人主管部門備案； 負責與業主、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作； 負責組織協調項目部的生產資源和技術服務的支持工作；組織和領導工程創精品工作；負責工程的竣工交驗工作。項目副經理崗位職責：協助項目經理工作，具體負責項目施工生產技術、質量、安全、進度的組織、控 制和管理工作以及協助項目經理分管計劃協調、安全文明、質量保證、行政、保 安等部門的工作；具體負責項目質量保

22、證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、 管理和落實工作；負責與業主、監理等的現場協調和溝通的組織領導工作；參與供應商選擇的組織工作；具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作； 協助項目經理管理和領導技術準備和設計協調工作；總工程師崗位職責：協助項目經理管理和領導技術準備和設計協調工作組織相關部門和人員代表項目部參與業主、監理或設計方等就施工方案、技術、 設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計和重大技術

23、方案和測量方案的編制并負責審核、把關；組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝工作之間在進度安排方面的配 合和協調；參與負責分包商技術方案的審核工作；參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作； 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關； 協助項目領導和組織創精品工作；竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果； 計劃經營部長崗位職責：協助項目經理工作。在招投標階段實施投標經濟文件準備、 項目合同、經營事務; 負11責項目預算成本的編制和成本控制工作；負責本項目分包（如有）招標文件的編制工作；負責

24、供應商的選擇工作；參與項目質量保證計劃的編制工作；負責財務開支預算和資金計劃；負責與業主和分包的結算工作，編制項目月度清款、分包付款文件；負責編制施工圖預算，收集技術經濟資料，整理概預算匯總表、工程量匯總表和 主要材料用量表，準備竣工決算報告；其他與商務方面的工作；物資管理部長崗位職責：協助項目經理工作，負責項目物資的采購和供應工作，為招投標經濟文件準備提供基礎物資價格數據；負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；負責本項目物資采購招標文件的編制和對供應商的評價選擇工作；負責供應商的日常管理工作；負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；參與項目質量保證計劃的編制工作；配合計劃經營部編制資

25、金計劃；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監督檢查所有進場物資的質量，協助工程 部做好技術資料的收集整理工作；負責進口物資的檢驗、報關、清關業務；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；具體負責與投標人后方采購供應支持的協調聯系工作；及時準確地為施工生產部門提供呈報業主和監理工程師審批的各類材料樣品； 負責提供設備和材料的領用、開箱檢驗、場內運輸、卸車及現場保管工作。工程管理部長崗位職責：協助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、 階段進度計劃以及相 關保證措施的編制和落實；協助項目總工程師工作，負責項目施工的技術準備工 作，負責組織施工組織設計的編制工作；配合設計方進行設計變更以及承包商

26、內 部的二次設計和深化設計工作；在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；主持召開施工調度例會，對進度計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及時 發現問題，調整進度計劃并上報項目執行機構；12結合進度計劃及其保證措施，對施工措施、資源投入、勞動力安排、分包商進場 時間、材料設備進出場等問題提出建議報項目執行機構審定；參與編制項目質量策劃；參與相關分包商和供應商的選擇工作；負責安全文明施工、協助質量體系運行和爭創質量獎工作；協助項目副經理聯系后方生產資源的支持和配合；負責現場總平面的布置方案及其調整方案； 負責總平面的管理，施工現場水、電、 道路和排水的管理；負責主要施

27、工機械的平衡和調度；負責設計變更、技術交底和工程聯系單的管理；負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結工作；參與編制項目質量保證計劃。安全文明施工組織管理方案；負責組織協調各類施 工方案的編制工作；負責與業主、監理和設計方溝通，了解掌握設計意圖，盡最大可能，協助設計方 的設計工作。在必要的時候，組織本部門協助設計方進行二次設計和深化設計工 作，盡力將設計對工期的可能造成的不利影響降到最低；將承包商進行的二次設計或深化設計圖紙呈報業主或監理審批；負責金屬監督管理工作；協助總工程師審核施工方案與設計意圖之間的一致性；向業主、監理

28、和設計方提出就設計方面的任何可能的合理化建議；圖紙復印、分發、保管及受控管理；組織相關部門負責竣工草圖編制工作；安全監察部長崗位職責：協助項目副經理工作，負責項目職業安全健康、保衛消防和環境保護工作；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并 監督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作； 負責安全技術審核把關和安全交底；負 責每周的全員安全生產例會；參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；負責項目爭創“文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競

29、賽和宣傳活動；13負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級政 府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；質量保證部長崗位職責：協助項目副經理工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎和 IS09000 體系 工作；負責管理項目質量檢驗小組的工作， 實施項目過程中工程質量的質檢工作， 并與 政府質量監督對口工作；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作， 協助項目總工程師和副總工程師進行竣 工資料的編制工作；負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制、日常管理；負責項目全員

30、質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； 負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道， 共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改處理工作。四.施工管理1.施工計劃管理在本工程施工中，我方將采用科學先進的管理技術對工程進行施工計劃管 理，保證工程有計劃、有步驟地進行，并且始終處于受控制狀態，同時利用計算 機管理軟件加強對工程的管理和協調，提高整個工程

31、的施工進度和施工質量。 計劃和進度報告程序合同計劃應是實現合同中規定的擔保完工日而要求的關鍵日期的總體計 劃，由我方來完成。該合同計劃應分成幾個主要部分， 清楚表明該工程各階段的 關鍵日期。因合同計劃的更改導致業主對合同中項目進度所陳述的各項活動完工 日期的任何延遲，在更改的合同計劃實施前都要得到業主對該合同計劃更改的批 準。我方在開工日后七（7）天內向業主和監理工程師提交施工計劃。 我方在業主 和監理工程師提出書面要求時，向其提供施工計劃的更具體內容。該施工計劃應 包括各專業施工順序圖和任何我方認為合適的某特定工作的獨立計劃， 清楚地表 示該項工程14各方面的工作，并且應考慮到但不限于下述各

32、方面：1. 我方和所有分包商的工作；2. 分別由各工種完成的該項工程各關鍵部分的工作；3. 合同中描述的所有工作的順序和時間；4. 清楚表明該項工程的各項工作，重點突出我方認為適當的重要活動關系.為了保證這一要求得到執行，各項工作的時間坐標應表明：1. 工作周內每項工作持續時間，應反映出計劃的物資設備分配情況；2. 每項工作開始和結束的最早和最遲日期；3. 關鍵工作順序應單獨標明；4. 標出關鍵日期，包括我方提交加工詳圖、坐標圖、產品參數、樣品和提交其它 材料的日期，以及取得材料和設備的批準及其生產、交付所需要的提前時間；5. 我方和分包商在設施場地以外的材料預加工（如果有）和材料運輸等重要工

33、作；6. 我方為完成施工計劃而需要的，并且需要其他方提供的關鍵信息、批文、供貨 或設備。應明確標出依靠這些條件才能進行的工作；7. 由公共機構承辦的煤氣、水、電和電話等公用設施的接通，而且應標明前期工作應完成的時間、進出途徑和這些工作時間的允許余量；8. 我方和/或業主之間以及向有關部門提交申請、報表、報告和/或試驗資料及 其審核的時間以及對施工進行批準、驗收或同意的時間；9. 消防設施的檢查和合格證明、（臨時或長期）占用許可的檢查和證明以及其它由 有關部門簽發的檢查和證明；10. 我方與業主及監理工程師為設施完工而進行的缺陷和遺留問題檢查及清單。施工計劃應每月更新提交兩次，具體要求如下：a.

34、 施工期間每月的 15 號和最后一個工作日，所依據的數據和測量結果分別不 能晚于當月的 10 號和 24 號；b. 雙方同意的任何時間；每個更新的施工計劃應是當時實施的，并反映當前工程的實際計劃和完成 設施（及設施各機組）擬采用的計劃，明確我方當時預計完成設施和/或達到預 定目標的具15體日期。在不損害施工計劃的更新一般原則的前提下，我方提供施工計劃與實 際計劃的月比較表，并對未實現計劃的進度作出適當的解釋。每個更新的施工計劃應按照本規定中施工計劃的要求及下述要求進行準備：a. 標明每項工作的實際開始和結束時間；b. 各項工作的所需時間要根據我方擬采用的進度進行調整；c. 由于調整正在進行或未

35、開始的工作的預計所需時間而引起的計劃變動；d. 根據合同條款作出的指示引起工作順序或擬采用方法的調整而導致的計劃 變動。在不影響本款規定的一般原則的前提下，如果業主和監理工程師在任何時 候認為相對于最終完工，實際施工進度與當時的施工計劃不符， 業主和監理工程 師有權要求我方制定補救計劃。2.施工方法我方在開工日之前 7 天向業主和監理工程師提供施工方法， 該施工方法應 包括下述輔助資料：1. 月勞務分析。2. 施工設備分析。3. 含時標細化的工程網絡圖表（本合同簽訂后 7 天完成）。 該施工方法應詳細說明我方在設施施工中擬采用的施工方法和方式。我方在準備該施工方法時應考慮具體項目的具體要求并提

36、供下述詳細情況：1. 工程各個階段，標明進出的途徑、施工主要設備和臨時設施的位置等等；2. 交通安排；3. 安全措施；4. 鄰近建筑物、服務設施和構（建）筑物的保護；5. 與本項目有關的其它信息。我方按業主和監理工程師合理要求的時間和細節提交其與施工方法（包括 臨時設施和施工設備的使用）有關的、我方在設施施工過程中準備采用的信息、 圖紙、計算資料和其它相關文件。我方準備在設施施工中采用的方法和方式如果有修改或增加和/或在業主 和監理工程師指示時，我方更新該方法說明，使其在任何更新后都是當前的，并 反映設施施16工時所采用的方法。3. 施工方法及其更新的支持文件A、 勞務分析勞務月分析應制作成圖

37、表形式，應表明我方進行和完成施工準備使用的從 事各工種工作的工人數量。設施的每個主要部分都要求有獨立的勞務月分析。B、 施工設備分析施工設備分析應說明設備的類型、生產能力和數量，并附以條形圖，我方 施工時計劃使用的每種設備都用一組條形對應時間座標表示。設施的每個主要部分都要求有單獨的施工設備分析。 我方根據本規定施工方法規定提供業主和 監理工程師可能合理要求的進一步的信息資料。4. 監理工程師的意見A、 在收到我方的施工方法和施工計劃第一稿后七（3）天內，監理工程師應對其提 出書面意見。B、 對以后的施工方法和施工計劃的所有修改，監理工程師應在收到后七（3）天內 對其提出書面意見。我方認真考慮

38、監理工程師的任何意見，如果認為合適，重新將施工方法與 施工計劃提交給業主，由監理工程師進一步提出意見。重新提交的時間應在收到 監理工程師的意見后七（3）天之內。而監理工程師也應在收到重新提交的計劃后 七（3）天內提出進一步的意見。5. 修改進度計劃a. 如果工程的進展不符合進度計劃時，業主和監理工程師可指示我方修改計劃。除本合同另有規定外任何計劃的修改都不得造成竣工工期的延誤。因進度計劃的修改而造成的費用增加由我方自理。b. 提交給業主和監理工程師并得到其同意的各類施工作業計劃及總說明和資金 流量計劃表，并不能免除我方根據合同規定所應負的任何責任。6. 施工進度報告格式a.周進度報告周進度報告

39、應在第三周星期一上午10:00 時前向業主和監理工程師提交一式兩份。周進度報告應包括，但不限于下述內容：1、 上周每日使用勞力小結：包括指定的分包商人數和工作小時總數；2、 完成的工作小結；3、 使用的施工機具小結；174、 運到設施場地或指定存儲區的設備和材料；5、 重點指出有關進度的問題/延誤；6 天氣情況小結及因此損失的時間；7、 下兩周進度計劃安排；8、 下兩周所需的檢查；9、 設施場地來訪人員；10、收到的業主的指示；11、本周的加班情況。b.月進度報告截止每月 25 日的進度，應于 28 日前向業主和監理工程師提交一式五份（5） 月進度報告（包括每月的項目計劃的更新修改）。月進度報

40、告應包括，但不限于 下述內容：1、 對目前進度的總結，重點指出本月問題所在及具體情況；2、 實際進度與計劃進度的對比曲線；3、 我方成員駐留設施場地的情況；4、 簽訂和執行的合同定單（累計）的清單；5、 設施場地所有施工機具的數量；6 訂購的材料和設備累計清單（包括交付情況）；7、 設施場地或指定存儲區的主要設備和材料匯總；8、 實際進度和計劃進度的對照總結，注明提前和滯后的工作（包括分包的工作）；9、 當前出現的問題/延誤小結并注明原因；10、所有資料索要情況，指明要求的日期或要求日期，和對工程進度很關鍵或尚 未解決的事項的總結；11、本月業主所有書面指示的附表；12、下月進度計劃；13、本

41、月安全報告；及14、施工文件中注明的工程批準的放棄或變更清單。我方在業主提出書面要求時，就該報告提出的任何問題給予解答。18在施工期間，業主和監理工程師應隨時指示對報告修改或詳細說明。五. 質量體系管理及施工工藝1. 質量標準國家及部頒與本工程有關的各種有效版本的技術規范、規程，以及設計院 和設備制造廠提供的技術文件和質量標準。國外電力設備的安裝，原則上按采購合同規定的質量標準執行， 如無要求， 則按我國的現行國家、部頒質量標準實施，當采用的質量標準相互發生矛盾時由 監理工程師及業主負責協調解決。本工程施工質量檢驗評定標準按國家 2005 年頒發電力建設施工質量驗收 及評定規程（第一部分：土建

42、工程篇），以及原電力部、能源部及國家電力公司 頒發的其它有關規定執行。本工程執行國家現行的有關電力建設規范、規程，以及與工程有關的有效 文件。當標準有新新版本出版時則執行新標準，及遵循以新代舊的原則。2. 工程質量檢查、驗收國家及電力行業現行規程、規范、標準及有關實施細則； 經會審簽證的施工圖紙和設計文件；批準簽證的設計變更； 設備制造廠家提供的圖紙和技術文件； 項目法人與施工單位、設備材料供貨商單位簽訂的合同文件中有關質量的條款； 項目法人與監理單位簽訂的合同文件及相關監理文件；以上標準均以最新標準執行；若中外規范有差異，或者規范同圖紙有差異時，將 執行較高的標準和要求。國家和電力行業最近發

43、布的技術管理文件也同樣執行。3. 質量保證體系a.公司管理方針：關愛生命，控制風險，保障健康安全； 科學管理，精心施工，建設優質工程； 節能降耗，防治污染，重視環境因素； 遵紀守法，持續改進，提高綜合效益。b.質量策劃實施體系和檢查體系為確保在本工程質量目標實現，針對該工程特點制訂質量策劃實施體系和 質量檢查體系，在施工過程中嚴格執行公司及項目部的 ISO-9002 質量體系文件。公司按照質量保證手冊的要求，每年對工程項目部進行二次內部質量 審核。19對審核中發現的問題，及時制定糾正和預防措施，并進行跟蹤檢查。項目 部每一季度進行一次內部質量審核， 并把審核的報告上報公司。必要時增加審核 次數

44、。在執行 IS09002 質量體系的同時，我公司還將繼續推行 TQM 勺理論和方法， 以不斷提高質量體系運行的“適宜性”、 “符合性”和“有效性”。 嚴格按照 ISO-9002 質量體系標準要求指導各項工作， 在不斷建立、 健全和完善質保體系的基礎上，利用 TQM的理論方法解決一切問題，要把戰略、質量、價格、成本、服務、資源、 環境等多種因素作為質量的綜合概念進行分析、 考核并落實，將目前被動管理緊 貼 IS09002 標準要求變為主動管理。同時，對質量方針目標廣泛宣傳，深入人心， 確保在“全企業、全員、全過程并采取多種多樣的方法”的實踐中逐步實現既定 的質量方針目標。各項管理工作圍繞“以質量

45、為中心”，以提高工程質量為目標，以提高人的 素質為目的，恪守質量工作“始于教育，終于教育”的原則，并貫穿于本工程施 工的全過程。在本工程中制定出質量計劃，并將重點放在落實質量崗位責任制。提高全 體員工的質量服務意識，讓全體員工樹立“顧客滿意”的觀念。在質量計劃中明 確各職能部門、各施工單位及每個崗位，在本工程質量活動中承擔的質量責任及 賦予的權限，與國家提倡的工程質量終身責任制相接軌，建立工程質量行政領導 責任制和終身負責制，層層落實質量各級責任制。做到每道工序有人負責，每項 工作均有記錄，每張記錄均有人簽字，質量監督檢查人員做好檢查日記， 凡事有 據可查，加大質量監督，質量檢查，質量驗收力度

46、，實行“質量一票否決權”。同時我公司還制定了質量獎懲制度， 堅持質量與經濟掛勾原則，設立專項質量獎 勵基金，簽定質量保證合同，制定質量獎罰細則，對施工中造成的各種質量事故、 質量缺陷按三不放過的原則，堅決追查到底并嚴肅處理，獎優罰劣，做到獎要獎 出作用，罰要罰出效果。做好標準化管理工作，各項工作應建立在“工作標準”、“技術標準”和“管 理標準”的基礎之上，做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡 事有人監督”。做好計量器具、檢定設備的管理工作，保證計量器具配備齊全、質量穩定、 示值準確且在檢定合格期內，未經鑒定或鑒定不合格的計量器具嚴禁使用， 為切 實提高工程質量和降耗增效打好基礎。

47、建立暢通的 MIS 信息管理系統，與業主實現信息共享，充分聽取業主及各 種內外部的質量信息，做到反饋及時、準確和全面。20在各項管理工作及施工活動還將嚴格遵循 TQMS論方法中要求的 PDC/循環 程序執行，使每一個員工都明白自己的質量責任，進而實現“全體員工、全施工 過程、全部活動均處于受控狀態”，使各項質量管理工作不斷“持續改進”和提高，以達到在工程質量管理活動中全面實施動態管理繼續做好群眾性的質量管理小組活動（QC，進一步提高 QC 小組活動的“注 冊率、活動率、成果率”等三率。充分運用 TQM 的方法和理論，圍繞提高工程質 量管理工作，充分發揮 QC 小組在各類施工活動中的積極性、科學

48、性和廣泛性。 針對現場施工過程中的難點和質量通病等進行攻關， 不斷提高基礎質量管理水平 和施工工藝，保證所承建本工程整體質量達到高水平，建設國家優質工程。4.質量管理組織機構21質量管理組織機構圖5.質量管理目標a.質量目標工程整體達到優良工程標準，各項質量指標滿足現行施工規范的要求;單位工程優良，分部、分項工程全部合格；混凝土達到清水混凝土要求。b. 質量目標的定位展開和實施1. 質量目標的定位展開根據工程項目的質量目標，項目部確定具體目標，對目標進行分解，落實 到施工22單位、責任人，并與施工單位簽定目標管理責任合同書， 各施工單位將責 任目標進一步分解，落實到施工班組、責任人，施工單位根

49、據施工項目制定具體 措施及計劃，確保目標實現。項目部定期（每 15 天）對目標實施及完成情況進行檢查，保存相關記錄， 發現問題及時糾正。2. 質量目標的實施采取項目各級責任制，公司經理對項目經理、項目工地單位責任人明確授 權，授權內容至少包括體系運行中的人員職責、文件的編、審批權限等，發揮各 級人員在質量體系運行中的責任感。推行“跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，搞好過程監督管理，將施工、 設計、設備等質量問題消滅在施工過程中，保證一次驗收合格率100%杜絕返工現象；c. 達標投產措施和創優措施的執行施工人員在達標投產措施和創優措施的指導下施工，施工前必須經過達標 投產措施和創優措施的交底，使每

50、項作業施工達到創優的目的。在施工過程中施工人員嚴格按措施執行，并將執行的結果如實填寫記錄。將填寫的表格交工程技術人員或管理人員，工程技術人員和管理人員對執行的結 果進行分析，符合要求的急需執行，不符合要求的進行原因分析，經QC 活動小組討論決定整改方式。根據施工開展情況，有目的的開展 QC 舌動小組，使工程質量得到控制。 每項工程完畢后要同本專業負責人帶隊對達標投產措施和創優措施執行的效果 進行檢查，并評價實施效果，對不能滿足要求的要及時進行整改，最終達到顧客扌兩丿意。d. 達標投產質量保證措施1. 本工程質量管理體系正常運行的保證措施充分采用靈活多樣的形式，廣泛宣傳、貫徹 GB/T19002

51、-1994 idt 09002:2000標準、公司質量管理手冊及程序文件、工程項目的質量目標、達 標措施和創優措施、項目部質保體系文件，提高員工的服務于顧客的意識和質量 意識。2. 建立“三級三線”質量保證管理網絡行政線：項目經理-專業公司經理（施工工地主任）-班組長等各級行政領導為第 一質量員；23技術線：項目總工-專業公司（施工工地）專工-班組技術員為技術負責線；質檢線：項目部質檢科（各專業專職質檢工程師）-專業公司專職質檢員-班組兼 職質檢員為專業質檢線。使各項質量管理工作在完整的質量管理網絡下閉環運轉，使質量體系可靠 運行。為確保質量體系運行的持續性、有效性的質保檢查，項目部采用每年兩

52、次 的定期內審、隨機監督檢查和重大項目專項質量保證監察三種方法相結合的運作 方式。各級質保責任人在內審/檢查過程中，執法從嚴，暴露不符合項準確、詳實、公正，對于不符合項整改的復查及時、到位。不符合項責任到人，認真按照程序文件對不符合項實行閉環管理模式，并 進行原因分析，制定糾正和預防措施，整改要快，標準要嚴，杜絕類似問題重復 出現。項目工地的質量體系運行與經濟責任制掛鉤，將審核、監督檢查結果納入各單位的階段考核項目，每項管理工作實行評分制，評分結果與獎金掛鉤。 本工程施工質量管理和質量目標實現的保證措施在本工程施工中，工程項目部將始終貫徹公司的質量方針，確保所承擔的施工工程質量滿足業主期望，建

53、成達標投產機組，建設國家優質工程。為此工程 經理部鄭重承諾：遵守國家和電力行業法律法規和有關標準的規定， 全面接受業 主、工程監理和質量監督站的監督和指導，狠抓質量管理，樹立精品意識，落實 公司實施名牌戰略的思想；有效執行質量管理程序、質量保證措施，向業主提供 充分的質量信任。并通過以下的一系列質量管理活動來保證工程項目質量目標的 實現：e.建立質量管理網絡，明確各級人員職責建立、健全工程項目經理為首的三級質量管理網絡， 項目質保部嚴格把關， 各專業工程處設專職質檢員、各班組設兼職質檢員。明確規定從項目經理到每個員工各自單獨承擔的質量責任，務必使所有工 作都以符合質量保證為原則，持續改進環境行

54、為達到業主滿意為目的。抓好質量意識教育，使廣大干部、工人時刻想到工程質量責任重于泰山，從思想上樹立干好工程，為公司爭光的意識，以高度的主人翁責任感對待工程質 量，將為顧客服務的宗旨貫徹在工程施工的全過程。工程開工前，組織專業人員、施工人員學習施工技術規范、質量標準，熟悉施工圖紙及有關資料，學習工程技術管理制度、操作規程等，確保工作質量， 使施工質量得到有效控制。細化質量目標，制定達標投產和創建國家優質工程措施并實施。把細化的 質量目標落實到責任部門和責任人； 并與施工單位簽定目標管理責任合同書， 各 施工單位24將責任目標進一步分解， 落實到施工班組、責任人，施工單位根據施工 項目制定具體措施

55、及計劃，確保目標實現。根據火電機組達標投產考核標準（2001 年版）的規定，制定本工程項目達 標投產措施。f.創建國家優質工程建設國優工程是靠各個分項工程直至每道工序的精品積累而成的，必須從 點滴做起，從每個人做起。因此，為貫徹執行國家質量振興綱要“百年大計、質量第一”和“質量興企”的方針，加強質量管理，提高工程質量，進一步推動 各二級單位全過程的質量管理，提高內在質量和工藝水平。施工人員在達標投產措施和創優措施的指導下施工，施工前必須經過達標 投產措施和創優措施的交底，確保每項作業施工質量達到創優的目標。根據施工質量開展情況，有目的的開展 QC?舌動小組，使工程質量得到控制。每項工程完畢后要

56、由本專業負責人帶隊，對達標投產措施和創優措施執行 的效果進行檢查，并評價實施效果，對不能滿足要求的要及時進行整改， 最終達 到顧客滿意。在施工中執行“施工掛牌制度”，實行項目質量跟蹤管理，落實質量責任制， 使各項工作落實到人，做到“凡事有人負責，凡事有據可查”，提高可追溯性。 嚴格控制施工工藝，開展樣板工程活動。在保證內在質量優良的同時，全面提高 安裝工程的外觀工藝質量，特別是在儀表管、小口徑管道敷設、設備及管道保溫、 管道、設備油漆、平臺樓梯安裝工程工藝質量，保證工藝質量目標的實現。推行“跟蹤檢查，分項驗收”，實現工程優良達到 100%勺目標。推行“跟 蹤檢查，分項檢驗批驗收”的管理模式，搞

57、好過程監督管理，將施工過程中的質 量問題消滅在萌芽中，保證一次驗收合格率 100%杜絕返工現象。結合本工程特點，依據有關設計文件，明確規定檢驗的項目、檢驗的單位、 停工待檢點和見證點，并經過建設單位、監理單位、工程質量監督站代表確認后， 作為工程項目驗收及過程檢驗和試驗的依據。嚴格的四級驗收制度，確保工程質量優良率。實行班組自檢，工地復檢， 質保部驗收，對四級驗收項目，質量部驗收合格后由質保部申請監理和業主驗收 的四級質量檢查驗收制度，班組做到工程不優良不出手，工程處做到一次檢查驗 收合格率 100%堅持質量與經濟掛勾原則，設立專項質量獎勵基金，簽定質量保證合同， 制定質量獎罰細則，對施工中造

58、成的各種質量事故、質量缺陷按三不放過的原則， 堅決追查到底并嚴肅處理。25以顧客需求為重點，最終達到顧客滿意積極支持、主動配合業主和工程監理工作，工程項目開工前按照監理規定 備齊各類文件、資料，經審核批準后正式開工，嚴格按照已經批準的作業文件組 織施工，杜絕違反施工技術規范及作業指導書盲目施工的不良做法。在日常工作中經常與業主及監理溝通，及時掌握業主及監理對施工質量的 要求與建議，嚴格按照業主及監理的要求開展質量管理工作，執行工程質量一票否決制，只要是業主與監理不滿意的項目/環節都將積極、堅決予以糾正直至徹 底改進。對業主和監理提出的問題制定糾正措施，舉一反三，做到整改迅速、徹 底、有效，驗證

59、反饋及時，使施工質量形成閉環管理，實現業主和監理零抱怨目 標。g. 加強成品保護加強工序間和各專業工種間的成品保護工作，工程開工前制定成品保護措 施，加強各級人員成品保護意識，采取有效的成品保護措施，保證工程的觀感質 量，安裝工程成品保護的重點是安裝設備， 對設備、儀表盤柜采用塑料布包裹方 法、搭設隔離設施、懸掛醒目標識牌及設備代保管等方法。 把工程完好無損地交 給業主。h. 資料的管理在施工過程中，做到凡事有據可查、只要有施工過程的就要保證有相關施 工的資料；為達標投產，機組移交后的創精品工程提供各種證據。 資料管理的歸 口部門為工程部資料室，對各種驗收資料、試驗報告、質保資料由資料室統一收

60、 集整理，并通過MIS 系統與甲方進行資源共享和跟蹤管理。各種記錄表一律用計算機打印，簽字用黑色簽字筆填寫，填寫記錄用正規 字體和其它相關要求進行填寫。保證該工程移交竣工資料符合達標投產機組的要求，確保所移交的文件、資料齊全、完整、準確、系統，并達到工程檔案管理要求。質量保證措施的執行施工人員在創精品措施的指導下施工，施工前必須經過創精品措施的交底，每項作業除按作業指導書執行外，還應滿足創精品措施的要求。在施工過程中施工人員嚴格按措施執行，并將執行的結果如實填寫記錄（記錄表 格必須按創精品措施的要求填寫）。將填寫的表格交工程技術人員或管理人員，工程技術人員和管理人員對執26行的結果進行分析，符