1、煙草基層綜合辦年度工作匯報 區(qū)局（營銷部）綜合辦公室以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為中心，今年以來。緊緊圍繞黨支部中心工作，不斷改善工作作風(fēng)，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，人秘勞資、財務(wù)管理、考核督察、后勤保障、安全生產(chǎn)等方面加大工作力度，為領(lǐng)導(dǎo)和黨支部當(dāng)好參謀助手，為經(jīng)營和專賣管理工作做好各項服務(wù)。主要做了以下幾方面工作： 一、年主要工作情況 穩(wěn)步推進四定工作，一）穩(wěn)步推進勞動用工分配制度改革。按照市局（有限公司）勞動用工分配制度改革實施方案時間步驟。進一步明確了各崗位職責(zé)，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)，完善了各項用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高。 明確責(zé)任。此基礎(chǔ)上，二）公文辦理質(zhì)量進一步提

2、升。對辦公室各項工作重新分工。安排專人負(fù)責(zé)文字材料起草、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作，辦文質(zhì)量和效率進一步提高。嚴(yán)把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關(guān)”文件的起草、收發(fā)、閱批、審簽、復(fù)核、歸檔進一步規(guī)范化。 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度、大項開支委員會審議制度，三）企業(yè)財務(wù)管理手段進一步強化。日常報賬、預(yù)算控制、成本控制、貨款管理等方面細(xì)化工作措施。成本費用控制上。尤其對車輛用油每月進行量程考核、車輛維修實行審批制、辦公用品實行實名領(lǐng)用登記制、招待費嚴(yán)格控制限額，大大壓縮了辦公費用。對食堂嚴(yán)格管理，既保證了菜品質(zhì)量的提升，又節(jié)約了資金。 根據(jù)崗位特點科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，四）考核管理水平進一步提升。根據(jù)

3、新制定的崗位職責(zé)及崗位說明書重新修定了考核管理辦法。激發(fā)了職工的工作熱情。 組織在職職工和離退休人員，五）安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進一步夯實。繼續(xù)深入推進職業(yè)健康安全管理體系。分別進行了健康體檢。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，對辦公樓外墻進行翻修，備足備齊滅火器材，并進行了消防演練。加強老干部管理，千方百計滿足老干部的需求，維護了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。 組織召開學(xué)習(xí)動員大會，六）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。制定并印發(fā)了學(xué)習(xí)實踐活動方案。下發(fā)教材，組織全體黨員進行30學(xué)時的集體學(xué)習(xí)。此基礎(chǔ)上，召開學(xué)習(xí)實踐活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)得思想障礙。 今年下半年，七）信息宣傳工作實現(xiàn)

4、新突破。去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上。信息宣傳工作進一步實現(xiàn)新突破，各項指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名，一些單項指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位。其中，東方煙草報等行業(yè)報紙發(fā)表稿件19篇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市、區(qū)。國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件2篇，省局（公司）網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇，分列全市縣級局（部）第一位和第二位。同時，還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息44篇，數(shù)量居全市系統(tǒng)第二位。 黨支部正確領(lǐng)到結(jié)果，下半年工作取得的成績。分管科室同志們共同努力的結(jié)果，也離不開其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持。看到成績的同時，也應(yīng)該看到工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎(chǔ)工作抓得不夠精細(xì)。缺乏耐心、細(xì)心，思想上存在過得去就行”想法，管理方式上

5、不夠精益求精。二是服務(wù)意識和服務(wù)能力還不能完全到位。業(yè)務(wù)部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務(wù)時，有時候還不能做到及時迅速。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多。干部職工學(xué)習(xí)意識不強，隊伍建設(shè)上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機制。四是企業(yè)文化氛圍營造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和統(tǒng)一部署，扎實有效推進企業(yè)文化建設(shè)，但還不能形成具有我煙草特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實力發(fā)揮不夠充分。 二、下年的工作打算 行政科室將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，下半年。以“行政提速”為手段，以建設(shè)“定位高、標(biāo)準(zhǔn)高、效率高，狀態(tài)好、形象好、業(yè)績好”三高三好”綜合辦公室為目標(biāo)定為，努力做好各項行政工作，為局（部）中心工作奠定堅實的

6、服務(wù)保障。 建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體。大項開支、基建工程、物資采購等各方面加強管理，一是加強企業(yè)管理。規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟浪費現(xiàn)象。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃厚的氛圍，號召干部職工勤儉持家，真正做到該花的少花，不該花的不花”盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強車輛用油管理，嚴(yán)格實行油料單車核算，并提倡行車中少開甚至不開空調(diào)。把資源節(jié)約納入考核體系，并同獎金、評優(yōu)、職位晉升等掛鉤，對造成資源、物品浪費的輕者進行教育、通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的視情況進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。 不斷提升干部職工的工作能力。以深入推進學(xué)習(xí)實踐活動為抓手，二是加強干部職工的教育培

7、訓(xùn)。大力開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動，計劃聯(lián)合法制科，加強對干部職工的教育培訓(xùn)，針對職業(yè)健康安全、崗位工作職責(zé)、專賣法律法規(guī)、科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容，制定嚴(yán)格系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，開展豐富多樣的主題活動，對干部職工進行有目的循序漸進的教育培訓(xùn)。同時，鼓勵干部職工參加成人高考、職教育等各種培訓(xùn)，并為他提供便利條件。組織開展好科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐、解放思想大討論、廉政勤政月、三項檢查等各項活動，進一步凝練、提升、轉(zhuǎn)化企業(yè)文化，組織好下半年的文藝匯演，借機提升企業(yè)文化氛圍。 加大考核力度，三是不斷完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度。深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。進一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。改變考核機制，把各項考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事、量化到人，真正實現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺階。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機，重新梳理、細(xì)化各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎(chǔ)保障。 及時迅速地做好人秘勞資等各項工作。當(dāng)下，四是全力保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定。深化服務(wù)理念。做好勞動用工分配制度改革，做到平穩(wěn)過渡，人心穩(wěn)