1、施工企業成本管理正文 5000摘 要工程成本的管理是一個土建項目的活的靈魂，也是土建企業利潤追求的出發點。土建企業要提高項目利潤，就必須在土建項目的全過程（設計階段、工程前期籌備階段、施工階段、竣工驗收階段）全面加強土建項目的工程成本管理。當前國內的土建企業大多負債率大，利潤率低，資金周轉困難，在這樣的情況下,對于工程成本的控制則成為土建企業的當務之急。本文以南寧萬科金域藍灣項目為實例，深入研究該項目施工現場成本管理存在的問題，并結合自身所學知識給出了相應的解決對策，希望可以給相關工程管理人員一些參考。關鍵詞：土建項目；施工現場；成本管理第一章 引言1.1 論文研究背景自十八屆三中全會之后，中

2、國的國民經濟以一種令國內外都為之驚嘆的速度保持增長，國家的固定資產額在一系列政策的幫扶下也在穩健上升。而土建項目作為固定資產投資的重點項目其投入金額的比例也越來越大，因此，做好工程建設的成本管理工作已經迫在眉睫。做好這方面的工作，從小的方面來說，對投資的金額能起到“開源節流”的功效，確保在最低的成本條件小，完成效益最大化；從大的方面來說，構建科學合理的工程成本管理體系對國家市場的競爭秩序以及健康發展都有積極正面的影響。在市場經濟的推動下，工程成本的把控和治理不再是靜態的過程，而是貫徹在整個項目的進程中。本文就如何對項目金額更好的把握和降低投資成本，怎樣構建一個科學合理的工程成本管理體系等問題進

3、行了簡單的探究和研討。工程成本不僅僅與經濟層面有關，還與技術、管理等層面有著密切聯系，它是一門綜合性學科，一個工程的投資效益如何和工程成本是否合理直接掛鉤。完成一個工程的建設，這其中所有投入的金額之大自是不必說，除此之外，完成一個工程還需要長時間的生產和投入使用，工程成本對該項項目投入資金總額有著直接決定權，因此，一個科學合理的工程成本管理體系對促進國家經濟健康發展有著積極的作用。根據投資方和業主的角度，我們將工程成本解釋為一個工程要想完成的預先金額估算或真實金額支出的所有固定資產投資所花費的金額，也可以說是為了完成某個工程，所需要的固定資產和無形資產的金額總和。某種層面上我們也可以將工程成本

4、表示為工程完成所需價格。一般來說，我們將此種定義表示為承包工程的總價格，這個價格以招標的形式，同時符合并滿足投資方以及業主所要求的建筑價格。 1.2論文研究意義工程成本的管理是一個土建項目的活的靈魂，也是土建企業利潤追求的出發點。土建企業要提高項目利潤，就必須在土建項目的全過程（設計階段、工程前期籌備階段、施工階段、竣工驗收階段）全面加強土建項目的工程成本管理。當前國內的土建企業大多負債率大，利潤率低，資金周轉困難，在這樣的情況下,對于工程成本的控制則成為土建企業的當務之急。本文以南寧萬科金域藍灣項目為實例，深入研究該項目施工現場成本管理存在的問題，具有一定理論意義和現實意義。第二章 土建項目

5、的成本管理的理論研究2.1土建項目成本的基本概念土建項目成本通常指是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者業主的角度來定義的。按照這個維度出發，工程成本就是指一個土建項目建造的全過程以及完整周期所耗費的成本。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。建項目的成本管理有三個部分的內容，分別是：合理確定、效益的提升以及合理高效的把控。同時利用科學、技術的理論為基礎，通過法律法規和經濟等管理方法，對某項

6、工程的工程成本進行準確的預算以及嚴格的把控，以及解決在工程建設中出現的其他現實問題，比如技術、經濟、運營等，以期完成該項工程投資效益的提升。伴隨著世界經濟主體的全球化模式的迅速擴張以及知識經濟時代的到來，工程成本管理體系內的制度、內容以及方法必須要與時俱進、不斷翻新， 為中國的建筑行業在世界市場上提高競爭力。2.2土建項目成本管理中相關概念的淺析工程成本的管理是一個土建項目的活的靈魂，也是土建企業利潤追求的出發點。土建企業要提高項目利潤，就必須在土建項目的全過程（設計階段、工程前期籌備階段、施工階段、竣工驗收階段）全面加強土建項目的工程成本管理。當前國內的土建企業大多負債率大，利潤率低，資金周

7、轉困難，在這樣的情況下,對于工程成本的控制則成為土建企業的當務之急。在整個工程實施的進程中，工程進度、質量都要在工程成本管理的嚴控下嚴格進行，確保在預算之內完成工程的目標建設，使投資和社會效益達到最大化。決算大于預算、預算大于概算而概算金額又明顯高于估算金額等等這些問題已經對中國的土建項目投資效益治理造成了極大地消極影響。為了能夠準確的估算工程項目的成本以及確保成本的科學合理，使工程在最低的投資金額中有質量的完成，使固定資產投資效益正面影響有所提升，就必須對當前土建項目成本管理的現狀以及其中現存的問題進行進一步的探究。第三章 南寧萬科金域藍灣項目成本管理存在的問題3.1南寧萬科金域藍灣項目簡介

8、南寧金域藍灣房產開發項目位于南寧市經濟技術開發區吳玗鎮，是由南寧市萬科房地產公司開發建設的商品房項目。xx項目總占地面積135082平方米，預計建成后總建筑面積863061平方米，住宅樓的主體結構為24層的高層框加結構建筑和部分低樓層的花園洋房，其中有高層住宅部分有一層地下室，預計規范1304個車位。xx項目總成本預計10.12億元人民幣，建成后包括12幢高層精裝修框架結構住宅樓和4幢5層的花園洋房以及配套的物業和其他公共基礎設施。xx項目開工日期為2016年第四季度，預計項目主體竣工日期為2020年第一季度。該工程項目的承包方為南京第七建筑公司有限公司，監理單位為珠海金晨建設監理有限公司，設

9、計單位為廣東弘業建筑設計有限公司 。 圖1.xx項目工程實地勘探圖3.2管理體制尚不完善在經過對xx項目的調研走訪之后，筆者發現xx項目雖然名義上有著“工程成本管理部”，項目部里有成本員掛名。而實際上這些成本管理部門或者說成本員僅僅是一個掛靠掛名的作用，并沒有在土建項目中實際起到成本管理的核心作用。一方面這和項目部重施工、重安全、輕成本的工程管理實際有關。另一方面，由于專業壁壘的客觀存在原因，大部分概預算工作人員進行概預算的編制時只會按圖紙套用定額，在有關工程設計的專業知識方面積累過少甚至一竅不通。隨意性極大地變更設計，特別是在工程施工階段，這種隨意變更設計對工程建設項目成本的管理會造成許多問

10、題。以上這兩種情況都不利于xx項目工程成本管理的開展，往往會造成土建項目建造成本大大超標，土建資源浪費等后果。工程成本管理機制不完善是當前土建項目成本管理的核心問題，工程成本管理機制不健全，土建項目的工程成本管理就不能正常開展，往往會造成土建項目的工程成本管理活動不合規范或者缺乏統一管理標準的情況發生。3.3管理模式較為落后 當前xx項目工程成本的管理模式還是相對比較落后，這表現在xx項目的成本管理僅僅局限于在工程前期對土建項目成本做一個粗淺的概算，之后就完全放一邊，而當前國際工程領域通用的土建項目全過程的成本管理模式在國內應用寥寥，這樣一來，xx項目的成本管理在各個環節其實是不能相互銜接的。

11、甲方的總投資概算，設計院的設計費用概算，施工企業的施工費的概算，這些本來應該統籌管理的工程成本部分各自為政，各個分項工程部分的管理層之間缺乏有效的溝通，這些情況都給土建項目的成本管理帶來了難度。各個分項工程的工程成本管理人員之間相互獨立，沒有意識到工程成本的管理是一項統籌工程，缺乏有效信息的溝通交流，這也給工程成本概算的準確性帶來困難。3.4成本管理監督力量不到位xx項目在進行成本管理的過程中受到的監理不到位，得在生產與投入使用的時候沒有得到有力的監督，讓一些不合格的建筑投入市場使用，不合格的建筑物投入使用會發生許多安全事故，給安全生產帶來極大的隱患，給土建項目帶來意外的風險。3.5管理人員素

12、質不高隨著近年來國家土建項目的不斷發展，國內從事工程成本管理的人員的數目也逐年攀升。但是在xx項目工程成本管理人員中，并不是所有人都擁有相關的從業資質以及從業資格證書，很多人屬于原來的施工人員，稍微接觸了一些工程成本的流程就轉行半路出家。從這個角度來說，當前國內土建項目中從事工程成本管理的專職人員中真正具有較高素質的、具有國家成本員、成本工程師資質的工程成本管理人員還是較為稀缺的。在“建筑熱”的浪潮下，當前國內有很多建筑中介以及培訓機構也加緊了對工程成本管理人員的培養和輸送，但是這些培訓機構往往是照本宣科，主要就是通過套定額和單價來完成工程決算的編制和審核工作，缺乏實際的工程經驗，提高工程成本

13、管理人員的素質是當前土建項目管理的重中之重。第四章 當前國內土建項目成本管理存在問題的對策研究4.1成本管理體制完善是前提為了解決當前xx項目成本管理體制不健全的問題，就必須建立起健全的土建項目成本管理機制與機構，從而提高土建項目成本管理的力度，使成本管理更加具有規范性與科學性。目前，在工程成本管理機構的建立問題上，我國的工程成本管理機構仍不健全，當前國內雖然設有專門的政府機構或者行業協會對工程成本進行審核和管理，但是管理力度不夠，主要還是依靠施工單位的項目部或者咨詢機構來進行。一個可行的解決方案是監理專業的成本管理部門，而且這個成本管理部門需要有一定的行政管理權利，這樣才上行下效，落實成本管

14、理政策，更好的實現工程成本的管理工作。4.2成本管理模式更新換代是核心前文已經提到了當前xx項目的成本管理模式已經過時了，和國際上主流的全過程成本管理模式脫節。為了解決這個問題，成本管理模式更新換代是核心要務。首先在設計階段，對設計費用的概算和施工圖、效果圖的審核是關鍵；然后在土建項目的決策階段，要加強對可行性分析報告的審核，尤其確保工程概預算的準確。土建項目的施工過程中的管理也依然重要，對于工程項目施工中的投資估算、施工預算、工程結算和竣工結算工作進行一體化管理，通過實施有效的行業體質和市場價格機制的改革，形成系統的、統一的、有序的工程成本管理體系，使其投資合理分配、管理成本有效控制、收益目

15、的理想化，發展為與國際接軌的工程成本管理體系。4.3 成本管理監控力度加大是抓手要加強對xx項目成本管理的監控力度需要堅持以下幾點措施：第一，對工程項目的決策階段投資與估算工作要高度的重視，提高研究報告的可行性與精確度，使其具有實際意義。因為項目決策階段的各方面技術經濟的指標，也明顯影響著該項目的工程成本；第二，優化工程初步設計的概算與施工圖紙的預算工作，對工程的成本進行科學的監控，從而使工程建筑的投資資金能夠合理的運作；第三，實行工程成本過程中的投資估算、施工預算、設計概算、竣工核算以及承包的合同價與工程的結算價的一體化管理。經過深化建筑業的體制改革與市場價格的機制運行，形成有序、協調、統一

16、的工程成本的管理體系，使得成本管理的監控力度得到體現，達到合理的使用投資資金，有效的進行成本控制，取得更大的投資效益與經濟效益的目的，并逐步的建立起適應社會市場經濟體制的成本管理體制。4.4人員素質提升是關鍵在xx項目工程成本的管理中，高素質的從業人員是必不可少的，因為高質量的人才可以準確的把握工程中可能出現的資金問題，并且提出一些可操作性的措施。可以在工程成本初級決策階段，提高決策的準確性。這樣一來就嚴格要求了工程技術人才必須兼備多方面的才能，可謂是“文武雙全”，還要有工程設計、工程制圖、材料等等的知識，可以說工程成本的人才是德才兼備的，有了這樣的人才才能保證在工程計量的時候減小出現的誤差，

17、甚至是不出現誤差。如今人才市場體制逐漸完善，社會上對人才的需求也是越來越多，特別是像這種具備全方面的高素質人才的需求量也是越來越大。整個建筑行業就提高了對土建項目成本管理方面人才的要求，工程技術人才必須要全方面學習，而且要不斷學習新的知識理論，只有不斷學習終身學習才能滿足不斷變化的成本管理需求。目前來說，我國已經出臺了對工程成本人員的相關從業資格證的考核，工程成本管理的從業人員必須取得工程成本資格證書才能進入工程成本行業，為此工程成本管理人員應該不斷學習，努力創新，不斷適應社會的要求。第五章 結論 經過本文的述論證我們可以發現，工程成本管理不單單處于經濟領域，同時也是匯聚技術與管治于一身的綜合

18、科目。項目成本將直接關乎到投資收益的多少，充分反映了施工部門的工作效率和管治水準。因此，在項目施工中，施工單位需要將成本管治工作作為一個重要環節來對待，以此來實現減少項目成本、提高工作效率的目的。為提高項目的管治水準，提高建設單位的工作效率，在招標環節，必須依據相關政策，科學的制定項目成本；在通過招標投標的方式建立起施工方與承包方的一種聯系，采用這種方式才避免了在工程當中的低質量、徇私舞弊的行為，進一步確保了工程施工過程中的高質量、周期短的優點；在項目施工環節，必須合理的調控項目成本，對項目成本實施全方位、多層次管治等等。加大項目成本的管治力度，有益于公司的管治水準及工作效率的提升，進而促進社會的和諧與穩定。項目成本的調控需要從規劃就著手對整個流程的調