1、有關培訓方案策劃書4篇為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家整理的培訓方案策劃書4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。培訓方案策劃書 篇1一、培訓內容1、認知培訓（講師：） 培訓內容 培訓時間： 閱讀公司相關規章制度（第一部分） 介紹公司的組織架構、工作生活環境（第二部分） 介紹公司概況（第二部分） 產品系列簡介（第二部分） 介紹公司主要管理人員，介紹本部門全體人員（第二部分）2、生產工藝培訓（講師：龍仁連） 產品基本組成結構 產品組裝工藝流程（含作業指導書內

2、容） 制程基本質量要求到生產部實習，接受一四星期生產工藝訓練，經主管考核認可，結束培訓3、職業培訓 社交禮儀培訓（講師：待定）辦公室的禮儀要求、上下級關系中的禮儀要求、聽取匯報時的禮儀要求、匯報工作時的禮儀要求、同事關系中的禮儀要求、辦公室員工禮儀要求與禁忌 如何贏得合作的人際關系（講師：待定）溝通的概念、做好自我管理、隨時能站在別人的立場考量事情、主動地去關懷別人、幫助別人 壓力與情緒管理（講師：待定）壓力產生的原因、正確認識壓力、壓力管理控制的方法 職業人的必備素養及工作方法（講師：待定）企業人的素養、企業人工作的基本守則、報告的時機與方法4、專業技能培訓（講師：各部門指定人員）根據職位職

3、責，由所屬部門指派資深人員擔任輔導員，指導其專業技能5、swot分析（講師）swot方法介紹及其應用、個人swot案例分析、指導新進員工進行swot分析二、待定事項1、每次培訓結束后，由培訓講師對受訓人員的上課紀律、積極性、內容的理解進行評分，全部培訓合計總分100分。2、“新員工培訓”作為試用期考試的一個組成部分，占30%分數； 具體分數分配如下：培訓方案策劃書 篇3一、 培訓目的：為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應學生工作環境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關系，從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展，特安排此培訓培訓策劃書。二、 培訓對象：電子

4、系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事三、 培訓時間： 11月26日(周五)晚上 6:50四、 培訓地點：教學樓1A104五、 培訓內容：1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部，再干事或者按部門也行)2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責：綜合部職責：策劃組織系心理輔導站的各項活動，確保活動有序開展，定期更新博客。策劃部職責：制定工作計劃，對各活動的前期策劃和后期的.整合總結。負責廣播稿件擬寫和刊物的排版。2、明確干事的職責及要求、指出部門近期存在的一些問題。3、各部門干事發言，總結自己從開學到現在的工作心得，學到什么，有什么想法。4、針對各部門現存的問題部長指導干事如何克服這些問題，更好的

5、熟悉學生工作。5、所有成員做一個小游戲。六、 培訓形式：本次培訓主要以座談形式進行七、 培訓準備：1、 要提前制作好干事培訓大會的PPt2、 要提前申請好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)3、 要提前做好簽到表4、 前期通知干事參加大會要到位八、 培訓要求：1、每個部門部長或副部長務必發言，每位干事務必提前做好真對自己近期工作情況的發言準備。2、所有參加培訓的干事務必按時出席，認真聽講，積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導站所有人的，當天不要請假)。3、培訓結束后，全體學員必須上交心得體會一篇(不要太強制哈)，各自部門自行考核4、培訓過程拍照片，做好后期總結工作

6、。培訓方案策劃書 篇2一、職員必須儀表端莊、整潔。1、頭發：員工頭發要經常清洗，保持清潔，男性員工頭發不宜太長。2、指甲：指甲不能太長，應經常注意修剪。女性職員涂指甲油盡量用淡色。3、胡子：胡子不能太長，應經常修剪。4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5、女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。二、工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。1、襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領子與袖口不得污穢。2、領帶：外出前或要在眾人面前出現時，應配戴領帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。3、鞋子應保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋

7、。4、女性職員要保持服裝淡雅得體。5、職員工作時不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。6、在辦公室內服裝要整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋。三、在公司內職員應保持優雅的姿勢和動作。1、站姿：腰背挺直，胸膛自然，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。2、坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。3、公司內與同事相遇應點頭行禮表示致意。4、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。5、出入房間的禮

8、貌：進入房間，要先輕輕敲門三聲，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：“對不起，打斷你們的談話。”6、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。7、走通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不能唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。8、辦公室嚴禁吸煙。9、非休息時間不得在辦公室閑聊，更不允許大聲喧嘩。四、正

9、確使用公司的物品和設備，提高工作效率。1、公司的物品不能野蠻對待，挪為私用。2、借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸放原處。3、工作臺上不能擺放與工作無關的物品。4、公司內以職務稱呼上司，同事間以張生、何工、盧師傅、趙姨、劉大姐、小杜等稱呼，客戶間以先生、小姐等相稱。5、未經同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。五、正確、迅速、謹慎地打、接電話。1、電話來時，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話筒。通話時先問候，并自報公司、部門。對方講述時要留心聽，并記下要點。未聽清時，及時告訴對方，結束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。2、通話簡明扼要，不得在電話中聊天。3、對不指名的電話，判斷自己

10、不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉交前，應先把對方所談內容簡明扼要告訴接收人。4、工作時間內，不得打私人電話。六、會客禮儀規范。1、接待工作及其要求：A 在規定的接待時間內，不缺席。B 有客戶來訪，馬上起來接待，并讓座。C 來客多時按序進行，不能先接待熟悉客戶。D 對事前已通知來的客戶，要表示歡迎。E 接待客戶時應主動、熱情、大方、微笑服務。2、介紹和被介紹的方式與方法：A 直接見面介紹的場合下，應先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司的關系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。B 把一個人介紹給很多人時，應先介紹其中地

11、位最高的或酌情而定。C 男女間的介紹，應先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。3、名片的接受和保管：A 名片應先遞給長輩或上級。B 把自己的名片遞出時，應把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自己的名字。C 接對方的名片時，應雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對方姓名后，將名片收起。如遇對方姓名有難認的文字，馬上詢問。D 對收到的名片妥善保管，以便檢索。培訓方案策劃書 篇3一、活動時間20xx年01月26日20xx年02月15日二、三大活動主題活動主題一：“50元話費來就送!續課抽全年大獎“1、 活動時間：20xx年01月26日20xx年

12、02月15日2、抽大獎禮品設置：5元充值卡、10元充值卡、50充值卡、奧斯卡電影票、耳機、銀河系漫游指南一本3、抽獎規則：活動期間內，每一位續課學員，可參與抽獎：一等獎：銀河系漫游指南一本二等獎：奧斯卡電影票三等獎：50充值卡活動主題二：“新年送福利，你買我就送全年福利送到底“1、 活動時間：20xx年01月26日20xx年02月15日2、“送福利“發放規則：活動期間內，每一位學員，限送福利一次;新學員，買一個小級別課程,送價值599元的巴別魚智能影棒;買二個小級別課程,送價值900元的同聲翻譯器，僅限新學員領取;老學員，續課金額達到10000元,送價值1399 元的口語一點通;續課滿1500

13、0元可選擇價值2360元的一個小級別課程或升級課程中的一個單元為真人外教課;續課滿20000元可選擇價值4720元的兩個中級別課程或選擇價值4200的真人外教課。活動主題三：“一路同行，有魚有me”(線下感恩寄送活動)1.活動時間：20xx年01月26日20xx年02月15日2.活動內容：在學員中選出三名最忠實、最具有代表性的明星學員，通過感恩回饋的方式來表達對其新年的祝福，具體如下：獎品設置：賀年視頻+小禮品賀年視頻主要內容：學員初學英語和英語不斷進度的音頻+學習顧問的點滴回憶+老師的專業點評+趙老師的新年祝福+巴別魚全體員工的新年賀歲，制作而成的新年視頻;郵寄方式：將賀年視頻和禮品以神秘禮

14、品的方式，寄送到學員的手中，不作為對外公開的信息。培訓方案策劃書 篇41、目的：為促進公司各部門儲備干部的成長，突出企業人文關懷，完善公司人才儲備與開發管理，特制定本方案，以規范和指導新進儲備干部的各項管理工作。2、范疇：公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員。3、定義：儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆專科以上學歷畢業生，在相關職能部門掛職培訓或工作，暫未授予實際行政職級的人員。4、培訓與管理規劃方案：1行政管理方案1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。1.2儲備干部公司優先協助其辦理調干、調戶、轉接黨團關系等事務。1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行

15、政及時予以協助處理。2人力資源規劃方案2.1定期培訓2.1.1人力資源部應在每月培訓計劃中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目，并跟進完成與考評培訓效果。2.1.2儲備干部培訓項目應包括：2.1.2.1公司基礎認知、公司發展簡史與戰略規劃；2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質量管理體系理論；2.1.2.3公司生產技術標準與核心崗位技能、印刷行業技術動態；2.1.2.4外部拓展訓練與職業類專業培訓。2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導老師，負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開

16、發。2.2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研，或為提高本職工作技能與水平，復習或參加外部培訓時，公司適當安排休假。2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學習時，優先組織安排儲備干部參加，且參加人數不低于總人數的30%。2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業的基礎，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業專業知識。2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發展，以及儲備干部對工作與生活的看法，進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經理審閱。2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑，行政部人力資源部應給予積極引導與處理。2.2.3對公司所存的重大問題或生產、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時，可通過適當方式，直接向總經理提出或反映。2.3定期評價2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價，以確定其在工作崗位上的表現與