1、 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 定價的原則與方法第一部分 前期策劃階段（營銷策略報告中）的定價一、定價思路項目前期價格定位應從以下三個方面考慮：市場需求目標客戶對項目所在片區的可接受價格限度；項目成本含地價、財務成本、建筑工程、稅費、利潤、及管理費用等；市場價格本項目客戶可能選擇的其它競爭項目的價格水平和品質對比。以上3個方面分別決定了本項目定價的上限、下限和定價區間。如圖所示：更 高 的 價 位市場需求承受能力客戶心里價位關口競爭對手價格水平項 目 成 本更 低 的

2、 價 位在此價格以上沒有可能的需求項目價格的上限項 目 定 價 的出 發 點 和 依 據項目價格的下線在此價格以下沒有可能的利潤二、價格定位參照表競爭片區主要產品市場價格48005500元/項目成本3500元/本片區主流市場均價格4000元/目標客戶對總價敏感界線三房100左右總價45-50萬本項目入市均價4500-4700元/示例：第二部分 銷售執行中的定價目前定價的方法，住宅普遍采用市場比較法制定樓盤的價格，市場比較法是通過與較近時期已經發生了交易的類似房地產項目個案價格作比較對照，修正求取最可能實現的合理價格的一種估價方法。因此最貼近市場，最具有競爭參考價值。商業的定價可用市場比較法結合

3、收益還原法確定，原則相似只是在比較因素上有所不同。這里所指的類似房地產，是指用途，建筑結構，所處地區等相同或相似的房地產。1價格形成總體思路一個完整的價格方案制定共分為四大步驟。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。第二步：確定核心均價1.設定可比樓盤可比因素、權重，根據評分標準打分。3.圍繞核心均價，確定均價范圍，確定實收均價2.形成初步核心均價。4.價格分解，分棟分期價格確定重點與發展商確定實收價格、付款方式與優惠折扣重點與發展商溝通實收均價范圍與價格分解1.構建價格表E

4、XCEL框架，房號面積表、送面積表（查丈面積）、項目現場調查表。2.價格調差水平差、垂直差、送面積調差、特別調差確定3.合成實收價目表4.價格分析討論第三步：價目表制作第一步：相關準備1.重新估計項目成本3.分析競爭對手確定可比較樓盤收集資料4.對本項目資料收集5.認購客戶產品需求資料收集2.確定定價方法6.相關三級市場價格資料收集形成對外表價確定銷售目標第四步：對外價目表制作1.確定付款方式與優惠促銷額度2.計算平均折扣率3.在實收價目表和平均折扣率確定后，反推對外表價。4.對外表價比較2 相關準備工作一般采用市場比較法定價在價格制定時需準備三方面資料：市場調研、本項目資料、目標客戶調查(需

5、求情況)。2.1市場調研Ø 宏觀市場價格走勢可比樓盤選擇的原則1 地域片區競爭2 品質競爭3 定位競爭（戶型和客戶的定位一致）4 概念競爭（主要賣點的推廣）5 客戶源競爭本項目的可比樓盤選擇Ø 可比樓盤的選擇Ø 可比樓盤相關資料收集分析Ø 部分需要三級市場的資料2.1.1 可比樓盤的選擇選取在售的最有可比性的樓盤6-8個盤為宜，重點市場最少不少于6個，最多不超過10個。（如需要可選取已售樓盤的三級市場的可比樓盤進行價格調查）。表格形式如下：(以下所有表格為示例,具體模板詳見相關價格數據表庫)表1 可比樓盤項目比較因素調查表樓盤名稱 可比樓盤1（示例）位置

6、發展商承建商建筑設計園林設計規模園林配套設施景觀及噪音區域及小區治安容積率車位層高實用率間距及通風采光交通物業管理公司物業管理費電梯及智能化設施表2 可比樓盤銷售情況調查表項目名稱項目1項目2項目3項目4項目5項目6項目7項目8分期情況建筑層數入市整體均價解籌優惠開盤優惠現整體均價最高價最低價一房高低均價二房高低均價三房高低均價四房高低均價五房高低均價復式高低均價按揭折扣促銷優惠銷售期銷售率平均層差最小層差最大層差最大朝向差表3 三級市場可比項目調查表項目名稱房型面積（）總價（元/）單價（元/）原總價（元/）原單價（元/）價格漲幅（%）月租金（元/）備注2.2 本項目情況Ø 本項目的

7、查丈面積數據用于制作房號面積表、附送面積表。（套內面積表的形式同房號面積表） Ø 實地調查項目各單位的水平、垂直調差情況，資料收集統計分析并形成水平調查表、垂直（景觀）調查表、特別調差、送面積調差表等系列表格。表4 房號面積表座號1棟房號ABCD戶型4/2/24/2/23/2/23/2/2樓層建筑面積建筑面積建筑面積建筑面積30/3128/2926/2724/25232221201918171615141312111098765432表5 贈送面積統計表A類雙層高露臺+落地凸窗+花槽/花園+地下室 B類1/2入戶花園+正常陽臺+凸窗 C類生活陽臺座號1棟房號ABCD戶型4/2/24/

8、2/23/2/23/2/2樓層A類B類C類A類B類C類A類B類C類A類B類C類30/31292827262524232221201918171615141312111098765432 表6 水平調差實地調查表制作日期序號評定項目評 分 標 準 描 述權重1棟2棟 座 座A單位B單位C單位D單位A單位B單位C單位D單位評得評得評得評得評得評得評得評得1朝向狀況5 正南、東南3 正東、西南2 東北0 正西、西北、正北15 2采光狀況5 三向采光4 雙向采光2 單向采光0 有黑房10 3通透狀況5 南北通透3 其它向通透0 不通透10 4功能分區戶型布局合 理 性5 戶型布局舒適，功能分區合理,

9、4 戶型布局合理,功能分區一般3 戶型布局一般，輔助功能分區欠佳2 戶型布局欠佳,主要功能分區局部不合理0 戶型布局、功能分區大部分不合理,嚴重影響使用15 5面積5 面積大小十分合理舒適,且沒有面積浪費情況3 面積大小比較合理,走道有小部分面積浪費 0 面積大小不合理,且有多處面積浪費情況10 6噪音情況5 在室內開窗情況下,耳聽噪音非常小，幾乎沒有3 能清楚聽到噪音，但不是非常大0 噪音很大15 7景觀視野5 內外視野開揚,景觀非常優美4 內外景觀優美（但視野不夠開揚）3 內外視野開揚(但無景觀)2 只有內外其一景觀0 雙向視野有阻擋情況10 8西曬狀況5 無西曬3 僅有次臥西曬（窗/墻）

10、0 主臥、客廳、陽臺任一西曬（窗/墻）10 9私密性及對視情況5 寬松舒適（間距、樓高）,無對視情況3 基本合適（間距、樓高）,僅輔助功能區有對視0 感覺緊逼（間距、樓高）,主功能區有對視5 位置表7 棟 座樓層調查表單位ABCD參考層差樓層實際情況實際情況實際情況實際情況30/31復式四房戶型無大儲物間復式四房戶型有大儲物間復式四房戶型無大儲物間復式四房戶型有大儲物間21002329東：香蜜湖景南：海景/植物公園 北：塘朗山景/北環大道視野極佳 東：香蜜湖景 北：塘朗山景/北環大道視野極佳西：山景 北：塘朗山景 /北環大道視野極佳西：山景/園博園 南：海景北：塘朗山景 /北環大道 視野極佳2

11、3層跳差層/250 24層開始雙層復式單位層差300 1322東：可以看到香蜜湖公園的綠色景觀，但看不到湖南：越過小高層除園林近景外，可以看園林部分遠景。北：噪音影響開始增大 視野開始開揚東：可以看到香蜜湖公園的綠色景觀但看不到湖北：噪音影響開始增大視野開始開揚西：山景北：塘朗山景/噪音影響開始增大 視野開始開揚西：山景/園博園南：園林景觀北：塘朗山景；噪音影響開始增大，視野開始開揚13層跳差層/300 212東：5層越過商場后視野開始開闊，小高層有影響 南：有小高層遮擋可看到部分園林近景 北：僑香路/噪音影響有所減弱 2/3層陽臺為實墻、部分有過梁 6層以上采光通風良好 東：小區入口庭院 北

12、：路邊綠化帶，噪音影響開始減弱 2/3層陽臺為實墻、部分有過梁 西：山景/路邊綠化北：路邊綠化帶，噪音影響開始減弱2/3層陽臺為實墻、部分有過梁西：山景 /路邊綠化 南：園林近景 北：路邊綠化帶，噪音影響開始減弱 2層送屋頂花園，面積見附送面積表 6層以上采光通風良好2層無屋頂花園單位層差0有屋頂花園單位以花園面積大小加價 3層層差50 2.3 目標客戶需求調查分析目標客戶的需求調查及資料統計分析表Ø 面積需求統計表Ø 戶型需求統計表Ø 建筑形式需求統計表Ø 總價需求統計表具體表格形式如下：以下示例各表格形式類同。表8 需求統計表建筑類型TOHO四層半多

13、層小高層頂層復式點式高層板式高層總計需求人數40234334302235227推出戶數5336408036158286689供求比例75%64%108%43%83%14%12%33%面積150-180180-200200-250250-300300以上總計面積比例55%20%10%10%5%100%意向總價（萬元）120-150150-200200-500500-900900-1000211-1000意向單價（元）8000-83008300-1000010000-2000020000-3000030000以上10560-130653 核心均價的初步合成3.1 可比樓盤比較打分根據市場收集的資料

14、，以本項目的具體情況選定每一市場比較樓盤的項目定價調整因素，對影響價格的各因素進行篩選確定，對可比樓盤各項權重值進行修正。在示例中給出的是一般住宅項目的權重比例,在實際應用中不同類型房地產的價格影響因素不同；不同階段、同一類型房地產的各個價格影響因素的權重不同，最好與現場銷售人員尤其是同一區域的銷售人員進行溝通分析,確定最適合本項目的權重比例。打分最好是有經驗的專業人士，5-8人左右一起打分，再綜合，絕不能一個人決定，討論的基礎市場資料要準確，齊全，表格如下。權重計算公式：權重值=（每一指標項目打分之和 / 所有指標項目打分之和）*100% 專家評分 指標項目一二三四五六七八權重值取整位置55

15、55555535.4%35%本體素質5545433429.2%30%物業管理2222222214.2%14%開發承建111111117.1%7%銷售進度2222222214.2%14%合計100.0%100%注：在模板上我們給出全部需考慮的因素，在實際操作中可根據項目的類型調整所選因素。本項目與可比項目針對每一項可比指標一起進行優劣的比較排序，得出分值。注意：1. 項目的排序可能會出現并列的情況，這是正常的，但相應其后面的排名就減少了。2. 項目的各因素權重值要根據項目的具體情況調整，此處只給出一般住宅項目的示例。公式：打分=(排序號-A)*B級差值B=1/項目數基準值A=本項目排序具體對比情

16、況通過可比樓盤比較表與可比樓盤打分表體現。打分值從-1至1之間，表示本項目與可比項目的優劣名次，打分如比本項目優為，差為。表格如下：可比樓盤比較表模板樓盤名稱項目1權重打分得分=權重×打分備注定價因素位置（35%）環境升值潛力3.7%0.000 0.000 噪音影響3.7%-0.875 -0.032 治安狀況2.4%-0.250 -0.006 區域印象1.2%-0.250 -0.003 景觀資源6.1%0.125 0.008 交通車行管制3.3%0.000 0.000 公交路線2.5%-0.125 -0.003 關口3.3%0.125 0.004 地鐵出口0.8%0.250 0.00

17、2 片區配套教育配套3.1%0.375 0.012 生活配套3.1%0.750 0.023 文化配套1.7%0.125 0.002 本體素質（30%）項目規模 0.8%0.125 0.001 規劃設計實用率0.8%-0.250 -0.002 創新性0.2%0.000 0.000 層高1.0%-0.250 -0.002 設計合理1.6%0.125 0.002 通風采光1.4%0.250 0.003 梯戶比0.6%0.250 0.001 樓間距0.4%0.125 0.000 是否是流行戶型1.2%0.125 0.001 小區智能化3.1%0.125 0.004 建筑材料5.5%0.125 0.00

18、7 小區配套3.9%0.125 0.005 小區園林4.7%0.250 0.012 車位比1.9%0.125 0.002 車庫生態化1.0%0.375 0.004 建筑外觀2.2%0.125 0.003 物業管理（14%）品牌8.3%0.125 0.010 收費5.7%0.125 0.007 開發承建（7%）承建商（建筑質量）3.5%0.250 0.009 開發商實力3.5%0.125 0.004 銷售進度（14%）銷售速度14.2%0.125 0.018 小計100%0.096 表10 項目因素評分標準表基準值A=本項目排序級差值B=1/比較項目數(8)0.125打分=(排序號-A)*B比較

19、因素本項目項目1項目2項目3項目4項目5項目6項目7項目8升值潛力223416789噪音影響812345679治安狀況311146125區域印象426781235景觀資源234569187車行管制112234567公交路線212375684關口123455667地鐵出口134258769教育配套145611223生活配套178145236文化配套234567184項目規模456781238實用率534567182創新性112234566層高311222334設計合理123456784通風采光134258768梯戶比134258762樓間距345611225是否是流行戶型678145231小區智

20、能化234567184建筑材料456781236小區配套234567187小區園林134258768車位比345611227車庫生態化476145235建筑外觀234567183物業品牌456781232物業管理費234567187承建商（建筑質量）134258768開發商實力345611224銷售速度6781452353.2 核心均價的初步合成可比樓盤的權重確定項目名稱權重以下對××個現售比較樓盤權重分配進行說明：（簡單說明權重分配的理由）權重分配從以下四類歸類后根據經驗確定。原則上樓盤相似的方面越多，其對應的權重值越大。項目影響程度權重值同質同區20%同質異區10%-1

21、5%異質同區10%-15%異質異區5%參照可比樓盤比較得分、可比樓盤的市場實收均價與可比樓盤的權重設定進行加權平均，得到本樓盤初步的核心均價值為××××元/平方米。具體見核心均價打分表（加權平均值）表格如下：表11 初步核心均價合成表（權重值）序號比較項目名稱實收均價P （元/平方米）得分T(%)比較均價（元/平方米）P*（1T）I樓盤所占權重W樓盤權重價=I*W1項目191008.25 9850.8 201970.15 2項目2820020.75 9901.5 151485.23 3項目3850011.50 9477.5 201895.50 4項目48

22、00022.25 9780.0 5489.00 5項目5850028.38 10911.9 5545.59 6項目6100007.13 10712.5 303213.75 7項目7800030.38 10430.0 5521.50 8項目8800034.13 10730.0 5536.50 市場參考實收均價WT10510657.22 特別注意：1 當一個項目的產品類型較為單一時，價格形成應先確定整體均價再將整體均價按每棟的位置、景觀、產品類型、分期推出、策略原因進行分解。2 當一個項目中有多種類型產品時（別墅、多層、小高層、高層等），項目在市場上相似可比樓盤較少時，可針對每種產品分別確定對應可

23、比樓盤，進行可比因素、權重的確定、修正與打分，分別確定每一種產品的核心均價，最后再按照每種產品在整體項目中所占的面積比例合成項目的整體均價。3.3 核心均價討論、實收均價確定在初步核心均價形成后，需確定實收均價范圍。可以從以下幾個方面考慮如何確定實收均價的范圍：市場供求情況、目標客戶需求意向、區域內相近樓盤的歷史價格（三級市場情況）及價格走勢、定價策略。注：以上方面并不需要同時考慮，可根據項目情況及策略需要有目的的選取相應組合。在模板中我們會給出每一部分的考慮思路與相關內容。3.3.1 市場供求情況主要是產品的價值體現近期市場產品的稀缺性表現。如產品的戶型特點與創新設計因素。示例：×

24、××產品、近期市場相似產品較少，價格可適當調高××%；×××產品設計極具創新且市場實用率高，此部分價格可適當調高××%，所占比例為××%，相應整體價格調高××%；×××產品據調查其后續推出量很大，此部分價格建議相對調低××%。根據各項產品在項目中所占的面積比例，其整體均價范圍在××××××××元/之間。3.3.2 目標客戶需求意向統計目前

25、目標客戶的需求意向并以圖表形式分析結果：時間以方案制定前最近階段為準。以下以一個項目有多種產品形式為例示例：先分再合的價格思路截止至××月目標客戶意向需求統計見客戶需求調查表：A. 建筑形式需求B. 面積需求C. 戶型需求D購房總價的承受統計面積150-180180-200200-250250-300300以上總計面積比例55%20%10%10%5%100%意向總價（萬元）120-150150-200200-500500-900900-1000211-1000意向單價（元）8000-83008300-1000010000-2000020000-3000030000以上105

26、60-13065總結：根據分析結果簡述項目各產品的需求關系，掌握熱銷產品與滯銷產品的詳細情況，確定需求的價格范圍。綜合考慮以上因素，我們建議本項目不同產品的核心均價調整如下：Ø 多層在前期客戶意向中選取的較多，供求比例為108%已超出推出量，建議在現在評分的實收均價的基礎上調高價格至13000元/平方米。復式單位的價格；Ø 點式的供求比例較低，建議在現在評分的實收均價的基礎上適當調低價格，至8500元/平方米；Ø 板式復式5房的戶型需求較大，相應調高價格建議至15000元/平方米Ø 點式E座頂層復式東南向的單位建議調高價格至15000元/平方米，相應CD

27、座東南向復式單位價格調高至13000元/平方米左右Ø 板式平面戶型的價格為8800元/平方米Ø 小高層的價格為8600元/平方米，Ø 四層半的價格上調為13000元/平方米Ø 別墅的價格為17000元/平方米。綜合以上所有調差和實際情況，最后在確定不同建筑形式的核心均價后根據其所占的面積比例，形成本產品根據客戶需求的整體核心均價范圍為××××××××元/。3.3.3 區域內相似樓盤的歷史價格與三級市場表現三級市場的租金與二手樓的價格與市場接受樓盤的均價存在一定的關系，能夠較為

28、客觀地反映項目的市場接受度。在一個區域內土地資源日益稀缺，尤其是對高端住宅在稀缺資源占有度以及容積率、密度等方面有嚴格要求，因而研究區域市場歷史價格與上漲走勢，對類似項目定價有較好參考價值，可以更客觀、準確地實現項目的最大價值。A. 參考以區域內三級市場租金確定項目的市場均價由于從營銷角度分析，租金是地產價格的晴雨表，租賃市場的變化比買賣市場變化得快，它更直接反映供求關系。當然租金的變化與售價的變化并非總是同步的，物業的供應量將直接影響租金價格，租金和地產價格不能離得太遠，當租金遠低于售價時，地產買賣市場就不可避免地下跌。公式：P=(R-c)(1+r) n -1/r(1+r) nP地產出售的市

29、場價格R是地產年租賃價格C地產租賃中的相關費用，可忽略不計。r是投資回報率n是地產可使用年限或收益年限B參考片區外三級市場租金確定項目的市場均價公式：比較項目片區平均月租金*月份*比較面積 /比較項目均價=本項目片區平均租金*月份*比較面積/ 本項目市場接受的均價示例：以區域內三級市場的租金市場情況做參考經過市場調查，南山后海區域（該片區租賃市場已較成熟，房價已上升至平穩）的住宅的平均租金在25元/平方米/月，市場接受的均價為6000元/平方米，項目所在片區的市場租金如下：項目名稱科苑花園58區一期匯景花園深南花園園西住宅科苑花園南區租賃價格（元/月）18-2220-2625-2720-222

30、5-27取該項目所在片區住宅的集中租金為23-26元/平方米/月。假定市場的投資回報均等，面積值取100平方米住宅比較：比較片區平均月租金（25）*月份*100/比較項目均價（6000）=項目片區平均租金（23-26）*100/平方米項目市場接受的價格通過計算，根據租價得出項目所在片區的市場接受價格區間應在5520-6240元/平方米之間。 從本片區的租賃價與市場售價比較，其租價已超越了市場售價，意味著住宅售價具有上升空間。C參考區域內三級市場的相似樓盤的現有價格與價格走勢適用范圍：適用于項目片區內或周邊相似樓盤現已大都完成銷售，目前區域內基本沒有可比樓盤在售，因此，對有關樓盤的三級市場表現進

31、行研究，有助于把握近期區域的市場潛力。公式：本項目的市場均價=與區域內三級市場相似樓盤比較價格*（1+三級市場的平均上漲或下幅率%）區域內三級市場相似樓盤的比較價格確定方法按市場比較法（具體打分同前，見表二與表三）得出。三級市場的平均上漲率現有的價格水平-歷史銷售時期價格/歷史銷售時期價格的比率，可能上漲也可能下浮。示例：如本項目與可比樓盤熙園、水榭花都比較后的核心均價為10025元/平方米。近期錄得的部分項目三級市場成交見附表1中價格調查表表明，各項目的三級市場價格均比推售時市場價有一幅度較為可觀的上揚，其上升幅度維持在較1年前上升815之間，這一點也可以從熙園后期小高層價格的實現中得到印證

32、（熙園后期板式小高層均價上揚至11000元/平方米以上）。按此趨勢，現時本項目區域內線性可比價格空間為10025×（8%15%）=1082011520元/平方米。3.4 確定項目實收均價3.4.1 實收均價范圍討論按照前述分析，（根據需要組合）通過市場競爭比較法，確定本項目初步核心均價為 ××××元/平方米通過市場供求情況，產品稀缺性分析確定本項目的均價范圍 ××××元/平方米××××元/平方米通過客戶需求情況，確定本項目的均價范圍×××

33、;×元/平方米××××元/平方米通過區域內相似樓盤的歷史價格走勢（三級市場租金表現），或價值兌現推導出項目均價范圍××××元/平方米××××元/平方米。據此，可以得出本項目實收均價合理區間應當為××××-××××元/3.4.2 入市均價確定入市核心均價考慮因素Ø 核心價值體現價格能否體現項目的最突出、最稀缺的核心價值優勢；Ø 價格策略與促銷策略定價不但要考慮合理的價格

34、，同時還需考慮整體的價格策略與優惠措施。包括解籌時的價格與優惠，開盤的價格與優惠，開盤后銷售價格與期間的促銷優惠等。Ø 解籌開盤的市場形象本項目前期認購時間較長，現已將積累近千多個意向客戶，如何盡量避免前期意向客戶的流失，在解籌時啟動項目的整體銷售，形成銷售熱點，樹立銷售信心。Ø 合理的銷售風險、掌握價格主動權如果入市價過低，一方面不利于項目形象確立，另一方面，無法實現項目的價格，無法實現發展商利益的最大化；如果入市價過高，無法為項目的銷售中價值的提升預留足夠的空間，而且面臨一定的銷售風險；綜上所述，同時考慮到本項目目前工程展示及包裝等方面的情況，前期積累客戶的情況，提出對

35、入市定價所采取的價格，及相關的優惠促銷，啟動銷售。在入市后即時根據銷售的具體情況再進行相應銷控與價格調整。盡量減少前期意向客戶流失，形成解籌與開盤時的熱銷局面，減少銷售風險。整體入市均價××××元/3.5 均價分解一旦決定了平均單價，若為大規模樓盤，預計分期銷售，就可以就各期的相對位置、條件等結合各期的銷售戰略確定平均單價，若個案規劃為數棟建筑，可按各棟的差異因素及程度，如棟距、樓層數、景觀等結合本期的銷售策略，決定各棟的平均單價。注：1. 要首先明確各期或各棟的面積及占總面積的比例。以便計算中取得平衡。2.如是按產品類型分開確定核心均價再形成整體均價的

36、情況，也需在此將各建筑類型的均價分解到各棟。3.每棟或每期的分解均價，做為制作價格表的基礎價或參照價，以便于價目表生成后價格調整。在確定了整體實收均價后，需要將價格分解到每一期或棟。具體按各期的位置或各棟的差異因素及程度，如棟距、樓層數、景觀等結合本期的銷售策略，具體按各期的位置或各棟的差異因素及程度，如棟距、樓層數、景觀等結合本期的銷售策略，決定每一棟的平均單價。詳見附表分棟（分期）均價分解表 表格形式如下：均價變量A1.79 級差值B=1/(棟（期數）-1）0.5 打分=（A 差級）*B建筑形式棟號建筑面積總面積比例比較因素權重（%）差級打分得分（%）比較價格實收總價總價比例實收單價高層1

37、2000022.22%位置1010.26 2.63 景觀2010.26 5.26 間距102-0.07 -0.70 噪音3010.26 7.89 戶型3010.26 7.89 合計得分10022.96 10944 218874074.07 27.33%10944 實際分解均價分解目標值178000000.00 8900 23000033.33%位置102-0.07 -0.70 景觀202-0.07 -1.41 間距102-0.07 -0.70 噪音3010.26 7.89 戶型302-0.07 -2.11 合計得分1002.96 9164 274911111.11 34.32%9164 實際分解均價分解目標值