1、單選題：1、供應鏈是一個范圍很廣的企業結構模式，它包含( C )加盟的節點企業。A、大多數 B、少數幾個C、所有 D、一個2、供應鏈的概念是在（ C ）提出的。A、20世紀60年代B、20世紀70年代C、20世紀80年代 D、20世紀90年代3、供應鏈是圍繞（ C ）建立起來的。A、一般企業 B、中間企業C、核心企業 D、物流企業承業4、（ A ）技術可以形成結構化的事物處理或報文數據格式。A、EDI B、ERPC、EFT D、GIS5、業務流程重組的英文縮寫為（ D ）。A、EDIB、GPSC、ERPD、BPR6、在供應鏈企業之間的交易合作過程中產生的各種費用，交易成本隨著交易量的( A )

2、而減少。A、增加 B、減少 C、不變. D、變化7、 ( A )與提前期往往是通用的A、訂貨完成周期 B、平均完成周期C、存貨補給周期 D、批量周期8、供應鏈管理的效率取決于各成員間的協調，而協調的基礎又依賴于信息( A )。A、共享B、交換C、獨占D、安全9、在急劇變化的市場環境下，( D )已經成為這個時代企業管理的核心。A、時間B、空間 C、產品D、流程10、在戴爾公司，（ D ）的起點就代表推拉邊界。在此之前的所有流程是推動流程；而所有此過程中和之后的所有流程均是對顧客需求的反應，因而是拉動流程。 A、PC機組裝線 B、PC機銷售C、PC機采購 D、PC機研發11、根據不同的劃分標準，

3、我們可以將供應鏈做不同的劃分，其中一種劃分方法是將供應鏈分成有效性供應鏈和（ B ）。 A、快速性供應鏈 B、反應性供應鏈 C、平衡性供應鏈 D、動態性供應鏈12、供應鏈管理戰略關注的重點是（ B ）。 A、企業向顧客提供的產品或服務的質量 B、企業向顧客提供的產品或服務本身給企業增加的競爭優勢C、產品或服務在企業內部和整個供應鏈中運動的周期D、產品或服務在企業內部和整個供應鏈中運動的流程所創造的市場價值給企業增加的競爭優勢13、供應鏈合作伙伴關系的驅動力之一是（ A ），它是企業自身的優勢保持和發展的內在驅動力。A、不斷變化的顧客期望 B、核心競爭力C、外包戰略 D、 市場變化14、即時制采

4、購的核心內容是（ C ）。A、通過競爭選擇供應商 B、確定多個供應商C、供應商的選擇、質量控制 D、補充庫存15、為了發揮聯合庫存管理的作用，在供應鏈庫存管理中應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統（ A ）。A、MRPII和DRP B、MRP和DRPC、MRP和ERP D、MRPII和ERP16、JIT的目標是（ D ）。A、最小化庫存、提高產品質量、最大化生產效率和提高最佳客戶服務水平B、最小化庫存、提高產品質量、最大化生產效率、提高最佳客戶服務水平和獲得最大利潤C、最小化庫存、提高產品質量和提高最佳客戶服務水平D、以需定供，適時適量生產，即“只生產能夠賣得出去得產品”或“只在市場需要得

5、時候生產其需要的產品”17、下面那個不是供應鏈的特征（ D ）。A、復雜性B、動態性C、面向用戶需求D、合理性18、下面哪一個不是基本分銷方式（ A ）。A、密集分銷B、選擇性分銷C、獨家分銷D、一對一分銷19、下面哪一個不是供應鏈管理所涉及的領域（ D ）。A、供應B、生產計劃C、物流D、人事20、物流業務外包的主要目的是（ C ）。A、 通過將物流業務外包來獲得高水平的服務和實現高質量的物流運作，同時減少成本，避免在物流設施建設中投入大量資金。B、通過將物流業務外包來獲得高水平的服務和實現高額利潤，同時減少成本，避免在物流設施建設中投入大量資金。C、通過將物流業務外包來獲得高水平的服務和實

6、現高質量的物流運作，同時降低資金投入，避免在物流設施建設中投入大量資金。D、 通過將物流業務外包來獲得高水平的服務和實現高質量的物流運作，同時減少成本，避免在物流管理中投入大量資金。21、 供應鏈管理的目標（ A ）。A、提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。B、提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往沒有沖突）。C、提高用戶服務水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。D、提高用戶服務水平和降低交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往沒有沖突）。22、OEM生產方

7、式是（ C ）。A、是指擁有自主生產權的企業利用自己掌握的“關鍵核心技術”，負責產品的設計開發、市場營銷等專業業務，而把具體的生產加工業務委托給其他EMS企業承擔。B、是指擁有自主生產權的企業利用自己掌握的“關鍵核心技術”，負責產品的品牌，而產品設計開發、市場營銷、生產加工業務委托給其他EMS企業承擔。C、是指擁有自主生產權的企業利用自己掌握的“關鍵核心技術”，負責產品的設計開發，而把具體的市場營銷和生產加工業務委托給其他EMS企業承擔。D、是指擁有自主生產權的企業利用自己掌握的“生產加工技術”，負責產品的銷售，而把具體的生產加工業務委托給其他EMS企業承擔。23、由于商品特性不同，所以QR和

8、ECR的改革重點是不同的，QR的重點是（ C ）。A、效率 B、成本 C、速度 D、質量24、在選擇非主要原材料的合作伙伴時，常采用的方法是（ A ） A、直觀判斷法 B、招標法 C、協商選擇法 D、采購成本比較法25、下列不是供應鏈合作關系特征的是（ A ）。A、供應商數目多 B、信息共享 C、供應商選擇多標準 D、長期合同并具有開放性26、下列不是在線營銷的特點是（ D ）。A、產品由顧客設計 B、顧客確定成本價格 C、產品分銷方便顧客 D、拉式溝通轉變為推式促銷27、供應鏈管理把資源的范圍擴展到( C )。A、供應商 B、分銷商 C、整個供應鏈 D、其他節點企業28、人們設置庫存的目的，

9、不包括( A ) 。A、增加固定資產 B、防止缺貨 C、保持生產連續性 D、快速滿足訂貨需求29、“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家Hau L. Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是( D )。A、需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級大。B、需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大。C、需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大。D、需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大。30、（ D ）的主要思想是供應商在用戶

10、允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。 A、自動庫存補給法 B、共同庫存管理法 C、聯合庫存法 D、VMI31、供應鏈環境下的新型物流不包括（ A ）。A、國際物流 B、第三方物流 C、第四方物流 D、綠色物流32、與傳統的采購方式相比較下列哪一不是準時化采購的特點（ B ）。 A、采用較少的供應商甚至單源供應 B、選擇距離更近的供應商C、對供應商的選擇標準不同 D、對交貨準時性的要求不同33、滿足用戶需求是物流管理戰略內容中（ A ）的目標。A、全局性戰略 B、 結構性戰略 C、功能性戰略 D、基礎性戰略34、物流管理的最終目標是（ A ）。 A、用戶服務 B、物料管理 C

11、、組織系統管理 D、優化物流渠道35、BRP的核心思想是打破（ A ）的管理方式。A、以職能設置部門 B、以業務流程為中心 C、以產品設置部門 D、以地區設置部門1、供應鏈網絡結構主要由供應鏈成員、_和供應鏈間工序連接的方式三方面組成。（A）  A、核心企業  B、網絡結構變量C、網絡結構維數  D、核心企業的水平位置2、_是企業運作過程中非管理人員從事的各種活動，如日常的生產活動、維護活動、營銷活動、財務活動等。（   A ） A、基本活動  B、經營活動C、管理活動  D、生產活動3、在物流信息系統的結構中，計

12、劃協調的目的在于尋找需求與資源的最佳組合，追求_，從而在物流管理中達到降低需求不確定性、有效減少預測不一致性、降低存貨數量的目的。（  A ）A、綜合成本最低  B、響應時間最短C、提高客戶服務水平  D、信息的準確性4、在“供應商的成本就是企業的成本”的理念驅動下，必須做到將采購重點從降低成本轉向（   A ） A、提高效率 B、提高客戶服務水平C、增加銷售量  D、增加利潤5、供應鏈是基于“競爭合作協調”機制的，_是供應鏈成功運營的關鍵。（   C ）A、核心競爭力  B

13、、客戶關系管理 C、協調優化  D、價值增值過程管理6、_是供應鏈中信息流、物流、資金流等運作的驅動源。（   B ）A、合約的簽訂  B、用戶的需求拉動C、供應商驅動  D、共同的意愿7、系統改造現有流程或重新設計現有流程的工作重點，就是消除價值傳遞鏈中的非增值的活動和調整核心增值活動。系統改造現有流程的原則，包括清除、簡化、整合和（ D  ）A、自動化 B、扁平化C、激勵  D、重組8、英國著名物流管理專家馬丁克里斯托夫說：“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是_之間的競爭。”（ C

14、  ）A、企業內部  B、供應鏈內部C、供應鏈與供應鏈  D、供應鏈與企業9、除了市場波動產生的庫存之外，由于供應商生產故障或運輸延遲產生的供貨的不確定性,也會導致制造商建立一定的（   B ）A、波動庫存  B、安全庫存C、運輸庫存  D、預測庫存10、_是為了進行招標而作的準備，邀請可能的供應商提出建議書或報價單，其主要目的是制作采購文檔，接到建議書或報價單。（  C  ）A、詢價  B、供應商選擇C、詢價計劃編制  D、合同過程管理11、在VMI管理模式下，由

15、供應商管理庫存，企業與供應商交換的不僅僅是庫存信息，還包括企業的_、需求計劃和采購計劃，以及供應商的補庫計劃和運輸計劃等信息。（   C ）A、產品的專利  B、核心競爭力C、生產計劃  D、企業戰略12、物流是指物質實體從供應者向需求者的物理移動，它由一系列創造時間價值和_的經濟活動組成，包括運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等，是這些活動的集成。（ C   ）A、庫存價值  B、信息價值C、空間價值  D、運輸價值13、在物資采購的過程中，我們要運用各種各樣的采購策略，使

16、得_最小。（ A  ）A、總的采購費用  B、談判費用C、運輸費用  D、原材料費用14、推動式供應鏈的運作方式以_為核心，產品生產出來后從分銷商逐級推向客戶。（  B ）A、供應商  B、制造商C、分銷商  D、零售商15、在VMI庫存控制策略下，允許_的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。（  B  ）A、下游組織對上游組織  B、上游組織對下游組織C、串行  D、并行16、所謂_是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數量與出現的概率是隨機的、不確定的、

17、模糊的。(D)A、年度需求  B、單周期需求 C、多周期需求  D、獨立需求17、在供應商選擇的步驟當中，供應商評價是發生在_階段之后。(C)A、供應商開發  B、供應商的參與 C、供應商的選擇  D、供應商的調查18、_是為迎接一個高峰銷售季節、一次市場營銷推進計劃或一次工廠停產期而預先建立起來的庫存。(C)A、波動庫存  B、預期庫存 C、運輸庫存  D、投機庫存19、按照采購成本與數量的關系，成本可以分為(B)A、直接成本和間接成本  B、庫存成本和資金成本C、倉儲成本和運輸成本 

18、; D、內部成本和外部利息20、不屬于增值性物流服務包括的內容是(D)A、增加便利性服務  B、加快反應速度的服務C、送貨人員的態度  D、降低成本的服務21、采購計劃編制是一項輸入、輸出工作，主要涉及到_、市場分析和條件分析,根據專家經驗確定采購計劃和SOW。(B)A、需求分析  B、成本分析 C、法律分析  D、經濟分析22、從物流系統的觀點來看，成本、速度和_是運輸的三個重要因素。(D)A、準時  B、高效 C、信息  D、一致性23、在供應鏈管理模型中，主要包含活動、_和產品三個基本要素，業務流程重組就是優

19、化活動流程，整合供應鏈網絡中的資源，實現高效益、低成本的產品生產。(B)A、成本  B、資源 C、技術  D、企業戰略24、基于供應鏈業務流程的績效評價指標，描述了規劃、設計、構建和優化供應鏈的途徑和方法，突出了_的增值能力。(D)A、價值鏈核心環節  B、價值鏈終端C、價值鏈社會化 D、價值鏈系統25、在供應鏈管理體系中，_是供應鏈管理的最大障礙。(C)A、銷售  B、庫存 C、信息  D、資金26、在供應鏈管理中，供需量的波動會隨著供應鏈上游不斷地擴大，這種現象稱之為(A)A、牛鞭效應  B、孤島效應 

20、;C、不確定效應  D、聯動效應27、在“_”的理念驅動下，供應鏈管理已經成為表征企業核心競爭力的一項重要指標，并成為企業生存和發展的基本保障。（ C ） A、以零售商為中心 B、以制造商為中心 C、以客戶為中心 D、以供應鏈為中心 28、 _應用一系列處理和技術模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業務過程和共享信息，來改善零售商和供應商的伙伴關系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。（ A ） A、CPFR B、ECR C、QR D、BPR 29、供應鏈管理實質上是通過_將企業內部各部門及供應鏈各成員聯結起來，改變了交易雙方利益對立

21、的傳統觀念，在整個供應鏈范圍內建立起利益共享的合作伙伴關系。 （ D ） A、物流 B、商流 C、資金流 D、信息流 30、在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實性會沿著_逆流而上，產生逐級放大的現象。（ D ） A、運輸 B、物流 C、配送 D、供應鏈 31、集成供應鏈策略的目標，是在整個供應鏈中創造生產制造與_的無縫連接，使其成為一個有效的競爭武器，并且不能輕易地被競爭對手模仿。（ D ） A、銷售 B、物流功能 C、供應商 D、客戶需求 32、不同的產品類型需要不同的供應鏈，其中，_主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中運輸等。（

22、A ） A、效率型供應鏈 B、反應型供應鏈 C、敏捷型供應鏈 D、創新型供應鏈 33、供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（ C ） A、運輸鏈 B、分銷鏈 C、增值鏈 D、加工鏈 34、實施VMI，借助信息資源的分配，庫存在供應鏈中重新配置，供應鏈中的庫存總量減少了，但是結構上將沿著供應鏈向_移動。（ B ） A、下游企業 B、上游企業 C、顧客 D、核心企業 35、供應鏈企業之間共享信息并不僅僅局限于交易數據，更重要的是共享_，以便企業能與供應商共同制定采購計劃，以最佳的方法和更有效的手段來滿足需求。（ D ） A、生產計劃 B、戰略信息 C、庫存信息 D、

23、需求信息 判斷題： 1、在合理組織流通活動中,實行商物分離是提高社會經濟效益的客觀需要.2、物流活動水平與社會生產力發展水平成正比,生產力水平愈高,對物流系統的要求也愈高.3、物流系統中的”物”,可以改變其性質、尺寸、形狀，同時創造“物”的形質效用。4、企業規模化是供應鏈管理時代所呈現的特征之一。5、在物流系統中，運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工、物流信息等環節是獨立存在、互不相干的。6、構成物流服務的子系統功能之間存在協調關系。7、裝卸搬運環節在物流活動轉換中起承上啟下的聯結作用。8、裝卸搬運活性是指“從物的靜止狀態轉變為裝卸狀態的難易程度”。9、物流系統設計要素是指：輸出、輸入、

24、限制和反饋。10、穩定型物流戰略屬于按物流戰略行為劃分的物流戰略方案。11、對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業是流通加工業務的范圍。12、倉儲規劃和物資儲存計劃實際上是同一概念，都是對庫存物資進行安排和計劃。13、倉容物資儲存定額是在一定條件下，單位面積允許合理儲存物資的最高數量標準。14、倉庫作業流程中的第一階段，即入庫過程，主要包括貨物的接運和驗收入庫環節。15、現代庫存控制的任務是用最小的儲備量保證供應，不缺貨，謀求“保證供應而又是最小的儲備量”。16、生產企業只有實施準時化作業才可實現零庫存。17、在物流戰略方案中，專業型物流經營戰略，其功能整合程度高。18、時間序列預測法可

25、以采用定量的方法求出預測結果。19、包裝的規格和托盤、集裝箱關系密切，在制定包裝尺寸標準時，只需與托盤、集裝箱規格相符即可。20、物流成本管理的前提是編制物流成本預算。21、分析各個對象在物流市場中所占的份額，并提出對應不同對象的戰略和策略方案的分析方法稱為時間結構分析。22、供應鏈僅是實現物流現代化、降低物流成本的手段和工具。23、按照“物流成本冰山說”，企業內部消耗的物流費用小于企業向外支付的委托物流費用。24、物流企業的整個運營成本和費用就是貨主企業物流成本的轉移。25、物流系統分析的目的在于運用定性和定量分析方法，以尋求解決物定問題的最優策略。26、銷售物流，又叫做分銷物流（Physi

26、cal Distribution），是銷售過程中的物流活動。27、在產品成本計算的基礎上，按物流領域、物流功能分別設置二級、三級明細賬的物流成本核算方法，屬于獨立的物流成本核算體系。  28、配送物流戰略、HT物流戰略以及VMI物流戰略實際上都可以實現無庫存經營，因此也可以是無庫存分銷物流戰略。29、VMI，即Vendor-Managed Inventory,就是銷售商掌握用戶庫存，是供應鏈物流管理情況下新出現的分銷物流方式。30、庫房的有效面積是儲存物資所占面積。31、由于庫存物資的品種和數量可能經常變化，因此物資保管區的劃分是動態的，隨著保管任務的變化進行相應調整。32、所有的配送中心都具有集貨、儲存、分揀、配貨等功能。33、物流消除了商品生產地和消費地之間的所有權間隔、場地間隔和時間間隔。34、在物流系統本量利分析中，當物流系統所實現的邊際貢獻大于固定成本時才能實現利潤。35、第