1、文化傳媒公司項目創業計劃書文化傳媒公司創業方案書二、市場概述：經過改革開放三十年的進展，中國經濟實現快速持續進展，而作為文化產業的中國傳媒業尚在探究中漸漸前行，但進展潛力日益凸顯。目前中國傳媒行業還沒有完全實現企業化經營，無論從經營管理體制、經營規模，還是從市場成熟程度來看，中國傳媒產業還處在初級階段。通常傳媒業包括報紙、雜志、電視、播送、電影、圖書、音像制品，以及目前正快速崛起的互聯網絡。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業涵蓋了信息生產、加工、傳播和根底等領域，具有典型的信息效勞業的特征。隨著新聞改革的深化進展以及傳媒經濟市場化程度的進步，傳媒市場將面臨制度性的變革，最終將確立符合市場規律的嬉戲

2、規章，優勝劣汰的市場鐵律在這個領域也將發揮打算性的作用。作為傳媒行業的市場支柱之一的廣告行業在我國屬于新興行業，2007年我國廣告公司已經打破6萬余家，并且數量還在不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額早在2003年就打破1000億元大關。隨著中國經濟的穩定安康進展、國消費的強勁拉動均為廣告市場的進展制造了良好的環境。到2007 年中國總體廣告市場規模已到達1 741 億元，市場規模為美國的8.4%，為日本的38.7%。2007 年中國廣告市場規模在全球排名第五，但由于人口基數浩大，每年的人均廣告費用僅為18 美元。低于世界平均程度的70.4 美元；美國、日本的人均廣

3、告費用分別高達921美元/年和485 美元/年。專家預報中國廣告市場在將來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。作為一個進展中的市場，中國的市場空間依舊宏大，因此金融危機對于中國市場來說只是臨時的，相比那些消費品市場趨于飽和和理性消費的國家，中國的消費市場還有許多成長空間，因此，短暫的危機可能會讓一些企業面臨冬天的煎熬，但是也同時會成為另外一些企業的時機，全球經濟動亂將是中國廣告市場進展優化部構造，創立新的營銷理論以及提升廣告傳播方法和規媒介市場的時機，信任在經過這一輪危機之后，中國廣告市場會更加成熟。中國廣告在最近20年中，經過了復原重建、宏觀調整、規進展的過程。廣告經營額從2003年10

4、00億元向2009年的2000億元大關跨越。從廣告環境來說，近幾年最重要的進步是宏觀管理趨于穩定，法規建立獲得成效；消費市場細分化，消費社會走向成熟；媒介市場進一步開放，媒介產業化翻開了廣告獨立進展的空間；國家意識形態對廣告的監控漸漸同廣告本身的市場經濟性質相適應。從廣告業自身的進步來看，首先表現為高新技術手段、各種傳播媒介的充分汲取利用；其次，廣告策劃意識和創意程度普遍提升；全行業專業素養有了明顯的改善；廣告代理和全面客戶效勞的規模性效益已經顯露出來；廣告業的專業效勞的細分化與整合運作已出現，廣告效勞正在由粗放型向精細型轉變。這些綜合因素積累，為中國的傳媒廣告業國際化進展供應了良好的行業根底

5、。傳媒業的進展與社會、經濟環境密不行分。隨著我國經濟持續快速向縱深方向進展，近年來又掀起了中華傳統文化進展的浪潮，傳媒行業迎來新的進展契機。政策傾向等各種因素都說明投資傳媒行業，將是將來十年回報率最高的行業之一，我們將為此而不懈努力。億豐傳奇文化傳媒因時而動，放眼文化產業將來前景，立足，輻射，有志成為傳媒行業一朵奇葩。我們公司抓住省各級政府扶持自主創業的有利時機，爭取優待政策，充分利用辦公租金、稅費減免等優勢，集中現有資金和技術條件，并申請小額創業貸款，自主籌建，獨立經營。公司成立初期將以廣告創意宣揚策劃、協會產品為切入點，突出獨特化需求，彰顯獨特的品牌文化魅力，為客戶供應優質的品牌營銷效勞。

6、4三、企業簡介：本公司是一家立足與的新銳傳媒公司，主要以策劃、明星簽售會、企業宣揚片、微電影為業務的專業傳媒機構。同時承接dm活頁廣告業務和一般的廣告設計印刷效勞。在業務進展成熟以后將運作形式向全省和全國推廣，并同時實現微電影容和形式的轉型，全力打造綜合性的微影加工廠，搶占傳統的廣告市場。四、企業文化：企業精神：“誠信為本，精益求精企業宗旨：“為客戶制造價值經營理念：“客戶至上、以人為本五、公司戰略：本公司將堅持以市場為導向，結合公司所處的宏觀和微觀經濟環境，將公司的進展戰略劃分為三步：1第一步：自2013年開頭策劃發行第一本本土dm協會聯盟雜志,依托播送電視報的發行網絡，并主動開發組建自己的

7、信息傳遞渠道,在地區建立科學.完好的dm發行網絡.并首次配套發行協會聯盟代金卡。與此同時，我們還將承受其他商業機構的dm活頁廣告定制效勞和一般廣告設計與印刷效勞。2其次步：在2014年左右，實現微電影容和形式的轉型，使傳統的拍攝延長到包含勵志、情感、廣告、訓練等領域，使之成為綜合性的夢工廠，并在全省推廣業務,建立全省的微電影發行網絡.3第三步：向全國推廣業務形式，建立全國發行網絡，打造全國性的傳媒航母。5六、組織協作和對外關系：考慮到公司的創業初期實際狀況以及創業的缺乏之處，本公司主動主動加強與相關部門和單位的合作，迄今為至，我們已經與中國聯通、挪動分公司、播送電視報、市三一重工、香港天娛國際

8、明星經紀公司等單位建立了良好的合作關系。1香港天娛國際明星經紀公司：其公司有豐厚的明星藝人資源，我們享有其公司第一手明星檔期及其部價格。在明星資源這塊將占有肯定性的優勢。2中國聯通、挪動分公司：其公司將電信業務通過雜志和家居聯盟代金卡有效地介紹給廣闊消費者，并制定特殊的vip措施，協作我們公司初期的營銷方案，為我公司樹立良好的公眾形象做出主動的奉獻，我們還將利用聯通、挪動的形象優勢和營業網點拓寬我們的dm發行網絡。3播送105：在發行網絡和廣告資源方面是很值得我們借鑒和利用的，我們將通過有效的合作機制，共享發行網絡和廣告資源，優勢互補。4印刷公司本公司在創業初期，考慮到資金問題，我們將雜志的印

9、刷、裝訂、運輸等業務進展招標，讓專業印刷效勞公司承接，我公司將與其簽訂好相關合同，保證印刷質量，裝訂效果以及運輸的平安和準時。七、經營策略公司將堅持以微電影，活動作為主營業務，簽售會與dm雜志為輔營業務同時并對外承接dm活頁定制活頁廣告和一般的廣告設計和印刷效勞，定制效勞將針對于大型商場、超市、商業機構定期或不定期的商業宣揚活動，利用我們現有的設計專業力量和發行網絡數據庫，實行廣告設計、印刷、傳播一體化。我們將本著“客戶至上、以人為本的經營理念，在廣告效果、發行網絡以及客戶滿足度方面下功夫，以到達客戶、讀者、公司共贏的目的，同時實現公司利潤的最大化和風險的最小化，快速實現資本積累，客戶資源拓展

10、，加速微影加工廠的快速進展和轉型。6其次章、管理團隊與組織構造一、組織構造股東大會：全部股東組成，此后由持有肯定股份比例隨不同時期而定的股東組成。主要職能為選舉產生職業經理人。總經理：由董事長任命，負責管理公司的日常事務，制定公司的長遠進展規劃，聘任或解聘部門經理、財務負責人，對外代表公司。市場部：負責制定公司的整個營銷方案，并詳細施行，主動建立發行網絡，并做好廣告營銷的預算。策劃部：負責整個公司的ci策劃，并參加設計雜志版面和容，并和市場部共同負責相關活動的組織和施行。廣告部：負責與廣告客戶的業務詢問、洽談以及合同的簽定，并主動拓展廣告信息來源。美編部：負責設計，排版和印刷dm雜志，并為公司的相關活動供應設