1、銷售房產一般員工工作總結五篇 總結的深度等于成長的速度，等于進展的速度。寫好工作總結，幫你更快成長。怎么樣寫房地產總結呢？下面就是給大家帶來的銷售房產一般員工工作總結五篇，歡迎查閱！ 銷售房產一般員工工作總結1 年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。2020年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿，公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把

2、各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。 一、職能進展 (一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 1、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。 2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。 4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。 (二)財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同

3、時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。 1、為了使財務人員能充分地生疏“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后消滅紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活

4、動”進行了工作布置。 2、依據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的全都性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。 3、協作目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為肯定時期內相對穩定的表式。

5、4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。9月份與寧波公司財務進行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。 6、依據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出財務工作要求，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全

6、面開展，逐步完善財務的管理工作。 7、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是會計法，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問;二是會計基礎學問，非專業人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。 8、會計報表推出執行幾個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充;另外需要增加反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務

7、狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)經營狀況表”和“會計報表(內)融資及融資成本狀況表”。 9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，10月份實行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行溝通，明確有關事項，解決設計上的不足_年9月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據意見，依據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于_年9月下發了有關規定。 10、經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理力量也得以提高，財務部從會計核算向

8、財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。 二、職能管理 (一)核算工作 核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 1、會計審核 會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，依據稅法規定建筑安裝工程專用發票必需使用項目地稅務機關供應的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦

9、理相關手續，并使用當地稅務機關供應的發票。在審核中發覺一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，掛念他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。 2、材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以把握，從下半年開頭建筑材料價格不斷上升，甚至消滅斷貨現象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當進行，協作材料部門調整選購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時才轉到財務，

10、 一是造成財務不能準時向用料施工單位結算材料款， 二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。 銷售房產一般員工工作總結2 每月結束后定期主動與銀行對帳單核對，履行銀行存款余額調治表的體例，確保了單位資金的保險與會計核算的正確。20_年6月至20_年9月我市公司投資的房地產公司處理出納任務。此房地產會計工作流程期間，嚴格按現金及銀行結算制度和公司的資金操縱要求履行資金結算舉動，確保了個人職責范圍內的三個項目的資金作到專款公用。 針對市公司前期司帳底子任務的有余，2深化進修司帳法樂觀加入司帳底子尺度任務。依據國家局尺度司帳底子任務的懇求。

11、 協作處內同事在制定的原始憑證粘貼規章后分處室制作了低廉甜頭憑證粘貼樣本。新的房地產會計工作總結原始憑證粘貼規章實行后，盡量做好鼓吹、注釋任務。 對于不熟房地產會計工作總結悉的同道，親自樹模，直到達到要求為止；特殊是離退人員報銷醫藥房地產會計工作流程費用時成就屢見不鮮，都能細心講解、熱忱幫忙。使命中既堅持原則，又不拘泥于形式，房地產會計成本核算使命得到大家的必定，也使司帳底子尺度使命得到其他部分的房地產會計工作流程撐持，也為全部汲引市公司司帳底子使命水平打下了杰出的根本。 銷售房產一般員工工作總結3 深圳市_開發置業_項目自_年4月開頭籌備，在集團的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公

12、司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，樂觀協作和堅決執行實業公司整體進展戰略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。 一、_項目財務基本數據： 截至_年年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現金流3.17億元，估計本項目最終實現銷售凈利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了_集團和實業公司下達的各項工作考核指標。 二、財務把握管理與財務指標分析 (一)在實業公司的監

13、管下，財務工作實現了幾個突破 1)監督與服務 _年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。 2)合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部

14、分析了以前開發項目的一些閱歷和教訓，對項目銷售后的資金平安準時回流和開發商擔當的連帶擔保責任以及為協作銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的爭辯，經過反復具體地、探究性地調查爭辯和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，查找適合我們項目的合作伙伴，最終在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深進展)達成全都地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。 從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節奏，也使得

15、公司有充分的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的準時順暢。 (二)在連帶擔保責任方面 我們實現了目前深圳銀行業所能賜予房地產開發商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。 (三)免費合作增值服務 我部與具有多年房地產行業閱歷的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣揚、行內網絡及刊物宣揚、定期發布樓盤信息、共同開發社區智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢制造了機遇

16、。 (四)為工程、銷售部門供應秀的服務 項目銷售預備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色。 1)爭辯編制銷售日報小軟件，準時獲得銷售新信息，發覺并解決問題 在未能使用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力爭辯并編制和漸漸完善了銷售狀況日報表以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，準時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執行、未收款緣由進行分析，以此來推斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的連接狀況，發覺工作中的問題，加強內部把握，提出有關措施，準時改進。 2)我部與深銀聯及合作銀行聯系安裝

17、了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的便利了業主交納定金和首期款，并協議由銀行擔當深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。 經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原方案項目現金流3.61億元，實際現金流為3.17億元，節省投入資金4400萬元。 (五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式 在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款狀況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽擱時間，工程臺帳的建立無疑是節省約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反應當類和該項合同名稱、合同金額、結

18、算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具狀況、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節。另外，我們依據工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等狀況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。 (六)加強與稅務等政府部門溝通，樂觀推動土地增值稅清算 兩年來，置業公司財務部樂觀爭辯學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力查找應對方案，為確保稅務工作的順當進行做著預備。在初始的會計核算中我們沒有留意到開發成本科目下設置的“開發間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列

19、示，而開發間接費用作為房地產開發成本的基本一項，依據稅法的規定在計算房地產企業土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業公司的土地增值稅應納稅額削減近10萬元。 三、存在的問題和解決的方法： _項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發覺工作當中有很多的不足，有的不足在發生前就得到了上級領導的準時訂正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。 (一)營銷臺帳建立的重要性 營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預算的崗位，費用把握和合理方案支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現成本支

20、出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、把握的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣揚展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開頭的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經常會消滅與同一家公司簽訂多項合作協議，工作強度和壓力突然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。 (二)銷售費用與開發成本支出的預警 項目公司每年都會依據實際狀況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的緣由除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的.支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必需按期支

21、付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控力量。費用把控離不開事前的估計、事中的把握和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應當停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增加對每一細項費用使用的合理性事前的基本推斷力量，這樣依據細項估計費用狀況制定出來的方案目標更趨于牢靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。依據前述制定的方案目標來指導日常工作，細項費用的動態消滅了明顯的特別變動與目標對比就有了預警信息。 (三)管理費用使用要區分責任中心 管理費用也往往簡潔超方案，

22、這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的，超方案也難找到根源，尤其是業務款待費、汽車費用、辦公用品等費用在發生時都認為是必要的，難以把握，_年年置業財務部提出將費用把握落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定方案目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿把握，其他職能部門不理解、難于協作、不照此執行的沖突、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用把握的責任，有力提高了目標的執行效力。 以上的一些心得體會都是從財務工作的細節動身的，每個日常工作的細節雖小，但是都關系到整個財務工作的最終品質，與整個項目完成優良狀況息息相關

23、，我們無非是要做到心中有數、有底，不辱財務部門的職責使命。 四、20_年工作提綱 置業財務部的工作方方面面都離不開公司各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力氣。 我們也將連續隨時求得上級領導的無盡支持，做好以下重點工作： (1)連續保持與稅務及相關政府部門的溝通聯系，準時把握國家新的政策法規，分析稅務新政對公司進展的影響，規避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。 (2)加強與同行業人員的溝通和探討，加強財務制度執行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務工作，充分發揮財務部門的職能作用，保障和促進全局各項工

24、作順當開展。 (3)與公司銷售部門協作，共同完成銷售后期的房產證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。 (4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發成本費用結算。 銷售房產一般員工工作總結4 光陰似箭，201_年即將過去，回顧這整整一個念頭，生活、工作沒有太大的變化，平平淡淡的過了一年，有過快活有過失落，得到一些東西的時候同時也在失去很多貴重的東西，過去的永久過去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年，信任自己是最棒的。 _年10月份，一次偶然的機會我接觸到房地產行業，通過整整一個月的培訓我成為了一名房地產銷售人員。我格外寵愛這份工作，通過自己的努力取得較好的業績。201_年1

25、0月8日，我成為_公司的一名銷售人員，在這里我學到了很多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特殊融洽，工作上相互掛念，相互支持，為了最終的業績共同努力。我來公司兩個月了，格外感謝各位領導和同事對我的照看，我會好好學習，努力工作的。 201_年12月1日_盛大開盤，銷售業績再創呼市佳績。從前期的客戶積累到后期的成功銷售基本兩個月的時間，整個銷售過程都格外的順當。在接待客戶當中，自己的銷售力量有所提高，漸漸的對于銷售這個概念有所新的生疏。從自己那些已經購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了很多銷售心得。 誰也不能否認，心情是會傳遞的，當你以一顆樂觀的熱忱的心去接待客戶時，客戶也會被你

26、歡快的心情所感染，假如你給客戶帶來的是埋怨，愁悶和黑暗，那么客戶也會回應給你埋怨，愁悶和黑暗。所以說，心情很重要，我們要學會把握自己的心情，在接待當中，始終要保持熱忱和良好的心態。良好的心態是邁向成功的第一步，無論做什么事都要保持一顆樂觀樂觀的心態，這樣才會事半功倍。 假如沒有一個良好的心態，那確定是做不好的。在工作中我覺得態度打算一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。樂觀、樂觀者將此歸結為個人力量、閱歷的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進和進展，而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環境的不公，總是埋怨、等待與放棄!什么樣的態度打算什么樣的生活. 20_年，我會給自己制定周詳的方案，找

27、出并認清自己的目標，不斷堅決自己勇往直前、堅持到底的信念，這個永久是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地消滅在現實生活當中，兔子傾向于機會導向，烏龜總是堅持核心競爭力。現實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追趕機會的人。 人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有閱歷的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結牢固實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。假如靠的是機會，運氣總有用完的一天。 凡事不是盡力而為而是全力以赴，

28、所以這半年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 銷售房產一般員工工作總結5 20_年是_地產集團公司精耕細作、持續進展的一年，也是集團公司重要項目_開發建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創新”的精神，經過辛勤工作，取得了較好的成果。現將公司一年來的工作總結及20_年工作方案匯報如下： （一）“_”開發建設穩步推動： 20_年“_”項目全面開發的關鍵一年。經受了20_年波折坎坷的開發歷程，_公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開發過程中的不利因素，整合各類資

29、源，形成項目成功開發的合力，是_公司全年工作的重點。在加快推動項目開發的總要求下，_公司明確了前期各階段重點工作。 一）完成現階段設計工作 首先，確定項目方案布局和產品定位，于20_年2月通過規劃方案，7月獲得方案設計審查批復；其次，11月完成_區全部施工圖的設計；以及施工圖的審查，12月完成_組團全部施工圖的備案。 二）完成前期報建工作 依據_房地產項目開發的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環評批復、雷電災難評估、人防批復、施工圖審查、_組團建筑工程規劃許可證、_組團建筑工程施工許可證等，使_項目建設能合法順當開放。 三）項目建設全面推

30、動 _項目于20_年1月完成項目范圍內青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開頭土石方工程施工和地質勘查，3月開頭_地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設，開頭修建_大道，5月完成_組團地基強夯并開頭樁基工程施工，6月完成_5、_6號樓樁基施工，_大道順當通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成_3、_4號樓樁基工程，開頭建設銷售接待中心。全年_項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。 四）超額完成年度融資任務 房地產業是一個高度資金密集性行業，資金是項目開發的生命。通過不懈的努力，20_年公司融資工作取得可喜

31、成果，在集團公司優良資產的支撐下超額完成年初的既定目標，為20_年的全面拓展打下堅實的基礎。 五）不斷規范各項管理制度 20_年是_公司內部管理制度逐步健全的一年。依據集團公司要求：管理工作要向規范化、制度化邁進。在各部門員工的樂觀協作下，_公司20_年出臺了財務管理制度、物資申購領用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責，并規范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質量責任制。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改和完善，對各種違規違紀行為嚴格依據制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。 六）前期營銷策劃 _項目20_年4月組建銷售團隊，完成了“_”項目推

32、介，使_項目深化_百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。_項目由于過硬的規劃，細心的設計，優越的地理位置以及項目的卓越品質，榮獲“_”、“_”稱號。這都為20_年全面開放的營銷工作奠定了良好的基礎。 （一）、酒店工作華麗轉身 20_年_酒店在中心強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成果。為集中力氣，搞好_項目開發建設，集團公司打算將_酒店運營模式轉變為個體承包，并于20_年年底前完成這一轉變。 （二）、農貿市場經營穩中有升 _農貿市場經過20_年的經營調整，目前租金收益穩步上升。農貿市場在穩步經營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農貿市場的存量資產，使公司利益和社會效益得到化。 20_年集團公司取得的上述成果，和全體員工的辛勤工作密不行分。在20_年的工作中，涌現出眾多像_這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業、任勞任怨、克己奉公，