1、1 1專題研究：國外主題公園2013年11月2 2大 綱第一章 全球格局第二章 典型模式第三章 課題思考3 30101第一章 全球格局n 行業趨勢n 發展格局n 中國市場4 4全球三大主題公園連鎖品牌落戶城市分布圖（2013年）迪斯尼、樂高樂園、環球影城迪斯尼、樂高樂園、環球影城5 5 名稱名稱 20112011年年游客量游客量( (單位：百萬單位：百萬) )1 迪斯尼(美國) 1212 樂高樂園(英國) 46.43 環球影城(美國) 30.84 團圓娛樂(西班牙) 26.225 六旗公司(美國) 24.36 布什娛樂(美國) 23.67 雪松會娛樂(美國) 23.48 華僑城集團(中國) 2

2、1.739 阿爾卑斯(法國) 9.510 賀森家庭娛樂集團(美國) 9.21資料來源：美國經濟研究事務所（資料來源：美國經濟研究事務所（ERAERA）全球十大主題公園 6 6主題公園率先走出全球經濟陰霾，提前增長20092009年，全球主題公園行業進入恢復期年，全球主題公園行業進入恢復期 2009年，全球經濟經歷周期谷底進入緩慢恢復期，主題公園的市場表現尤為突出，2011年，全球十大主題公園公司共計接待游客3.36億人次，較上年增長1466萬人次，增長率為4.55%。20112011年，全球主題公園行業進入平穩增長期年，全球主題公園行業進入平穩增長期 2011年，經濟尚未完全走出陰霾，但全球各

3、大主題公園的游客人數仍在繼續攀升，近5年來，全球各大主題公園的游客，以年均1300萬人次的數量水平逐年上升。行業趨勢全球十大主題公園游客總量與經濟總量年度變化對比圖全球十大主題公園入園人次7 7亞太市場的增長率遠高于歐美市場發展格局迪斯尼、環球影城的亞太區市場增長速度均高于歐美市場迪斯尼的亞太區市場容量增長迅猛迪斯尼的亞太區市場容量增長迅猛 香港迪斯尼保持了自2007年以來游客人數的高增長趨勢，較上年增加13.46%。東京迪斯尼人次下降主要因遭受海嘯災難所致。環球影城的亞太區市場增長速度高于迪斯尼環球影城的亞太區市場增長速度高于迪斯尼 日本大阪項目地處關西，受海嘯影響較小，游客量在 2011年

4、仍實現 4.17% 的增長；新加坡項目反映出入園人次高達 70.55% ，年均增長速度入園人次年增速為 27.87%。 注：日本東京遭海嘯災難而致負增長注：日本東京遭海嘯災難而致負增長8 8中國是亞太市場崛起的首要力量2011年，中國前十位主題公園的游客增長率遠高于歐美同類指標 20112011年，中國前十位主題公園的游客增長率遠高于歐美年，中國前十位主題公園的游客增長率遠高于歐美 2011 年，中國排名前 10 位的主題公園的游客數量較 2010年平均增長 33.57%，遠高于歐美及其它地區的同類指標。亞洲市場前亞洲市場前2020位主題公園，中國企業有位主題公園，中國企業有9 9個個 中國市

5、場是引領亞太地區主題公園行業崛起的主要力量。中國市場2011 年中國主題公園的游客量年中國主題公園的游客量top10公園游客量增長率（中國與全球對比）公園游客量增長率（中國與全球對比）9 90202第二章 典型模式n 發展趨勢n 縱向延伸n 橫向關聯n 利潤乘數1010泛產業整合：全球主題公園的主流模式發展趨勢全球七大主題公園均涉及泛產業整合全球七大主題公園均涉及泛產業整合迪斯尼、環球影城、美林集團、布希娛樂、六旗集團、華僑城等都涉及地產、影視、傳媒、娛樂、度假等產業的整合。1111合縱連橫：泛產業整合的兩大路線縱向延伸、橫向關聯，是主題公園發展的兩大國際路線發展趨勢1212從單核到多核：合縱

6、連橫的三個階段以迪斯尼為代表的整合文化創意、旅游、商業、地產、影視、傳媒、娛樂等產業，多核發展的模式，是全球主題公園發展的最前沿模式發展趨勢類型類型特征特征發展模型發展模型典型代表典型代表單核發展階段以旅游業為核心創意產業促進旅游業的發展房地產借力旅游開發圣淘沙雙核發展階段旅游和房地產雙核式發展商業和創意產業為兩核服務華僑城多核發展階段文化創意產業是整個產業體系的基礎，形成創意產業、旅游、商業、房地產等多核、多復合發展迪斯尼旅游業旅游業商業商業創意產業創意產業房地產房地產房地產房地產旅游業旅游業商業商業旅游業旅游業旅游業旅游業創意產業創意產業房地產房地產商業商業1313多核發展的杰出代表：迪斯

7、尼模式迪斯尼創立于1922年，業務涉及電影、主題公園、地產、娛樂等多個領域發展趨勢1414迪斯尼閉環模型影視制作發行渠道主題公園零售業服務業 從影視內容制作入局，掌控發行端下游環節，以主題公園為整合平臺 在零售業、服務業全面落地，通過深入地滲透，形成迪斯尼帝國閉環1515迪斯尼產業拓展簡史1923公司創立，制作動畫19291981進入有線電視業務1987開出第一家衍生品連鎖店1934進入動畫長片業務1950進入電視渠道1952開始建立迪斯尼主題公園1998進入游船業務2006收購皮克斯動畫開始授權衍生品1616 第二次 多元化 第一次 多元化迪斯尼產業拓展矩陣為發行渠道代工短片為發行渠道代工短

8、片自主制作長片，并自主制作長片，并尋找發行渠道伙伴尋找發行渠道伙伴電視節目制作，電視節目制作，在第三方頻道播出在第三方頻道播出建造主題公園建造主題公園自建電影自建電影發行渠道發行渠道進軍海外市場進軍海外市場進入游船業進入游船業自主經營有自主經營有線電視頻道線電視頻道收購美國收購美國廣播公司廣播公司（ABC）收購皮克斯動畫收購皮克斯動畫重回兒童、家重回兒童、家庭娛樂核心定位庭娛樂核心定位開通網上平臺開通網上平臺開通手機平臺開通手機平臺影視制作媒介渠道主題公園零售業服務業自建文化衍自建文化衍生品零售連生品零售連鎖渠道鎖渠道向休閑旅游向休閑旅游酒店餐飲、酒店餐飲、娛樂演出、娛樂演出、地產等產業地產等

9、產業全面滲透全面滲透1717迪斯尼集團娛樂工作室娛樂工作室迪斯尼迪斯尼電影集團電影集團Walt Disney Walt Disney PicturesPicturesTouchstone Touchstone PicturesPicturesWalt Disney Walt Disney Animation Animation StudiosStudiosPixar Pixar Animation Animation StudiosStudiosDisneynaturDisneynature eHollywood Hollywood PicturesPicturesMiramax FilmsM

10、iramax Films迪斯尼迪斯尼音樂集團音樂集團迪斯尼迪斯尼戲劇戲劇媒體網絡媒體網絡ABCABC電視集團電視集團Disney Disney ChannelChannelDisney XDDisney XDESPN Inc.ESPN Inc.公園和公園和度假村度假村加州加州迪斯尼樂園迪斯尼樂園佛羅里達佛羅里達迪斯尼樂園迪斯尼樂園東京東京迪斯尼樂園迪斯尼樂園巴黎巴黎迪斯尼樂園迪斯尼樂園香港香港迪斯尼樂園迪斯尼樂園Disney Disney Cruise LineCruise Line消費類產品消費類產品Publishing Publishing WorldwideWorldwideConsum

11、er Consumer ProductsProductsBaby Baby EinsteinEinsteinDisney Disney StoreStoreWorld of World of DisneyDisney交互式交互式媒體集團媒體集團迪斯尼迪斯尼交互工作室交互工作室迪斯尼在線迪斯尼在線沃特迪斯尼沃特迪斯尼（國際）（國際）迪斯尼集團組織架構圖1818理解迪斯尼的三大視角合 縱連 橫乘 數1919理解迪斯尼的三大視角合 縱2020迪斯尼的主業：影視制作迪斯尼旗下擁有四大影視內容制作巨頭縱向延伸迪斯尼迪斯尼好萊塢正金石米拉麥斯皮克斯動畫迪斯尼成立好萊塢電影公司迪斯尼成立好萊塢電影公司主要拍

12、攝市場主流商業型電影。19901990迪斯尼成立正金石電影公司迪斯尼成立正金石電影公司主要拍攝另類題材的電影。19841984迪斯尼收購米拉麥斯電影公司迪斯尼收購米拉麥斯電影公司主要拍攝試驗性新題材的電影。19931993迪斯尼收購皮克斯動畫（迪斯尼收購皮克斯動畫（PixarPixar）成為世界動漫產業龍頭老大。200620062121第一次延伸：從影視制作向傳媒渠道1954年，迪斯尼開始向傳媒業滲透迪斯尼從影視制作、動畫代工起步迪斯尼從影視制作、動畫代工起步 首部動畫片汽船威利號上映，片中主角米老鼠的成名讓迪斯尼首嘗名利，緊接著小熊維尼讓迪斯尼異軍突起；19541954年，迪斯尼年，迪斯尼涉

13、足傳媒涉足傳媒 并展開系列收購并展開系列收購 1954年，迪斯尼成立了Buena Vista Distribution Company負責公司電影的發行，是迪斯尼涉足傳媒 的標志性事件。縱向延伸傳媒渠道影視制作首部動畫片首部動畫片汽船威利號汽船威利號的上映的上映米老鼠的成名讓迪斯尼首嘗名利；19281928首次涉足發行渠道首次涉足發行渠道，成立電影發行渠道成立電影發行渠道BVDCBVDC195419542222通過系列收購，成為傳媒巨頭縱向延伸迪斯尼收購美國廣播公司（）迪斯尼收購美國廣播公司（）收購ABC是美國歷史上第二大兼并事件，旗下涵蓋、廣播、雜志、報紙等；迪斯尼成立門戶網站迪斯尼成立門戶

14、網站迪斯尼通過網絡整合集團價值鏈的所有資源。1995199519991999迪斯尼建立有線電視網迪斯尼建立有線電視網 覆蓋全球105個國家/地區，覆蓋1億家庭；19811981收購收購Fox Family Worldwide Fox Family Worldwide 覆蓋全美電視99%家庭的運營商。20012001收購收購Capital Cities/ABCCapital Cities/ABC。19961996收購收購Disney ChannelDisney Channel開播開播 針對兒童的電視娛樂頻道。19831983迪斯尼成立迪斯尼成立BVDCBVDC電影發行渠道電影發行渠道；19541

15、9541954年，迪斯尼成立BVDC電影發行渠道，吹響了向傳媒業全面滲透的號角。1995年，迪斯尼收購美國廣播公司（），是美國歷史上第二大兼并事件。2323第二次延伸：從影視傳媒向主題公園1955年，加州迪斯尼樂園的成功是重大轉折自加州迪斯尼樂園成功后，開始了長足發展自加州迪斯尼樂園成功后，開始了長足發展 加州迪斯尼樂園的成功讓迪斯尼集團看到了主題公園行業的巨大潛力，公司開始在該行業持續深耕。迄今為止，迪斯尼在全球擁有迄今為止，迪斯尼在全球擁有1111個主題公園個主題公園 1971年，佛羅里達州迪斯尼樂園獲得巨大成功后，迪斯尼集團開始了海外布局 ，至2005年香港迪斯尼開業，迪斯尼在全球共擁有

16、11個主題公園。縱向延伸加州迪斯尼樂園的成功是迪斯尼發展史上的重大轉折，此后，迪斯尼開始了長足發展，并進軍海外；19551955佛羅里達州迪斯尼樂園開張，迅速成為美國最受歡迎的游樂園；19711971東京迪斯尼樂園開張；19831983巴黎迪斯尼開張；19921992香港迪斯尼開張，至此，迪斯尼在全球擁有11個主題公園。200520052424虛：由影視內容、傳媒渠道兩者互動造就的強大品牌號召力實：以主題公園為整合平臺，向零售業、服務業全面地滲透三核互動，虛實聯動影視制作傳媒渠道主題公園2525兩次延伸后，產業鏈第一輪閉環形成影視制作傳媒渠道主題公園標志事件：1955年，加州迪斯尼樂園開園26

17、26閉環后，以三核互動模式，橫向擴散影視制作傳媒渠道主題公園零售業服務業2727第二輪閉環運動隨之展開零售業服務業2828理解迪斯尼的三大視角連 橫2929兩個起點3030兩個起點3131以主題公園為平臺，廣泛地整合服務業挾品牌之威，順勢而下，全面地向服務業滲透橫向關聯節慶會展娛樂演出酒店餐飲房地產旅游度假體育休閑醫療教育3232兩個起點3333憑借強大的品牌力，向零售業全方位滲透橫向關聯特許經營特許經營：特許經營：上世紀40年代，迪斯尼即開始授權業務，目前，年度特許經營收入就達億美元，全球有多家特許經營商，商品從電視、雜志到動畫、網絡，從幾美分的橡皮到萬的高級手表應有盡有。衍生產品：衍生產品

18、：迪斯尼的品牌被廣泛應用于零售業，包括：文具、服裝、體育用品、鐘表、收藏品、玩具、公仔、禮品、鞋帽、首飾、箱包、工藝品、家居用品、書籍、音像制品等多個產業，迪斯尼授權3000多廠商， 授權業務高達30億美元，利潤近30%。直營連鎖：直營連鎖：1987年，迪斯尼在美國開出了第一家Disney Store，目前在北美有229個直營店，歐洲105個直營店，中國5000加盟店。直營連鎖衍生產品向零售業全方位滲透向零售業全方位滲透3434除此之外，向外圍空間進一步擴散1998年，迪斯尼游輪開啟，第一艘游輪為 Magic。 1999年，迪斯尼第二艘游輪為Wonder ，加入航線。2002年，迪斯尼移動通信

19、在港臺、韓國、英國、奧地利、德國運行。1962年，迪斯尼投資科羅拉多丹佛體育中心。1981年，迪斯尼冰上世界正式成立到各地巡迴表演。1992年，迪斯尼冰上曲棍球隊“巨鴨隊”因此成立。1996年，迪斯尼加州職業棒球隊“天使隊”成立。1997年，迪斯尼運動場“Disneys Wide World of Sports”開張。迪斯尼互聯網集團是美國最出色的娛樂網站品牌，經營了一系列娛樂、體育和新聞網站，其中包括兒童家庭類網站D，著名體育網站ESPN.com，廣播電視網站ABC.com及新聞網站ABCNEWS.com等18個迪斯尼國際網站。橫向關聯游輪產業通信產業體育產業網絡產業3535理解迪斯尼的三大視角乘 數3636內部資源有機協同，系統效率最優化利潤乘數3737優化后：價廉物美，一條龍服務，全程閉環利潤乘數3838三大戰役后，迪斯尼商業帝國成立了合 縱連 橫乘 數39390303第三章 課題思考4040設問一：迪斯尼模式能否在中國復制？設問二：如果中國主題公園遭遇迪斯尼？4141設問一：迪斯尼模式能否在中國