1、一、項目整體管理制定項目章程 -> 制訂項目管理計劃-> 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行-> 監(jiān)控項目工作 -> 整體變更控制-> 結(jié)束項目或階段制訂項目章程（啟動過程組）編寫一份正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中能夠使用組織資源的文件的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.協(xié)議1.專家判斷1. 項目章程2.項目工作說明 SOW2.引導(dǎo)技術(shù)3. 商業(yè)論證4. 事業(yè)環(huán)境因素5. 組織過程資產(chǎn)制訂項目管理計劃（計劃過程組）定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有子計劃，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃（包括經(jīng)過整合的項目基準(zhǔn)和子計劃）的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目章程1.專家判斷1. 項目管理計劃2.其

2、他過程的輸出結(jié)果2.引導(dǎo)技術(shù)3. 事業(yè)環(huán)境因素4. 組織過程資產(chǎn)指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 :（執(zhí)行過程組）為實現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中確定的工作，并實施已批準(zhǔn)變更的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.專家判斷1.可交付成果2.批準(zhǔn)的變更請求2.項目管理信息系統(tǒng)PMIS2.工作績效數(shù)據(jù)3.事業(yè)環(huán)境因素3.變更請求4.組織過程資產(chǎn)4.項目管理計劃的更新5.項目文件更新監(jiān)控項目工作（監(jiān)控過程組）跟蹤、審查和報告項目進(jìn)展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.專家判斷1.變更請求2.進(jìn)度預(yù)測2.分析技術(shù)2.工作績效報告3.成本預(yù)測3.項目管理信息系統(tǒng)

3、PMIS3.項目管理計劃更新4.確認(rèn)的變更4.會議4.項目文件更新5. 工作績效信息6. 事業(yè)環(huán)境因素7. 組織過程資產(chǎn)實施整體變更控制（監(jiān)控過程組）審查所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，管理可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.專家判斷1.批準(zhǔn)的變更請求2.工作績效報告2.會議2.變更日志3.變更請求3.變更控制工具3.項目管理計劃更新4.事業(yè)環(huán)境因素4.項目文件更新5. 組織過程資產(chǎn)結(jié)束項目或階段（收尾過程組）完結(jié)所有項目管理過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段的過程，合同收尾（按合同對交付物進(jìn)行驗收）和管理收

4、尾（文檔、工具移交維護(hù)）輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.專家判斷1.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交2.驗收的可交付成果2.分析技術(shù)2.組織過程資產(chǎn)更新3.組織過程資產(chǎn)3.會議二、項目范圍管理規(guī)劃范圍管理 -> 收集需求 -> 定義范圍 -> 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS-> 確認(rèn)范圍 -> 控制范圍規(guī)劃范圍管理（計劃過程組）編制范圍管理計劃，書面描述將如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.專家判斷1.范圍管理計劃2.項目章程2.會議2.需求管理計劃3. 事業(yè)環(huán)境因素4. 組織過程資產(chǎn)收集需求（計劃過程組）為實現(xiàn)項目目標(biāo)而確定、記錄并管理

5、干系人的需要和需求的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.范圍管理計劃1.訪談1.需求文件2.需求管理計劃2.焦點小組2.需求跟蹤矩陣3.干系人管理計劃3.引導(dǎo)式研討會4.項目章程4.群體創(chuàng)新技術(shù)5.干系人登記冊5.群體決策技術(shù)6. 問卷調(diào)查7. 觀察8. 原型法9. 標(biāo)桿對照10. 系統(tǒng)交互圖11. 文件分析定義范圍（計劃過程組）制定項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.范圍管理計劃1.專家判斷1.項目范圍說明書2.項目章程2.產(chǎn)品分析2.項目文件更新3.需求文件3.備選方案生成4.組織過程資產(chǎn)4.引導(dǎo)式研討會創(chuàng)建 WBS （計劃過程組）將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件的

6、過程輸入工具與技術(shù)輸出1.范圍管理計劃1.分解1.范圍基準(zhǔn)2.項目范圍說明書2.專家判斷2.項目文件更新3. 需求文件4. 事業(yè)環(huán)境因素5. 組織過程資產(chǎn)確認(rèn)范圍（監(jiān)控過程組）正式驗收已完成的項目可交付成果的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.檢查（審查、產(chǎn)品評審、1.驗收的可交付成果2.需求文件審計、走查、巡檢）2.變更請求3.需求跟蹤矩陣2.群體決策技術(shù)3.工作績效信息4.確認(rèn)的可交付成果4.項目文件更新5. 工作績效數(shù)據(jù)控制范圍（監(jiān)控過程組）監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.偏差分析1.工作績效信息2.需求文件2.變更請求3.需求

7、跟蹤矩陣3.項目管理計劃更新4.工作績效數(shù)據(jù)4.項目文件更新5.組織過程資產(chǎn)5.組織過程資產(chǎn)更新三、項目進(jìn)度管理規(guī)劃進(jìn)度管理 -> 定義活動 -> 排列活動順序 -> 估算活動資源 -> 估算活動持續(xù)時間 -> 制訂進(jìn)度計劃 -> 控制進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度管理（計劃過程組）為實施項目進(jìn)度管理制定政策、程序，并形成文檔化的項目進(jìn)度管理計劃的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.專家判斷1.項目進(jìn)度管理計劃2.項目章程2.分析技術(shù)3.事業(yè)環(huán)境因素3.會議4. 組織過程資產(chǎn)定義活動（計劃過程組）識別和記錄為完成項目可交付成果而采取的所有活動，作用是將工作包分解為活動輸

8、入工具與技術(shù)輸出1.進(jìn)度管理計劃1.分解1.活動清單2.范圍基準(zhǔn)2.滾動波式計劃2.活動屬性3.事業(yè)環(huán)境因素3.專家判斷3.里程碑清單4. 組織過程資產(chǎn)排列活動順序（計劃過程組）識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程，作用是定義工作之間的邏輯順序輸入工具與技術(shù)輸出1.進(jìn)度管理計劃1.確定依賴關(guān)系1.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2.活動清單2.前導(dǎo)圖法 PDM2.項目文件更新3.活動屬性3.箭線圖法 ADM4.里程碑清單4.提前量與滯后量5. 事業(yè)環(huán)境因素6. 項目范圍說明書估算活動資源（計劃過程組）估算執(zhí)行各項果凍所需的材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.進(jìn)度管理計劃1.專家判斷1.活

9、動資源需求2.活動清單2.備選方案分析2.資源分解結(jié)構(gòu) RBS3.活動屬性3.發(fā)布（公開）的估算數(shù)據(jù)3.項目文件更新4.資源日歷4.自下而上估算5.風(fēng)險登記冊5.項目管理軟件6. 活動產(chǎn)品估算7. 事業(yè)環(huán)境因素8. 組織過程資產(chǎn)估算活動持續(xù)時間（計劃過程組）根據(jù)資源估算結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時間段數(shù)的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.進(jìn)度管理計劃1.專家判斷（ Delphi法）1.活動持續(xù)時間估算2.活動清單2.類比估算2.項目文件更新3.活動屬性3.參數(shù)估算4.活動資源需求4.歷時三點估算5.資源日歷5.儲備分析（或預(yù)留時間）6.項目范圍說明書6.群體決策技術(shù)7. 風(fēng)險登記冊8. 資源分解結(jié)

10、構(gòu)9. 事業(yè)環(huán)境因素10. 組織過程資產(chǎn)制定進(jìn)度計劃 : （計劃過程組）是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項目進(jìn)度模型的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.進(jìn)度管理計劃1.關(guān)鍵路徑法1.進(jìn)度基準(zhǔn)2.活動清單2.關(guān)鍵鏈法2.項目進(jìn)度計劃3.活動屬性3.資源優(yōu)化技術(shù)3.進(jìn)度數(shù)據(jù)4.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.進(jìn)度壓縮4.項目日歷5.活動資源需求5.計劃評審技術(shù)5.項目管理計劃更新6.資源日歷6.項目文件更新7. 活動持續(xù)時間估算8. 項目范圍說明書9. 風(fēng)險登記冊10. 項目人員分派11. 資源分解結(jié)構(gòu)12. 事業(yè)環(huán)境因素13. 組織過程資產(chǎn)控制進(jìn)度 : （監(jiān)控過程組）是監(jiān)督項目活動狀態(tài)，更新項目

11、進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實現(xiàn)計劃的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.績效審查1.工作績效信息2.項目進(jìn)度計劃2.項目管理軟件2.進(jìn)度預(yù)測3.工作績效數(shù)據(jù)3.資源優(yōu)化技術(shù)3.變更請求4.項目日歷4.建模技術(shù)4.項目管理計劃更新5.進(jìn)度數(shù)據(jù)5.利用時間提前量與滯后5.項目文件更新6.組織過程資產(chǎn)量6.組織過程資產(chǎn)更新6.進(jìn)度壓縮7.進(jìn)度計劃編制工具四、項目成本管理（技術(shù)在一起，成本分析技術(shù)12種：技術(shù)分析、專家判斷、會議、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質(zhì)量成本、項目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)；成本管理技術(shù)9 種：成本匯總、儲備分析、歷史關(guān)系、資金限制平衡

12、、掙值管理EVM 、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)TCPI 、績效審查、項目管理軟件）規(guī)劃成本 -> 估算成本 >制定預(yù)算 -> 控制成本規(guī)劃成本（計劃過程組）為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)1.成本管理計劃2.項目章程2.專家判斷3.事業(yè)環(huán)境因素3.分析技術(shù)4.組織過程資產(chǎn)4.會議估算成本（計劃過程組）對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.成本管理計劃1.成本類比估算1.活動成本估算2.人力資源管理計劃2.成本參數(shù)估算2.估算依據(jù)3.范圍基準(zhǔn)3.自下而上估算3.項目文件更新4.

13、項目進(jìn)度計劃4.三點估算5.風(fēng)險登記冊5.儲備分析6.事業(yè)環(huán)境因素6.質(zhì)量成本（ COQ ）7.組織過程資產(chǎn)7.項目管理軟件8. 專家判斷9. 確定資源費率10. 群體決策技術(shù)制定預(yù)算 : （計劃過程組）匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.成本管理計劃1.成本匯總1.成本基準(zhǔn)2.范圍基準(zhǔn)2.儲備分析2.項目資金需求3.活動成本估算3.歷史關(guān)系3.項目文件更新4.估算依據(jù)4.資金限制平衡5.項目進(jìn)度計劃5.專家判斷6. 資源日歷7. 風(fēng)險登記冊8. 協(xié)議9. 組織過程資產(chǎn)控制成本（監(jiān)控過程組）監(jiān)控項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過程

14、輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.掙錢管理（ EVM ）1.工作績效信息2.項目資金需求2.預(yù)測技術(shù)2.成本預(yù)測3.工作績效數(shù)據(jù)3.完工尚需績效指數(shù)3.變更請求4.組織過程資產(chǎn)（ TCPI ）4.項目管理計劃更新4.績效審查5.項目文件更新5.項目管理軟件6.儲備分析五、項目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理 -> 實施質(zhì)量保證 -> 質(zhì)量控制規(guī)劃質(zhì)量管理（計劃過程組）識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備對策確保符合質(zhì)量要求的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.成本收益分析法1.質(zhì)量管理計劃2.干系人登記冊2.質(zhì)量成本法2.過程改進(jìn)計劃3.風(fēng)險登記冊3.標(biāo)桿對照3.質(zhì)量測量指

15、標(biāo)4.需求文件4.實驗設(shè)計4.質(zhì)量核對單5.事業(yè)環(huán)境因素5.其他工具5.項目文件更新6. 組織過程資產(chǎn)實施質(zhì)量保證（執(zhí)行過程組）是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.質(zhì)量管理計劃1.質(zhì)量審計1.變更請求2.過程改進(jìn)計劃2.過程分析2.項目管理計劃更新3.質(zhì)量測量指標(biāo)3.規(guī)劃和控制階段的工具3.項目文件更新4.質(zhì)量控制測量結(jié)果和技術(shù)4.組織過程資產(chǎn)更新5. 項目文件質(zhì)量控制（監(jiān)控過程組）是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.老七工具（因果圖、流程1.質(zhì)量控制測量結(jié)果2.質(zhì)量測

16、量指標(biāo)圖、核查表、排列圖（帕2.確認(rèn)的變更3.質(zhì)量核對單累托圖）、直方圖、控制3.核實的可交付成果4.工作績效數(shù)據(jù)圖、散點圖）4.工作績效信息5.批準(zhǔn)的變更請求2.新七工具（親和圖、過程5.變更請求6.可交付成果決策程序圖 PDPC 、關(guān)聯(lián)6.項目管理計劃更新7.項目文件圖、樹狀圖、優(yōu)先矩陣圖、7.項目文件更新8.組織過程資產(chǎn)活動網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖）8.組織過程資產(chǎn)更新3.統(tǒng)計抽樣4.檢查六、項目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理-> 組建項目團(tuán)隊 -> 建設(shè)項目團(tuán)隊 -> 管理項目團(tuán)隊規(guī)劃人力資源管理（計劃過程組）識別和記錄項目角色、職責(zé)、所需技能、報告關(guān)系，并編制人員配置管理計劃輸

17、入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.組織圖和職位描述1.人力資源管理計劃2.活動資源需求2.人際交往3.事業(yè)環(huán)境因素3.組織理論4.組織過程資產(chǎn)4.專家判斷5.會議組建項目團(tuán)隊（執(zhí)行過程組）確認(rèn)人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團(tuán)隊輸入工具與技術(shù)輸出1.人力資源管理計劃1.預(yù)分派1.項目人員分派2.事業(yè)環(huán)境因素2.談判2.資源日歷3.組織過程資產(chǎn)3.招募3.項目管理計劃更新4. 虛擬團(tuán)隊5. 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析建設(shè)項目團(tuán)隊 : （執(zhí)行過程組）提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊成員互動，改善團(tuán)隊整體氛圍，以提高項目績效輸入工具與技術(shù)輸出1.人力資源管理計劃1.人際關(guān)系技能1.團(tuán)隊績效評價2.項目人員分派

18、2.培訓(xùn)2.事業(yè)環(huán)境因素更新3.資源日歷3.團(tuán)隊建設(shè)活動4.基本規(guī)則5.集中辦公6.認(rèn)可和獎勵7.人事評測工具管理項目團(tuán)隊（監(jiān)控過程組）跟蹤團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊變更，以優(yōu)化項目績效輸入工具與技術(shù)輸出1.人力資源管理計劃1.觀察和交談1.變更請求2.項目人員分派2.項目績效評估2.項目管理計劃更新3.團(tuán)隊績效評價3.沖突管理3.項目文件更新4.問題日志4.人際關(guān)系技能4.事業(yè)環(huán)境因素更新5.工作績效報告5.組織過程資產(chǎn)更新6. 組織過程資產(chǎn)七、項目溝通管理（技術(shù)合在一起7 種）規(guī)劃溝通管理 -> 管理溝通 -> 控制溝通規(guī)劃溝通管理（計劃過程組）根據(jù)干系人的

19、信息需要和要求及組織的可用資產(chǎn)情況，制定合適的項目溝通方式和計劃的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.溝通需求分析1.項目文件更新2.干系人登記冊2.溝通技術(shù)2.溝通管理計劃3.事業(yè)環(huán)境因素3.溝通方法4.組織過程資產(chǎn)4.溝通模型5.會議管理溝通（執(zhí)行過程組）根據(jù)溝通管理計劃，生成、手機(jī)、分發(fā)、儲存、檢索及最終處置項目信息的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.溝通管理計劃1.溝通技術(shù)1.項目溝通2.工作績效報告2.溝通模型2.項目管理計劃更新3.事業(yè)環(huán)境因素3.溝通方法3.項目文件更新4.組織過程資產(chǎn)4.信息管理系統(tǒng)4.組織過程資產(chǎn)更新5.報告績效控制溝通（監(jiān)控過程組）在整個項目生命周期中對溝通進(jìn)

20、行監(jiān)督和控制的過程，以確保滿足項目干系人對信息的需求輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.信息管理系統(tǒng)1.工作績效信息2.項目溝通2.專家判斷2.變更請求3.工作績效數(shù)據(jù)3.會議3.項目管理計劃的更新4.組織過程資產(chǎn)4.報告績效4.項目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新八、項目干系人管理（技術(shù)合在一起8 種）識別干系人 -> 規(guī)劃干系人管理 -> 管理干系人參與 -> 控制干系人參與識別干系人（啟動過程組）識別能夠影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織，以及被項目決策、活動或者結(jié)果影響的個人、群體或者組織，并分析和記錄他們相關(guān)信息的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目章程1.干系人分

21、析1. 干系人登記手冊2.采購文件2.專家判斷3.環(huán)境因素3.會議4. 組織過程資產(chǎn)規(guī)劃干系人管理（計劃過程組）基于干系人的需求、利益及對項目成功的潛在影響分析，制定合適的管理策咯，以有效調(diào)動干系人參與整個項目生命周期的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.專家判斷1.干系人管理計劃2.干系人登記手冊2.會議2.項目文件更新3.事業(yè)環(huán)境因素3.分析技術(shù)4. 組織過程資產(chǎn)管理干系人參與（執(zhí)行過程組）在整個項目生命周期中行，與干系人進(jìn)行溝通和協(xié)作，以滿足他的需求和期望，解決實際出現(xiàn)的問題，并促進(jìn)干系人合理參與項目活動的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.干系人管理計劃1.溝通方法1.問題日志2.溝通管理

22、計劃2.人際關(guān)系技能2.變更請求3.變更日志3.管理技能3.項目管理計劃更新4.組織過程資產(chǎn)4.項目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新控制干系人參與（監(jiān)控過程組）全面監(jiān)督項目干系人之間的關(guān)系，調(diào)整策略和計劃，以調(diào)動干系人參與的過程輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.專家判斷1.工作績效信息2.問題日志2.會議2.變更請求3.工作績效數(shù)據(jù)3.信息管理系統(tǒng)3.項目管理計劃更新4.項目文件4.項目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新九、項目風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理 -> 識別風(fēng)險 -> 實施定性風(fēng)險分析 -> 實施定量風(fēng)險分析-> 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 -> 監(jiān)控風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險管理（計劃過程組）

23、決定如何進(jìn)行規(guī)劃和實施項目風(fēng)險管理活動輸入工具與技術(shù)輸出1.項目管理計劃1.分析技術(shù)1.風(fēng)險管理計劃2.項目章程2.專家判斷3.干系人登記冊3.會議4. 事業(yè)環(huán)境因素5. 組織過程資產(chǎn)識別風(fēng)險（計劃過程組）判斷哪些風(fēng)險會影響項目，并以書面形式記錄其特點輸入工具與技術(shù)輸出1.風(fēng)險管理計劃1.文檔審查1.風(fēng)險登記冊2.成本管理計劃2.信息收集技術(shù)3.進(jìn)度管理計劃3.核對表分析4.質(zhì)量管理計劃4.假設(shè)分析5.人力資源管理計劃5.圖解分析6.范圍基準(zhǔn)6.SWOT 分析7.活動成本估算和活動持續(xù)時7.專家判斷間估算8. 干系人登記冊9. 項目文件10. 采購文件11. 事業(yè)環(huán)境因素12. 組織過程資產(chǎn)實

24、施定性風(fēng)險分析（計劃過程組）對風(fēng)險概率何影響進(jìn)行評估和匯總，進(jìn)而對風(fēng)險進(jìn)行排序，以便隨后進(jìn)一步分析或活動輸入工具與技術(shù)輸出1.風(fēng)險管理計劃1.風(fēng)險概率與影響評估1.項目文件更新2.范圍基準(zhǔn)2.概率和影響矩陣2.假設(shè)條件日志3.風(fēng)險登記冊3.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估4.事業(yè)環(huán)境因素4.風(fēng)險分類5.組織過程資產(chǎn)5.風(fēng)險緊迫性評估6. 專家判斷實施定量風(fēng)險分析（計劃過程組）就識別的風(fēng)險對項目總體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析輸入工具與技術(shù)輸出1.風(fēng)險管理計劃1.數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) （訪 1.項目文件更新2.項目成本管理計劃談、概率分布）3.項目進(jìn)度管理計劃2.定量風(fēng)險分析和模型技4.風(fēng)險登記冊術(shù)（敏感性分析、 預(yù)期貨5.事業(yè)環(huán)境因素幣價值分析、決策樹分6.組織過程資產(chǎn)析、模型和模擬）3. 專家判斷規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對（計劃過程組）針對項目目標(biāo)制訂提高機(jī)會、降低威脅的方案和行動輸入工具與技術(shù)輸出1.風(fēng)險管理計劃1.消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對1.項目管理計劃更新2.風(fēng)險登記冊策略（回避、 轉(zhuǎn)移、減輕） 2.項目文件更新2.積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略（開拓、 分享、提高）3.應(yīng)急應(yīng)對策略4.專家判斷監(jiān)控風(fēng)險（監(jiān)控過程組）在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風(fēng)險、監(jiān)測殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，并對其有效性進(jìn)行評估輸