1、立交橋建設工程進度控制重點內(nèi)容及方法第一節(jié) 進度控制目標工程進度控制目標： 通過風險管理、 動態(tài)控制等手段有 效地進行進度控制，確保工程按施工合同規(guī)定的工期（ 365 日歷天）建成，一次通過驗收，投入使用；杜絕因監(jiān)理因素 造成的工期延誤行為。監(jiān)理工程師將以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為進度 控制總目標，以節(jié)點進度控制為分目標，通過必要、行之有 效的方法、措施和手段，審批施工單位制定進度計劃，并不 斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工計劃的合理性，查找 影響進度的主要因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體 辦法，達到業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同約定的工期 目標，并力爭提前完成。第二節(jié) 進度控制措

2、施一、事前控制措施1、落實項目組織機構(gòu)組成，制定相關(guān)的進度控制制度 和程序1）落實監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，對具體控制工作 和職責進行分工。（ 2）審查施工單位管理組織機構(gòu)及其人員配備、資質(zhì) 和業(yè)務水平是否適應工程的需要。（ 3）建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工 單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進行計劃審核制 度以及進度控制檢查制度。（ 4）建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。（ 5）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行 的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。2、進度控制風險分析及對策（ 1）進度控制風險分析本工程工期要求較緊， 影響因素較多， 如不周密編制施 工進度計劃或在施工過

3、程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當， 可 能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響施工進度，如鉆孔灌注 樁施工時的地質(zhì)變化和出現(xiàn)軟基處理的情況等；2）工程設計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象， 特別管道 相互間的標高以及設計不明確的地方，太多的設計變更，會 對工程總進度造成不良影響；3）關(guān)鍵材料及關(guān)鍵設備供應不及時， 不能按進度計劃確 定的時間進場，直接制約著工程進度；4）施工期間因雨季等氣候因素影響， 因有效預防和施工防護措施不力而影響施工進度；5）工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進度的延緩；6）施工過程中施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的 協(xié)調(diào)配合要求高，易

4、出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方 面的負面影響；7）本工程牽涉周邊居民較多，施工場地的提供不及時、 周邊環(huán)境的干擾可能也會影響到工程的進展。（ 2）進度控制風險對策1）收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工 中的土層狀況；在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復 探。2）督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是 標高、尺寸及專業(yè)工程的銜接。把設計施工圖中可能存在的 錯、漏問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊 等待修改、邊備料而延誤工期。3）對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設備應盡早擇優(yōu) 選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制 材料和設備的進場時間計劃，同時要有一

5、定的提前量。4）要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案， 雨季等氣候因素影響及措施等，并做好施工前交底工作。5）督促施工單位加強總體施工規(guī)劃和管理，嚴格控制 各部位、 工序的施工作業(yè)路線和作業(yè)時間， 特別是重點部位、 工序，避免因施工質(zhì)量問題而延緩工期。6）監(jiān)督并督促承包單位加強現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)力度，督促 總包單位行使權(quán)力，承擔總包職責；協(xié)調(diào)參與工程建設各單 位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，督促 和協(xié)商相互之間提供作業(yè)面、施工界面劃分和成品保護等； 對當日出現(xiàn)的問題要當時及時解決； 甚至監(jiān)理工程師要提前 計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施；以使施工有序、交叉或 搭接合理、順暢。7）

6、配合施工進度情況，合理安排工程拆遷征地工作， 三方共同建立外圍協(xié)調(diào)工作小組負責與周邊單位、 居民的協(xié) 調(diào)工作。3、編制項目實施總進度控制計劃 項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目 標，是確定施工承包合同期條款、審核施工單位提交的施工 計劃、確定和審核施工進度與材料設備供應進度、資金、資 源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。建立對建設項目進行分解控制，如按建設項目結(jié)構(gòu)分， 按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。4、審核施工單位提交的施工進度計劃 監(jiān)理部根據(jù)工期目標和監(jiān)控計劃審核承包商所報計劃， 主要審查以下幾個方面：1）進度安排是否符合施工合同的工期。2）項目管理機構(gòu)的管理人員是否符合投

7、標書的承諾、 管理制度是否齊全， 是否有專職管理進度和相應的組織技術(shù) 措施。3）施工總進度計劃中的項目有無遺漏，各子目標必須 確保總目標的實現(xiàn)。4）進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)、合理，施工順序是 否符合施工程序。5）承包商計劃中應有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力、機械 設備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設備采購計劃，其供應 能否保證進度計劃的需要， 特別是施工高峰期是否有能力實 現(xiàn)計劃供應，應急措施是否完備。6）施工風險因素，如氣候條件、地質(zhì)條件、環(huán)境條件、 設計圖的供應（主要是工程變更）等對進度的影響是否考慮 了。采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術(shù)和其它先進適用的 計劃技術(shù)，進行進 度 計劃的預測、分析、

8、調(diào)整和優(yōu)化。（1）審批總進度計劃1）總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定、建 設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計 劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工 進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部。2）總監(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理 性和可行性。3）對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署 認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單 位修改后重新申報。4）施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施 工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行，對施工總進度計劃 的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程

9、師進行認可， 但并不能免除 承包單位的責任。（2）審批月度施工計劃1）施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進 度計劃的要求編制月、周施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認 可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。2）月度施工進度計劃的周期一般為上月26 日至當月 25日（有業(yè)主要求的時間除外） 。3）承包單位每月 26 日前應根據(jù)實際施工情況編制下一 月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部 審批。4）總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃 進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署 認可意見或指示承包單位進度修改補充后重新申報。5、審核施工單位提交的施工方案

10、主要審核工期及是否提出了充分利用時間、空間、保證 “全天候”施工的合理、可行的技術(shù)組織措施。6、審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié) 調(diào)性和合理性，以 保 證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O 備等定置的合理。7、審定由建設單位供應材料、設備的采、供計劃 提供項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)， 審定有關(guān)材料、設備采供計劃。8、協(xié)助業(yè)主進行前期準備工作（1）協(xié)助業(yè)主按期限完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向 施工單位提供現(xiàn)場。（2）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖 紙等設計文件。（3）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位支付備料款。二、事中控制措

11、施1、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時 如實記載影響工程進度的各種因素如暴雨、 大風、現(xiàn)場停水、 現(xiàn)場停電等應注明起止時間。2、工程進度的檢查 審核施工單位定期提交的工程進度報告，檢查計劃進度 與實際進度的差異以及形象進度、 實物工程量及其指標的完 成情況；定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào) 整，建立反映工程進度的相關(guān)圖表、資料。3、按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)量驗 收協(xié)調(diào)進行） 。4、有關(guān)進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、 延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員需在有 關(guān)原始憑證

12、上簽署，由項目總監(jiān)理工程師核簽后生效。5、工程進度的動態(tài)管理采用PDCA循環(huán)不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地 實現(xiàn)預定目標。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn) 生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進 度計劃及材料設備， 資金等進度計劃， 必要時調(diào)整工期目標 監(jiān)控計劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項目管理 軟件進行。（1）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、 投資、設計修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問 題。（2）繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方 圖、 S 曲線圖等方式，隨時掌握工程進度情況。（

13、3）定期向監(jiān)理上級及業(yè)主報告，對有可能導致工程 延期的關(guān)鍵工序要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當?shù)?技術(shù)措施，并有權(quán)指出改進意見、警告。（4）當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有 責任及時向業(yè)主提出強行分割或責令施工單位立即采取措 施的詳細報告。（5）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度 與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并 作為要求承包商加快工程進度，調(diào)整進度計劃，或采取其它 合同措施的依據(jù)。6、為工程款支付簽署進度，計量方面認證意見。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般應定期召開并印發(fā)會議紀要，協(xié)調(diào)會的 主要內(nèi)容是：（1）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；（2）協(xié)調(diào)承包單位

14、不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（3）承包單位管理上的問題；（4）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。8、定期向總監(jiān)、建設單位報告有關(guān)工程進度情況。三、事后控制措施（1）進行實際進度與計劃進度的對比，分析發(fā)生差異 的原因。（2）制定保證總工期不突破的對策措施。（3）制定總工期突破后的補救措施。（4）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃 等，以新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（5）根據(jù)工程總控制計劃的要求，指令施工承包單位 重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實 施。（6）按調(diào)整后的施工計劃，設備及材料的供應按時供 應。（7）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織交叉作業(yè)，搶回被 拖延的工期 。四、工程延期控制措施工

15、程延期會導致工期的延長，監(jiān)理一方面要認真督促施 工單位做好進度控制工作， 另一方面要采用多種形式協(xié)助業(yè) 主及時履行有關(guān)義務，減少延期事件的發(fā)生；本工程將工程 延期的控制列入進度控制的重點工作之一。1、工程延期的申報與審批（1）申報工程延期的條件：1）監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導致工程量增加；2）合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因（如： 延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預見因素等）3）異常惡劣的氣候條件；4）業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因；5）除承包單位自身以外的其他任何原因。（2）工程延期的審批原則：1）合同條件：監(jiān)理工程師審批工程延期必須符合合同 條件。2）影響工期：發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否 處于施工進度計劃關(guān)鍵線路上， 只有當所延長的時間超過其 相應的總時差而影響到工期時，才能批準工程延期。3）實際情況：批準的工程延期必須符合實際情況。2、工程延期的控制措施（1）選擇合適的時機下達工程開工令：在考慮充分做 好前期準備工作的基礎上選擇合適時機， 以免因缺乏準備或 準備不充分而造成工程延期。（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責：監(jiān) 理工程師定期和不定期地向業(yè)主提出書面報告， 經(jīng)常提醒業(yè) 主履行相應職責。（3）妥善處理工程延期事件：發(fā)生延期事件后，監(jiān)理 工程師應根據(jù)合同規(guī)定進行妥善處理， 盡量減少工程延期時 間及損失，在詳細調(diào)查