1、寶鋼股份公司寶鋼股份公司20201 11 1年年3 3月月寶鋼能源管理體系介紹寶鋼能源管理體系介紹內 容鋼鐵企業(yè)能源管理的功能鋼鐵企業(yè)能源管理的功能內部需求外部需求3+ 能源管理具有全員、全流程、全方位的特征，包括從產(chǎn)品設計到銷售能源管理具有全員、全流程、全方位的特征，包括從產(chǎn)品設計到銷售的所有環(huán)節(jié)，涉及到所有員工和上下游工序，包括從能源采購到消耗回收的所有環(huán)節(jié)，涉及到所有員工和上下游工序，包括從能源采購到消耗回收的全過程。能源管理的根本目的是滿足企業(yè)外部要求和降低能源成本。的全過程。能源管理的根本目的是滿足企業(yè)外部要求和降低能源成本。國務院提出“十一五”節(jié)能減排目標。哥本哈根會議中國政府的減

2、排承諾企業(yè)外部：來自各級政府的節(jié)能壓力企業(yè)外部：來自各級政府的節(jié)能壓力企業(yè)內部：快速上升的能源成本壓力企業(yè)內部：快速上升的能源成本壓力100%208%204%143%238%357%128%125%103%140%127%122%126%103%141%120%80%130%180%230%280%330%380%2003年2003年2004年2004年2005年2005年2006年2006年2007年2007年2008年2008年能源總成本指數(shù)能源總成本指數(shù)能源消耗總量指數(shù)能源消耗總量指數(shù)鋼產(chǎn)量指數(shù)鋼產(chǎn)量指數(shù) 以離線管理為特征的能源管理已不能適應內外部以離線管理為特征的能源管理已不能適應內外

3、部對能源管理的要求，表現(xiàn)在：對能源管理的要求，表現(xiàn)在： 節(jié)能目標難受控，能源指標體系不能滿足管理深度需求；節(jié)能目標難受控，能源指標體系不能滿足管理深度需求； 生產(chǎn)、成本、設備等專業(yè)管理不能實現(xiàn)協(xié)同甚至相互矛盾；生產(chǎn)、成本、設備等專業(yè)管理不能實現(xiàn)協(xié)同甚至相互矛盾； 能源計量和統(tǒng)計準確度不能滿足管理需求；能源計量和統(tǒng)計準確度不能滿足管理需求； 基層用能崗位的節(jié)能措施不具體且動力不足；基層用能崗位的節(jié)能措施不具體且動力不足； 節(jié)能技術應用進程緩慢；節(jié)能技術應用進程緩慢； 能源管理能源管理“三無一有三無一有”：無邊界、無標準、無資源、有壓力。：無邊界、無標準、無資源、有壓力。能源管理必須突破和變革能源

4、管理必須突破和變革能源管理面臨越來越多的問題能源管理面臨越來越多的問題方法化：方法化：實現(xiàn)方法上的改變；長效化：長效化：方法固化具有可持續(xù)性；全員化：全員化：全員參與并有流程保證；“先走一步，領先一步先走一步，領先一步”寶鋼能源管理的發(fā)展寶鋼能源管理的發(fā)展8寶鋼能源管理體系與其它體系的區(qū)別寶鋼能源管理體系與其它體系的區(qū)別存在問題體系要求能力提升解決方案體系工具制定流程組織實施滿足要求其它體系其它體系能源管理體系能源管理體系寶鋼能源管理體系建設歷程寶鋼能源管理體系建設歷程2008.4 提出能源管控體系；提出能源管控體系；2008.8 策劃能源管控體系的六個模塊；策劃能源管控體系的六個模塊；200

5、8.10 能源管控體系正式實施；能源管控體系正式實施；2008.12 能源管控體系在金融危機中取得實效；能源管控體系在金融危機中取得實效；2009.1 能源管控體系在寶鋼股份內推廣實施；能源管控體系在寶鋼股份內推廣實施；2010.8 能源管控對照國家標準進行完善；能源管控對照國家標準進行完善；2010.9 國金恒信對寶鋼總部進行初審；國金恒信對寶鋼總部進行初審；2010.10 建立能耗基準和標桿管理；建立能耗基準和標桿管理；2010.11 能耗源管理進入崗位規(guī)程；能耗源管理進入崗位規(guī)程；2010.11 國金恒信對寶鋼總部第二階段審核；國金恒信對寶鋼總部第二階段審核；2011.1 寶鋼股份總部通

6、過國家能源管理體系審核。寶鋼股份總部通過國家能源管理體系審核。納入能源管理體系后的綜合管理體系納入能源管理體系后的綜合管理體系內 容原則原則內涵內涵模式模式特色特色寶鋼能源管理體系設計的基本原則寶鋼能源管理體系設計的基本原則以問題為導向，以能否解決問題為標準。體系是提升能源以問題為導向，以能否解決問題為標準。體系是提升能源管理效率的工具不是目的。管理效率的工具不是目的。根據(jù)能源管理全員、全流程、全業(yè)務的特點確定體系的管根據(jù)能源管理全員、全流程、全業(yè)務的特點確定體系的管理范圍、分工、內容。理范圍、分工、內容。體系管理部門與能源管理部門密切合作，與原有體系和能體系管理部門與能源管理部門密切合作，與

7、原有體系和能源管理網(wǎng)絡充分融合，體系是在原有體系平臺上運行的不源管理網(wǎng)絡充分融合，體系是在原有體系平臺上運行的不是另搞一套體系。是另搞一套體系。以影響能源效率的以影響能源效率的“三流一態(tài)三流一態(tài)”四個方面為體系管理對象四個方面為體系管理對象，對原有能源管理的范圍和深度進行有效延伸。，對原有能源管理的范圍和深度進行有效延伸。 “三流一態(tài)”是制造流、能源流、價值流和設備狀態(tài)的簡稱，是影響鋼鐵企業(yè)能源使用效率最重要的4個方面，也是能源管理體系的管理對象。“三流一態(tài)三流一態(tài)”的基本內涵的基本內涵制造流：包括從鐵礦石進廠到鋼鐵產(chǎn)品銷售各個生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)，主要包括生產(chǎn)組織和鐵鋼損耗對能耗的影響。能源流：包

8、括各種能源的采購、存儲、加工、輸配、使用、回收等各個環(huán)節(jié)。價值流：從能源成本的角度衡量制造流和能源流各個環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，為企業(yè)價值最大化和能源成本最小化的目標服務；設備狀態(tài)：包括從各種設備的選型、安裝調試、用能過程的效率、維護和能效監(jiān)管、報廢更新的全過程管理。“三流一態(tài)三流一態(tài)”能源流能源流制造流制造流價值流價值流設備狀態(tài)設備狀態(tài)影響能源效率的影響能源效率的因素因素工序能耗工序能耗鐵鋼損耗鐵鋼損耗盈利能耗盈利能耗余能裝置余能裝置能源轉換能源轉換過程能耗過程能耗產(chǎn)品能耗產(chǎn)品能耗設備故障設備故障余能回收余能回收生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織能源成本能源成本能源計量能源計量系統(tǒng)放損系統(tǒng)放損生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工

9、藝能源性價比能源性價比功能精度功能精度領導和組織保障人員能力和培訓能源計量保障會議和信息溝通制度15寶鋼能源管理體系運行模式寶鋼能源管理體系運行模式padc1. 基于基于“三流一態(tài)三流一態(tài)”的能源管理信息系的能源管理信息系統(tǒng)統(tǒng)2. 具有寶鋼特色的能源因素具有寶鋼特色的能源因素3. 節(jié)能技術和節(jié)能項目管理節(jié)能技術和節(jié)能項目管理寶鋼能源管理體系的特色寶鋼能源管理體系的特色建立和完善能源計量和統(tǒng)計標準建立和完善能源計量和統(tǒng)計標準能源分類標準；能源分類標準；外供能源計量管理要求；外供能源計量管理要求；能源計量管理分工；能源計量管理分工；能源計量異議管理標準；能源計量異議管理標準；能源介質的計量網(wǎng)絡圖；

10、能源介質的計量網(wǎng)絡圖；能源統(tǒng)計標準；能源統(tǒng)計標準；能源計量統(tǒng)計計算機信息系統(tǒng)；能源計量統(tǒng)計計算機信息系統(tǒng)；能源指標統(tǒng)計標準。能源指標統(tǒng)計標準。 能源計量數(shù)據(jù)準確是管理體系的基礎，寶鋼建立專門的能源計量數(shù)據(jù)準確是管理體系的基礎，寶鋼建立專門的計量團隊，開展多項攻關，開發(fā)計算機系統(tǒng)，保證能源計量、計量團隊，開展多項攻關，開發(fā)計算機系統(tǒng)，保證能源計量、統(tǒng)計管理高效、精確。統(tǒng)計管理高效、精確。能源計量網(wǎng)絡圖能源計量網(wǎng)絡圖 原有的能源管理指標體系無法滿足能源管理的兩個核心功能的管理深度需原有的能源管理指標體系無法滿足能源管理的兩個核心功能的管理深度需求求折標煤系數(shù)折標煤系數(shù)四級能源指標體系：四級能源指標

11、體系：系統(tǒng)指標系統(tǒng)指標工序指標工序指標工序介質單耗工序介質單耗重點用能設施能耗重點用能設施能耗能源消耗量能源消耗量工序產(chǎn)量工序產(chǎn)量分析、評價、分析、評價、考核等管理過考核等管理過程依據(jù)程依據(jù)四級指標：系統(tǒng)指標：噸鋼綜合能耗、耗能總量、噸鋼耗水、噸鋼耗電、余能回收量等。工序指標：焦爐工序能耗、高爐工序能耗、2050熱軋工序能耗等。工序介質單耗：1高爐工序電耗、1高爐工序水耗，2050熱軋焦爐煤氣單耗等。重點能源設施單耗：燒結余熱鍋爐蒸汽回收量、2050熱軋加熱爐燃耗等。1.基于基于“三流一態(tài)三流一態(tài)”的能源管理信息系的能源管理信息系統(tǒng)統(tǒng) 能源指標體系以熱力學第一定律為基礎的能源平衡，無法反映熱力

12、學第二定律，即能源品質的差異。能源指標管理的管理范圍沒有涵蓋到影響能源成本的所有組成部分。單位熱值價格指數(shù)單位熱值價格指數(shù)：某種能源介質折算成單位標準煤的實際價格某種能源介質折算成單位標準煤的實際價格與動力煤折算成單位標準煤價格的比值。與動力煤折算成單位標準煤價格的比值。(a(a* *q)/(aq)/(a0 0* *q q0 0) ):某能源介質的單位熱值價格指數(shù)某能源介質的單位熱值價格指數(shù)a:a:某能源介質的實際價格某能源介質的實際價格 （元（元/m3,/m3,元元/kg/kg）q:q:某能源介質的熱值某能源介質的熱值(kj/m3, kj /kg)(kj/m3, kj /kg)a a0 0、

13、q q0 0：所選對比能源介質（動力煤）的實際價格、熱值：所選對比能源介質（動力煤）的實際價格、熱值能源介質單位熱值價格指數(shù)的差異能源介質單位熱值價格指數(shù)的差異01234動力煤火力發(fā)電噴煤 bfg 焦煤 自產(chǎn)焦 ldg 倒供電 crg 天然氣 cog 1.001.191.401.501.571.771.832.032.403.343.48 在能源指標體系中同樣一噸標準煤的能源，因品質和價格差異，單位熱值在能源指標體系中同樣一噸標準煤的能源，因品質和價格差異，單位熱值價格指數(shù)差別最大達價格指數(shù)差別最大達3.5倍，這些差異無法反應在能源指標體系中。倍，這些差異無法反應在能源指標體系中。現(xiàn)場計量儀表

14、能源中心ems能源日報能源系統(tǒng)日監(jiān)控管理“三流一態(tài)三流一態(tài)”能源指標管理體系的基本架能源指標管理體系的基本架構構生產(chǎn)管理系統(tǒng)設備管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)能源流能源流制造流制造流價值流價值流設備狀態(tài)設備狀態(tài)能源消耗月報能源分析決策支持系統(tǒng)能源成本管理系統(tǒng)能源平衡表能源指標分析報表能源成本分析報表產(chǎn)品能耗報表產(chǎn)品千元盈利能耗報表能源管理分析評價能源管理分析評價能源管理決能源管理決策支持系統(tǒng)策支持系統(tǒng)輸入輸入輸出輸出能源供需月報能源供需月報固體能源消耗固體能源消耗工序產(chǎn)量報表工序產(chǎn)量報表工序物流數(shù)據(jù)工序物流數(shù)據(jù)工序成材率工序成材率工序預算產(chǎn)量工序預算產(chǎn)量設備故障時間設備故障時間能源平衡表能源平衡表能源系

15、統(tǒng)指標能源系統(tǒng)指標工序能耗指標工序能耗指標工序介質單耗工序介質單耗余能回收指標余能回收指標能耗差異分析報表能耗差異分析報表產(chǎn)品能耗報表產(chǎn)品能耗報表能耗基準值比較報表能耗基準值比較報表（1）.能源管理決策支持系統(tǒng)的輸入和輸出能源管理決策支持系統(tǒng)的輸入和輸出產(chǎn)品能耗e=en(ei-1 )ciyii=1n-1說明：ei第i工序能耗；yi第i工序成材率； ci生產(chǎn)1噸該產(chǎn)量在第i道工序消耗的物料 a.產(chǎn)品能耗的計算產(chǎn)品能耗：每噸外賣產(chǎn)品從原材料進廠經(jīng)過整個生產(chǎn)物流形成最終產(chǎn)品所消耗的全部能源總量。 第一層第一層第二層第二層第三層第三層第四層第四層第五層第五層該工序該工序耗能總耗能總量與歷量與歷史實績、

16、史實績、預算差預算差異比較異比較該工序不該工序不同產(chǎn)線和同產(chǎn)線和機組耗能機組耗能總量、工總量、工序能耗與序能耗與歷史、預歷史、預算的比較算的比較該工序能該工序能源介質單源介質單耗、回收耗、回收情況與歷情況與歷史實績的史實績的比較分析比較分析該工序不該工序不同產(chǎn)線機同產(chǎn)線機組能源消組能源消耗、回收耗、回收情況與歷情況與歷史實績的史實績的比較分析比較分析該工序能該工序能耗實績與耗實績與基準值比基準值比較分析較分析（開發(fā)中）（開發(fā)中）b.工序能耗分層分析工序能耗分層分析系統(tǒng)可以對全部工序分5層進行任意時間段的對比分析(2).能源成本管理系統(tǒng)的輸入和輸出能源成本管理系統(tǒng)的輸入和輸出能源成本能源成本管理

17、系統(tǒng)管理系統(tǒng)輸入輸入能源供需月報工序產(chǎn)量報表工序物流數(shù)據(jù)工序成材率工序能耗預算工序預算產(chǎn)量外購能源價格能源成本分攤系數(shù)輸出輸出能源總成本工序能源成本能源加工轉換成本外購能源成本千元盈利能耗報表能源介質成本差異分析表工序能源成本差異分析表a.工序能源成本工序能源成本工序能源成本工序能源成本=(ei pi )-(ci yi )p說明：說明：ei第第i種能源消耗量；種能源消耗量；pi第第i能源價格；能源價格； ci第第i種回收能源量種回收能源量yi第第i種能源回收價格種能源回收價格p 工序產(chǎn)量工序產(chǎn)量b.千元盈利能耗千元盈利能耗千元盈利能耗 產(chǎn)品能耗產(chǎn)品毛利基準值的定義基準值的定義：基準值是針對某能

18、耗指標的能源管理情況，：基準值是針對某能耗指標的能源管理情況，按規(guī)定程序進行認定的，能客觀、真實反映其能源利用效按規(guī)定程序進行認定的，能客觀、真實反映其能源利用效率水平的某一確定值。基準值由一個量化的指標及若干個率水平的某一確定值。基準值由一個量化的指標及若干個影響因素組成。影響因素組成。影響因素影響因素：是一個可量化的與基準值指標緊密關聯(lián)的因素。：是一個可量化的與基準值指標緊密關聯(lián)的因素。影響因素的增減可引起指標值有較大變動。影響因素的增減可引起指標值有較大變動。基準值的作用：基準值的作用：基準值的根本目的是將能源指標的分析從基準值的根本目的是將能源指標的分析從定性人工分析變?yōu)槎康淖詣臃治?/p>

19、，從而提高能源分析評定性人工分析變?yōu)槎康淖詣臃治觯瑥亩岣吣茉捶治鲈u價的科學性和嚴肅性。價的科學性和嚴肅性。（3）.能源指標基準值能源指標基準值單位a類類基準值指標清單基準值指標清單工序能耗工序能耗回收指標回收指標煉鐵廠煉鐵廠1 13 3焦爐焦爐、1 13 3燒結、燒結、1 14 4高爐高爐工序能耗工序能耗1#2#corex1#2#corex工序能耗工序能耗3 3個個cdqcdq蒸汽、蒸汽、3 3個燒結蒸汽、個燒結蒸汽、4 4個個trttrt煉鋼廠煉鋼廠一二煉鋼、焙燒、羅涇煉鋼、羅涇焙燒一二煉鋼、焙燒、羅涇煉鋼、羅涇焙燒工序工序能耗能耗一二一二ldgldg，ogog、ltlt蒸汽蒸汽回收率回

20、收率羅涇煉鋼羅涇煉鋼ldgldg、蒸汽、蒸汽回收率回收率熱軋廠熱軋廠20502050、15801580、18801880工序工序20502050、18801880蒸汽蒸汽回收率回收率厚板廠厚板廠42004200、50005000工序能耗工序能耗42004200汽化冷卻汽化冷卻蒸汽回收率蒸汽回收率冷軋廠冷軋廠20302030、14201420、15501550、17301730工序工序硅鋼部硅鋼部硅鋼工序硅鋼工序電廠電廠0 04#4#機供電煤耗、機供電煤耗、1#1#、2#ccpp2#ccpp鋼管事業(yè)部鋼管事業(yè)部電爐、初軋、高線、無縫、電爐、初軋、高線、無縫、hfwhfw、uoeuoe工序能工序能

21、耗耗初軋、無縫蒸汽初軋、無縫蒸汽回收率回收率能環(huán)部能環(huán)部高爐鼓風電耗、制氧綜合電耗高爐鼓風電耗、制氧綜合電耗薄板廠薄板廠工序能耗工序能耗寶日寶日工序能耗工序能耗合計合計44442121基準值的分類基準值的分類：寶鋼制定了基準值管理程序和標準，對基準值實行分：寶鋼制定了基準值管理程序和標準，對基準值實行分類管理。下表是類管理。下表是a類基準值清單，包括工序能耗指標和余能回收指標。類基準值清單，包括工序能耗指標和余能回收指標。高爐鼓風電耗的影響因素大氣溫度大氣溫度大氣濕度大氣濕度送風壓力送風壓力高爐定修次數(shù)高爐定修次數(shù)高爐臨休次數(shù)高爐臨休次數(shù)風機效率風機效率送風閥的泄漏送風閥的泄漏鼓風空運轉時間鼓

22、風空運轉時間吸入阻損吸入阻損輔機系統(tǒng)運行輔機系統(tǒng)運行風機運行管理部門不可控因素風機運行管理部門可控因素舉例：高爐鼓風電耗基準值的確定和應用舉例：高爐鼓風電耗基準值的確定和應用高爐鼓風電耗基準值：高爐鼓風電耗基準值：8.078.07萬度萬度/ /兆立方米兆立方米影響因素：影響因素：大氣溫度大氣溫度2020，實績溫度每增減，實績溫度每增減1,1,電耗增減電耗增減0.30.3濕度濕度12g/m312g/m3，實績濕度每增減，實績濕度每增減1g/m31g/m3，電耗增減，電耗增減0.0380.038送風平均壓力送風平均壓力420kpa420kpa，實績每增減，實績每增減10kpa10kpa，電耗增減，

23、電耗增減1.51.5大于兩小時的休風次數(shù)大于兩小時的休風次數(shù)1 1次次/ /月，實績每增減一次，電量增減月，實績每增減一次，電量增減6 6萬度。萬度。小于兩小時的臨時休風次數(shù)小于兩小時的臨時休風次數(shù)1 1次次/ /月，每增減一次，電耗增減月，每增減一次，電耗增減5 5萬度。萬度。注：以上數(shù)據(jù)均為舉例數(shù)據(jù)注：以上數(shù)據(jù)均為舉例數(shù)據(jù) 本月電耗本月電耗8.478.47萬度萬度/ /兆立方米，與基準值相比上升兆立方米，與基準值相比上升4.83%4.83%，分析：，分析：項目項目基準值基準值實績值實績值影響電耗影響電耗送風壓力送風壓力420kpa420kpa432kpa432kpa1.81.8大氣溫度大氣

24、溫度202024241.81.8大氣濕度大氣濕度12g/m312g/m316g/m316g/m30.150.15大于大于2 2小時休風次數(shù)小時休風次數(shù)1 1次次1 1次次0 0小于兩小時休風次數(shù)小于兩小時休風次數(shù)1 1次次4 4次次1515萬萬kwhkwh(0.15%)(0.15%) 以上因素合計影響電耗上升3.9，其它因素影響上升0.93%，全月比基準值多耗電93萬度電。高爐鼓風電耗基準值應用于月度實績分析高爐鼓風電耗基準值應用于月度實績分析注：以上數(shù)據(jù)均為舉例數(shù)據(jù)注：以上數(shù)據(jù)均為舉例數(shù)據(jù)能源管理能耗源能耗源（管理標準管理標準）能效因子能效因子（目標目標）基準值基準值（衡量標準）（衡量標準）

25、標桿標桿（節(jié)能潛力）（節(jié)能潛力）能源管理基準值、標桿、能耗源、能效因子的關系基準值、標桿、能耗源、能效因子的關系能源因素能效能效因子因子能耗源能耗源能效因子能效因子關鍵能效因子能耗源能耗源重要能耗源重要能耗源2.具有寶鋼特色的能源因素具有寶鋼特色的能源因素指標擴大：指標擴大：“能效因子”將能源管理的范圍由能源系統(tǒng)擴大到生產(chǎn)管理、設備管理和成本管理領域，將“工序成材率、機組切換次數(shù)、設備故障時間”等原不屬于能源管理范圍但對能源效率有較大影響的指標納入能源管理的范圍；措施深入：措施深入：“能耗源”將能源管理的深度延伸到全部用能設備，明確了用能崗位在節(jié)能方面的控制對象、措施和職責。定義：定義：能效因

26、子是指在公司能源流、制造流、價值流、能效因子是指在公司能源流、制造流、價值流、設備狀態(tài)（以下簡稱：三流一態(tài)）方面對公司能源利用設備狀態(tài)（以下簡稱：三流一態(tài)）方面對公司能源利用效率或能源成本有顯著影響的因素，且該因素能夠通過效率或能源成本有顯著影響的因素，且該因素能夠通過施加影響得到控制，這類因素統(tǒng)稱為能效因子。施加影響得到控制，這類因素統(tǒng)稱為能效因子。是影響能源利用效率或能源成本的關鍵因素。是影響能源利用效率或能源成本的關鍵因素。是公司直接關注指標，是公司級指標。是公司直接關注指標，是公司級指標。是與制造流、能源流、價值流、設備狀態(tài)相關的重要指標。是與制造流、能源流、價值流、設備狀態(tài)相關的重要

27、指標。是可以改進的過程性指標或結果性指標。是可以改進的過程性指標或結果性指標。能效因子是公司生產(chǎn)經(jīng)營中的具體化的因子，但對廠部或機能效因子是公司生產(chǎn)經(jīng)營中的具體化的因子，但對廠部或機組而言通常為一個系統(tǒng)性、綜合性指標組而言通常為一個系統(tǒng)性、綜合性指標功能：功能：1、制造、設備、財務等部門通過關鍵能效因子為載體將各自的工作與節(jié)能工作實現(xiàn)融合（三流一態(tài)）。2、各二級部門的關注重點與能環(huán)部的關注重點保持一致。能效因子能效因子關鍵能效因子 關鍵能效因子是指結合公司年度節(jié)能任務、生產(chǎn)經(jīng)關鍵能效因子是指結合公司年度節(jié)能任務、生產(chǎn)經(jīng)營相關形勢和上年度實績表現(xiàn)，預期有較大改進空間或營相關形勢和上年度實績表現(xiàn)，

28、預期有較大改進空間或根據(jù)相關法律法規(guī)和其他要求必須進行改進的各種能效根據(jù)相關法律法規(guī)和其他要求必須進行改進的各種能效因子，統(tǒng)稱為關鍵能效因子。關鍵能效因子指標和目標因子，統(tǒng)稱為關鍵能效因子。關鍵能效因子指標和目標由職能部門聯(lián)合判定并下發(fā)。由職能部門聯(lián)合判定并下發(fā)。關鍵能效因子每年判定一次。關鍵能效因子每年判定一次。有較大改進空間且應能夠改進。有較大改進空間且應能夠改進。是影響節(jié)能目標完成的是影響節(jié)能目標完成的“三流一態(tài)三流一態(tài)”關鍵因素。關鍵因素。2010年公司能效因子識別情況年公司能效因子識別情況2010年羅涇并入后增加了年羅涇并入后增加了93項，合計共項，合計共400項能效因子。項能效因子

29、。2010年關鍵能效因子增加了年關鍵能效因子增加了15項，合計項，合計54項關鍵能效因子。項關鍵能效因子。54項關鍵能效因子遍及各生產(chǎn)廠、能環(huán)部、制造部、設備部、財務部。項關鍵能效因子遍及各生產(chǎn)廠、能環(huán)部、制造部、設備部、財務部。序號序號關鍵能效因子關鍵能效因子單位單位20092009年年實績實績20102010年年上半年上半年實績實績20102010年年下半年下半年目標目標1212月份月份責任部門責任部門責任者責任者管理部管理部門門1 1羅涇區(qū)域耗能總量羅涇區(qū)域耗能總量( (當量值當量值) )萬噸標萬噸標煤煤能環(huán)部能環(huán)部李文豪李文豪能環(huán)部能環(huán)部2 2氧氣放散率氧氣放散率% %能環(huán)部能環(huán)部 煉

30、鐵廠煉鐵廠陳海波陳海波 熊高松熊高松能環(huán)部能環(huán)部3 3休風期間平均用電負荷休風期間平均用電負荷萬萬kw/hkw/h能環(huán)部能環(huán)部張銳張銳能環(huán)部能環(huán)部4 4固體燃料盈虧固體燃料盈虧萬噸萬噸制造部制造部王定宇王定宇能環(huán)部能環(huán)部5 5厚板熱裝率厚板熱裝率制造部制造部袁勇軍袁勇軍能環(huán)部能環(huán)部6 6厚板和厚板和corexcorex爐檢修同步率爐檢修同步率% %設備部設備部朱惠忠朱惠忠能環(huán)部能環(huán)部7 7corexcorex工序能耗工序能耗 kgce/tkgce/t煉鐵廠煉鐵廠陳海波陳海波能環(huán)部能環(huán)部8 8corexcorex燃料比燃料比kg/tkg/t煉鐵廠煉鐵廠陳海波陳海波能環(huán)部能環(huán)部9 9corexco

31、rex非計劃休風時間非計劃休風時間min/min/月月煉鐵廠煉鐵廠陳海波陳海波設備部設備部1010煉鋼工序綜合能耗煉鋼工序綜合能耗 kgce/tkgce/t煉鋼廠煉鋼廠趙玉璞趙玉璞能環(huán)部能環(huán)部1111ldgldg噸鋼回收量噸鋼回收量m3/tm3/t煉鋼廠煉鋼廠趙玉璞趙玉璞能環(huán)部能環(huán)部1212煉鋼石灰消耗煉鋼石灰消耗煉鋼廠煉鋼廠趙玉璞趙玉璞制造部制造部1313厚板工序能耗厚板工序能耗 kgce/tkgce/t厚板廠厚板廠馬波馬波能環(huán)部能環(huán)部1414兩爐運行時間比例兩爐運行時間比例厚板廠厚板廠吳祖國吳祖國制造部制造部1515厚板軋機故障時間厚板軋機故障時間h h厚板廠厚板廠翁建珍翁建珍設備部設備部

32、舉例：羅涇區(qū)域舉例：羅涇區(qū)域2010年關鍵能效因子年關鍵能效因子 能耗源識別與控制是以用能點、設備、產(chǎn)線為主，體現(xiàn)“誰用能、誰管理”的原則，其目的是最終實現(xiàn)“用能有責任、管理有標準、節(jié)能有措施”的持續(xù)改進的特性。能耗源的識別與控制的范圍涉及到所有的用能點，包括生產(chǎn)、生活、輔助用能。 能耗源是組織的活動、產(chǎn)品和服務中產(chǎn)生能源消耗的最基本能耗源是組織的活動、產(chǎn)品和服務中產(chǎn)生能源消耗的最基本的用能設備（工藝）或用能過程。能耗源要盡可能體現(xiàn)可單獨控的用能設備（工藝）或用能過程。能耗源要盡可能體現(xiàn)可單獨控制性，如一組可獨立控制的輥道，其中的一個輥道不是一個能耗制性，如一組可獨立控制的輥道，其中的一個輥道

33、不是一個能耗源，整個一組輥道才是一個能耗源。源，整個一組輥道才是一個能耗源。能耗源能耗源能耗源識別管理的能耗源識別管理的“五個步驟和二個結果五個步驟和二個結果”1 明確范圍，成立辨識小組明確范圍，成立辨識小組2 辨識能耗源，明確控制措施辨識能耗源，明確控制措施3 分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源4 制訂重要能耗源控制措施制訂重要能耗源控制措施能耗源和控制措施清單能耗源和控制措施清單重要能耗源控制措施表重要能耗源控制措施表5 檢查和持續(xù)改進檢查和持續(xù)改進進崗位規(guī)程二級部門組織實施第一步：明確邊界，成立辨識和判定小組。第一步：明確邊界，成立辨識和判定小組。所有用能崗所有用能

34、崗位，一般以系統(tǒng)或作業(yè)區(qū)為單位，組織該用能崗位相關的位，一般以系統(tǒng)或作業(yè)區(qū)為單位，組織該用能崗位相關的作業(yè)長、工藝技術員、設備點檢、技師、能介車間技術員、作業(yè)長、工藝技術員、設備點檢、技師、能介車間技術員、運行班長等組成運行班長等組成3 37 7人的小組，負責本用能崗位能耗源的人的小組，負責本用能崗位能耗源的識別、制定控制措施。識別、制定控制措施。第二步：確定本崗位能耗源，并明確控制措施。第二步：確定本崗位能耗源，并明確控制措施。確定本確定本崗位能耗源（崗位能耗源（辨識到最小的可單獨控制的用能設備和工辨識到最小的可單獨控制的用能設備和工藝藝）。可以使用工藝流程圖、能流圖、能源平衡表、能源）。可

35、以使用工藝流程圖、能流圖、能源平衡表、能源計量網(wǎng)絡圖、工藝過程分析法等工具進行分析計量網(wǎng)絡圖、工藝過程分析法等工具進行分析; ;制定崗位能制定崗位能耗源的控制措施，包括停機用能規(guī)定。耗源的控制措施，包括停機用能規(guī)定。形成能耗源和控制措施清單形成能耗源和控制措施清單序號序號區(qū)域區(qū)域能耗源能耗源能介種類能介種類控制措施控制措施填表填表說明說明可以填機組可以填機組、產(chǎn)線、作、產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)名稱，業(yè)區(qū)名稱，等，主要用等，主要用于標識能耗于標識能耗源位置源位置用能設施或用能用能設施或用能過程的名稱，包過程的名稱，包括生產(chǎn)和生活用括生產(chǎn)和生活用能。要求細化到能。要求細化到可以獨立控制的可以獨立控制的設施和過

36、程。設施和過程。涉及的能源涉及的能源種類種類包括用能管理規(guī)定、開包括用能管理規(guī)定、開停機規(guī)定等，內容以有停機規(guī)定等，內容以有效為原則，不做統(tǒng)一格效為原則，不做統(tǒng)一格式要求。但要避免籠統(tǒng)式要求。但要避免籠統(tǒng)的描述，比如的描述，比如“加強管加強管理，優(yōu)化運行理，優(yōu)化運行”等等籠統(tǒng)籠統(tǒng)的的措施。措施。 廠部廠部 分廠（室）分廠（室） 制表： 審核： 說明：清單按公司崗位規(guī)程管理程序的要求進相關崗位規(guī)程說明：清單按公司崗位規(guī)程管理程序的要求進相關崗位規(guī)程舉例：舉例：硅鋼部能耗源和控制措施清單硅鋼部能耗源和控制措施清單序序號號能能介介種種類類能耗源能耗源區(qū)域區(qū)域是是否否連連續(xù)續(xù)使使用用停機控制措施停機控

37、制措施生產(chǎn)狀態(tài)生產(chǎn)狀態(tài)控制措施控制措施對應對應崗位崗位協(xié)協(xié)力力崗規(guī)名稱及編崗規(guī)名稱及編號號故障故障（2 2小小時以時以上）上）操調操調小定小定修（修（4040小小時以時以下）下）大定大定修（修（4040小小時以時以上）上）1cognof加加熱爐熱爐nof加加熱爐熱爐16區(qū)區(qū)是是可可可可可可可可alal機組機組cpcp（cp-s-cp-s-000200-000200-0000-050000-05）規(guī)定正）規(guī)定正常生產(chǎn)時常生產(chǎn)時只開只開nof3nof3，4 4，5 5，6 6段，段，1 1，2 2段關閉段關閉，以節(jié)省，以節(jié)省cogcog消耗消耗出口出口操作操作h050h050機組中央機組中央段作業(yè)

38、篇（段作業(yè)篇（bgfg-mia0-002bgfg-mia0-002）2蒸蒸汽汽1號熱風號熱風干燥器干燥器是是可可可可可可可可出口出口操作操作h050h050機組中央機組中央段作業(yè)篇（段作業(yè)篇（bgfg-mia0-002bgfg-mia0-002） 分析分析“三種狀態(tài)三種狀態(tài)”（正常運行、故障和檢修、低負荷運行）的節(jié)能潛力。（正常運行、故障和檢修、低負荷運行）的節(jié)能潛力。 分析分析“三個過程三個過程”（能源加工和轉換、能源使用、能源回收）的節(jié)能潛力。（能源加工和轉換、能源使用、能源回收）的節(jié)能潛力。 判斷節(jié)能新技術是否可以在本崗位進行推廣應用，比如淘汰產(chǎn)品目錄、變頻判斷節(jié)能新技術是否可以在本崗位

39、進行推廣應用，比如淘汰產(chǎn)品目錄、變頻節(jié)電技術、節(jié)電產(chǎn)品、余熱回收利用等技術。節(jié)電技術、節(jié)電產(chǎn)品、余熱回收利用等技術。 參照設計參數(shù)、能耗指標的歷史同比最好水平，縱向、橫向，內部、外部對參照設計參數(shù)、能耗指標的歷史同比最好水平，縱向、橫向，內部、外部對標后判斷是否存在節(jié)能潛力。標后判斷是否存在節(jié)能潛力。第三步：分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源第三步：分析節(jié)能潛力，確定重要能耗源 以上節(jié)能潛力已經(jīng)有明確管理措施的就列入能耗源和控制措施表，進以上節(jié)能潛力已經(jīng)有明確管理措施的就列入能耗源和控制措施表，進崗位規(guī)程；計劃進行投資改造或管理攻關的列入重要能耗源。崗位規(guī)程；計劃進行投資改造或管理攻關的列入重要能耗

40、源。第四步：制訂重要能耗源控制措施表第四步：制訂重要能耗源控制措施表序序號號重要能耗源重要能耗源目標目標/節(jié)能潛力節(jié)能潛力屬性屬性控制措施控制措施時間時間進度進度責任者責任者1降低高爐鼓降低高爐鼓風空運轉時風空運轉時間間年節(jié)電量年節(jié)電量10萬萬kwh管理管理*2010.12*2高爐鼓風循高爐鼓風循環(huán)水系統(tǒng)用環(huán)水系統(tǒng)用電量電量節(jié)電節(jié)電10萬萬kwh/年年項目項目循環(huán)水泵變循環(huán)水泵變頻改造頻改造2010.12*能耗源中可以通過能耗源中可以通過“改變改變”，提高能源效率的均成為重要能耗源。，提高能源效率的均成為重要能耗源。重要能耗源可以是單個能耗源，也可以是幾個相關的能耗源合并成的一個重要能耗源可以

41、是單個能耗源，也可以是幾個相關的能耗源合并成的一個系統(tǒng)，但避免將系統(tǒng)，但避免將“降低降低*工序能耗工序能耗”等綜合類指標作為重要能耗源。等綜合類指標作為重要能耗源。重要能耗源的數(shù)量不做統(tǒng)一要求，但列入年度計劃實施的各類節(jié)能項目必重要能耗源的數(shù)量不做統(tǒng)一要求，但列入年度計劃實施的各類節(jié)能項目必須是重要能耗源。須是重要能耗源。重要能耗源控制措施由二級部門能源管理網(wǎng)絡組織實施推進。重要能耗源控制措施由二級部門能源管理網(wǎng)絡組織實施推進。表格編號：表格編號：bgfz14b11bgfz14b1102a02a重要能耗源控制措施表重要能耗源控制措施表廠部：廠部： 硅鋼部硅鋼部 崗崗規(guī)規(guī)中中能能耗耗源源及及控控

42、制制措措施施清清單單2010年共辨識能耗源年共辨識能耗源15902個個 能耗源控制措施清單和重要能耗源控制措施表能耗源控制措施清單和重要能耗源控制措施表的執(zhí)行情況通過下列方式進行檢查和驗證：的執(zhí)行情況通過下列方式進行檢查和驗證： 能源專業(yè)審核；能源專業(yè)審核； 管理體系內審；管理體系內審； 能源管理體系審核；能源管理體系審核； 能源管理部門的日常用能檢查；能源管理部門的日常用能檢查； 各單位內部組織的日常用能檢查。各單位內部組織的日常用能檢查。第五步：能耗源的監(jiān)測和檢查第五步：能耗源的監(jiān)測和檢查3.3.節(jié)能技術和節(jié)能項目管理節(jié)能技術和節(jié)能項目管理節(jié)能技術應用方面存在的問題：節(jié)能技術應用方面存在的

43、問題： 節(jié)能專業(yè)技術人員形不成合力；節(jié)能專業(yè)技術人員形不成合力； 成熟節(jié)能技術應用進展緩慢；成熟節(jié)能技術應用進展緩慢； 節(jié)能規(guī)劃執(zhí)行率偏低；節(jié)能規(guī)劃執(zhí)行率偏低； 專項節(jié)能技術應用缺乏連貫性；專項節(jié)能技術應用缺乏連貫性； 節(jié)能項目實施進度慢。節(jié)能項目實施進度慢。 節(jié)能專業(yè)團隊節(jié)能專業(yè)團隊公司能源委員會能委會辦公室各用能部門融入流程，虛擬團隊發(fā)揮實際作用融入流程，虛擬團隊發(fā)揮實際作用節(jié)能團隊組成：由公司節(jié)能專業(yè)的首席、技術專業(yè)人員組成，對公司能源委員會負責。節(jié)能團隊職能：跟蹤節(jié)能新技術，制定專業(yè)節(jié)能規(guī)劃，解決節(jié)能重大問題，評審節(jié)能項目，確定節(jié)能項目方案。節(jié)能團隊定期組織交流、研討活動。推進節(jié)能示范

44、項目的實施。第一批成立的第一批成立的4個節(jié)能專業(yè)團隊個節(jié)能專業(yè)團隊 20092009年開始以團隊成員為主調研節(jié)能潛力、編制節(jié)能項目計劃年開始以團隊成員為主調研節(jié)能潛力、編制節(jié)能項目計劃和方案，在此基礎上，公司決策實施和方案，在此基礎上，公司決策實施“能效電廠能效電廠”和和“高效爐窯高效爐窯”兩個綜合節(jié)能大項目。兩個綜合節(jié)能大項目。能效電廠：能效電廠：包括包括6565個子項目，主要包括照明節(jié)能、電能質量改善、個子項目，主要包括照明節(jié)能、電能質量改善、風機和泵等系統(tǒng)變頻節(jié)電、空調系統(tǒng)節(jié)電等，共計投資風機和泵等系統(tǒng)變頻節(jié)電、空調系統(tǒng)節(jié)電等，共計投資2.182.18億元，億元，預計年節(jié)電預計年節(jié)電11

45、41411414萬千瓦時，經(jīng)濟效益萬千瓦時，經(jīng)濟效益76577657萬元。萬元。高效爐窯：高效爐窯：項目包括項目包括2626個子項目，主要包括提高換熱器效率、煙個子項目，主要包括提高換熱器效率、煙氣余熱回收、爐底管水冷改汽化冷卻回收蒸汽、爐型及爐襯材料改氣余熱回收、爐底管水冷改汽化冷卻回收蒸汽、爐型及爐襯材料改進等，共計投資進等，共計投資30575.330575.3萬元，預計年節(jié)約萬元，預計年節(jié)約37247.437247.4噸標準煤，經(jīng)濟噸標準煤，經(jīng)濟效益效益1426014260萬元。萬元。以專項規(guī)劃的方式加快節(jié)能技術的應用以專項規(guī)劃的方式加快節(jié)能技術的應用 2011 2011年計劃再成立年計劃再成立4 4個節(jié)能專業(yè)團隊，編制并啟動實施高效個節(jié)能專業(yè)團隊，編制并啟動實施高效電機、壓縮空氣、余熱回收、循環(huán)水系統(tǒng)電機、壓縮空氣、余熱回收、循環(huán)水系統(tǒng)4 4個節(jié)能專項規(guī)劃。個節(jié)能專項規(guī)劃。內 容噸鋼綜合能耗噸鋼綜合能耗68068569