1、供銷社2021年服務鄉村振興工作總結上半年，全市供銷系統深入貫徹落實中央、省委一號文件精神，仔細落實市委實施鄉村振興戰略部署，結合實際積極推進戰疫保供穩產，電視臺、農村日報、西南商報、日報等新聞媒體多次報道，夯實基層組織體系、拓展經營服務領域，上半年全市供銷系統實現銷售總額.億元、利潤總額多少萬元，供銷社服務鄉村振興實力明顯增強。一、戰疫保供備耕，穩定糧食生產保障基本民生（一）抓供給保障基本民生。一是強化保供流通。積極適應疫情期間全市居民小區村社封閉管理新形勢，縣級社依托電商平臺積極開展“網上供銷”，市社依托直屬農產品供銷公司，建設多少個社區服務網點、多少個小區臨時農產品銷售網點，出動輛流動銷

2、售車，日均供應生鮮蔬菜噸、水果.噸、肉禽蛋.噸，打通居民生活物資供應“最后一公里”。疫情期間，供銷社實現農產品銷售多少萬元。二是加強保供儲備。全市系統充分發揮網絡優勢，積極儲備日常生活物資。市社充分發揮商場和各連鎖店作用，打好提前量，共購進：大米噸、面噸、面粉噸、食用油噸、方便面/桶、袋、各類餅干噸。等縣級社充分發揮“國家隊”作用，主動承擔黨委、政府安排的生活物資應急保障供應儲備任務，確保市場供應。（二）保春耕穩定糧食生產。一是農資備耕足。依托靈鑫、嘉豐、蓬溪鼎紅、大英裕農等農資公司，儲備肥料噸，其中：尿素噸、碳銨噸、磷肥噸、復合肥噸、其他肥料噸，調運農藥噸、農膜噸、種子噸、各種農機具套，確保

3、農資市場供需總體平衡、結構合理。二是服務保耕好。利用互聯網信息技術，改造為農服務中心家、基層社家、服務網點多少個，精準分析農資市場供求關系，暢通供需渠道，實現春耕土地托管服務面積畝。三是技術保耕強。將“線上培訓”和“線下實操”相結合，積極培育無人機操作手等現代農業技術人才人，組織名農技人員、多少個春耕技術服務小組，深入農村采取田間授課、精準授課的方式，開展技術指導，累計發放政策宣傳和技術服務資料余份，培訓農民人次。二、對標查漏補短，夯實鄉村振興供銷基層體系（一）基層社建設提質增效。按照“五有”（有證照、有場所、有標識、有人員、有經營服務）標準和市場化方向，采取盤活基層社現有資產、聯合社幫扶、社

4、有企業投資、財政扶持等多種方式，改造升級薄弱基層社，拓展經營服務功能。把基層社打造成發展可持續、農民致富有保障、集體收入有來源的鄉村振興骨干力量，探索了“黨建帶社建、村社共同建”的新做法。上半年，改造提升基層社家，成功申報總社基層社標桿社家。（二）農民專業合作社發展有序。通過相互參股、業務聯結、服務帶動等多種形式積極領辦創辦農民專業合作社及聯合社，推廣“供銷社+農民專業合作社+小農戶（貧困戶）”的模式，提升小農生產組織化程度，推動小農戶和現代農業發展有機銜接。注重專業合作社規范發展，著力培育一批經營規模大、服務范圍廣、管理運營好、示范帶動能力強的農民合作社示范社，做好示范社申報、發展質量跟蹤監

5、測工作。上半年成功申報總社農民合作社示范社家、省級示范社家。（三）城鄉綜合服務提檔升級。順應村建制和規劃調整，優化農村綜合服務社布局，采取盤活資產改造、整合村居設施等方式規范提升農村綜合服務社多少個。扎實開展農村綜合服務社星級社培育創建，帶動農村綜合服務社改造升級硬件設施，擴大經營范圍，拓展服務功能，積極開展日用品配送、消費合作、文體娛樂、養老幼教、再生資源回收等多樣化服務，服務質量和群眾滿意度有效提升。三、保障供給服務，提升鄉村振興供銷服務功能（一）農資供應保障充分。依托靈鑫、嘉豐、蓬溪鼎紅、大英裕農等農資公司，積極探索“互聯網+農資”經營模式，圍繞化肥、農藥“雙減量”控制目標，加強農資儲備

6、供應，引導科學施肥、合理用藥，今年春耕供應有機肥萬噸，高標準農膜萬余噸，低殘留農藥萬噸，供銷社企業農資市場占有率達%。（二）流通服務拓展有效。打造“網上供銷社”，依托蜀之味、坤澤、蓬溪益眾等區域性電子商務平臺，加強與新型農業經營主體、農產品批發市場、連鎖超市等聯營協作，推行基地共建、品牌共創、利益共享，做長產業鏈。上半年電商銷售額實現.億元，助農增收效果明顯。（四）脫貧攻堅供銷助力明顯。累計為家農業生產經營主體成功申報“扶貧”公益性集體商標，涉及類、多少個品種。剔除家不符合申報條件的市場主體，規范家經營主體商標使用行為，取締家用標資格。探索“供銷社+企業+貧困戶”的產業扶貧模式，以金匯源、禾之

7、春、金檸農業等家企業為依托，上半年，累計銷售扶貧產品多少萬元，覆蓋多少個貧困村、戶貧困戶，為打贏脫貧攻堅戰貢獻了力量。半年來，全市供銷系統爭當鄉村振興“排頭兵”取得了一定成效，但也還存在一些問題，主要是供銷社服務鄉村振興著力不夠明顯，基層體系不夠完善，機制不夠健全。下半年全市供銷系統將從四個方面，深化綜合改革，助力鄉村振興。一是持續深化綜合改革，找準鄉村振興供銷著力點。把供銷社綜合改革各項工作與實施鄉村振興戰略緊密結合、主動作為。圍繞產業興旺，積極培育農業產業化龍頭企業，加快提升農業社會化服務層次和水平，引導小農戶與現代農業發展有機銜接；圍繞生態宜居，積極向鄉村綠色環保產業進軍，拓展農村生態服

8、務，參與美麗鄉村建設；圍繞生活富裕，加快推進農村流通現代化，推進一二三產業融合發展，拓寬農民增收渠道；圍繞鄉風文明，加強農村綜合服務社建設，大力弘揚供銷合作社文化，培育農民互助合作精神；圍繞治理有效，深入推進供銷合作社基層組織建設，推廣“黨建帶社建，村社共同建”，探索村社治理的有效途徑。二是持續夯實基層組織，筑牢鄉村振興供銷服務基礎。推進基層社建設提質增效，持續領辦創辦農民專業合作社，大力發展城鄉社區綜合服務社；積極探索鄉鎮基層社、為農服務中心、農村合作經濟聯合會、農資經營網點、莊稼醫院多塊牌子一套人馬。下半年，力爭建成運行規范、帶動力強的村級基層社多少個、農民專業合作社家、專業合作社聯合社家

9、，力爭打造村（社區）綜合服務社家。三是持續做長經營鏈接，拓展鄉村振興供銷服務領域。積極開展“綠色農資”服務，大力推進農資連鎖經營，力爭供銷社企業農資市場占有率突破%。充分發揮社有企業、基層社、綜合服務社（中心）的帶動作用，下半年，力爭系統土地托管服務面積新增萬畝。依托社有企業，積極開展現代流通服務，強化冷鏈基礎設施建設，加快發展農村電子商務，提升流通現代化水平。加強再生資源回收服務，積極參與農村垃圾治理和“廁所革命”行動，積極打造鄉村綠色生態服務體系。精準助力脫貧攻堅大局，做好“扶貧”集體商標的申報、運維、管理，推廣“供銷社+小農戶+貧困戶”的扶貧模式，為貧困地區產業發展、農民生產生活提供便捷安全、優質高效的綜合服務。四是持續完善治理機制，強化鄉村振興供銷服務支撐。把完善“三會”制度，作為供銷社推動有效治理的重要手段，推動安居區供銷社完善機構設置、職能配置，健全社員代表大會、