1、四川麻辣空 間食品有限公司工程監(jiān)理規(guī)劃編制人審核人XXXXXX監(jiān)理有限公司二0一二年 3月-0 -目錄第一章工程項目概述第二章監(jiān)理工作范圍、目標、依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍二、工作目標三、監(jiān)理依據(jù)第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備一、現(xiàn)場監(jiān) 理組織機構(gòu)框圖二、現(xiàn)場監(jiān) 理組織機構(gòu)及人 員配備三、監(jiān)理工程師職責與權限四、監(jiān)理組織構(gòu)及人員分工第四章監(jiān)理工作主要內(nèi)容第五章監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量監(jiān)理程序二、進度監(jiān)控程序三、投資監(jiān) 理程序四、合同管理程序第六章監(jiān)理工作的措施及方法一、監(jiān)理工作的措施二、監(jiān)理工作的方法第七章旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān) 理組織形式二、旁站范圍 及內(nèi)容三、旁站程序四、旁站人員職責五、旁站監(jiān) 理工作

2、紀律第八章監(jiān)理工作制度第九章安全文明施工第十章監(jiān)理資料收集與整理-1 -第一章工程項目概述一 、工程名稱： xxxxxx二、工程地點： xxxxxx三、工程概況：1、綜合樓總建筑面積 3492.79 平方米，層高為 1 層 4.5 米、 2.3 層為 3.6 米、 4 層 3.3 米。建筑總高度（屋面板）15.3 米本子項工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，合理使用年限為 50 年，抗震設防裂度為 7 度本工程屬于多 層綜合樓，民用建筑設計等級為三級，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為三級。2、綜合車間總建筑面積為 11896.32平方米、三層 ，建筑總高度為（女兒墻）17.4 米。本子項工程結(jié)構(gòu)形式為框

3、架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等 級為二級，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為三級，火災危險性分類丙類，合理使用年限為 50 年，抗震設計裂度為 7 度，每層為一個防火分區(qū)。第二章監(jiān)理工作范圍、目標、依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍施工圖所確定的全部工程 質(zhì)量監(jiān)理,包括本項目施工圖施工階段的土建、裝飾、給排水、電氣工程等內(nèi)容。二、工作目標監(jiān)理工作目標主要是加 強工程質(zhì)量管理和施工 過程中安全管理，控制工期及投資，達到合同約定的工作目 標。1、工期控制目標 ：工程計劃工期 300 天。按業(yè)主與施工承包 單位簽訂合同后規(guī)定的工期按期完成。2、質(zhì)量控制目標：達到施工合同要求的合格 質(zhì)量目標。3、投資控制目標：按業(yè)主與施工承包

4、 單位簽訂的合同后 規(guī)定的造價嚴格控制。4、安全控制目標 ：無重大質(zhì)量安全事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。-2 -三、監(jiān)理依據(jù)1、國家及地方頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、文件和批示。2、建設單位工程招 標文件。3、勘察和設計 院提供的地勘 報告、施工圖紙 及設計文件。4、業(yè)主提出的有關工程批示和函件。5、現(xiàn)行的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、定額。6、安全生產(chǎn) 和文明施工 現(xiàn)場管理的上 級單位有關規(guī)定。7、本工程簽訂的施工合同、監(jiān)理合同及其他有關合同文件。第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備針對本工程的項目特征，組建如下適 應本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。一、現(xiàn)場監(jiān) 理組織機構(gòu)圖框項目四川潤城咨詢

5、監(jiān)理有限公司業(yè)主現(xiàn)場聯(lián)系人員現(xiàn)場監(jiān)理部（總監(jiān)、）各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員施工單位材料、設備、試驗二、現(xiàn)場監(jiān) 理組織機構(gòu)及人 員配備根據(jù)本項目的監(jiān)理范圍和監(jiān)理任務，滿足本工程監(jiān)理工作的基本要求，按照精干、高效的原則設 置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)和配 備監(jiān)理人員。三、監(jiān)理工程師職責與權限（一）監(jiān)理工程師守則-3 -1、監(jiān)理部的人員都必須遵守監(jiān)理人員守則和各自的 崗位職責，嚴格遵守國家的有關法律、法規(guī) ，建設部、省、市及公司、監(jiān)理部的管理制度。2、不允許在與本監(jiān)理工程的政府部 門、施工單位、材料供應單 位或部門兼職，不得是施工、材料供應單 位的合伙 經(jīng)營者。3、認真履行合同中 監(jiān)理單位的義務和承擔所約定的責任。

6、4、堅持公平與公正、獨立與自主立場處 理各方爭議，維護項目法人和施工 單位的合法權益。5、不允許泄露本項目所需保密的事 項，在發(fā)表相關論文或資料時，須事先征得本項目工程部和本公司的同意。6、公正守法、嚴 格履行監(jiān)理職責，培養(yǎng)廉潔奉公，為人正直和辦事公道的高尚情操。7、堅持認真學習，不斷進取的精神，熟悉和掌握本 項目有關合同文件，嚴格按照合同辦事。8、遵循 “嚴 格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲 不茍 ”的原則 ，遵循“守法、誠信、公正、科學 ”的準 則從事施工監(jiān)理活動。9、堅持科學的態(tài)度，具備綜合分析能力。一切從實際 出發(fā)，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能憑“想當然 ”和“差不多 ”草率從事。10、認

7、真遵守本監(jiān)理部制定的各 項規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位責任制。（二）總監(jiān)理工程師職責受監(jiān)理公司法定代表人的委托，全面 負責委托監(jiān)理合同的履行，主持 監(jiān)理部的工作，領導監(jiān)理部的全體 監(jiān)理工程師實現(xiàn)監(jiān)理合同中 規(guī)定的控制目 標，并對此負全部責任。對外代表監(jiān)理公司向 顧客和社會公眾 負責，對內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)負責。施工階段監(jiān)理職責如下：1、負責公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標在監(jiān)理部的貫徹實施，采取切實可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本部 門的有效運行。負責編 寫并審查監(jiān)理部的質(zhì)量計劃。2、制定監(jiān)理部的內(nèi)部管理制度，明確 監(jiān)理部監(jiān)理人員職責分工。3、組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，參加設計交底和圖紙會審，并提出審核意見。4、主持編

8、寫建設工程項目的 “監(jiān)理 規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施細則 ”并組織實施。-4 -組織編寫并簽發(fā) “監(jiān)理工作階段報告”、“專題報 告”“、工程質(zhì)量評估報告”和“項目監(jiān)理工作總結(jié) ”。5、組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員認真貫徹執(zhí)行有關建設工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標準、規(guī) 范，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的 “規(guī)范化、標準化、法制化、制度化 ”管理。6、主持監(jiān)理部的工作例會，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。負責監(jiān) 理部的內(nèi)部 協(xié)調(diào)工作。7、組織編寫并審簽監(jiān)理部報送公司的 “監(jiān) 理月報 ”、“工程 進度月報”和“工程質(zhì)量月報”。每周不少于二次審簽專業(yè)監(jiān) 理工程師的監(jiān)理日志。8、審定承包單位提交的施工 組織設計（方案）、技術方案

9、、進 度計劃。審 批重大的設計變更和工程洽商文件。9、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。10、參加建設單 位組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。11、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的 質(zhì)量管理體系，技術管理體系和 質(zhì)量保證體系，確保工程項目的施工質(zhì)量。12、審核并簽署工程開工、停工、復工令。13、審核并簽署作為工程進度款支付依據(jù)的完成工程量月報表。14、參與工程質(zhì) 量事故的 調(diào)查和處理。15、參與處理合同爭 議的索賠事宜，審批工程延期。16、審核簽認分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。17、審核工程項目竣工資料，審查承包單位的竣工申 請，參與工程項目的竣工驗收

10、。18、協(xié)助顧客做好現(xiàn)場各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。19、督促專業(yè)監(jiān) 理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。20、定期或不定期向監(jiān)理公司、顧客提交項目監(jiān)理實施情況報告。21、按公司規(guī) 定主持整理工程 項目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。22、重大問題應書 面及時上報公司。-5 -23、建立和完善項 目監(jiān)理信息系 統(tǒng)，檢查監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。24、簽發(fā)文件如下（按四川省建設工程施工 階段監(jiān)理工作用表）24.1直接簽發(fā)文件：24.1.1 監(jiān) A 01工程開工報審表24.1.2 監(jiān) A 15工程竣工報驗單24.1.3 監(jiān) A 17工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表24.

11、1.4 監(jiān) B01工程暫停令24.1.5 監(jiān) B03監(jiān)理通知單24.1.6 監(jiān) B05專題報告24.1.7 監(jiān) B07工程最終延期審批表24.1.8 監(jiān) B08費用索賠審批表24.1.9 監(jiān) C04建設監(jiān)理工作月 報24.2由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后簽發(fā)的文件：24.2.1 監(jiān) A 02施工組織設計（方案）報審表24.2.2 監(jiān) A 03分包單位資質(zhì)報審 表24.2.3 監(jiān) A 04工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表24.2.4 監(jiān) A 05施工測量放線報審表24.2.5 監(jiān) A 06建筑材料報審表24.2.6 監(jiān) A 09復工報審表24.2.7 監(jiān) A 10工程變更費用申請表24.2.8 監(jiān)

12、 A 13整改復查報審表24.2.9 監(jiān) A 14技術核定單報審表24.2.10監(jiān) A16 工程質(zhì)量問題（事故）報告單24.2.11監(jiān) A 19（ ）月付款報審表24.2.12監(jiān) B02監(jiān)理備忘錄24.2.13監(jiān) B06不合格分項工程通知24.3由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽發(fā)（簽認）的文件24.3.1監(jiān) C02工程質(zhì)量月報表24.3.2監(jiān) C03工程（分項）進度月報表-6 -24.3.3監(jiān) D01建設監(jiān)理日志24.4填報文件24.4.1建設工程監(jiān)理項目開工一覽表（一）24.4.2建設工程監(jiān)理項目竣工一覽表（二）（三）總監(jiān)理工程師代表職責根據(jù)工程項目需要，若需設置總監(jiān)理工程師代表，應經(jīng)公司法定代表人

13、同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力，負責和領導該工程項目的監(jiān)理過程中的技 術和管理工作，領導監(jiān)理部全體 監(jiān)理工程師實現(xiàn)監(jiān) 理合同中規(guī)定的控制目 標并對此負責。施工階 段監(jiān)理職責如下：1、采取切實 可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本 監(jiān)理部的有效運行。2、組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，參加設計交底和圖紙會審，并提出審核意見。3、組織監(jiān)理工程師總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫 “監(jiān) 理工作總結(jié) ”。4、組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員，認真貫徹執(zhí)行有關建 設工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標準、規(guī) 范，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的 “規(guī)范化、標準化、法制化、制度化 ”管理。5、組織編寫監(jiān)理部報送公司的 “監(jiān)理月

14、報”、“工程進度月報”和 “工程 質(zhì)量月報”。每周不少于二次 審簽專業(yè)監(jiān) 理工程師的監(jiān)理日志。6、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的 質(zhì)量管理體系、技術 管理體系和 質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工質(zhì)量。7、審核承包單位提交的 “施工 組織設計（方案）”、技術方案、進 度計劃。審核重大的設計變更和工程洽商文件。8、審查分包單位資質(zhì)，并提出審核意見。9、參加建設單 位組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。10、負責監(jiān)理部的內(nèi)部 協(xié)調(diào)工作。11、審核工程開工、停工、復工令報總監(jiān)理工程師審簽。12、審核作為工程進度款支付依據(jù)的完成工程量月報表報總監(jiān)理工程師審簽。13、參與工程質(zhì) 量事故的調(diào)查和處理。14、審核簽認分部（子

15、分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。15、審核工程項目竣工資料，審查承包單位的竣工申 請，參與工程項目的竣工驗收。-7 -16、協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。17、督促專業(yè)監(jiān) 理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。18、定期或不定期向總監(jiān) 理工程師、業(yè)主提交項目監(jiān)理實施情況報告。19、按公司規(guī) 定，主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。20、重大問題應 及時向總監(jiān)理工程師報告。21、建立和完善項 目監(jiān)理信息系統(tǒng)。檢查、監(jiān) 督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。22、審核簽發(fā)文件如下（按“四川省建 設工程施工階段監(jiān)理工作

16、用表 ”）22.1直接簽發(fā)的文件：22.1.1監(jiān) A17工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表22.1.2監(jiān) B03監(jiān)理通知單22.1.3監(jiān) B05專題報告22.1.4監(jiān) C04建設監(jiān)理月報22.2由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后簽發(fā)的文件：22.2.1監(jiān) A02施工組織設計 （方案）報審表22.2.2監(jiān) A03分包單位資質(zhì)報審 表22.2.3監(jiān) A04工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表22.2.4監(jiān) A05施工測量放線報審表22.2.5監(jiān) A06建筑材料報審表22.2.6監(jiān) A10工程變更費用申請表22.2.7監(jiān) A13整改復查報審表22.2.8監(jiān) A14技術核定單報審表22.2.9監(jiān) A16工程質(zhì)量

17、問題（事故）報告單22.2.10監(jiān) B02監(jiān)理備忘錄22.2.11監(jiān) B06不合格分 項工程通知22.3由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽發(fā)（簽認）的文件：22.3.1監(jiān) C02工程質(zhì)量月報表22.3.2監(jiān) C03工程（分項）進度月報表22.3.3監(jiān) D01建設監(jiān)理日志-8 -22.4填報后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：22.4.1建設工程監(jiān)理項目開工一覽表（一）22.4.2建設工程監(jiān)理項目竣工一覽表（二）（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、在總監(jiān)理工程師領導下，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體 實施。2、負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、進度、投資控制和信息、合同管理工作。3、審核工程開工申 請，檢查開工條件，報總監(jiān)簽發(fā)。4、在 “監(jiān)理規(guī)

18、劃”的指導下，編寫本專業(yè)的“監(jiān)理實施細則 ”，并組織實施。5、組織、指導、檢查 和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。6、審查承包單位提交的與本 專業(yè)有關的施工 組織設計 （方案），提出審核意見監(jiān)督實施。7、熟悉設計 文件，參加設計交底和圖紙會審，積極提出意見和建議。8、參加監(jiān)理工作會 議和專業(yè)技術會議。9、參與編寫監(jiān)理月報，協(xié)助總監(jiān)理編寫“質(zhì)量評估報告”、“監(jiān)理工作總結(jié)”。10、嚴格核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì) 量證明文件及其 質(zhì)量情況，按規(guī)定對進場材料進行見證抽樣試驗，并嚴格核查試驗報告，合格時予以簽認。11、負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量數(shù)據(jù)和原始憑 證。12、審核簽認承包單位提

19、出的涉及本 專業(yè)的技術核定單。13、審核簽認涉及本專業(yè)隱蔽工程和中 間交接檢查記錄。14、對承包單位報送的測量放線控制成果及保 護措施進行檢查。15、對工程質(zhì)量進行巡視、跟蹤、旁站監(jiān) 理，監(jiān)督、檢查 施工質(zhì)量是否符合 設計要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。16、負責本專業(yè)分項工程驗收，參加分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量檢查驗收工作。17、檢查并督促承包 單位做好施工 現(xiàn)場安全、文明施工。18、參與工程質(zhì) 量事故的調(diào)查處理。19、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總 及整理，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理資料的歸檔工作。20、協(xié)助總監(jiān)做好組織協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。21、根據(jù)本專業(yè)監(jiān) 理工作實施情況，認真

20、做好監(jiān)理日志，每周不少于二次送 總-9 -監(jiān)審簽。22、認真貫徹執(zhí)行有關建設工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標準、規(guī)范，公正、依法辦理監(jiān)理過程中的有關事宜。23、依法執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的條款，監(jiān)督工程承包合同的 執(zhí)行。24、隨時向總監(jiān)匯報 本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況和存在的 問題；并提出改進建議。如發(fā)生重大問題，除報告總監(jiān)外，還應及時報公司總工程師。25、審核、簽發(fā) 文件如下（按“四川省建 設工程施工 階段監(jiān)理工作用表 ”）：25.1 直接簽發(fā)的文件：25.1.1監(jiān) A07主要工程設備選型報審表25.1.2監(jiān) A08工程構(gòu)配件 報審表25.1.3監(jiān) A18（ ）月完成工程量報審25.1.4監(jiān) A20（

21、 ）工程變更單25.1.5監(jiān) B03監(jiān)理工程師通知單25.1.6監(jiān) C01實測項目檢查記錄 表25.1.7監(jiān) C02質(zhì)量控制資料檢查記錄 表25.2 審核簽認后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：25.2.1監(jiān) A02施工組織設計 （方案）報審表25.2.2監(jiān) A03分包單位資格報審表25.2.3監(jiān) A04工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表25.2.4監(jiān) A05施工測量放線報審表25.2.5監(jiān) A06建筑材料報審表25.2.6監(jiān) A09復工報審表25.2.7監(jiān) A13整改復查報審表25.2.8監(jiān) A14技術核定報審表25.2.9監(jiān) A16工程質(zhì)量問題（事故）報告單25.2.10監(jiān) B02監(jiān)理備忘錄25.2.11

22、監(jiān) B04（ ）會議記錄25.2.12監(jiān) B06不合格分項工程通知單25.2.13監(jiān) B08費用索賠審批表25.3填報后由總監(jiān)簽發(fā) （簽認）的文件：-10-25.3.1監(jiān) C02工程質(zhì)量月報表25.3.2監(jiān) C03工程（分項）進度月報表25.3.3監(jiān) D01建設監(jiān)理日志（四）監(jiān)理員的崗位職責1、在專業(yè)監(jiān) 理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務。2、檢查承包單位投入工程 項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好記錄。3、對工程進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題 及時指出并向 專業(yè)監(jiān)理工程師報告。4、按設計圖 及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序 進行檢查和記

23、錄，對加工制作及工序施工 質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5、復核或從施工現(xiàn)場 直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑 證。6、按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽樣試驗，并對承包單位的試驗過程進行監(jiān)督。7、負責處理監(jiān)理過程中的一般技 術問題。8、正確、詳實 填寫監(jiān)理日志，每周不少于二次送 專業(yè)監(jiān)理工程師審簽。四、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員分工（一）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖項目總監(jiān)(項目理工程總監(jiān)) 師( (XXX)土建專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān) 理工程師(XXX)(XXX)監(jiān)理員(XXX)-11-（二）項目監(jiān)理組成人員及職責分工。序號姓 名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務職責分工1XXX工民建工程師項目總監(jiān)負責項目監(jiān)理部全面工作，兼信息管理、合同

24、管理2XXX工民建工程師專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進度、工程師投資控制及安全管理3XXX工民建工程師專業(yè)監(jiān)理水電工程師3XX工民建助理工程監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理、旁站師第四章監(jiān)理工作主要內(nèi)容對項目工程建設施工過程的質(zhì)量、工期、造價、安全目標進行有效的管理和控制。做好項 目建設過程的組織協(xié)調(diào) 與合同管理工作，正確 維護國家、參建各方的權益；協(xié)助建設方、施工方認 真貫徹中華人民共和國建筑法、中華人民共和國城市 規(guī)劃法、中華人民共和國安全生 產(chǎn)法、中華人民共和國 勞動法、中華人民共和國 環(huán)境保護法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建設工程安全生 產(chǎn)管理條例等相關法律、法規(guī)、政策性文件，工程建設標準強制性條文、規(guī)范、

25、標準、規(guī)程、法定程序。貫徹四川省有關建 設工程方面的法 規(guī)、政策，力爭圓滿實現(xiàn) 工程預定的合理目標。1、熟悉項目現(xiàn)場和勘察設計圖紙 文件及相關 規(guī)范、標準、標 準圖集、操作規(guī) 程等；參加設計圖紙 交底和圖紙會審，了解設計意圖，分析工程特點、難 點，制定相關保證措施。2、審查承包單位工程項目管理機構(gòu)的 質(zhì)量管理體系，技術管理體系和 質(zhì)量保證體系： 組織機構(gòu)和制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。-12- 對分包單位資質(zhì)按規(guī)定進行審查。并代表公司與建設單位、承包商及政府相關部門、有關單 位進行協(xié)調(diào)溝通。3、協(xié)助建設單位做好報建工作和工程 項目現(xiàn)場三通一平等工作。4、審批施工組織設計、

26、督促施工單 位作好施工準 備，確保工程順利進行。檢查、督促做好施工 現(xiàn)場布置，水電、機械配置，人員 配置，技術交底；安全教育工作。5、對承包單位報送的測量放線成果及保 護措施進行檢查、核實、簽認。6、檢查、督促建設單位、施工單位做好材料、設備報審工作。檢查材料、設備、半成品、構(gòu)配件等是否符合設計圖紙 文件要求的 質(zhì)量、規(guī)格、型號、品種、品牌。應檢查產(chǎn)品出廠合格 證及質(zhì)量證明文件。遵照有關工程質(zhì) 量管理規(guī)定按例見證取樣送檢。未經(jīng)檢驗證 明質(zhì)量合格的材料、設備、半成品、構(gòu)配件一律不得用在工程上。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、半成品、設備 ，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

27、。7、審查承包單位，報送的開工 報審表及相關 資料，具備開工條件 時，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。8、做好充分準備 ，開好第一次工地會議。在施工過 程中定期開好工地例會；根據(jù)需要及 時組織專題 會議，解決施工中的各種專項問題。9、審核施工單位編制的項目實施總進度計劃；季、月施工進 度計劃；進行月進度計劃檢查，主要檢查計劃進度與實際進度的差異；形象進度與實際進度的實物工程量與工程 計劃工作量完成情況。發(fā) 生差異，分析原因，進行調(diào)整。10、采取旁站、巡視、平行檢驗 等現(xiàn)場活動，對施工過程進行事前、事中、事后質(zhì)量控制。建立月工程質(zhì) 量統(tǒng)計表，進行質(zhì)量動態(tài)分析。檢查、督促施工單 位按設計圖紙文件施工，在工程

28、施工 過程中認真貫徹國家工程技 術標準、操作規(guī) 程；嚴格按建設工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準與相關專業(yè) 技術標準進行檢查驗收。特別 要認真學習貫徹工程建設標準強制性條文。達不到標 準的產(chǎn)品即不合格 產(chǎn)品，要敢于堅持原則，毫不讓步，通知施工單位整改，該返的返，該拆的拆，該換的換，并做好復查和記錄，確保工程達到 標準要求，不讓次品、廢 品進入下道工序。11、核查施工過程中建筑物的中 線、標高、垂直度，關鍵工序、隱 蔽工程檢查驗收記錄和工序間的交接驗收記錄；督促施工單位堅持“三檢”（即自檢、互檢、專檢 ）制-13-度。做好檢驗 批檢查驗收工作；進而做好分項工程的檢查驗收，分部工程的檢查驗收和單位工程驗收工作。

29、12、主動做好合同管理工作，搞好與 項目有關的合同收集、整理、分類、管理工作；檢查和督促建 設方、施工單位、分包單位、材料設備 構(gòu)配件供應商嚴格執(zhí)行合同。依據(jù)相關法 規(guī)審慎調(diào)解處理合同分歧。13、堅持設計變更由設計負責 的原則。無論 建設方、施工方提出的設計變更、技術核定，還是監(jiān)理方提出的 設計變更均應按規(guī)定程序，由設計方認可。監(jiān) 理方提出的變更，核定更應嚴謹、科學、務 求實效。14、積極做好項目工程造價控制工作，審核施工單位編制的工程 項目各階段資金使用計劃并控制執(zhí)行。工程計 量應按相關法規(guī)、設計圖紙文件、施工合同規(guī) 定的工程量計算規(guī)則。應 建立月完成工程和工作量 統(tǒng)計表，對實際完成量與 計

30、劃完成量進行比較、分析；制定調(diào)整措施。及時收集、整理有關的施工和監(jiān) 理資料，為處理費用索賠提供科學、真實的依據(jù)。應 及時現(xiàn)場計量；按施工合同的約定審核工程量清 單和工程款支付申 請表；審查施工方結(jié)算價款，應與建設單位、施工單 位協(xié)商，當無法協(xié)商一致時，應按合同爭 議調(diào)解處理。15、參與工程質(zhì)量、安全事故的處理，并督促事故處理方案的 實施。16、依據(jù)有關法規(guī)、標準、規(guī) 程認真檢查、督促項 目工程的文明施工，檢查安全防護及有關規(guī)章制度、措施落實情況。在施工過 程中對每道工序的安全操作 規(guī)程，都應嚴格執(zhí)行，常抓不懈，并作為監(jiān)理工作的重點和 貫穿施工全過程的主要工作。做好安全事故的 預防工作，如不符合

31、有關法 規(guī)、標準、規(guī) 程要求的，必須馬上督促施工單位限期整改。發(fā)現(xiàn) 不安全的因素，要責成有關人員及時消除；發(fā)現(xiàn)不安全的指 揮，操作行為要立即制止，并做好相關 記錄。建立安全工作月統(tǒng)計 表，分析項目工程安全態(tài)勢，形成警鐘長鳴；督促施工單位制定安全 預案，建立相應組織，落實相應措施。并協(xié)助做好突 發(fā)事件的搶救工作。17、督促、審查 施工單位整理歸檔技術資料，建立施工技術檔案，并將完整的施工技術檔案資料移交建 設方。18、做好監(jiān) 理日志收集，整理好 監(jiān)理業(yè)務資料。按公司規(guī) 定編制監(jiān)理月報，參與編制監(jiān)理專題報告，監(jiān)理工作總結(jié)。-14-第五章監(jiān)理工作程序一、安全施工監(jiān)理程序1、貫徹中華人民共和國安全法

32、、建筑法、環(huán)境保護法、勞動法，國務院頒布的建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 ，以及地方政府的法規(guī) ，有關的標準、規(guī)程，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與管理。2、貫徹安全第一、預 防為主的方針，檢查督促參建 單位，特別是施工單位，落實安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度；加強安全生產(chǎn)管理，采取有效措施，防止傷亡事故和其它安全事故的 發(fā)生。3、核查施工單位的安全管理機構(gòu)， 現(xiàn)場專職安全管理人 員必須持證，上崗到位，檢查督促施工 單位和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī) 和安全規(guī)章、規(guī)程；提供和使用安全生產(chǎn)所需的防護用品。4、審查、督促施工單 位根據(jù)建設工程特點，制定施工組織設計時 相應的安全技術措施。

33、5、督促施工現(xiàn)場 遵守環(huán)境保護法規(guī)定，采取有效措施，控制和處理施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲。6、檢查、督促作業(yè) 人員遵守安全施工的 強制性標準，規(guī)章制度和操作 規(guī)程，正確使用安全防 護用具、機械設備等。二、質(zhì)量監(jiān)理程序1、施工過程質(zhì)量控制：施工過程質(zhì)量控制是 對形成工程 實物量進行的跟蹤控制，是建設項目質(zhì)量控制的重要 環(huán)節(jié)，單位工程質(zhì)量控制的目 標，是達到全部分項工程質(zhì)量控制的前提。2、審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設備型號、規(guī) 格等技術指標、材料、半成品、構(gòu)配件及 設備進場時 必須具備出廠合格 證和質(zhì)量檢驗證明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復驗的，尚需提供復檢合格報告，嚴格按照見

34、證取樣制度抽樣送檢。施工過 程中對質(zhì)量有懷疑的材料，監(jiān)理工程師須抽樣送檢。所有材質(zhì)資 料均需由有關 專業(yè)監(jiān)理工程師驗證，否則不得用于工程上，工程中使用的構(gòu)配件，必 須有廠家批號、合格證 及-15-有關產(chǎn)品技術標準的試驗資料，需許可證生產(chǎn)的產(chǎn)品，尚應驗證廠家生產(chǎn)許可證。監(jiān)理工程師應檢查設備 是否符合設計要求或合同 規(guī)定的型號、規(guī) 格及驗收標準。對預算（或合同）中未包括價格的材料、構(gòu)件、設備、施工單 位應提供樣品，（看或樣），并將有關廠家情況、產(chǎn) 品技術性能檢測資料及報價提交監(jiān)理部，經(jīng)會同建設、設計單位研究后，方可定貨。3、強化對關鍵工序的監(jiān)督檢查。施工單 位應提前通知監(jiān)理會同檢查，一般情況應先行

35、自檢合格后（通知的同時提供自檢記錄），再通知監(jiān)理一同檢查。每一道工序或作業(yè)層完成后需 經(jīng)監(jiān)理認可后，方可進入下道工序或作 業(yè)層的施工，施工方不得連續(xù)作業(yè)，強行覆蓋隱蔽。4、認真做好隱蔽工程驗收質(zhì)量把關、施工單 位應提前準備好相關質(zhì)量保證資料，提交監(jiān)理部核查后作現(xiàn)場檢查驗 收，對不合格或整改后仍未達到 標準要求時，不辦理簽字手續(xù)，不得強行隱蔽，否則引起的工期、經(jīng)濟 等項損失，概由施工單位負責。5、工序及隱 蔽工程的驗收程序為：施工單位每完成一道工序或 隱蔽工程，先行組織自檢、自評，合格后，填表申報到監(jiān)理部，經(jīng)復檢合格，監(jiān)理工程師簽字，進行下道工序，如果經(jīng)復檢不合格，施工單位進行整改，整改后再復檢

36、，直到達到標準要求時，經(jīng)監(jiān)理認可簽字后進入下道工序。6、參與各分項 工程質(zhì)量檢查驗收，分項工程質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量檢查與工程驗收的基礎，規(guī)定由施工 單位自檢評定合作后，方可組織驗收。監(jiān) 理部按照 質(zhì)量驗收規(guī)范的主控 項目和一般項目規(guī)定的保證項目，基本項目進行檢查驗收。7、審查會簽設計修改及技術變更：設計變更需經(jīng)監(jiān)理（必要時報業(yè)主）同意后由設計單位提出修改通知，重要的技 術變更（核定及材料代換）需經(jīng)設計專業(yè) 人員簽認。監(jiān)理會簽設計及技術變更時應側(cè)重審查對工程質(zhì)量、安全、進度、投資 等是否有利影響，在保證質(zhì)量和安全的前提下，若過多的提高造價或有 報廢、經(jīng)濟損 失時，則提請建設方作最后 簽署。8、處理

37、工程質(zhì)量事故，監(jiān)理負責組織有關承包 單位分析原因，研究處理方案，責成事故方及 時寫出事故原因及其 處理報告，會同設計、建設單 位對處理方案提出審查意見，并督促其實施，處理完畢后復查其質(zhì)量情況。-16-9、督促施工單位按建設 工程文件 歸檔整理規(guī)范要求，與工程進 度同步整理收集技術管理和質(zhì)量控制等檔案 資料。三、進度監(jiān)控程序1、審查施工單位施工組織設計 中施工現(xiàn)場平面布置 圖，總進度計劃及其技 術組織措施的可行性和合理性，以確保合同工期的 實現(xiàn)。2、每月 25 日核查工程實物量完成情況并 對施工進度差異分析原因，協(xié)助承包單位采取調(diào)整措施，與此同時，審查下月施工計劃，必要時返回施工 單位再作修改調(diào)

38、整。3、監(jiān)理部協(xié)助工程總包單位編制工程綜合進度計劃，作為指導各施工單位的進度基礎。4、建設單位、監(jiān) 理單位共同組織現(xiàn)場協(xié)調(diào) 會（每周一次），協(xié)調(diào)各方面的施工 進度及配合施工 問題。5、運用撥款手段控制施工 進度，建設單位根據(jù)已 審定的預算及核實的完成量事先準備工程資金。6、進度計劃的審批程序為施工單位編制工程總進度計劃和年、季、月生產(chǎn)計 劃交總監(jiān)理工程師組織審 批后再返回施工 單位執(zhí)行進度計劃。四、投資監(jiān)理程序1、組織措施（1）在項目管理班子中落 實投資控制的人 員、任務 分工和職能分工。（2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程 圖。2、經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資

39、控制目標。（2）進行工程計量。（3）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）對工程施工 過程中的投資支出作好分析與 預測，經(jīng)常或定期向 業(yè)主提交項目投資控制及其存在 問題的報告。-17-3、技術措施（1）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。（2）尋找通過設計挖掘節(jié)約投資的可能性。（3）審核承包商 編制的施工組織計劃，對主要施工方案 進行技術經(jīng)濟分析。4、合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能

40、發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參予處 理索賠事宜。（2）參與合同修改、補 充工作，著重考慮它對投資控制的影響。五、合同管理程序合同管理是 監(jiān)理主要工作之一，其中大量的合同管理工作是 設計變更和索賠。在設計變更和索賠中，嚴格要求施工 單位按照相 應的程序，并采用固定的表格，申報和審批嚴格程序化，像計量支付一 樣，只要施工單位適應了，問題就簡單明朗了。在監(jiān)理工作的開展中，監(jiān)理部可以根據(jù) 實際情況制定一套相 應的辦法和補充一些規(guī)范化表格。掌握合同。監(jiān) 理工作中，注意收齊合同，包括施工總承包合同及 補充協(xié)議，分包合同和有關材料 設備采購等合同。了解掌握合同內(nèi)容，分析合同中的容易引起爭議之處，及時提出進行明確。抓

41、好施工過程中控制目 標監(jiān)管。監(jiān)理工作中重點抓好工期、質(zhì)量、安全、投資等目標的監(jiān)控。對 目標監(jiān)控的履約情況在每月的 監(jiān)理月報中明確反映。收集洽商簽證。監(jiān) 理工作中要及 時收集各種 簽證、會議記錄、洽商紀 要和與合同執(zhí)行有關的文 書、資料、單 據(jù)，并進行分析，發(fā)現(xiàn)與合同不符之 處及時提請有關單位商議做出決定，督促執(zhí)行。合同管理應注意不越 權，只能在業(yè)主授權范圍內(nèi)進行監(jiān)控履約。處理事件一律要用文字記載并經(jīng)有關方認同，避免日后異議。每月一次的工地例會是 監(jiān)理合同管理工作的重要 組成部份，工地例會，既總結(jié)上月工作情況，又對下月的計劃進行了全面檢查，同時還解決許多技術質(zhì)量、施工安全、設計變 更及索賠、財務

42、 支付等事項，會議要有正式會 議紀要，工地會議確定的事項應視為合同的一部份，有關各方及施工 單位必須執(zhí)行。-18-第六章監(jiān)理工作的措施及方法一、監(jiān)理工作的措施監(jiān)理工作的方 針：守法公正、誠 信服務、科學監(jiān)控、持續(xù) 改進。監(jiān)理工作的原 則：安全第一、質(zhì)量第一、法規(guī)第一、服務第一。監(jiān)理工作的要求：敬業(yè)忠職，依法辦事；嚴格程序，認真把關；過程控制，預防為先；審批審核，及時準確；抽檢旁站，謹慎細心；指令糾偏，有根有據(jù)；堅持標準，數(shù)據(jù)為憑；強化驗評，持續(xù)改進；安全質(zhì)量，文明施工；全面管理，奉獻精品。監(jiān)理工作要點：三全監(jiān)理，發(fā)揮四個作用，把好五個關口。即：全過程、全方位、全面跟蹤 監(jiān)理；咨詢、控制、管理、

43、協(xié)調(diào)作用；開工，工序，、檢查與驗評，安全、質(zhì) 量缺陷及安全、質(zhì) 量事故處理，竣工驗收及保修。二、監(jiān)理工作方法1、以安全、質(zhì) 量為中心開展 監(jiān)理工作；監(jiān)理工作點多面廣，環(huán)節(jié)多，涉及的工作內(nèi)容廣泛、繁雜、干擾多、頭緒多。中心是要搞好工程 項目的安全、質(zhì)量工作。力爭圓滿實現(xiàn) 工程項目安全、質(zhì)量、工期、造價的合同目 標。2、施工階段的全過程控制施工階段監(jiān)理工作：從工程項目的施工準 備，開工至工程竣工驗收。從原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制；施工機械，施工用水、用電；工程項目水、電、氣、消防、排污、機械設備、設施安裝、安全文明施工；從工序到檢驗批、分項、分部、單 位工程的質(zhì)量檢查，檢驗評定，要對工程項目系

44、統(tǒng)實施全過程、全方位、全面控制。3、預防為主，防止再發(fā)采用主動控制，做好事前控制。預 控當先，把事后的驗評變?yōu)椴牧稀⒐ば虻目刂疲话褭z驗結(jié)果質(zhì)量變?yōu)橛绊戀|(zhì)量的因素、工序過程控制。力爭防止不合格的材料、半成品、成品流入工地，努力防止不合格的產(chǎn)品流入下一道工序。預 防質(zhì)量通病在工程上發(fā)生，防止不合格的工程流入社會。4、采用旁站、量測、試驗、指令性文件，計量支付等手段，進行事中控制。勤檢-19-查、巡視 ，及時發(fā)現(xiàn)問題 及時糾正。檢查 依據(jù)是標準、規(guī)范、規(guī)程、強制性條文。越標違規(guī)要分析原因，對癥處理，確保檢驗批主控項目滿足設計與規(guī)范要求。一般項 目偏差在規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)。5、認真做好驗評工作，驗評

45、是一種把關，即事后控制。達不到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和專門規(guī) 范的規(guī)定的要進行處理。該 修的修，該換的換，該拆的拆；處理以后再重新 檢評。達不到設計規(guī) 范要求的不得 驗評。第七章旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理組織形式1、旁站監(jiān)理方案由 總監(jiān)理工程師根據(jù)相關法 規(guī)和本工程特點 組織專業(yè)監(jiān) 理工程師編制并監(jiān)督執(zhí)行。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)的指導下，負責具體實施。二、旁站范圍及內(nèi)容1、土方回填 旁站部位： 基坑基槽回填 場內(nèi)道路范圍內(nèi)的管溝、坑池回填 旁站工序：上述范圍內(nèi)每步回填及碾 壓后的密實度檢測全過程。密實 度實驗必須由有資質(zhì)的實驗室獨立完成。在實驗 前 24 小時，承包商必須書面通知監(jiān)理。 旁

46、站部位：全部基礎結(jié)構(gòu)砼。 旁站人員應檢查并記錄如下工作：1 砼澆注順序和開始及完成 時間是否與施工方案要求一致。梁、板砼澆 注和墻體砼澆注在各個接茬部位是否會形成冷 縫。2 不同強度等級的砼有無錯澆現(xiàn)象。3 砼振搗是否密實，摸板是否有變形及漏漿情況。4 下次澆注砼前，施工縫是否已按要求 處理。-20-5 抽查砼坍落度情況，記錄試塊 留設情況。6 關注砼施工過程中有無其它異常，如出 現(xiàn)，立即報告。、4、卷材防水層細 部構(gòu)造處理 旁站部位：屋面、衛(wèi) 生間、有防水要求的房間、等部位卷材防水細部。如：轉(zhuǎn)角、收口、與雨落管管口相接處、與管道相接處、予留洞口處等。 現(xiàn)場應做的工作并作好 記錄： 檢查基層是

47、否符合要求。 施工人員是否持證上崗。 工程材料是否與 監(jiān)理批準的材料一致。 鋪貼方法、順序、搭節(jié)長度、與墻體連接等方面是否符合相關要求。5、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽 旁站監(jiān)控的要點： 檢查施工機械 設備（鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼 筋連接機械）的性能是否 滿足工程質(zhì)量要求。 檢查鋼筋的品種、規(guī) 格是否符合 圖紙設計要求。檢查鋼 筋焊接的連接長度、焊縫厚度、焊條、焊劑 的型號是否符合施工 規(guī)范要求。 檢查鋼筋綁扎所用鐵絲的型號、綁扎方法、綁 扎點的數(shù)量是否 滿足鋼筋不位移的要求。 檢查鋼筋的數(shù)量、位置以及鋼 筋的連接方式、接頭 數(shù)量等是否符合施工 規(guī)范及圖紙設計要求。 檢查鋼筋的錨固、搭接長

48、度、箍筋及附加鋼 筋的設置數(shù)量、規(guī)格、位置、鋼 筋保護層的厚是否符合 規(guī)范要求。 檢查梁柱節(jié)點處的梁主筋是否在柱 縱筋內(nèi)側(cè)；梁、柱交接處 核心區(qū)的箍筋是否按要求 設置。 澆筑混凝土前 檢查鋼筋的位置是否固定牢固，避免振 搗混凝土時鋼筋位移變形，確保鋼筋保護層厚度符合要求。 旁站監(jiān)理的記錄要求:及時填寫旁站監(jiān)理記錄，填寫鋼筋的主筋、箍筋的規(guī) 格數(shù)量，安裝時，綁扎鋼筋-21-骨架長、寬、高、受力鋼 筋的間距、排距、保護層厚度、綁扎箍筋、橫向鋼 筋間距、鋼筋彎起點位置、預埋件位置、鋼筋加工的形狀、尺寸實測偏差、鋼 筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭 面積百分率，并對施工過程中的異常情況 詳細記錄

49、。6、主體砼澆 注 砼澆注順序和開始及完成 時間是否與施工方案要求一致。梁、板砼澆 注和墻體砼澆注在各個接茬部位是否會形成冷 縫。 檢查施工縫位置和做法是否符合 規(guī)范及施工方案的要求。 不同強度等級的砼有無錯澆現(xiàn)象。 砼振搗是否密實，模板是否有變形及漏漿情況。 下次澆注前施工縫是否已按要求 處理。 抽查砼坍落度情況，記錄試塊 留設情況。 關注砼施工過程中有無其它異常，如出 現(xiàn)，立即報告。7、給排水工程室外管網(wǎng)回填土；設備（水泵）安裝、基礎澆 筑；閥門及給水系統(tǒng)水壓強度和嚴密性試驗；排水系統(tǒng)閉水、灌水、通水和通球試驗 ；水箱的滿水試驗；管道沖洗、消毒；閥門和噴頭試驗；單機調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試；消防管道還必須同時由專業(yè)單位驗收合格。8、電氣工程電梯系統(tǒng)調(diào)試和驗收；動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng) 的耐壓試驗和驗收；火災報警系統(tǒng)的調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試 和驗收；智能系統(tǒng)的調(diào)試及綜合布線系統(tǒng)測試和驗收；通電試驗；防雷電阻的遙測等。三、旁站程序1、承包商必須 根據(jù)本監(jiān)理方案的要求，在需旁站 監(jiān)理的部位施工前 24 小時書面向監(jiān)理報告。如果不報 ，擅自施工，監(jiān)理將發(fā)停工令，停止施工，責令整改。2、收到承包商的報 告后，監(jiān)理工程師應立即檢查確認是否已具 備施工條件。檢查內(nèi)容為：