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文檔簡介

1、月工作目標計劃公司戰略總目標月度分解目標部 門圍繞目標開展的重點工作內容完成時間責 任 人對 策700萬元營銷部營銷目標分解計劃的制定研發部生產部財務部人力資源部行政部本 職位工作內 容部門月工作重點完成節點表 年 月 日月度具體工作事項123456789101112131415161718192021222324252627282930常務副總經理績效考核表姓名部門職位常務副總經理直接領導總經理考核期編號個人總目標：協助總經理，全面負責公司后方基地的生產和行政管理，為前方營銷工作做好強有力支持，同時，實施公司向現代企業的規范和轉型。指標項考核內容權重考核指標考核部門第一季度第二季度財務指標1

2、01公司整體財務指標完成率60公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務部根據公司銷售預算目標根據公司銷售預算目標客戶指標201客戶滿意度0客戶對產品滿意度營銷部門由于沒有調查機制，此項目暫不考核由于沒有調查機制，此項目暫不考核內部運作指標301完善公司績效管理體系20公司績效管理體系的有效性總經理季度述職報告：（0120分）1、 建立覆蓋公司高管和普通員工的績效考核體系2、 正式啟動運行新績效考核體系季度述職報告：（0120分）1、 第一季度績效考核運行分析報告2、 根據績效考核結果兌現浮動工資302完善總部操作型管理體系10總部的工作效率和順暢度總經理季度述職報告：（0120分

3、）建立總部和各職能部門間的組織職責分工和核心管理流程并開始運行季度述職報告：（0120分）1、 完善總部和各職能部門間的組織職責分工和核心管理流程303降低采購成本4供應商管理的水平總經理季度述職報告：（0120分）1、 建立并實施供應商選擇和過程控制的標準流程2、 不斷推動規范競標采購制度季度述職報告：（0120分）1、 推動公司一線員工降低成本的機制和激勵制度2、 不斷推動規范競標采購制度304提高存貨周轉速度4庫存周轉天數財務部由于財務報表數據不準，需要財務部計算2003年數值，再行確定考核標準由于財務報表數據不準，需要財務部計算2003年數值，再行確定考核標準學習發展指標401促進公司的學習氛圍2公司內部培訓和交流文化的形成總經理季度述職報告：（0120分）1、 促進公司內部培訓和最優做法交流氛圍的建立季度述職報告：（0120分）1、 促進公司內部培訓和最優做法交流氛圍的建立考評說明：總經理審核： 本人簽名： 說明：1、 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款

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