華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例_第1頁
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1、logo目錄華為提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時外界背景和自身情況華為提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時外界背景和自身情況提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初衷提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初衷戰(zhàn)略變革，激發(fā)創(chuàng)新？戰(zhàn)略變革，激發(fā)創(chuàng)新？更好的管理變革手段？更好的管理變革手段？結(jié)語結(jié)語logo提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃時的背景分析一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境天天地地企業(yè)自身己己競爭對手彼彼1、國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，價格競爭激烈；2、“巨”、”大”、”中”、”華”血拼。1、人才出現(xiàn)休克魚現(xiàn)象；2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新不足，急需技術(shù)創(chuàng)新；3、全國分銷渠道尚未建立起來。1、國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)和政策支持；2、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟(jì)尚未成熟，全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅。1、運營商們不斷的拆分、重組、

2、提高發(fā)展水平，提供更加多樣化、差異化的需求和市場；2、加入wto和ita，市場進(jìn)一步開放，行業(yè)的競爭趨于白熱化。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初衷讓華為的創(chuàng)業(yè)員工在市場上開出一片新天地將一部分老員工分流出去加強(qiáng)執(zhí)行力logo戰(zhàn)略變革，激發(fā)創(chuàng)新？ yes 激活“休克魚” 增加分銷商，擴(kuò)大銷售份額 收購港灣，加強(qiáng)原通訊業(yè)務(wù)，創(chuàng)新新業(yè)務(wù)理由 no 收購部分是早已包括的未收購部分為還在試驗階段的創(chuàng)新產(chǎn)品1.增加分銷商變?yōu)樵黾颖I用本公司知識產(chǎn)權(quán)的競爭對手logo約束約束diagram 3步驟步驟激勵激勵時機(jī)時機(jī)1.公司控股2.競業(yè)禁止協(xié)議3.知識產(chǎn)權(quán)保障1.提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)2.延長扶持期3.技術(shù)、資金支持4.獎勵成功者1.企業(yè)文化：公司向心力2.較充足的資金儲備3.豐富的技術(shù)人員儲備logo結(jié)結(jié) 語語logo組員:高 璟林嘉

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