1、精品文檔多選題BB并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ A. 行業相同 B. 規模相近 C. 財務杠桿相當 D. 經營風險類似 E. 具有活躍交 易 ）等條件。B并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（A市盈率法B市場比較法D賬面資產凈值法 E清算價值法 ）。B并會面預算中的財務預算包括（B現金預算C資產負債表預算 E利潤表預算）等內容。B 不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團公司融資這一重大決策事項時，都應遵循（A統一規劃D重點決策E授權管理）等基本原則。CC從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主

2、要體現在（B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對較高 E. 風險分散 ）。C從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（A.擴張型投資戰略B收縮型投資戰略 E.穩固發展型投資戰略）。C從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（A現有資產效率B是否存在閑置資產或產能剩余資產C總資產結構是否合理E現有設備，生產線的產出質量是否符合生產要求 ）。C出于對財務總監責任定位的不同，總監委派制可分為（B決策型財務總監制 C監控型財務總監制D混合型財務總監制）等類型。C財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（A.資產質量風險B.資產的

3、權屬風險C.債務風險D凈資產的權益風險 E.財務收支虛假風險）。C財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（A.戰略風險B.信用風險C.法律風險 D. 市場風險 E. 操作風險 ）。C財務管理分析所需要的外部信息（A國家宏觀經濟政策 B產品生命周期C行業報告E資本市場與產品市場相關信息 ）。C財務報表主要包括（B資產負債表C現金流量表D利潤表 ）。C財務狀況主要體現在（B資產使用效率（營運能力D償債能力（杠桿分析）方面。C財務狀況主要體現在（C資產使用效率（營運能力）D償債能力（杠桿分析）方面。C償債能力可以分為（A.短期償債能力C.長期償債能力）等大類。DD當前，企業集團組建與運行的主要

4、方式有（B并購C.重組D.投資 ）。D當企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（A凈現值法C內含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。D短期融資券籌資的優點有（A節省財務成本B籌資金額較大E融資成本較低）D短期融資券籌資的缺點是（C發行期限短D籌資風險大）。D多元化投資戰略的優點主要有（A.有利于分散經營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業集團內部協作，提高效率E.有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率）。FF分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要的作用。具體表現在（B解決投資不足的問題 C形成對子公司管理層的有效激勵和

5、約束D提高集團融資能力 E使母、子公司的價值得到正確的評判）。F反映資產使用效率的賬務指標（C資產周轉率D應收賬款周轉率）。F反映資產使用效率的財務指標（B.周轉率C.資產周轉率 D.應收賬款周轉率）。F 反映企業財務業績的維度主要包括（ A. 盈利能力 C. 償債能力 E. 資產周轉能力 ）等方面G根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要有（A.戰略規劃型 B.戰略控制型D.財務控制型 ）基本模式。G關系到企業集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（A.統一規劃D.重點決策E.授權管理 ）等基本原則。JJ集團公司是企業集團內眾多企業之一，常被稱為（B.集團總部D.母公司E.控股公司）。J 集

6、團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向 層面理解的是（D.企業集團投資方向E.企業集團增長速度）。J集團下屬成員單位預算的內容包括（A.業務經營預算 B.資本支出預算 D.現金流預算E.財務報表預算）。J 集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。 多級預算管理組織包括 （ A. 股東大會 B. 董 事會 C. 預算委員會 D. 預算工作組 E. 各責任中心 ）。J 集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有（A償債風險指標B經營與增長指標C盈利能力指標E資產運營能力指標）。J集團戰略與分部財務業績評價指標（D

7、. 一體化戰略、分部業績與評價指標 E.多元化戰略、分部業績與評價指標 ）。J金融控股型企業集團的劣勢主要表現在（ A.稅負較重B.高杠桿性E.收益相對降低 ）。KK會計上，現金流量表要反映出企業（A經營活動B投資活動C籌資活動 ）的現金流量K客戶業績評價核心評價指標包括（A.市場份額 B .老客戶保持率 C.新客戶獲得率 D .客戶滿意率E.從客戶處所獲得的利潤率）。NN N型組織也稱網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有（A組織原則分散化 B密集的橫向交往與溝通 C較大的靈活性 D對市場的快速反應能力 E 良好的創新環境和獨特的創新過程）PP平衡計分卡

8、的業績維度是（A.財務維度及其指標 B .客戶維度及其指標 C.內部作業流程及其指標 E 學習和成長 ）。QQ企業集團存在與發展的主流解釋性理論有（B交易成本理論E資產組合與風險分散理論 ）Q企業集團H型組織結構，有（ A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失 C.總部風 險分散 D. 總部可自由運營子公司 E. 便于實施分權管理 ）等優點。Q企業集團最大優勢體現在 （A.資源整合D.管理協同）。Q企業集團集權式財務管理體制不足之處有（B、存在決策風險 D降低應變能力 E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性 ）。Q企業集團分權式財務管理的優點主要有（C具有較強的市場應對能力和管理彈性

9、D有利于調動下屬成員單位的管理積極性E使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策）。Q業集團分權式財務管理的優點主要有（A能有效集中資源進行集團內部整合C具有較強的市場應對能力和管理彈性D有利于調動下屬成員單位的管理積極性）。Q 企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（B財務管理與監督 C財會內控機制建設企業會計基礎管理E重大財務事項監管）等職責。Q企業集團戰略層次（A集團整體戰略 D職能戰略E經營單位戰略）等層次。Q企業集團戰略可分的級次包括有（A.集團整體戰略B.經營單位級戰略 C.職能戰略）。Q企業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助于（

10、A明確未來發展方向 B明確戰略目標及實現路徑 C強化溝通D資源整合E規避經營風險）Q企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（B戰略分析D戰略選擇與評價 E戰略實施與控制 ）等階段。Q企業集團戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解；二是從操作層面理解。下列內容從操作 層面理解的有（A企業集團投資規模 B企業投資項目財務決策標準C集團支出預算 ）。Q企業集團收縮型投資戰略通常以（A.資產剝離B.股份回購D.子公司出售）等為主要實現形式。Q企業集團財務戰略主要包括（ B.投資戰略 D.融資戰略）等方面。Q企業集團財務管理的特點包括（A.集團整體價值最大化的目標導向 B.多級理財主體及財務職能的分化與

11、拓展 C. 財務管理理念的戰略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團 財務的管理關系“超越”法律關系 ）。Q企業集團財務管理分析至少包括（B集團整體財務管理分析D集團分部財務管理分析）等大類。Q企業集團財務風險控制的重點包括（B.資產負債率控制C.擔?？刂艱.表外融資控制E.財務公司風險控制 ）。Q 企業集團財務戰略的制定依據要考慮內部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（B金融環境C業務經營環境 D.財稅環境E法律環境）Q企業集團的預算大綱中的主要規范和確定事項有（A.預算導向與集團戰略的關系B.年度預算指標C.預算編制的基本假設,D .關鍵預算指標的目標值E.年度預算編制時間要

12、求及進度安排 ）等。Q企業集團預算考核應遵循的原則（ 原則 E 總體優化原則 ）。Q企業集團預算中的經營預算包括（Q企業集團資金集中管理模式有多種,A可控性原則B分級考核原則C 例外原則 D 公平公正C. 業務收支預算 D. 費用預算 E. 利潤預算 ）等內容。 主要包括 （ A. 總部財務統收統支模式 B. 總部結算中心模式 C. 內部銀行模式 D. 總部財務備用金撥付模式 E. 財務公司模式 ）。Q企業集團整體財務管理分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征有（B以集團戰略為導向C.以合并報表為基礎 D以提升集團整體價值創造為目標）Q企業集團分部是一個相對獨立的經營實體，它樂意體現為子

13、公司、分公司或某一事業部。 就分部財務管理分析而言，其基本特征有（ A 分部分析以單一報表（或分部報表）為依 據B分部分析角度取決于分部戰略定位 E分部分析側重“財務-業務”一體化分析）Q企業集團下屬成員單位預算是集體下屬成員單位作為獨立的法人實體，根據計提戰略與各自年度經營計劃，就其生產經營活動、財務活動等所編制的預算。主要包括有（A業務經管預算B資本支出預算 C現金流預算D財務報表預算）Q企業集團預算管理的環節一般包括（A預算編制B預算執行D預算調整E預算考核 ）Q企業集團業績評價工具主要有（ A多棱角業績評價 B360度評價E平衡計分卡（BSC）等Q企業發展的基本模式有（B內源性發展D并

14、購性增長 ）Q企業組織相比，企業集團業績評價具有（A多層性B復雜性C戰略導向性 ）等特點。Q全面預算中的財務預算包括（B.現金流預算C.資產負債表預算 E.利潤表預算）等內容。RR任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（ A. 集團戰略 B. 財務報表及附注 D. 公司預算 E. 管理報告 ）。SS審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（A.稅務風險 B.財務方面的風險 C. 法律風險 D. 人力資本風險 E. 勞資關系風險 ）等。S授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原

15、則，明確不同管理主體的權責。其中的“三權”指的是（B.決策權D.執行權E.監督權）TT通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（A自由現金流量 C.加權平均資本成本E.時間上的可持續性）。XX 相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（B. 優勢轉換 C. 降低成本 D. 共享品牌 ）等方面。X相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理，它 具有（ A. 全局性 C. 高層導向 D. 動態性 ）特征。X下列行為中，屬于直接融資方式的有（A發行優先股C發行債券D發行短期融資券 E發行普通股 ）。X下列企業（或公司

16、）中，在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有（C集團參股公司 D 集團協作企業 ）。X下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30%勺股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（C C35% D D51%E E100% ）。X下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有 （C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增加值）。X學習與成長維度的概括性指標有（ B員工滿意度C人均產出效率 D員工人均培訓時間）。YY影響企業集團組織結構選擇的最主要因素有（C.公司環境 E.公司戰略）。Y 一般情況下，集團總部功能定位主要體現為（A.戰略決策與管理功能B.資本運營和產權

17、管理功能C.財務控制與管理功能E.人力資源管理功能）。Y一般認為，新設投資項目主要圈定在 （A新產品開發項目B.在新的地區的業務擴張C.提高和保持市場份額的重要開支D.延長公司業務或產品生命周期限的支出E.提高生產力和改善產品質量的支出 ）方面Y 一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（B.營運能力C.盈利能力 D成長能力E.償債能力 ）等方面。Y 一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（C.盈利能力D.償債能力E.資產周轉能力 ）等方面Y一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（A.集權式財務管理體制B.分權式財務管理體制 D. 合一式財務管理體制 ）等類型。Y一般而言，資產

18、負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（A.集團所屬的行業特征 B. 集團成長速度 C. 集團盈利水平 D. 資產負債間的結構匹配程度 E. 集團經營風險 ）等各方面。Y 一般包括（A預算編制B預算執行D預算調整E企預算考核）。Y預算管理的環節一般包括（B.預算執行C.預算編制D.預算調整E.預算考核）。Y預算管理具有以下基本特征（A.戰略性 C.機制性 D.全程性E.重點管理）。Y預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（ A.收入C.產品單位成本D資產周轉率）。Y預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（B.產品產量C.產品質量E.市場份額）。Y與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（A.多層級性B.復雜性D.戰略導向性）等特點。Y與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資 及其收益實現，而且更為關注（ A. 企業集團整體戰略 C. 產業布局及整合 D. 內