1、1 夫”。( 正：創業機會具有偶然性，但并不是 不可以把握和利用的。 沒有“踏破鐵鞋” 就難以出現“不費功夫”的創業機會 2就一個國家而言，盡管各個時期的政 治經濟條件不同，但其稅收制度是相同 的。正： 就一個國家而言， 各個時期的 政治經濟條件不同， 其稅收制度也有所差 異。3人到了退休年齡之后，就沒有再進行 創業的機會了，故應安度晚年。 ( ) 正：人到了退休年齡之后， 仍有機會， 往 往出于個人愛好，會以平和的心態去做 事，可收到意想不到的效果。4家族式的管理在創業初期具有一定的 優勢。 ()1企業危機的最顯著特點是其破壞性。( )正：企業危機的最顯著特點是其突發 性。2積極性節稅就是運

2、用節稅策略減少納 稅或免于納稅。 ( )3小企業在創業階段的主要特征是規模 小、資金少、人心齊、風險低。 ( ) 正： 小企業在創業階段的主要特征是規模小、 資金少、人心齊、風險高 4特許經營模式是創業起步的最佳途徑 ( )正：特許經營模式不一定是創業起步 的最佳途徑， 它也有缺點， 選擇哪種途徑 要根據企業自身的條件而定。1只有大企業才能從規模經濟中獲得好 處。(?X) 正：最佳規模不一定是最大規模， 小企業一樣可以獲取規模經濟 2創業就是指創立自己的新企業。 (?X?)? 正：企業的創立方式有很多途徑， 創建新 企業僅僅是其中之一，還有買斷現有企 業、特許經營、繼承家族企業等方式 3商業計

3、劃的外部使用者包括顧客、供 應商、政府和投資者。 (?X) 正：商業計劃 的外部使用者包括顧客、 供應商和投資者 4潛在獲利能力、籌資的風險和表決控 制權是小企業的經營者和所有者在選擇 籌資渠道時，必須綜合考慮的三方面問 題。 (?)1 從時間上的相對性來看， 小型企業的概 念是隨著經濟發展及社會變化而不斷變 動的 2最大限度地實現自身的價值，獲得成 功的滿足感是人們創立小企業的最主要 和最直接的動機 ( ) ， 正：爭取最高的利 潤，改善生活狀況是人們創立小企業的最 主要和最直接的動機。 3創業的必備條件包括擁有專利技術、 工作經驗和客戶群以及創業資金， 三個條 件必須全部具備才有可能創業成

4、功。 ( ) 正：三個條件只要滿足其中某一項要求， 就有可能創業成功。4小企業可以通過各種方式來降低風險， 如采取現金折扣方式銷售產品等。 5避稅是對多種納稅方案進行精心比較 后，采用稅負最低的方案， 從而達到減輕 稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的 具體表現。 ( ) ，正；節稅是對多種納稅 方案進行精心比較后， 采用稅負最低的方 案，從而達到減輕稅負目的， 是生產經營 決策在稅收方面的具體表現。 1股份有限公司的最高權力機構是董事 會。() 正：股份有限公司的最高權力機 構是股東大會。2小企業通過技術創新，增強產品的新 穎性、實用性，它實施的競爭戰略屬于 低成本戰略。 ( ) 正：屬于差

5、異化戰略 3小企業選聘人才時最常用的一種工具 是能力測試。 ( ) 正：是面試 4費用是利潤表的組成要素。 ( ) 5股份公司和合伙企業都是具有法人資 格的企業組織形式。 正：合伙企業不具 有法人資格。16按照日本學者太田一郎的觀點， 集中 型部門適合中小規模企業的生存和發展。 正：分散型部門適合中小規模企業的生 存和發展。17 小企業引進人才時采取巧妙方式與對 手打價格戰，爭取到所需人才切忌打價 格戰。 18中小企業能在日益多變的環境下蓬勃 發展，其根本原因是小企業有著比大企業 更強的適應環境變化的能力。 ( ) 19 群體性創業團隊比有核心主導的團隊 更強調人際關系在創業團隊中所扮演的 角

6、色20企業資源計劃 (ERP)是以企業資本資 源為基礎， 集合企業內部所有資源， 進行 有效的計劃和控制， 以獲得最大效率和效 益的集成管理系統。 正：企業資源計劃 是以企業信息技術為基礎。 16中小企業能在日益多變的環境下破產 倒閉，其根本原因是小企業不如大企業具 有更強大的適應環境的能力。 ( ) 正：中 小企業的破產倒閉是由多方原因造成的， 小企業比大企業更具有適應環境的能力。 17股份有限公司是迅速聚集資本的最便 利的形式。 ( ) 18利基市場營銷不僅能保證小企業可以 獲得可持續的競爭優勢， 而且可以使企業 通過發揮競爭優勢而不斷壯大。 ( ) 正： 利基市場營銷不能保證小企業獲得可

7、持 續的競爭優勢 19小企業創新的一項制約因素是信息不 暢。( ) 20壟斷式經營是小企業通常采用的經營 方式。()正： 可以采用專業化經營、 利 基經營或特許經營。踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功因此創業機會是可遇而不可求的。( )”。1小企業投資小、規模小，因而風險相 對較小， 所以在創業過程中可以忽略 正：不論是小企業還是大企業， 在創業階 段都存在巨大風險， 必須進行準確慎重的 權衡 2俗語道“合久必分”，因此創業團隊 在初始階段就要預防分裂和保持穩定。 3實施電子商務就是搞網絡營銷 正：電子商務是利用因特網進行的各種商 務活動的總和， 網絡營銷是廣義電子商務 整體的一部分， 以電子商務的

8、規則和技術 為基礎，以顧客價值創造和提供為中心， 主要通過網絡營銷的策略、 方法和手段的 運用，更有效地滿足顧客需求。 網絡營銷 與狹義電子商務是相生相伴、 相輔相成的 一對“孿生兄弟”。 網絡營銷屬于電子商 務的基本應用， 電子商務的高級階段還包 括 ERP、 SCM及 CRM。因此實施電子商務 并非只是簡單的搞網絡營銷， 網絡營銷只 是電子商務的一個最基本的應用階段 4產品創新就是對產品的功能、效用、 包裝、式樣等的創新，與服務沒有關系。 正：任何一種產品都可以根據其功能、 外形等特征劃分為核心層、 形式層和延伸 層。產品的核心層、 形式層構成了產品的 實體，產品的延伸層就是產品的售后服

9、務。也就是說，服務屬于產品的一部分 因此，產品創新應是上述三個層次上的創 新，包括產品功能效用的改善和創新， 產 品的包裝、 式樣的改進和創新， 以及售后 服務的強化和改進等。1資產負債表是一種靜態報表，可以反 映企業在報表日的生產經營成果。 (X) 正： 資產負債表是一種靜態報表， 可以反映企 業在報表日的財務狀況。2商業計劃主要用于向政府部門說明公 司未來發展戰略與實施計劃。 (X) 正：商 業計劃主要用于向投資方和風險投資商 說明公司未來發展戰略與實施計劃 3“踏破鐵鞋無覓處， 得來全不費功夫 因此創業機會是可遇而不可求的。 (X) 正： 創業機會具有偶然性， 但并不是不可以把 握和利用

10、的。 沒有“踏破鐵鞋” 就難以出 現“不費功夫”的創業機會 4環境分析是小企業經營戰略開發的基 礎。環境分析包括外部環境分析和內部環 境分析，外部環境往往是企業不可控的因 素，因此小企業只需進行內部環境分析 (X) 正：環境分析是小企業經營戰略開發 的基礎。環境分析包括外部環境分析和內 部環境分析，雖然外部環境往往是企業不 可控的因素，但也應該同時進行外部環境 分析和內部環境分析。1 按照企業內部導致危機的因素， 企業可 能遇到的危機有突發性危機、 組織危機和 職能危機。可以反映企”。2 避稅是對多種納稅方案進行精心比較 后，采用稅負最低的方案， 從而達到減輕 稅負目的，是生產經營決策在稅收方

11、面的具體表現。 X：節稅3 從時間的相對性來看， 小型企業的概念 是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動 的。4 產品創新分為兩個階段， 即技術化階段 和產品化階段。 X 產品化階段和商業化階 段5 創業的必備條件包括擁有專利技術、 工 作經驗和客戶群以及創業資金， 三個條件 必須全部具備才有可能創業成功。 X：只 要滿足其中某一項要求， 就有可能創業成 功6 對一家現存企業進行價值評估， 決定價 格的最重要因素是企業近幾年的收益。 X： 企業未來的收益7 定價時價格彈性低的產品應采取降價 策略。 X：高8 電子商務是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等， 使企業在 創造和提供顧客價

12、值上， 獲得在傳統營銷 中所不具有的一些獨特優勢而開展的電 子化營銷。 X：網絡營銷9 風險是客觀存在的，無法回避和消除， 但它是可測量的。10 費用是利潤表的組成要素。11 管理團隊就是“精英團隊” ，是強者的 結合。 X：管理團隊的組建最重要的是各 類人才的互補性和相互的平衡。12 股份有限公司的最高權利機構董事 會。 X：股東大會13 股份公司和合伙企業都是具有法人資 格的企業組織形式 X 合伙企業不具有法 人資格14 企業發展戰略指的是市場的進入。 X：市場的進入和市場的退出兩個方面。3 損益表是1 企業危機的最顯著特點是其突發性。 2 商業計劃是創業者或企業為爭取政府 的資金支持而編

13、制的計劃書。 X：投資者 張動態報表， 用來反應企業 在報表日的資產負債狀況。 X：它是一張 動態報表，用來反映在報表日的經營成 果4 市場縫隙戰略是一種企業開拓市場的 個性戰略，是一種能夠充分反應中小企業 特性的企業經營與發展戰略。5 稅法規定， 納稅人如果沒有應稅收入和 所得，就不需要去稅務機關辦理納稅申報X都：必納須稅去人稅無務論機有關沒辦有理應納稅稅收申入報和。所得，6 隨著企業規模擴大，交易費用遞增，組 織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的 企業規模不一定很大。 X：交易費用遞減， 組織費用遞增。7 小企業的競爭優勢是一種比較優勢。 8 小企業通過技術創新， 增強產品的新穎 性、實用

14、性，它實施的競爭戰略屬于低成 本戰略。 X：屬于差異化戰略。9 小企業在制定遠景規劃時， 其行業范圍 的確定應符合一元化經營的原則。10 小企業選聘人才時最常用的一種工具 是能力測試。 X：是面試11 小企業可以通過各種方式來降低風 險，如采取現金折扣方式銷售產品等。 12 虛擬企業是法律意義上完整的經濟實 體，因此它具備獨立的法人資格。 X：不 是完整的法人實體， 不具備獨立的法人資 格。13 最大限度地實現自身的價值，獲得成 功滿足感是人們創立小企業的最主要和 最直接的動機。 X：“爭取最高的利潤， 改 善生活狀況”14 在進行籌資決策時，只要資產收益率 比借款利率高， 借款越多， 則凈資

15、產收益 率越低。 X，在進行籌資決策時，只要資 產收益率比借款利率高， 借款越多， 則凈 資產收益率越高。15 在適用累進稅率的條件下，先稅后利 的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。 1 世界各國對小企業的界定標準是基本 相同的。 X，不相同的。2 英國經濟學家舒馬赫認為， 大規模的企 業生產導至環境污染和資源枯竭， 而小企 業適應了人類對環境保護的要求。3 企業規模收益遞增有一個限度，超過 它，將會出現規模收益遞減。 這就是適度 經濟理論。 X，這就是規模經濟理論。 42002 年 6 月，中小企業管理條例正 式頒布，它填補了我國中小企業立法的空 白。X中華人民共和國中小企業促進法5 小企業在

16、制定遠景規劃進， 其行業范圍 的確定應符合一元化經營的原則。對 6“獨立自主，按照自己的意愿行動” 小企業創立者最主要和最直接的動機 “爭到更高的利潤， 改善生活狀況 企業創立者最主要和最直接的動機7 產品生產和售后服務的不確定性是造是X， 是小X，是造成技術。 X，現金結算和轉賬結算兩種需要去稅務機關辦理納稅申成市場風險的原因之一 風險的原因之一8 依照法定程序， 確認企業的法人資格或 營業資格，必須進行企業登記注冊。對9 貨幣結算可以分為現金結算和支票結 算兩種10 稅法規定，納稅人如查沒有應稅收入 和所得，就不 報。 X，納稅人無論有沒有應稅收入和所 得，都必須去稅務機關辦理納稅申報11

17、 對一家現存企業進行價值評估，決定 價格的最要因素是企業近幾年的收益狀 況。 X，定是企業未來的收益狀況。13 對現存企業的審查可以聘請專業機構對進行現，存專企家業的的評審估查意可見以要聘絕請對專服門從機。構進 X，12 如果你想擁有一家自己的企業，卻又 不想為繁瑣的開業手續所累， 那么你最好 選擇購買現存企業的途徑。對 行有，自專己家的的觀評點估，意最見好不向可有盲購從買，經驗買的者人必士須咨詢，以取得間接經驗。14A公司的年凈收益是 300 萬元，與其相 類似公司的價格收益比是 5，那么 A 公司 的市場價值是 60 萬元。 X，A 公司的市場 價值是 1500 萬元。15 小企業創業初期

18、組建的管理團隊叫做 創業團隊。對16 合資企業是戰略聯盟最常見的一種類 型，這種聯盟的目的不僅僅為了高額的投 資回報率，而且體現了聯盟企業之間的戰 略意圖。對17 向投資人出具關于商業計劃的保密須 知或守密協議的內容應標示在封面中。 X， 內容應標示在扉頁中。18 小企業普遍采用的獲以競爭優勢的戰 略是低成本戰略。 X，是差異化戰略。19 小企業的經營理念一經確定就一成不 變。 X，小企業的經營理念是不斷發展變 化的。20 資產、收入和費用構成利潤表的三要 素。X 利潤、收入和費用構成利潤表的三 要素。21 企業信用中的消費者信用主要包括未 結算賬目信用、 長期付款信用和信用卡等 類型。 X，

19、主要包括未結算賬目信用、分 期付款信用和信用卡等類型。22 勞動力、物質資源和信息資源構成現 代企業組織的三大資源。 X，人力資源、 物質資源和信息資源的三大資源。23 聘用“閑置人才”是小企業引進人才 的方法之一。“閑置人才”就是在原單位 無所事事的人員。 X，“閑置人才” 就是在 原單位用非所學、 用非所長而自己企業急 需用的對口人才。24 個企業制度的設計和實施是一個動態的范疇，隨著企業內部與外部條件的變化 要不斷進行創新與變革。對25 小企業要盡快民展壯大，必須從創業 初期就全力以赴注重創新。 X，創業初期 的小企業，根基不牢， 不可能有實力去搞 創新，只有通過節約生產成本， 獲取差額

20、 利潤。2可6能）按遇照到企的業危內機部有導突致發危性機危的機因、素和職能危機。對。， 企業 組織危機業“機機會不具可有失風，險性時。不（再來）”這句話形容創SWOT分析法是分析企業獲取競爭優勢的戰略形式的一種非常簡便的方法。 （） 保護社會利益及社會的發展是國有大 企業義不容辭的社會責任，相比較而言， 小企業沒有承擔任擔義務。 （） 財務風險是企業由于負債而產生的籌 資風險，所以財務風險在狹義上也被稱為 籌資風險。小企業的財務風險主要有以下 四方面：籌資風險、 投資風險、 資金回收 風險和成本風險。 （） 參觀考察是小企業經營者能力開發的 途徑之一。（） 創建新企業融資比較困難， 經濟效益也

21、不創穩定業，計難劃以對吸項目引人的論才。證比（項目）可行性。 （）異是較大的。 （）策略對分。（銷渠）道方案的評估， 通常可以從適應性、經濟性和可控制性三方面進行考報告更加全方位、多視角。 （） 創業計劃一定要由專業人士來編寫， 是需要創業者提供資料。 （） 創業團隊在組建時不公要考慮團隊成 員在經營管理職能上的多樣性和完備性， 還要考慮團隊成員在每一職能上的專業 水平。（） 創業者的動機可能是同環境被動驅動 的，一些創業者由于受到市場中某個新機 會的驅動開展創業，這屬于生存型企業 者。（） 創業者要想獲得成功， 客觀上需要了解 社會環境因素，并能夠從中找到突破口； 主觀上也應該具有一定的能力

22、。 （） 創業者在創業初期， 必須制定一個企業 規劃，即長期的遠景規劃 從時間上看， 一個國家范圍內， 小型企 業的劃分標準是隨著經濟發展及社會變 化而不斷變動的。 （） 從行業上看， 小型企業的實際規模在不 同的行業差 從行業上看， 小型企業的實際規模在不 同的行業差異是較大的。 也就是說， 不同 的行業，小型企業的實際規模是不同的。 （） 當小企業難以實現有形產品的差異化 的時候，可以推出服務差異化的戰略 （） 低成本戰略只對大公司有效， 因為大公 司可以追求規模經濟，降低成本。 （） 電子商務就是網絡營銷。 （） 定價時價格彈性低的產品應采取降價 察。（） 對小企業最具吸引力的行業， 必

23、定是成 長最迅速的行業。 （） 對于小企業來說， 人才不是水平越高越 好，而是越適用越好。 （） 對于資金主導型的創業團隊來說， 有了 足夠的資金，定能創業成功。 （） 對債權人來說，企業的流動比率越高， 說明一償還流動動負債的能力越強， 債權 人的權益就越有保障。 而對企業經營者和所有者業說，流動動比率也是越高越好。（）多利基市場營銷能為小企業發展提供 更多的選擇，保證小企業原有的競爭優勢 持續下去。（）法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（）法人企業的出資人一般對企業債務負 連帶責任。（）個人獨資企業是最早產生的也是最簡 單的企業形態。 一直以來， 它都是我國小 企業采用的唯一一種組織形式

24、。 （）供應鏈管理是一種集成的管理方法， 包 括計劃、 采購、制造、配送和退貨五大基 本內容。（）管理創新是企業創新的基礎， 技術創新 是企業創新的保證。 （） 規避風險就是“居安思危”。 （） 合伙企業是以合伙人的共同財產為基 礎建立的。（） 合伙企業是指由兩個以上的合伙人訂。 （）。 （）立合伙協議， 共同出資、 合伙經營、 共享 收益、共擔風險， 并對合伙企業債務承擔 無限責任的營利性組織 核心能力是指居于核心地位并能產生 競爭優勢的要素作用力， 也就是企業內部 人、財、物的簡單加總 核心主導的創業團隊比群體性創業團 隊更強調人際關系在創業團隊構成中所 扮演的角色。（） 核心主導的創業團

25、隊 后有創業點子， 而群體性創業團隊則是先有創業團隊是先有創業點子再有創業團隊。）橫向聯合經營是指大企業將產品的部 分零部件、 工藝或服務， 層層轉包給小企 業的一種生產方式。 （） 集中化戰略就是指集中優勢資源專門 生產一種產品 家族企業都屬于小企業 家族企業難以吸納外來優秀人才， 人事 安排也常常因人而設， 所以家族企業很難 發展成為國際領先的跨國企業 價格戰是競爭中最有威力的一種策略， 往往會有出奇制勝的效果 降低工資費用的低成本戰略更適于資 本密集型行業的小企業 近年來。 我國中小型企業發展飛速， 截 至 2010 年末，注冊登記的（中）小企業 已經超過 1100 萬戶。（） 利息周轉

26、倍數， 也叫利保障倍數， 是指 企業息稅前利潤與利息費用的比率， 用以 反映企業利潤償付借款利息的能力。 利息。（）。 （）。 （）。 （）。 （）利息周轉倍數，周轉倍數越大，企業的長期償債能力越 強。（）目前，我國中小企業的界定標準包括從 業人數、產業性質、資產總額等指標。（） 評級量表法是依據某一考評維度， 如工 作質量、工作態度， 或者依據員工的總體 績效，將被考評者從最好到最差依次進行 排序。（） 企業發展戰略指的是市場的進入。 （） 企業可將高級管理人員、 高級技術人員 等對企業貢獻度大的員工的薪酬水閏定 位在市場薪酬水平之上， 以合證其具有市 場競爭力； 而對于一般崗位的員工， 因

27、為 市場上供過于求， 替代成本較低， 企業可 將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬 水平，以約束企業的薪酬成本。 （） 企業主計劃預計實現的企業規模和盈 利水平與企業的組織形式無關。 （） 群體性的創業團隊比有核心主導的創業團隊更穩定。 （） 人本管理思想是以人為中心的人力資 源管理思想。（） 人力資源是取之不盡，用之不竭的資 源。（） 商業計劃的開發可能會形成有利于小 企業的機會， 僅僅有一項計劃意味著企業 會自動獲得成功。 （） 商業計劃是一部關于企業的過去、 現在 的完整描述。（） 甚至是稅收政策予經引導和鼓勵。 （ ） 市場風險主要是由于產品市場的多變 性引起的。（） 適應性強是中小企業

28、存在的根本原因。 （） 書面的商業計劃對于確保系統覆蓋新 企業的重要特征是必不可少的。 （） 所謂顧客忠誠， 是指一個人通過對某一 產品價值在使用中的可感知效果（或結 果）與他之前的預期價值比較后， 所形成 的愉悅或失望的感覺形態。 （） 所謂相對性就是從企業的所有制結構 上來進行觀察。 （） 所謂薪酬，就是指員工因為雇用關系而 從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟 收和服務、 福利。薪酬可以劃分為基本薪 酬和可變薪酬。 （） 所有的一家在創辦企業的時候都不會 想到退出策略， 只是迫不得已時才考慮退 出問題。（） 逃稅、避稅、節稅中只有逃稅是違法的。 （）逃稅是違法的， 也是不道德的； 避稅雖

29、然不違法，但與政府的稅法精神相違背， 有悖于道德的要求； 稅收籌劃既與稅法不 相違背，也符合道德規范。 （） 特許經營是一種致富捷徑，不存在風 險。（） 特許經營中特許人和受許人之間不存 在有形資產關系， 而是相互獨立的法律主 體。（） 投資者寧愿選擇一流的設備加二流的 管理人才也不愿選擇一流的管理者加二 流的設備。（） 網絡營銷的定價應比傳統營銷高 15% 左右，采取高價策略。 （） 我國公司法規定的公司為有限責任公 司和股份有限公司兩種。 （） 我們通常所說的管理團隊主要是指經 理人員，并不包括專業技術人員。 （） 小企業不可能與大企業在同一起跑線 上競爭，它是不可能獲利的。 （） 小企業的經營理念一經確定， 就一成不 變。（） 小企業的培訓學心僅僅是為了提高員 工的知問供水平和操作技能。 （） 小企業的企業家要預測新辦一家企業 的資產