1、公司開發部業績考核指標開發部經理業績考核指標編號KPI權重指標定義/計算公式信息來源1部門費用控制率（實際發生額-預算額）/預算額*100%財務報表2新產品開發并成功應用的項數開發能夠評審通過并應用于生產的新產品數檔案資料3新產品開發費用控制率（實際發生額-開發費用預算額）/開發費用預算額*100%財務報表4產品改進任務完成率當期完成的產品改進數/計劃完成的產品改進數工作計劃5完成的設計數當期完成并投入實際使用的設計數量，包括包裝設計、宣傳設計、品牌形象設計等檔案資料6產品和設計合格率產品合格率*50% + 設計合格率*50%異常單處理記錄7客戶滿意度客戶對于包裝設計物的滿意程度客戶滿意度調查

2、8風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現個人和下屬崗位的重大違規行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人1開發與設計工作效果積極的根據市場需要進行新品的研發和現有產品的改進；研發與改進工作及時，并能迎合需要；能快速、高質的完成設計任務；及時有效的處理客戶關于新產品、新包裝的投訴副總裁（運營）2開發部管理工作效果開發部制度建設效果良好；按時高質的完成領導交辦的任務副總裁（運營）3對下屬的監督和指導對下屬員工的領導、監督和指導工作及時、有效；下屬人員的工作技能水平提高副總裁（運營）開發部設計主管業績考核指標編號KPI權重指標定義/計算公式信息來源1耗材費用當期使用的耗材費用總

3、額財務報表2完成的設計數當期完成并投入實際使用的設計數量，包括包裝設計、宣傳設計、品牌形象設計等檔案資料3設計合格率1-不合格設計數/總設計數*100%異常單處理記錄4客戶滿意度客戶對于包裝設計物的滿意程度客戶滿意度調查5風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現個人和下屬崗位的重大違規行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人1設計工作效果能快速、高質的完成設計任務；及時有效的處理客戶關于新包裝的投訴開發部經理2對下屬工作的指導能夠對下屬工所進行正確指導，使下屬的工作技能得以提高開發部經理3文件資料等的歸檔整理能夠及時有序的對文件資料等進行歸檔整理，隨時備查開發部經理開發部設

4、計員業績考核指標編號KPI權重指標定義/計算公式信息來源1耗材費用當期使用的耗材費用總額財務報表2完成的設計數當期完成并投入實際使用的設計數量，包括包裝設計、宣傳設計、品牌形象設計等檔案資料3設計合格率1-不合格設計數/總設計數*100%異常單處理記錄4客戶滿意度客戶對于包裝設計物的滿意程度客戶滿意度調查5風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現個人和下屬崗位的重大違規行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人1設計工作效果能快速、高質的完成設計任務設計主管2文件資料等的歸檔整理能夠及時有序的對文件資料等進行歸檔整理，隨時備查設計主管開發部技術開發主管業績考核指標編號KPI權

5、重指標定義/計算公式信息來源1新產品開發費用控制率（實際發生額-開發費用預算額）/開發費用預算額*100%財務報表2新產品開發并成功應用的項數開發能夠評審通過并應用于生產的新產品數檔案資料3產品改進任務完成率當期完成的產品改進數/計劃完成的產品改進數工作計劃4產品合格率1-不合格新產品和改進產品數/新產品和改進產品總數*100%異常單處理記錄5客戶滿意度客戶對于新產品和改進產品的滿意程度客戶滿意度調查6風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現個人和下屬崗位的重大違規行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人1產品研發和改進工作效果積極的根據市場需要進行新品的研發和現有產品的改

6、進；研發與改進工作及時，并能迎合需要；及時有效的處理客戶關于新產品的投訴開發部經理2對下屬工作的指導能夠對下屬工所進行正確指導，使下屬的工作技能得以提高開發部經理3文件資料等的歸檔整理能夠及時有序的對文件資料等進行歸檔整理，隨時備查開發部經理開發部開發員業績考核指標編號KPI權重指標定義/計算公式信息來源1新產品開發費用控制率（實際發生額-開發費用預算額）/開發費用預算額*100%財務報表2新產品開發并成功應用的項數開發能夠評審通過并應用于生產的新產品數檔案資料3產品改進任務完成率當期完成的產品改進數/計劃完成的產品改進數工作計劃4產品合格率1-不合格新產品和改進產品數/新產品和改進產品總數*100%異常單處理記錄5客戶滿意度客戶對于新產品和改進產品的滿意程度客戶滿意度調查6風險控制工作的效果（一票否決指標）是否出現個人和下屬崗位的重大違規行為和風險責任事故公司管理層通報編號GS權重目標效果考核人