1、淺析電力工程的有效管理 1電力施工中關于技術重點的分析 電纜在電力建設中十分重要，電纜是保障用電可以進行傳輸的主要部分，由此，相關部門相關要提高對電纜工程建設的重視程度。安裝電纜的技術要素有以下幾點：電纜的保護管口要圓滑平整，不能帶有尖刺和棱角；保護管折彎部分不能多于三處；保護管要做好穩定連接，封住部分要符合規格。 變壓器因為型號和種類都不同，所以在操作安裝的時候，一定要確認變壓器的主要構成部件，而后再根據其構造來施工。 要尋找變壓器進行施工安裝的正確點位，確認其正確放置方法如下：首先，在開變壓器包裝時，保證其絕緣部分完整。其次，在施工過程中，準備可能用到的配件、材料和設備等，同時確認其安裝人

2、員、工序、機體調試和施工限期等。 要先妥善完成機體油枕、冷卻器與相關附件的安裝。變壓器向內注油的過程中，要保證之前殘余的部分排放完畢，如果覺得溫度較低，需要將另一側的孔蓋打開，避免進行注油時，內部空氣沖撞的情況。 2電力施工關于技術交底內容規定 2.1關于技術交底的目的 確保施工時技術交底工作，可以保證施工過程中，相關技師清楚的分析出施工情況、建設構造、工程模式、質量衡量指標、施工準則等，進而有效確保施工中質量的監控，達到建筑在建設中所要求的質量指標。 2.2關于技術交底的相關管理規定 項目建設中的施工工藝尤為關鍵，技術交底是保證能夠全方位宏觀調控工程質量方面的重要環節和關鍵保證。所以，應該對

3、此進行嚴苛把控。此外，在施工者進行交叉工序時，嚴格執行不許施工者在沒經技術交底的情況下進行施工的規定。并且在施工最初的預備期間，由各部門的管理層進行施工交底工作。在技術交底的過程中，組織施工人員、單位，開展認真、細致的討論。針對在實施過程中存有的問題，有目的性的給出解決方案。如需必要，針對交底詳細內容做恰當修改，同時向審計局進行上報，申請審批。做好技術交底工作之后，負責交底人員填寫相關材料，簽署自己姓名，不能對交底內容進行更改，除非交底的內容真的存在問題，重新交由審批，簽字等應執行程序，最后施行以交底最后記錄的改動內容為主。技術交底相關管理人員，針對交底狀況做行之有效的監督、檢測工作，保證施工

4、工程的質量得到有效控制。如果在交底的時候，方案存在個別問題，而且還引起安全故障，同時工程建設質量方面的調控也出現問題，這種責任交由技術較低的負責人進行承擔，若是事故時因為違規操作，沒有按照規定制度施工，這種責任交由工地現場的施工人員承擔。 2.3關于電力施工中技術管理分析 在施工管理中，內容含有技術密集、專業眾多、資金密集、資源眾多等特性，并且受到設備制造、工程設計、材料和設備的采運等外部條件影響。所以，技術管理在施工質量和公司獲取效益方面起到關鍵作用，它與管理部門緊密聯系，并制約管理部門在施工中每個環節的運行。由此可見，技術管理在施工中處于重要地位，在工程管理計劃中，保證工程質量和工程進度。

5、 3電力技術的發展愿景 社會進步的同時，科學科技蓬勃發展，人民生活日漸提升，對電力的需求額度必然隨之增加。豐富電力工程的建設，是能夠滿足國民對與日俱增的電力供求的必然途徑。科學技術在古今都是社會發展的象征，技術越先進，生產力水平越高，電力工程更加脫離不了現代化技術的管理和應用。并且，技術管理能夠幫助工程建設時現有的技術更加規范、合理的應用，不但能夠提高電力工程在施工的工作效率，同時針對電力工程在管理時的缺陷進行彌補，從而保證工程建設的進度和質量。技術管理已經成為電力工程中必不可少的部分，而且會伴隨著我國電力工程發展而更加普及的應用，在電力施工中逐步成為不可或缺的部分。 4關于電力工程在技術管理

6、時存有的問題分析 作為臨時搭建的工程項目部門，全員素質普遍較低，管理層多為工程類技術人員，對于投資和收取效益方面意識淺薄，缺少簽訂施工合同、控制成本等施工知識，因而，施工所需設備在訂貨時，價格被假象控制影響，能夠隨主機提供的附件設備，沒有在合同中標注明確，導致最后還要單獨采購所需，不能讓價錢控制在預算范圍內。供用電的施工技術在電力工程整體規劃中十分重要，有領頭羊的作用。業務部、財務部和工程部是公司內部與用戶電力部門的相關部門。財務部主要對用戶產生的工程款、技術服務費、工程款、材料款、設備款等的收取，該部門具有明確職責。另外的業務部和工程部根據工程的發展進程有不同的相應職務，所以產生了幾個部門之

7、間進行多次交接，交接越多，越影響施工進程。到目前為止，電力工程并不完善，一些欠缺部分有待提升。例如，工程在實施收尾中，驗收合格，施工方要組織做工程結算，要經過審批后，才可以同用戶取得工程建設的余款，同時向施工方、供應材料商、設備商支付尾款。不過，在現實施工過程中，即在管理時，通常會存在這方面問題和違反規定的操作。 5關于技術管理在工程實施中存在問題的相應措施 5.1強化工程操作過程中的技術、勞務和管理人員的相應素質 提高了以上幾點，等于提高了工程實施中的管理基礎。高科技員工，擁有較好的人員素質，是企業急需儲備的人才。而且不能忽視在職員工在工作技能方面的培訓，只有他們的學習環境被建造好，才能為企

8、業獲得更多利益。在以上兩種條件都不能滿足企業所需的情況下，對員工進行海外工程建設切身實踐的機會變得尤為重要，這對于選拔高等人才具有切實意義。 5.2規劃完善的規章制度和責任制度、工作制度 以完善的技術準則為目標體系，實現健全的管理、工作標準，增強管理意念，管理行為規范化，切實與國際標準接軌。 5.3通過現代化技術提升管理效率 專業的現代化技術能夠充分應對工程管理的眾多要求，包括工程進度、費用、資源等的合理控制。 5.4對工程技術的流程進行優化 當工程按照招標流程完結后，市場管理人員將招標情況以及結果上報，并將施工圖同時轉發到業務部。業務部負責將到手的文件進行存檔。而后，業務部與工程部將施工單位

9、、用戶、設備供應商、材料供應商聚集到一起開施工籌備會議，進行對工程預算款的公開審核。業務部負責從用戶處收取預付款，同時和施工方簽署“工程施工”委托協議。工程部負責向材料商、施工方、設備商進行預付款撥放。工程質量方面則由管理部門和用戶對施工方進行監督抽查。施工過程中所需要的材料、設備則要經過工程部與用戶的嚴格檢查，審批合格之后投入施工。 5.5遵照安全施工制度 施工人員取得人身安全保障后方可進入上崗施工，完善的制度保障是施工建設的首要條件。三級安全教育是每一個新員工，包括臨時工、合同工必經的員工培訓。教育包括：特種作業、專門培養、獲得特種作業資格。此外，如果施工過程中被查出事故隱藏因素，員工一定

10、要做到下面幾點要求：確認整頓措施、整頓責任人、整頓完成時間、完成人、整頓驗收人。最后，還要堅持對生產標準把關，包括以下幾點：檢查關、文明關、交底關、教育關、驗收關、措施關、防護關、教育關。由施工現場領導進行帶領，建立行之有效的值班規章，并且能夠嚴格執行。認真遵守國家及電網的政策法規、方針、本制度、法律和法規，工程施工中表現突出，且按照公司制度進行施工的團隊或者個人，在施工過程中，由項目部進行物質方面獎勵。對于施工現場的考察，由項目部組織每月一次的考核、評比，針對評比結果進行獎勵或者懲處。檢查出不符合標準的施工隊則進行交款處罰。技術管理作為電力施工中的重要組成部分，能夠不間斷探尋技術管理新方向，尋找更加領先的科學技術和管理方法，從而完善現有方針規章，保證工程施工可以按時完成。所以，技術管理是所有電力企業所追尋的目標。結合以上闡述說明，電力工程要根據施工具體狀況，系統的對項目管理目標