1、軌道工程材料倒運安全措施方案一、工程概況涼帽山車輛段位于龍崗區秀峰路東側，水官高速以北、甘二路以南、涼帽山山區，東 西長800m,南北寬130330m,總用地面積約34. 8公頃，地上建筑包括聯合檢修庫、雙層 停車列檢庫、做輪庫、洗車庫污水處理站、蓄電池間、垃圾站及冷凍站、工程車庫、綜合 樓及派出所、材料棚、綜合維修中心、物資總庫、易燃品庫、試車線用房、牽引變電所及 門衛（2座）、咽喉區等建構筑物，建筑面積24. 6萬耐.涼帽山車輛基地段鋪軌總里程21. 51km,出入段線2. 16km。二、編制依據為保證涼帽山車輛段軌道施工的安全，軌道材料存放區與施匸現場均存在一定距離， 現場施工材料均需要

2、進行現場倒運。為保證現場施工以及材料倒運的安全，現編制此方案。2. 1設計圖紙、相關強制條文2. 2現場情況根據車輛段施工情況，我項LI部倒運時需用吊車及義車等機械車輛方可將預制軌枕、 鋼軌等材料運輸到現場。三、組織機構3.1材料倒運在項忖經理的統一領導下，山項U生產副經理進行生產安排和協調、由 工程技術部、安全環保部、物資部分別負責整個材料倒運的技術質量、安全監督及存放管 理等工作：3.2按照設計的標準規組織施工，決策層設項經理1人，生產副經理1人、項LI總工 程師1人、安全員2人；技術員2人，材料員2人。四、保護材料轉運施工方案4.1、施工準備1、應嚴格按照施工計劃編制材料倒運汁劃，需要使

3、用軌道車倒運的需要按照軌行區 管理辦法提前上報軌道車使用計劃并請點。2、提前準備好材料倒運需要的工具機械，安全防護用品。使用吊車倒運的應提前看 好場地路線，并申報相關車輛資質、人員資質。3、組織足夠勞力，跟隨軌道車或機械到現場裝卸車與倒運。4.2、裝卸、倒運材料圍。1、涼帽山車輛段軌道施工圍。2、裝卸、倒運人數：視施工現場用料情況確定人員。3、裝卸、倒運順序：III施工計劃、現場道路以及軌道車運行或路料裝載情況確定。五、安全保護措施5. 1實施轉運前，山技術人員和安全人員對所有參與的作業人員進行安全技術交底和 安全知識培訓，明確每一名作業人員的職責以及安全注意事項、安全操作規程。起重工等 特種

4、作業人員必須考核合格并取得安全書后方能上崗。5. 2按照材料倒運要求，及時釆購相關材料及防護用品，如吊帶、警示帶、警示牌、 以及向相關作業人員發放的安全勞保用品等。5. 3釆用吊車裝、卸時，安全管理人員每天都要對吊裝用的鋼絲繩、吊帶、吊鉤進行 檢查，不符合安全要求的應及時修理或更換，確保轉運材料安全，吊裝作業嚴格執行“十 不吊”規定，對吊裝區域應拉警戒帶警示，防止其他人員誤入吊裝區域發生事故。5. 4現場實際轉運施工時，機械操作司機應隨時注意起重司索的手勢和哨音指揮，起 重司索應隨時注意前后地形和環境，并保證站在機械操作手能清晰看見的安全位置。5. 5材料倒運過程中，應小心謹慎，輕放于地面，氧

5、氣乙烘瓶倒運必須使用專用小車, 嚴禁在地面滾動氧氣乙烘瓶，存放時應保持直立并保持安全距離。5. 6在吊裝鋼軌前，曲職工拿撬棍對堆在一起的鋼軌進行散擺，便于吊裝。嚴禁用手 搬動。吊裝鋼軌時，2人負責拿夾鉗，2人拿撬棍同車上2人進行配合，起吊時應同鋼軌保 持距離，并注意夾鉗鋼絲繩的使用狀態，同時還要同車上指揮人員保持聯系，做到呼喚應 答，其它人員要遠離正在作業的吊裝物。5. 7抬運枕木時，2人一組，同起同落，并注意滑落。抬枕木頭時，每人1根，另人幫助上肩或懷抱，手 要抓牢，防I匕滑落.使用手推車倒運材料時，應堆碼牢固防止散落砸人，卸料時應保持手推車平衡防止 手推車傾覆傷人。5. 8使用義車倒運材料

6、，鋼軌前應認真檢查義車、鋼絲繩及卡環等安全性能，拖運鋼 軌時應有專人監控，設立警戒區域。5. 9使用挖機，鏟車倒運道祚時應嚴格按照車輛安全操作規程操作。不得用鏟斗吊運 材料，作業時應注意觀察周圍情況，及時鳴笛示警。. 10軌行區倒運材料前應按規定向聯合調度室申請作業令，取得作業令后方可入場進 行倒運作業，倒運后的材料必須存放堆碼在指定位置，不得侵入限界，材料應進行捆綁加 固防止倒塌散落并設置明顯標識，使用軌道車必須遵守軌道車安全使用規程，按規定時速 行駛，軌道車停止時應做好防溜措施。5. 11使用軌道用小平車倒運材料，必須對小平車做好標識，配好麻繩和鐵鞋，推材料 時需緩慢行駛并注意提醒其他人員

7、避讓。停車時必須打好鐵鞋，系好麻繩防止溜逸。推空 車時嚴禁高速推行，嚴禁坐在小平車上滑行。5. 12各作業隊配置一名安全員和施工員全程監控和指揮材料的倒運及倒運期間的施 工安全。六、應急處置措施為了確保施工人員的身心健康，以防止人員傷害為笫一口的，同時做好施工設備、設 施以及材料的安全管理，保護資源，避免環境污染，做到在各種緊急情況下能迅速、高效、 有序地進行應急處理工作，把事故危害降低到最低程度，在做好施工現場調查、風險評價 的同時，強化項UHSE應急管理，最大限度的保證有充分的人力、物力來應付各種險情或 事故的發生，保證HSE管理體系可持續發展。6.1、成立以項目經理為組長，項H生產副經理

8、、總工程師為副組長，安質部、物機 部、辦公室、各作業隊為組員的應急管理小組。項LI應急管理小組是施工現場的直接監督 機構，具體負責施工中的突發事件、事故的應急處理工作。6.2、項LI應急管理小組根據國家法律、地方法規、行業規以及上級要求編制應急救 援預案，建立健全應急救援組織機構，配備相應的應急救援物資、設備。負責應急救援知 識的培訓教育和宣傳工作，組織預案的培訓、演練、評價。6.3、發生突發事件（事故）后，按照應急管理程序及時響應，應急管理小組人員第 一時間達到現場，指揮應急人員進行事故救援，做好事故現場的警戒，調集事故救援需要 的設備、物資，及時搶救受傷人員，釆取有效措施防止事故擴大，最大限度的減少事故損 失，并及時按規定向上級上報事故。6.4、對外應急救援聯系1）醫療急救站力量:救護：1202）消防力量：火警：119：3）交通管理部門：交警：1124）公安管理力量：報警：110o七、勞動力配備計劃序號工種人數備注1施工員12作業隊長13安全員24技術員25:i.20視倒運情況增減