1、產品研發立項可行性分析報告 項目名稱 產品研發立項可行性分析報告 文件 文件 Company-Project-PIM-FEASIBILITY 狀態： 標 V 識： 草 當前 X.Y 桐 版 本： 正 作 式發 者： 布 完成 Year-Month-Day 日 正 期： 在修 改 13 版本歷史 版本/狀 態 作 者 參與 者 起止日 期 備注 1. 市場分析5 2. 政策分析5 3. 競爭實力分析6 4. 技術可行性分析6 5. 時間和資源可行性分析6 6. 知識產權分析7 1. 市場分析營銷方案盈利模式 提示: （1）分析市場發展歷史與發展趨勢,說明本產品處 于市場的什么發展階段。 （2）本

2、產品和同類產品的價格分析 （3）統計當前市場的總額、競爭對手所占的份額, 分析本產品能占多少份額。 （4）產品消費群體特征、消費方式以及影響市場的 因素分析。 注意:引用數據應當寫明數據來源,最好有直觀的圖 表。 2. 政策分析 提示: （1）分析有無政策“支持”或者限制”; （2）分析有無地方政府（或其它機構）的扶持” 或者“干擾”。 3. 競爭實力分析 提示: (1) 分析競爭對手的市場狀況; 分析競爭對手的在研發、銷售、資金、品牌等 方面的實力; (3) 分析自己的實力。 4. 技術可行性分析 提示:從技術角度分析本產品“做得了嗎? ”、“做得 好嗎? ”、“做得快嗎? 5. 時間和資源

3、可行性分析 提示: (1) 按照正常的運作方式,開發本產品并投入市場 還來得及嗎? (2) 預算中的人員能及時到位嗎? (3) 預算中的軟件硬件能及時到位嗎? 6. 知識產權分析 提示: (1)分析是否已經存在某些專利將妨礙本產品的開 發與推廣; (2 )分析本產品能否得到知識產權保護,如何獲得? 編制優秀項目產品可行性研究報告的基本要素：1)設計方案。報告的主要任務是對預先設 計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。2).內容真實。報告涉及 的內容以及反映情況的數據，必須絕對真實可靠，不許有任何偏差及失誤。報告中所運用 資料與數據都要經過核實，以確保內容的真實性。3).預測

4、準確。可行性研究是投資決策前 的活動。它是在事前進行的可行性研究，對項目未來發展的情況、可能遇到的問題和結果 進行預估評價，具有預測性。所以，有必要進行深入取得資料，運用符合實際的評估預測 方法，科學地預測未來發展前景。4).論證嚴密。應該做到運用科學的分析方法，圍繞影響 項目的各種因素進行系統、全面的分析，既要有宏觀分析，也要有微觀分析。 軟件可行性研究報告 寫作提綱 一. 概述 簡述項目提出的背最、技術開發狀況、現有產業規模；項目產品的主要用途、性能；投資 必要性和預期經濟效益；本企業實施該項目的優勢。 二. 技術可行性分析 K項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和效果論

5、述。 2、產品技術性能水平與國內外同類產品的比較。 3、項目承擔單位在實施本項目中的優勢。 三. 項目成熟程度 K成果的技術鑒定文件或產品性能檢測報告、產品鑒定證書。 2. 產品質量的穩定性，以及在價格.性能等方面被用戶認可的情況等。 3核心技術的知識產權情況。對引進技術的消化.吸收.創新和后續開發能力。 四. 市場需求情況和風險分析 K國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。 2、國際市場狀況及該產品未來增長趨勢.在國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口 的可能性。 3風險因素分析及對策。 五. 投資估算及資金籌措 K項目投資估算 2、資金籌措方案 3、投資使用計

6、劃 六. 經濟和社會效益分析 K未來五年生產成本.銷售收入估算。 2、財務分析：以動態分析為主，提供財務內部收益率.貸款償還期.投資回收期.投資 利潤率和利稅率.財務凈現值等指標。 3、不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風險能力作出判斷。 4、財務分析結論 5、社會效益分析 七. 綜合實力和產業基礎 K企業員工構成（包括分工構成和學歷構成） 2、企業高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識.市場開拓能力和經營管理水 平。 3、企業從事研究開發的人員力量、資金投入，以及企業內部管理體系等情況。 4企業從班該產品生產的條件.產業基礎（包插項目實施所需的基礎設施及原材料的

7、來源、 供應渠道等）。 八. 項目實施進度計劃 九. 其它 1環境保護措施 2、勞動保護和安全 3. 必要的證明材料 (1)特殊行業許可證(如食品、農藥.醫藥.化肥產品生產許可證及批文)；通信產 品入網許可證；公共安全產品生產許可證；壓力容器生產許可證等。 (2)可提供項目立項證明、高新技術企業證書、產品質量認證.環保證明；產品訂貨意 向.合同等補充材料。 十.結論 1. 引言1 1.1目的1 1.2產品定義1 1.3 背景1 1.4人員1 1.4.1公司內部人員1 L4.2客戶單位1 1.5參考資料1 1.6 術語2 2. 產品方案2 2.1銷售重點2 2.2 理想方案3 2.3具備條件3

8、2.4評價尺度4 3. 對現有系統的分析4 4. 所建議的系統4 5. 可選擇的其他系統方案2 6市場分析2 6.1競爭對手分析2 6.2市場規模2 6.3 市場前景2 7.技術評價8 依消費者主動要求開發的主題。 營業部門提出的主題。 研究開發的結果。 1.4人員 1.4.1公司內部人員 列出項目軟件經理PSM以及與項目開發工作直接有關的人員。 姓名部門職務電話 1.4.2客戶單位 列出和項目有關的客戶單位及人員，如市場研究調査走訪的客戶等。 單位名稱： 姓名部門職務電話傳呼 1.5參考資料 列出編寫本報告時參考的文件.資料.技術標準以及他們的作者、標題、編號.發布日期 和出版單位。 編號資

9、料名稱簡介作者日期出版單位 列出編寫本報告時需査閱的Intenet 雜志.專業著作.技術標準以及他們的網址。 網點簡介 1.6術語 列出本報告中專門的術語的定義和英語縮寫詞的原詞組。 2. 產品方案 對于產品開發，最大的重點：新產品的銷售重點是什么？ 產品方案是開發的新產品的理想方案，即其具體內容，范圍涉及性能、品質.界面、速度、 硬件要求、功能等各方面，另外，產品方案也是開發完成后的新技術、新產品的外觀和內 涵。 如能正確把握銷售重點，就能創造出最大限度發揮其銷售重點的新產品理想方案。 理想方案可能在技術上.成本上無法實現，但卻絕對能吸引消費者購買。 理想方案的要求和目標可分為固定目標和要求

10、、可變目標和要求。 首先、把目標和要求根據和銷售重點的關系進行分類： 1）和銷售重點有直接關聯的目標和要求。 2）有助于銷售重點的目標和要求。 3）提高銷售重點的目標和要求。 其次、把目標和關系按照和銷售重點的緊密程度進行分類： 1）固定目標和要求：符合上面1）。 2）可變目標和要求：符合上面2）. 3）。 從理想方案到可實施方案的關鍵在于根據情況在可變目標和要求上進行妥協。但固定目標 和要求不可妥協。 決定產品方案時，在決定上花費過多時間，或造成似是而非的新產品的最大原因為：缺乏 固定目標和要求和可變目標和要求的概念。 2.1銷售重點 銷售重點是詁否創造價值，是推出市場時能否有銷路的關鍵。

11、銷售重點的定義： 1）市場上有競爭產品時，進行對比： 性能、功能方面的優點： 首先產品必須非常優異。注意優點是屬于產品的“主要部分”還是“附屬部分”？如對于軟件 來說，安裝程序的優點屬于“附屬部分”。 價格上的優點，如： 價格差距？ 用戶對價格差距的滿意程度？（高價商品差距大即容易滿足，低價商品需大量或長期購買才 能滿足）。 服務上的優點： 維護上（可靠性.消耗品） 感覺上（設計.色彩） 其他 2）開發產品或項目帶來的效益，如： 人力與設備費用的減少 處理速度的提高 控制精度或生產能力的提高 管理信息服務的改進 人員利用率的改進 決策準確度、啟發性 ）o 2.2理想方案 從各個角度說明所建議開

12、發軟件的理想方案，如 1）功能； 2）性能； 3）輸入：說明系統的輸入，包括數據的來源.類型.數量.數據的組織； 4）輸出：說明系統的輸出，如報告.文件或數據，對每項輸出要說明其特征，如用途. 接口及分發對象； 5）本系統與其他系統的關系方面要求； 6）完成期限要求。 2.3具備條件 說明在這項開發中給出的條件、假定和所受到的限制。如： 1）經費、投資方面的來源和限制； 2）法律、政策.行業方面的限制：尤其注意有無主管部門等； 3）硬件、軟件.運行環境和開發環境方面的條件和限制：如開發家用軟件注意主流機型; 4）可利用的信息和資源； 5）系統投入使用的最晚時間：可根據競爭產品的升級時間.展覽會

13、的時間等確定。 2.4評價尺度 說明對系統評價時所持的主要尺度，如： 1）費用的多少； 2）各項功能優先次序； 3）開發時間的長短： 4）使用中的難易程度。 3對現有系統的分析 這里的現有系統是指當前實際使用的系統，這個系統可能是計算機系統，也可能是一個機 械系統，甚至是一個人工系統，對其進行分析，以闡發開發新系統還是修改現有系統。 1）說明現有系統的基本處理方式； 2）列出現有系統的工作量； 3）列出現有系統的費用開支，如人力、設備.空間.支持性服務、材料等項開支總額； 4）列出為了現有系統的運行和維護所需人員的專業技術類別和數最； 5）列出現有系統所用的主要設備； 6）列出現有系統的主要問

14、題和局限性，如處理時間緩慢.響應不及時.數據存儲能力不足、 處理功能不夠等。 4. 所建議的系統 考慮產品方案中的銷售重點和理想方案，權衡現有系統和具備條件，提出建議系統方案。 從各個方面進行定義，如： 1）說明所建議系統的基本方法及理論依據； 2）給出所建議系統的處理流程和數據流程； 3）說明所建議系統相對與現有系統具有的改進； 4）說明釆用所建議系統時，預期將帶來的影響，如 說明對現存系統須作的設備的修改 說明對現存系統須作的軟件的修改 說明為了建立和運行所建議系統，對用戶單位機構.人員的數量和技術水平等方 面的全部要求。 說明為了開發系統.設計和維持運行所需要的各項經費開支 說明所建議系

15、統存在的局限性以及這些問題未能消除的原因 5）說明技術條件方面的可行性。 在當前的限制下，該系統的技術能否達到現有的功能 對開發人員的數量和質量的要求并說明這些要求能否滿足 在規定的期限內，本系統的開發能否完成 5. 可選擇的其他系統方案 若存在兩個或更多的系統方案，按4中規定逐項說明 6市場分析 6.1競爭對手分析 產品可能是完全的新產品，但大部分情況是改進的產品。如果是改進的產品，必須分析市 場上主要的競爭對手情況，如：產品的推出時間、市場占有率.銷售渠道.用戶群、廣告 方式、售后服務等，如果有市場調査資料，列在附錄中。 6.2市場規模 根據產品的用戶群、競爭對手情況等資料，計算市場規模。

16、 6.3產品化程度 評估在市場銷售時，根據客戶的情況需要變動的程度，可以以百分比表示或按子系統、子 功能進行說明。 6.4市場前景 作為生產性商品即屬于設備投資，建議重點考慮的是今后的設備投資會有什么樣的趨勢？ 如電力行業在本世紀末爭創一流企業，則對計算機管理有極大需求。 下面是一個推薦表格，作為鼠化分析的參考。填寫前必須通過分析或統計數據得出市場規 模和增長率。并加以說明。 基準評分比例得分 新開發產品完全的新產品 有一家生產類似產品 有三家生產類似產品 輕松競爭 激烈競爭5 4 3 2 25% 三年后市場規模100億市場規模 50億市場規模 10億市場規模 5億市場規模 1億市場規模5 4

17、 3 2 25% 成長性每年20% 每年15-19% 每年10-14% 每年5-9% 每年04% 5 4 3 50% 合計 7. 技術評價 在進行建議系統的設計時，會碰到有兩種可選技術時，這里提供建議的選擇方法： 1）在基本的技術方面沒有多大差距時，不以技術判斷，而是以銷售策略為優先。 2）明顯的技術差異時為求正確預測，必須以寬廣的視野為前提。 建議步驟： 1）整理全部的用于新產品的開發和制造的技術。包括內部的技術和向外購入的一切技術。 2）再次確定新產品的銷售重點，必須準確把握。 3）技術分類： 第一級：和實現銷售重點有直接關聯的技術。 第二級：有助于實現銷售重點的技術。 第三級：和銷售重點

18、沒有直接關系，但是能夠有助于提升形象的技術。 4）技術分種： 第一種：自己公司內（如可用的現行技術、重用軟件和開發平臺）。 第二種：公司外。 綜合3）. 4）計算自己公司內的技術及可能開發的技術占的比例？第一級的技術是產生利益 的技術，而其他的技術是不會產生利益的技術。若自己公司和可能開發的技術中無第一級 的技術，則產品不會帶來很大的利益。如VCD機的開發，萬燕電子沒有核心技術，國外廠 家的進入直接導致價格競爭，失去很多競爭優勢。組裝PC機情況也如此。 下表是一個推薦表格，作為量化的參考。隨著公司的銷售網增大，比例會變化。 基準評分比例得分 技術基礎現有技術.現有員工 現有技術.培訓員工 現有

19、技術.新增員工 新技術、現有員工 新技術.新增員工5 4 3 60% 銷售基礎現有管道、大幅增加 現有管道、擴大強化 現有管道+新開拓管道 新開拓管道 新開拓管道+宣傳廣告5 4 3 40% 合計 8. 投資及效益分析 對于所選擇的方案，說明所需的費用 1）基本建設投資，如 計算機設備 數據通訊設備 環境設備 2）其他支出 調研 培訓費、差旅費、安裝費 其他經常性支出 3）收益 求出整個系統的生命期的收益/投資比值 4）說明回收周期 注：對于產品開發： 開發費二產品開發費+市場開發費+創業累計虧損。 值得注意的是：產品開發費VV市場開發費+創業累計虧損 另外，成本和規模直接相關。 9. 社會因素方面的可行性 1）注意合同的貴任，避免侵犯專利.侵犯版權 2）考慮用戶單位的工作人員素質能否使用該系統 10. 結論 在可行性報告的編制時，最后必須有一個結論。結論可以是： 1）可以立即開始進行； 2）需要推遲到某些條件（例如資金、人力.設備等）落實后才能開始進行; 3）需要對開發目標進行某些修改后才能進行； 4）不能進行或不必進行（如因經濟上不劃算.市場不成熟、技術不成熟等 市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定，技術的選 擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而 且市場分析的結果，還可以決定產品的價格.銷