1、從東陽世貿(mào)城的建立看區(qū)域分工合作的必要性 摘要：總投資55億元的東陽世界貿(mào)易城一期主體工程業(yè)已封底，后期工程在緊密的進(jìn)行中。這一切本無可非議，但東陽世貿(mào)城的定位為大型綜合性批發(fā)市場，緊鄰全球最大的小商品集散地義烏。因此，外界質(zhì)疑紛起，東陽世貿(mào)城是否屬重復(fù)建設(shè)，其生存空間到底有多大？文章結(jié)合管理學(xué)原理與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，運(yùn)用swot戰(zhàn)略分析法，對東陽世貿(mào)城的存活率進(jìn)行探討，東陽世貿(mào)城要獲得更大的存活空間必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，找到立足點(diǎn)，以期與義烏市場相輔相成，共同發(fā)展。關(guān)鍵詞：義烏模式；swot戰(zhàn)略分析；區(qū)域合作 一、引言 從“雞毛換糖”到目前全球最大的小商品集散地的義烏，經(jīng)過了20多年的發(fā)展，有其一定

2、的歷史文化背景。歷史上的義烏，是一個(gè)典型的窮鄉(xiāng)僻壤，人多地少，又沒有什么資源的地方。能利用的資源優(yōu)勢便是這里出產(chǎn)甘蔗和大棗，當(dāng)?shù)厝擞脕碇铺恰Ｓ媒裉斓脑捳f，制糖業(yè)便成了這里惟一的支柱產(chǎn)業(yè)。聰明的義烏人為了改變貧困的現(xiàn)狀，打起了糖的主意，以糖換物。這就形成了義烏從清初開始便撒遍江南的“敲糖幫”。隨著從事這一行當(dāng)?shù)娜嗽絹碓蕉啵锰菐驮诋?dāng)?shù)鼐统闪俗畲蟮囊粋€(gè)獨(dú)特性行業(yè)，從業(yè)人數(shù)最多時(shí)達(dá)到數(shù)萬人。這敲糖幫無疑就是義烏小商品經(jīng)濟(jì)的最初萌芽，也是孕育小商品市場最原始的歷史文化底蘊(yùn)。 在義烏小商品市場發(fā)展的影響下，周邊的縣市也希望借義烏的市場來發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)。近日，總投資55億元的東陽世貿(mào)城的建立一度引起了爭議

3、。文章的目的在于通過對東陽世貿(mào)城建立這一事件的分析來闡述區(qū)域分工合作的必要性，本文的創(chuàng)新之處在于運(yùn)用swot戰(zhàn)略分析法來分析東陽世貿(mào)城的存活率，將管理學(xué)原理與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理很好的結(jié)合，更好的分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 二、義烏小商品市場發(fā)展的優(yōu)勢及其面臨的挑戰(zhàn) 義烏小商品市場發(fā)展至今，其最大的優(yōu)勢在于悠久的歷史文化背景給它帶來了響譽(yù)國內(nèi)外的美名。義烏小商品的品牌已經(jīng)深入人心，其市場的輻射功能日益增強(qiáng)，逐步建立了國內(nèi)外分支物流網(wǎng)絡(luò)。在國內(nèi)甘肅、北京、青海、四川、遼寧、廣西等地建立分市場和小商品配送中心。在烏克蘭、南非、澳洲、巴西等地建立了30余個(gè)分市場。義烏市場知名度、外向度近年更是明顯提高，市場商品質(zhì)量、檔次

4、不斷提升，外向推介力度明顯加大，小商品出口勢頭強(qiáng)勁。同時(shí)，這一歷史底蘊(yùn)帶來的發(fā)展，使義烏地區(qū)形成了很好的商圈，具有鮮明的區(qū)域特征。學(xué)術(shù)界更是把義烏這種工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱的內(nèi)陸地區(qū)，通過發(fā)展商貿(mào)業(yè)而帶動(dòng)工農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)稱為“義烏模式”。對企業(yè)而言，誰的品牌更過硬，國際競爭力就更強(qiáng)，誰就能夠在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。對我們地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是一樣，“義烏模式”有著良好的品牌效應(yīng)，在市場競爭中是其絕對的優(yōu)勢。 其次，交通的優(yōu)勢對沿海的經(jīng)濟(jì)繁榮起了重要作用，進(jìn)而對義烏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。隨著現(xiàn)代交通技術(shù)的引進(jìn)，尤其是公路、鐵路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，義烏的陸地交通樞紐的作用得到了充分發(fā)揮。正是陸上交

5、通運(yùn)輸?shù)母倪M(jìn)和沿海經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上義烏傳統(tǒng)的商販組織，義烏的小商品市場因此而迅速崛起。現(xiàn)代交通運(yùn)輸?shù)母倪M(jìn)直接推動(dòng)了義烏市場的興起和擴(kuò)展。 有市場的存在就會(huì)有競爭。義烏小商品城面臨的首要挑戰(zhàn)就是產(chǎn)業(yè)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和部分科技含量低的商品生產(chǎn)向內(nèi)地和中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，很多日用品以及食品、副食品的生產(chǎn)加工已可以在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。從表面現(xiàn)象看，義烏小商品市場的成交額仍在逐年遞增，但從商品種類分析，除襪子、飾品、文體用品、襯衫、手表等少數(shù)幾種義烏生產(chǎn)、經(jīng)營有特色的商品仍保持輻射全國市場外，其余大部分商品已分布區(qū)域性市場。另外，專業(yè)市場的形成，如服裝市場、皮革市場、紐扣市場、箱包市場、紡織品市場、絲綢市場

6、等市場的建成，它們的專業(yè)性及商品系列性引來客商們尤其是經(jīng)營專業(yè)大類的客商云集，這對義烏市場的沖擊是不可低估的。同時(shí)，隨著信息網(wǎng)絡(luò)的普及和信息被更多的企業(yè)利用，通過信息傳遞出現(xiàn)的無店鋪銷售和商流物流的分離將在21世紀(jì)得到快速發(fā)展，大批量的商品交易將通過信息傳遞完成商流，而大量的物流則根據(jù)最短的路線送抵目標(biāo)。信息化時(shí)代的到來也將對義烏市場今后的發(fā)展格局形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 然后，是市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。從商品匱乏到商品豐富，從賣方市場到買方市場，中國的商品供給發(fā)生了質(zhì)的變化。人們對商品的需求，除了量的保證外，已逐步向多樣化、享受型等諸方面發(fā)展。商品的品牌已成為消費(fèi)者購買商品的重要選擇，這是人們消費(fèi)心理逐漸成

7、熟的標(biāo)志，也是商品生產(chǎn)發(fā)展的趨勢。而目前義烏市場中經(jīng)營的很多商品，雖然大部分是有品牌的，但仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)：一是很多標(biāo)有名牌的商品，其實(shí)不是真正的名牌，這將是義烏市場發(fā)展的隱患。二是一般的品牌，并沒有什么實(shí)際的意義，這類品牌并沒有成為公眾信任的品牌。目前義烏市場主要是靠價(jià)格低廉取勝，但從消費(fèi)者的需求發(fā)展分析，品牌商品的消費(fèi)將是消費(fèi)者需求的趨勢。 最后，義烏目前遭遇了發(fā)展的瓶頸土地資源及其緊張。上萬家企業(yè)排隊(duì)要地，建材物資市場、家具市場也因?yàn)橥恋貑栴}無法擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展受到了嚴(yán)重限制。同時(shí)，我們看到最近在離義烏6公里距離的東陽，一個(gè)全新的世貿(mào)城將在年底矗然建成。目的很明顯也很簡單，就是想借助義烏小

8、商品市場的品牌效應(yīng)，帶動(dòng)?xùn)|陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這個(gè)項(xiàng)目總投資55億元，東陽市政府財(cái)政出資占股20%左右，其他的股東都是民營企業(yè)。為了分得義烏市場的這一杯羹，東陽市政府在廣告，以及對商鋪經(jīng)營方面的鼓勵(lì)措施上已經(jīng)做了很大努力，目前最重要的就是如何吸引顧客的問題。義烏一市領(lǐng)導(dǎo)直接指出，東陽世貿(mào)城完全是針對義烏市場的。東陽之所以找到可乘之機(jī)，也就是義烏市場所面臨的土地資源的挑戰(zhàn)所致。 三、東陽世貿(mào)城存活性分析 浙江工商大學(xué)mba中心主任鄭勇軍教授認(rèn)為：“這個(gè)市場沒必要建。了解專業(yè)市場的人都知道，下一步浙江省的專業(yè)市場是要考慮怎么做強(qiáng)，這就要求資源整合，而不是無序再建。義烏是交易中心，東陽是一些企業(yè)的生產(chǎn)基地

9、。東陽這件事情告訴我們，進(jìn)入后小商品時(shí)代，義烏應(yīng)該成為像迪拜那樣的貿(mào)易城市，所以政府部門應(yīng)該把義烏今后的規(guī)劃上升到國家戰(zhàn)略的層面上來，幾個(gè)城市之間大的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置必須要統(tǒng)籌考慮。” 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長史晉川教授認(rèn)為：“作為浙中城市群的重要城市，東陽、義烏應(yīng)發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，共同為商戶營造穩(wěn)定、便捷的經(jīng)營環(huán)境，不要試圖將對方完全打壓下去，分工協(xié)作無疑是城市群發(fā)展的關(guān)鍵之處，惟有如此，才能最大發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，避免兩敗俱傷的重復(fù)建設(shè)。” 針對東陽世貿(mào)城存活性的問題，我們需要全面的分析其優(yōu)劣勢，為此我們進(jìn)行一個(gè)swot戰(zhàn)略分析（見表1），表一很清楚的顯示了世貿(mào)城的優(yōu)劣勢，以及面臨的威脅和機(jī)

10、會(huì)。筆者認(rèn)為，目前，義烏與東陽兩城市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)、資源要素稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平等方面存在著差異，有差異性就有分工與合作的可行性。只有分工與合作，才能更好地實(shí)現(xiàn)兩城市之間資源的有效配置，發(fā)揮各自優(yōu)勢，避免過度競爭，實(shí)現(xiàn)區(qū)域城市間的協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，東陽市政府也應(yīng)該更好地與義烏市政府加強(qiáng)交流，通過區(qū)域合作使兩城市間優(yōu)勢互補(bǔ)、優(yōu)勢共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢疊加，把分散的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)地組織起來，把潛在的經(jīng)濟(jì)活力激發(fā)出來，形成一股合力，形成有效經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 四、小結(jié) 總而言之，義烏模式是不可復(fù)制的。義烏的競爭優(yōu)勢不在單個(gè)企業(yè)或某個(gè)環(huán)節(jié)，而在于市場內(nèi)部形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和有機(jī)系統(tǒng)，在于

11、那條完整的、很難復(fù)制的產(chǎn)業(yè)鏈。另外，“義烏小商品市場”這一整體品牌所帶來的市場信譽(yù)也是無可估量的。義烏市場年交易額約500億元人民幣，每年出口交易額約300億元人民幣，且逐年大幅度增長。因此，我們說東陽世貿(mào)城若想取得長足的發(fā)展，將必然要與義烏小商品市場實(shí)行互補(bǔ)化的經(jīng)營，利用彼此的優(yōu)勢，在“自愿平等，互惠互利，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互協(xié)調(diào)”的原則上，尋求共同發(fā)展，將小商品市場做大做強(qiáng)。 參考文獻(xiàn)： 1、陸立軍,白小虎.從“雞毛換糖”到企業(yè)集群再論“義烏模式”j.財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì),2000(11). 2、鄭勇軍,袁亞春,林承亮等.解讀“市場大省”m.浙江大學(xué)出版社,2002. 3、包偉民,王一勝.義烏模式:從市鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的歷史考察m.浙江社會(huì)科學(xué),2002(5). 4、王祖強(qiáng).專業(yè)化交易組織成長與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展再論農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“義烏模式”j.浙江樹人大學(xué)學(xué)報(bào),2004(3). 5、陸立軍.“義烏商圈”:形成機(jī)理與發(fā)展趨勢三論“義烏模式”j.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2006(6). 其他參考文獻(xiàn)：1.趙慧芝.加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的幾點(diǎn)思考j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(12).2.付林,李冬葉.高校科