1、機加車間各崗位績效考核方案可編輯范本車間主任1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機加車間主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績 占70%1生產(chǎn)計劃達 成率月/季/年度考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值 計劃100%按時完成實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量 100%10%計劃科2勞動生產(chǎn)效 率月/季/年度確保本考核期內(nèi)的勞動 生產(chǎn)效率達到 90 %以上產(chǎn)出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時丄丄亠100%日丄作小時直接人工數(shù)量損失工時15%機加車間3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保達到90%以上合格的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量100%15%質(zhì)控科4生產(chǎn)設(shè)備利用率月/季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備利用 率達到 80%

2、以上開機總臺數(shù)100%公司機床設(shè)備總臺數(shù)10%機加車間、人事行政部5生產(chǎn)安全事故次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 2 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)以上報行 政部的為依據(jù)，進行統(tǒng)計10%行政部6部門人均岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)部門平均岀勤 率達到 85%以上部門總出勤率100 %部門總?cè)藬?shù)10%機加車間、人事部綜合方面 占30%7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%人事行政部8員工管理月/季/年度部門員工績效考核平均得分在 80分以上部門員工績效考核總分?jǐn)?shù) 部門員工總?cè)藬?shù)10%人事行政部9勞動紀(jì)

3、律月/季/年度部門員工獎懲次數(shù)5 次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政 部備注1、計劃科每月按時提交生產(chǎn)計劃及總結(jié)表2、機加車間提交勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計表、岀勤匯總表、設(shè)備利用統(tǒng)計表3、質(zhì)控科統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量合格率，上交人事行政部4、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況，行政部統(tǒng)計生產(chǎn)安全事故次數(shù)。2、績效考核表機加車間主任績效考核表被考核人姓名職位主任部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實際值績效獎金業(yè)績 占70%1生產(chǎn)計劃達成率10%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率15%確保本考

4、核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率達到_90 %以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到90 %以上4生產(chǎn)設(shè)備利用率10%考核期內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備利用率達到80 %以上5生產(chǎn)安全事故次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過2 起，重大生產(chǎn)安全事故為 06部門人均岀勤率10%考核期內(nèi)部門平均岀勤率達到85 %以上綜合方面 占30%7綜合素質(zhì)10%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90分以上8員工管理10%部門員工績效考核平均得分在80分以上9勞動紀(jì)律10%部門員工獎懲次數(shù)5 次以下合計考核指標(biāo)說明1. 生產(chǎn)計劃達成率=實際亠量 100%計劃產(chǎn)量一 亠、產(chǎn)出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時2. 力動生產(chǎn)效率-日工作小時直接人工數(shù)量損失工時100%

5、合格的產(chǎn)品數(shù)量3. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率=產(chǎn)品總數(shù)量100%4. 生產(chǎn)設(shè)備利用率=開機總臺數(shù)go %公司機床設(shè)備總臺數(shù)5. 生產(chǎn)安全事故次數(shù)：以上報行政部的為依據(jù)，進行統(tǒng)計6. 部門人均出勤率=部門總出勤率100 %部門總?cè)藬?shù)7. 綜合素質(zhì)考核詳見管理人員考核表8.員工管理詳見員工績效考核結(jié)果9.勞動紀(jì)律詳見獎懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、管理人員綜合素質(zhì)考評表被考核人：崗位名稱：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計

6、劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及 效率15%能岀色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心

7、不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模1

8、0品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關(guān)于 工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。總分合計100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名工段長1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機加車間工段長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號績效指標(biāo)考核內(nèi)容評定標(biāo)準(zhǔn)獲獎金額百分比備注1業(yè)績 占70%勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率=100%25%1 勞

9、動生產(chǎn)率=本月實 際完成工時/本月總工 時 *100%2 標(biāo)準(zhǔn)完成工時以當(dāng)月 車間主任派發(fā)任務(wù)表上 所載需要工時數(shù)為準(zhǔn)； 實際完成工時以工票上 所載的工時數(shù)為準(zhǔn)3 月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)=1 本月不合格數(shù) /實 際加工總數(shù)95 %w勞動生產(chǎn)率V 100%20 %90 %w勞動生產(chǎn)率V 95%10 %勞動生產(chǎn)率V 90%每降低1%扣除實際所得獎金的2%八小時內(nèi)處理完異常單，四小時內(nèi)完成急件異常單生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)=100%25%90% 月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)V 100%20 %月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)V 90%不得獎工段每月平均岀勤率工段出勤率=100%20%日岀勤率=（每工段總?cè)?數(shù)-請假人員）每工段 總?cè)藬?shù)，

10、平均岀勤率=總岀勤率*實際上班天 數(shù)90%w工段出勤率V 100%10%工段出勤率V 90%不得獎2綜合素質(zhì) 占15%管理能力及個人品德評定為優(yōu)秀15 %另附考評表考評綜合上級、人事部、總經(jīng)辦一方意見評定為稱職10%評定為不稱職不得獎3安全 生產(chǎn) 占15%勞動紀(jì)律所轄工段無受到違紀(jì)處罰15 %當(dāng)月工段內(nèi)滿5次行政 處罰，則取消本項獎金， 工段長自身受到處罰 的，亦取消本項獎金。所轄工段受到違紀(jì)處罰w 5次10 %備注工傷事故輕傷事故從第二次開始每岀現(xiàn)1人次扣減實際所得獎金5%以工人申請工傷醫(yī)療報 銷為標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一人次重傷事故扣減實際所得獎金的20 %每發(fā)生一次責(zé)任工傷事故扣減實際所得獎金10%

11、發(fā)生責(zé)任死亡事故扣除全部績效獎金備注：績效獎金計算基數(shù)為 1500元2、績效考核表機加車間工段長績效考核表被考核人姓名職位工段長部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核 方向序 號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實 際值績效獎金業(yè)績 占50%1勞動生產(chǎn)率25%勞動生產(chǎn)率=100%20 %95%勞動生產(chǎn)率V 100 %10 %90 %w勞動生產(chǎn)率V 95%每降低1%扣除實際所得獎金的2%勞動生產(chǎn)率V 90%2生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)25%月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)=100%20 %90%月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)V 100%不得獎月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)V 90%3工段每月平均岀勤率20%工段出勤率=100%10

12、%90% 工段出勤率V 100%不得獎工段出勤率V 90%綜合方面 占30%4管理能力及個人品德15 %評定為優(yōu)秀10%評定為稱職不得獎評定為不稱職5勞動紀(jì)律15 %所轄工段無受到違紀(jì)處罰10 %所轄工段受到違紀(jì)處罰w 5次備注工傷事故扣減實際所得獎金5%輕傷事故從第二次開始每岀現(xiàn) 1人次扣減實際所得獎金的20%每發(fā)生一人次重傷事故扣減實際所得獎金10%每發(fā)生一次責(zé)任工傷事故扣除全部績效獎金發(fā)生責(zé)任死亡事故合計考核指標(biāo)說明1.勞動生產(chǎn)率=本月實際完成工時/本月總工時*100%2標(biāo)準(zhǔn)完成工時以當(dāng)月車間主任派發(fā)任務(wù)表上所載需要工時數(shù)為準(zhǔn)；實際完成工時以工票上所載的工時數(shù)為準(zhǔn) 3月生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)=1本

13、月不合格數(shù)/實際加工總數(shù)4.0岀勤率=（每工段總?cè)藬?shù)-請假人員）每工段總?cè)藬?shù)，平均岀勤率=總岀勤率實際上班天數(shù)5另附考評表，考評綜合自評、上級、人事部三方意見6當(dāng)月工段內(nèi)滿5次行政處罰，則取消本項獎金，工段長自身受到處罰的，亦取消本項獎金。7.以工人申請工傷醫(yī)療報銷為標(biāo)準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、工段長綜合素質(zhì)測評工段長綜合素質(zhì)測評崗位：被考核人：考核日期：考核人：評分標(biāo)準(zhǔn)：100 90 優(yōu)秀；8970稱職；6960基本稱職；600 不稱職考核 內(nèi)容定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計個人 品德責(zé)任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。3在工作時

14、，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。3工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。2對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。2積極 進取樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。4有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。3積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。3忠誠 敬業(yè)在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。4警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。4組織紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時匯報工作。4在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。3不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。3服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門

15、或客戶提供服務(wù)。5主動協(xié)助上級、同事做好工作。5管理 能力服從與 執(zhí)行能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。6能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命。6團隊 協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的 團隊工作氛圍。5能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理 工作中問題。5發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并 及時報告上級，提出合理建議。5在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極米取預(yù)防措施。5專業(yè)知識 與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。3具有勝任本職工作經(jīng)

16、驗。2熟悉本崗位工作流程。3熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。25S現(xiàn)場管理此項占10分，具體評分參照生產(chǎn)現(xiàn)場用5S評分表的考核情況10合計（總分）4、生產(chǎn)現(xiàn)場用5S評分表被考評者：部門：負責(zé)區(qū)域：檢查時間:項目檢杳內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分備注整理1 是否定期清除無用的東西？52.是否保存有不需要的工具及設(shè)備？43.是否存放有多余的材料？44工作現(xiàn)場視線是否良好？45 現(xiàn)場責(zé)任區(qū)是否落實到人？3小 計20整頓1.倉庫是否制定有物品定位制度？42.料架標(biāo)示是否清楚？43工具擺放是否集中且便于拿用？45.是否規(guī)劃有不用物品的放置專區(qū)？36工具、材料是否放置在固定場所？57機械設(shè)備的維護、使用

17、、保養(yǎng)是否按要求進行？5小 計25清掃1 生產(chǎn)現(xiàn)場是否零亂？32工作臺面是否零亂？33.制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？34現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確？35下班的清掃工作做的好壞？3小 計15清潔1 是否將5S的條文規(guī)章化？52 機器設(shè)備是否定期檢查？23 是否按規(guī)定穿著工作服？34 現(xiàn)場是否放置有個人物品？35 是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的規(guī)定？2小 計15士辛 素養(yǎng)1 是否有日程進度管理且執(zhí)行如何？52 是否訂有著裝制度且依規(guī)定從穿著？43 是否訂有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書且認(rèn)真遵守？54 是否訂有異常狀況處理方法？35 是否積極參與會議活動？36 會議和作業(yè)是否能遵守開始及結(jié)束的時間？5小 計25合計100備注5S分

18、數(shù)轉(zhuǎn)換成工段長綜合素質(zhì)測評的標(biāo)準(zhǔn)：100-80 分t 10-6 分 79-60 分t 5-1 分60分以下t 0分三、調(diào)度員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)調(diào)度員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎比例資料來源業(yè)績 占60%1生產(chǎn)計劃按時完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計劃100%按時完成實際按時完成的計劃數(shù)量100%生產(chǎn)計劃總數(shù)量15%機加主任2生產(chǎn)計劃排程達成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進度100%符合生產(chǎn)計劃排程實際完成的排程圖紙數(shù)量100%計劃完成的排程圖紙總數(shù)量10%機加主任3生產(chǎn)任務(wù)單 的準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計劃排 程編制的生產(chǎn)任務(wù)單

19、 100%準(zhǔn)確 無誤，以便準(zhǔn)時開展生產(chǎn)活動“出錯的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量（1生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量）100%15%車間統(tǒng)計文員4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率月/季/年度考核期內(nèi)確保達到80 %以上每日設(shè)備利用率100%實際上班天數(shù)10%工段長 人事行政 部5返工返修完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達到95%以上實際完成返工返修的工件數(shù)量4CCO/需要返工返修的工件總數(shù)量100 %10%質(zhì)控科、機加主任綜合方面 占40%6岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)口十r十主件 100 %每月需上班天數(shù)15%人事行政 部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀7

20、0分以下為不稱職15%人事行政部8勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1、車間主任根據(jù)計劃科的計劃安排生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃排程由機加車間主任負責(zé)安排且統(tǒng)計。3、生產(chǎn)設(shè)備利用率由工段長計算每天設(shè)備利用情況，交由車間統(tǒng)計文員統(tǒng)計每月平均利用率。4、返工返修完成率由質(zhì)控科統(tǒng)計需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量。5、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況。2、績效考核表調(diào)度員績效考核表被考核人姓名職位調(diào)度員部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實際值績效獎金業(yè)績 占60%1

21、生產(chǎn)計劃按時完成率15%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計劃 100%按時完成2生產(chǎn)計劃排程達成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進度100%符合生產(chǎn)計劃排程3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù) 單100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時開展生產(chǎn)活動4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率10%考核期內(nèi)確保達到80 %以上5返工返修完成率10%考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達到95%以上綜合方面 占40%6岀勤率15%考核期內(nèi)岀勤率達到 90%以上7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90分以上8勞動紀(jì)律10%:獎懲次數(shù) 2次以下合計考核 指標(biāo) 說明1、牛產(chǎn)計劃按時完成率=實際按時完成的計劃數(shù)量100%生產(chǎn)計劃總數(shù)量2

22、、牛產(chǎn)計劃排程達成率=實際完成的排程圖紙數(shù)量100%計劃完成的排程圖紙總數(shù)量3、牛產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率=仃岀錯的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量）100%（1生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量）100%4、 生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率=每日設(shè)備利用率100%實際上班天數(shù)5=返工返修完成率=實際完成返工返修的工件數(shù)量需要返工返修的工件總數(shù)量100 %6. 岀勤率=_岀勤天數(shù) 100%每月需上班天數(shù)1007. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表8. 勞動紀(jì)律詳見獎懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 崗位名稱： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高

23、工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及 效率15%能岀色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，

24、可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不

25、善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：關(guān)于 工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。總分合計100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名四、車間統(tǒng)計文員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)車間統(tǒng)計員關(guān)鍵績效

26、考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎 比例資料來源業(yè)績1生產(chǎn)統(tǒng)計及月/季考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)(1 ) 100%生產(chǎn)統(tǒng)計總次數(shù)20%人事部占時完成率/年度工作100%及時完成薪資專員60%2生產(chǎn)統(tǒng)計差錯率月/季/年度考核期內(nèi)確保差錯率不得超過 10% %生產(chǎn)統(tǒng)計報表岀錯份數(shù) 100% 生產(chǎn)統(tǒng)計報表總份數(shù)10%人事部薪資專員3員工工時統(tǒng)計準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保達到95%以上/ 員工工時統(tǒng)計出錯份數(shù)（1員工工時統(tǒng)計表總份數(shù)）100%15%人事部薪資專員4計件員工工 票核算準(zhǔn)確 率月/季/年度考核期內(nèi)計件員工工票核算準(zhǔn)確率達到 100%/計件員工工

27、票核算岀錯 份數(shù)1計件員工工票核算總份數(shù)）100%15%人事部薪資專員綜合方面 占40%5岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100 %10%人事行政部6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職20%人事行政部7勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%10%人事行政部備注1、人事部審核生產(chǎn)車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計情況，并記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)2、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2、績效考核表生產(chǎn)車間統(tǒng)計員績效考核表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間統(tǒng)計員部門機加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名

28、職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實際值績效獎金業(yè)績 占70%1生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作 100%及時完成2生產(chǎn)統(tǒng)計差錯率10%r考核期內(nèi)確保差錯率不得超過10% %3員工工時統(tǒng)計準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保達到95%以上4計件員工工票核算準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)計件員工工票核算準(zhǔn)確率達到100%綜合方面 占30%5岀勤率10%考核期內(nèi)岀勤率達到 90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù)2次以下合計考核指標(biāo)說明1. 生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率=（1生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)）100 %（1生產(chǎn)統(tǒng)計總次數(shù)）100 %2. 生產(chǎn)

29、統(tǒng)計差錯率=生產(chǎn)統(tǒng)計報表岀錯份數(shù)100 %生產(chǎn)統(tǒng)計報表總份數(shù)3. 員工工時統(tǒng)計準(zhǔn)確率=員工工時統(tǒng)計出錯份數(shù)）100%員工工時統(tǒng)計表總份數(shù)4. 計件員工工票核算準(zhǔn)確率 = 計件員工工票核算出錯 ） 100%計件員工工票核算總份數(shù)5. 出勤率=岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)6. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表7. 勞動紀(jì)律詳見獎懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)

30、10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較

31、好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強，偶爾

32、違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于 工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。總分合計100分!分?jǐn)?shù)他人分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)簽名考核簽名上級考核簽名平均分五、計件作業(yè)員1、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)計件員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獎勵資料來源業(yè)績1工時達標(biāo)率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時達 標(biāo)率達到95%以上合格總工時、)100%目標(biāo)工時目標(biāo)工時：280小時/月每增加1%，則增加工時單價的5%，每 減低1%，則減少工時單價的5%車間統(tǒng)計員薪資專員2工時合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時合 格率達到 95%以上合格

33、工時總數(shù)100% 實際總工時車間統(tǒng)計員薪資專員3勞動生產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)確保達到95%以上工票工時 派工工時工票工時派工工時 不合格工時車間統(tǒng)計員薪資專員4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)100% 每月需上班大數(shù)20%車間統(tǒng)計員考勤人員綜合方面55S執(zhí)行情況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在 90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不合格25%工段長 獎懲管理員6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職25%機加車間 人事行政部7勞動紀(jì)律月/季/年度獎懲次數(shù)2次以下一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%30%人事行

34、政部備注1、計件員工的績效考核以工時單價為基數(shù)；按上述順序計算，先計算業(yè)績，再計算綜合方面。2、 工時達標(biāo)率、工時合格率、勞動生產(chǎn)率必須達到95%才算達標(biāo)，超過 95%的，95%是按原工時單價核算薪資，超岀部分，每 超1%，則增加工時單價的5%，即超岀部分以新的工時單價計算，超岀的部分就是此項的績效獎金。3、 工時達標(biāo)率、工時合格率、勞動生產(chǎn)率不達標(biāo)的，每減1%,則減少工時單價的5%,即差額部分以新的工時單價計算。4、 綜合方面的考核則從計件員工的薪資中抽5%出來作為考核基數(shù)，如果每項都達標(biāo)，則另外獎勵5%,不達標(biāo)的項目則按比例扣除。5、次月5號之前，由車間統(tǒng)計員將相關(guān)資料提交的人員務(wù)必將資料

35、上交給績效考核管理員進行匯總。2、績效考核表計件作業(yè)員績效考核表被考核人姓名職位部門機加車間工時單價獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效 實際值績效獎金業(yè)績 占60%1工時達標(biāo)率每增加1%，則 增加工時單價 的5%，每減低 1%，則減少工時 單價的5%考核期內(nèi)確保工時達標(biāo)率達到95%以上2工時合格率考核期內(nèi)確保工時合格率達到95%以上3勞動生產(chǎn)率考核期內(nèi)確保達到以上綜合4岀勤率20%考核期內(nèi)出勤率達到 90%以上方面 占40%55S執(zhí)行情況25%考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在90分以上6綜合素質(zhì)25%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動紀(jì)律30%一

36、個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%合計考核 指標(biāo) 說明1、 工時達標(biāo)率=合格總工時、1000/ ,目標(biāo)工時：280小時/月目標(biāo)工時丿2、工時合格率=合格工時總數(shù)100%實際總工時3、 勞動生產(chǎn)率=工票工時 派工工時.100%工票工時派工工時不合格工時4、 岀勤率=岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)5、5S執(zhí)行情況：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，詳見 5S6、綜合素質(zhì)：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不稱職，詳見綜合素質(zhì)考核表7、 勞動紀(jì)律：一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的 20%，詳見獎懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人：

37、職務(wù)：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)

38、調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能

39、做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于 工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。總分合計100分!分?jǐn)?shù)他人分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)簽名考核簽名上級考核簽名平均分3、5S現(xiàn)場執(zhí)行考核表被考評者：部門:負責(zé)區(qū)域:檢查時間:.項目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分自評直接領(lǐng)導(dǎo) 考評部門主管 考評他人考評整理1 是否定期清除無用的東西？52 是否保存有不需要的工具及設(shè)備？53 .是否存放有多余的材料

40、？5小計15整頓1工具擺放是否集中且便于拿用？52 是否規(guī)劃有不用物品的放置專區(qū)？53 工具、材料是否放置在固定場所？54 機械設(shè)備的維護、使用、保養(yǎng)是否按要求進行？55.是否按要求帶好安全帽、防護眼鏡？10小計30清掃1 生產(chǎn)現(xiàn)場是否零亂？52 工作臺面是否零亂？53 .制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？24 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確？35 下班的清掃工作做的好壞？5小計20清潔1 機器設(shè)備是否定期檢查？42 是否按規(guī)定穿著工作服？23 現(xiàn)場是否放置有個人物品？24 是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的規(guī)定？2小計10士辛 素養(yǎng)1 是否服從上級安排？52 .是否依工藝要求加工工件？53 .是否認(rèn)真遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？54

41、 出現(xiàn)異常狀況是否立即上報工段長？35 是否積極參與會議活動？26 會議和作業(yè)是否能遵守開始及結(jié)束的時間？5小計25合計100簽名確認(rèn)備注平均分：六、計時作業(yè)員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)計時作業(yè)員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獎勵資料來源業(yè)績 占50%1加工任務(wù)完成率月/季/年度確保加工任務(wù)完成率達到95%以上實際完成加工任務(wù)量、 上級下達的總加工任務(wù)量）%15%車間統(tǒng)計員調(diào)度員2加工產(chǎn)品合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保合格率達到 95%以上（1 不合格數(shù)量）100% 加工總數(shù)量20%車間統(tǒng)計員薪資專員3勞動生產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)確保達到95%以上實際加工數(shù)量100%計劃加工總數(shù)量15%車間統(tǒng)計員薪資專員綜合方面 占50%4岀勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達到90%以上岀勤天數(shù)每月需上班天數(shù)100 %10%車間統(tǒng)計員考勤人員55S執(zhí)行情 況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在 90分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不合格10%工段長 獎懲管理員6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以