1、個人績效獎金管理辦法（示例）(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數按下列方式設定：以女性從業人員現在的效率獎金 1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數1，則各類人員的基數標準如下表所示：人員類別全勤獎金效率獎金合 計基 數女從業人員400100014001男助理員600160022001.6男工務員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長100029003

2、9002.8(四)績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規定。1.計獎項目及其所占百分比。 產品數量指標，占50%，即其基礎獎金為 700元。 產品質量指標，占50%，即基礎獎金亦為 700元。2.罰扣項目。若在下列兩項評價上表現異常，工作不力，則根據實際情況扣罰一定數目的獎金。 平時工作質量的評價； 平時勤惰考勤。3.特定的評價項目。人員名稱評價項目及所占比例評價系數生產領班1 返工率：60%2 單位成本：40%0.31.2班長重整率：100%0.31.2整理（領）班長1 一般超限率：50%2 特定超限率：50%0.31.2值班主管不良率：100%科 長1 不良率：50%2 耗用成本：50

3、%0.31.2 為強化管理人員的責任心，體現其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。生產管理人員其評價項目及評價系數如上表。 非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理系數均為1。(五)產品數量獎金的核算。1.產量獎金單價=700年編制人數/年產銷目標量（月平均）。2.產量若在年度產銷目標量（月平均）以下時，產量獎金的原價使用上述公式計算；若超過時，其產量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產的目的。3.產量獎金應得金額=單價產量當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時，產量獎金應依上式按產量分段計算然后加總求得。(六)產品質量獎金的核算。1.產品質量獎金以該部門產品

4、的質量要求、評價產品質量績效，其質量績效資料按每月的公司檢查資料為準。2.產品質量獎金的核算依下表進行：適用范圍產品質量評價表組效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎金（元）600560530500450390300200(七)績效獎金計算所依據的資料從下列表格中獲得：1.標準車臺數設定表決定人與機器配置的標準。2.人員工作配置表人與工作的配置。3.生產進度記錄表每臺機器每人產量記錄表。4.生產日報表每人每日產量、生產績效分析。(八)人員工資的計算辦法。1.每日獎金的計算 女從業人員=產量獎金+質量獎金-罰扣

5、款項 男助理員=基數（1.6）+（產量獎金+質量獎金）罰扣款項 管理人員=基數（該部門產量獎金+質量獎金)干部評價系數罰扣款項2.每月工資的核發個人每月工資=每日獎金累計+基礎工資+節假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼(九)個人績效獎金的申請、結算及發放。1.申請事務人員在每月25日下班前應統計個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產日報表”呈經理核準后于26日前進總務部門，作為發放浮動工資部分的憑證。2.結算每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結算日。3.發放總務部門每月根據人事管理規則核算個人的基礎工資及各項津貼，連同生產部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資，于每月5日的工資發給日一同