1、2020 二級建造師考試施工管理模考點題卷 32019 二級建造師考試施工管理模考點題卷 3一、單項選擇題1.建設項目實施階段管理工作的主要任務是 ()。A.項目策劃B.項目控制C.通過管理使項目目標實現D.項目定義【答案】 C【解析】項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。故答案為 D。2.關于建設項目工程總承包的特點，說法錯誤的是 ()。A.建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗B.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式C.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干D.建設項目工程總承包的核心是促進設計與施工的緊密結合【答案】 C【解析】

2、本題考核的是建設項目工程總承包的特點。工程總承包和工程項 目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設項目工程總承包的基本 出發點是借鑒工業生產組織的經驗。建設項目工程總承包的主要意義并不在于 總價包干，也不是 “交鑰匙 ”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進 設計與施工的緊密結合。 3.在當今的信息時代，在國際工程管理領域產生了 ()， 它是信息管理的核心指導文件。A.信息編碼手冊B.信息管理手冊C.信息分類體系D.信息處理方法【答案】 B【解析】在當今的信息時代，在國際工程管理領域產生了信息管理手冊， 它是信息管理的核心指導文件。4.項目結構圖中，每一個矩形框的含義是 ()。A

3、.個組織系統中的組成部分B.個建設項目的參與單位C.一個項目的組成部分D.一個組織系統中的工作部門【答案】 C【解析】項目結構圖中每一個矩形框表示項目的組成部分 ;組織結構圖每一 個矩形框表示組織系統中的組成部分或工作部門 ;合同結構圖每一個矩形框表示 項目參與單位。故答案為 C。5.單位工程施工組織設計是以 ()為對象編制的。A.整個建設工程項目B.某些特別嚴重的工程C.單位工程D.分部分項工程答案】 C【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計的編制對象。單位工程施工 組織設計是以單位工程為對象編制的。6.項目目標動態控制的核心是 ()。A.確定目標控制的計劃值B.進行項目目標的調整C針對影

4、響目標的各種因素進行預控D.進行計劃值與實際值比較并采取糾偏措施【答案】 D【解析】項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項 目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。7.應用動態控制原理控制建設工程項目施工成本時，若施工成本規劃作為實 際值則可作為計劃值的是 ()。A.工程合同價B.工程款支付C.實際施工成本D.工程結算價【答案】 A【解析】施工成本的計劃值和實際值也是相對的。如把施工成本規劃作為 實際值，時間上發生在其前面的值才能視為計劃值，時間上發生在其后面的值 才能視為實際值。上述四個選項中只有工程合同價發生在施工成本規劃的前 面，故答案為 A。8

5、.某施工企業項目經理，在組織項目施工中由于其違法行為造成 3 人死亡， 針對此次事故，政府主管部門將主要追求其 ()。A.法律責任B.經濟責任C.行政責任D.社會責任【答案】A【解析】項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法 律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的 主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失， 企業也有可能追究其法律責任。9.承包人需要更換項目經理的，應提前 ()天書面通知發包人和監理人，并征 得發包人書面同意。A. 7天B. 14 天C. 21 天D. 28 天【答案】B【解析】承包人需要更換項目經理的，應提前14

6、天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。10.根據建設工程項目管理規范(GB50326-2006的條文說明中所列的風 險等級。某工程的風險評估值為 5,則表明該工程()。A.發生風險可能性很大， 風險后果為輕度損失B.發生風險可能性中等，風險后果為中度損失C.發生風險可能性中等，風險后果為重大損失D.發生風險可能性很大，風險后果為重大損失【答案】 D【解析】參見表2Z101060-1,可知答案為D。在建設工程項目管理規 范(GB/T50326-2006)條文說明中所列風險等級評估。11.設計階段建設監理工作的主要任務大凡不包括()。A.編寫設計要求文件B.組織建設工程設計招標C.擬訂設

7、計委托合同D.參與施工合同的商簽【答案】 D【解析】本題考核的是設計階段建設監理工作的主要任務。設計階段建設 監理工作的主要任務包括： (1)協助編寫工程勘察設計任務書 ;(2)協助組織建設工程設計方 案競賽或設計招標，協助業主選擇勘測設計單位 ;(3)協助擬訂和商談設計委托合 同;(4)配合設計單位開展技術經濟分析，參與設計方案的比選;(5)參與設計協調工作;(6)參與主要材料和設備的選型 (視業主的需求而定 );(7)審核或參與審核工程估 算、概算和施工圖預算 ;(8)審核或參與審核主要材料和設備的清單 ;(9)參與檢查設 計文件是否滿足施工的需求 ;(10)設計進度控制 ;(11)參與組

8、織設計文件的報批等。12.下列竣工驗收階段建設監理工作的主要任務，說法有誤的是()。A.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料B.審查施工單位提交的竣工驗收申請C編寫工程質量評估報告D.組織工程驗收【答案】 D【解析】本題考核的是竣工驗收階段建設監理工作的主要任務。 竣工驗收階段建設監理工作的主要任務包括： (1)督促和檢查施工單位及時 整理竣工文件和驗收資料，并提出意見 ;(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請， 編寫工程質量評估報告 ;(3)組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收，并簽署 竣工驗收意見 ;(4)編制、整理工程監理歸檔文件并提交給業主。13.某工程，招標人提供的工程量清單

9、中挖土方的工程量為3000m3,投標人根據其施工方案計算出的挖土方作業量為3500m3,完成該分項工程的人工、材料、機械費為 70000元，管理費為 15000元，利潤為 4000元，其他因素均不考 慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為()元/m3。A. 24.29B. 25.43C. 28.33D. 29.67【答案】 D【解析】本題考核的是綜合單價的計算。綜合單價=(人、料、機費十管理費十利潤”清單工程量=(70000+15000+4000)/3000=29.67元/m3。14.根據現行建筑安裝工程費用項目組成 (建標201344 號)，下列費用 中，應計人分部分項工程費的是 ()。

10、A.安全xx施工費B.二次搬運費C.施工機械使用費D.大型機械設備進出場及安拆費答案】 C【解析】本題考核的是分部分項工程費的組成。根據建筑安裝工程費用 項目組成 (建標201344 號)，分部分項工程費是指各專業工程的分部分項工程 應予列支的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費和 利潤。選項ABD均屬于措施項目費。15.根據生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實 記錄法、工作日寫實法測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行 科學的分析，制定出人工定額的方法是 ()。A.技術測定法B.統計分析法C.比較類推法D.經驗估計法【答案】 A【解析】本題

11、考核的是人工定額的制定方法。技術測定法是根據生產技術 和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實 法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學的分析，制定 出人工定額的方法。二、多項選擇題1.關于項目管理組織結構模式的表述，下列選項正確的有 ()。A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C.大型線性組織系統中的指令路徑太長D.線性組織結構中可以跨部門下達指令E.職能組織結構適用于大型組織系統答案】 BC【解析】 A 項錯誤，職能組織結構中每一個工作部門可能有多個指令源 ;B 項正確，矩陣組織結構中有橫向和縱向兩

12、個指令源 ;C 項正確，大型線性組織系統管 理層次多，指令只能逐級下達，故指令路徑長 ;D 項錯誤，線性組織結構中指令 只能逐級下達 ;E 項錯誤，矩陣組織結構適用于大型組織系統。2.關于施工組織設計的說法中，正確的有 ()。A.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的B.對于簡單的工程，大凡只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖C單位工程施工組織設計的主要內容包括施工方案的選擇D.對于大量土石方工程應編制單位工程施工組織設計E.施工組織總設計的主要內容包括建設項目的工程概況及施工特點分析【答案】ABC【解析】本題考核的是施工組織設計的內容。施工組織總設計是以整個建 設工程項目為對

13、象而編制的。施工組織總設計的主要內容包括建設項目的工程概況， 不包括施工特點分析。對于簡單的工程，大凡只編制施工方案并附以施工進度 計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容包括施工方案的選擇。分部 (分項)工程施工組織設計是針對某些特別嚴重的、技術繁復的，或采用 新工藝、新技術施工的分部 (分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大 構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。 3.下列關于國際 上，施工企業項目經理的地位和作用的特征描述正確的是 ()。A.項目經理是一個技術崗位，而不是一個管理崗位B.項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人C項目經理的任務僅

14、限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調D.項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資 采購權等管理權限，則由其上級確定E.項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位【答案】BCDE【解析】在國際上，施工企業項目經理的地位和作用，以及 其特征如下： (1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人 (領導 人 )，但它并不一定是 (多數不是 )一個企業法定代表人在工程項目上的代表人， 因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太 大;(2)他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織 協調;(3)在有些文

15、獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗 位;(4)他是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等 管理權限，則由其上級確定。4.參考建設工程項目管理規范 GB/T50326-2006，) 項目經理應具有的權 限有()。A.參與組建項目經理部B.主持項目經理部工作C.參與選擇物資供應單位D.進行授權范圍內的利益分配E.對資源進行動態管理【答案】ABC【解析】參考建設工程項目管理規范GB/T50326-2006)，項目經理應具有下列權限： (1)參與項目招標、投標和合 同簽訂;(2)參與組建項目經理部 ;(3)主持項目經理部工作 ;(4)決定授權范圍內的項 目資金

16、的投入和使用 ;(5)制定內部計酬辦法 ;(6)參與選擇并使用具有相應資質的分 包人;(7)參與選擇物資供應單位 ;(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關 系；(9)法定代表人授予的其他權力。DE屬于項目經理應履行的職責。5.下列費用中，屬于建筑安裝工程規費的有 ()。A.勞動保護費B.生育保險費C.工傷保險費D.醫療保險費E.失業保險費【答案】 BCDE【解析】本題考核的是規費的組成。規費是指按國家法律、法規規定，由 省級政府和省級有關權力部門規定必須繳納或計取的費用。包括：社會保險費 (養老 保險費 ?失業保險費、醫療保險費、生育保險費、工傷保險費 );住房公積金 ;工程 排污費。選

17、項A屬于企業管理費。6.建設工程材料消耗定額中，與周轉性材料消耗有關的因素大凡有()。A. -次使用量B.攤銷量C.每xx使用一次材料的損耗D. xx使用次數E. xx材料的最終回收及其回收折價【答案】 ACDE【解析】本題考核的是影響周轉性材料消耗的因素。周轉性材料消耗大凡 與下列四個因素有關： (1)第一次制造時的材料消耗 (一次使用量 );(2)每周轉使用一次 材料的損耗 ;(3)周轉使用次數 ;(4)周轉材料的最終回收及其回收折價。7.下列關于施工成本管理的說法，正確的是 ()A.施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專 門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做

18、出科學的估計B.施工成本核算是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水 平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案C.施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制D.施工成 本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素 進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑E.施工成本管理的每一個環節都是相互獨立的【答案】ACD【解析】B正確說法為：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工 項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的 主要措施和規劃的書面方案；E正確說法為：施工成本管理的每一個環節都是相 互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確 定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監督，保證 決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本計劃是否實現的最后檢驗，它 所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策