1、企業文化價值觀的七個方面 企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理 念、團體意識和行為規范的總和。 企業文化的建立是與企業發展的不同時期和企業自身的特點相適 應的，且與企業的發展目標和企業發展戰略一致的，也是與企業自身 條件相吻合的，是理性化的，絕不能摻雜著個人的感情成分，企業文 化不是一成不變的，它應該及時的得到創新，只有這樣才能顯現出它 的生機，跟上時代的步伐。 那么，企業文化最重要的價值觀體現在那里呢？以筆者看，企業 文化最重要的價值觀應該體現在七個方面：一、效率第一的原則效率 是什么？簡單的說就是業績。 因此，在一個企業的內部，對員工的業績考核應該第一位的，并 且在考核

2、的過程中，必須堅持公正性的原則，通過這一原則的建立， 企業會很自然地把它在市場上的競爭壓力傳遞到每個員工身上，并且 使員工心甘情愿的接受。 我們提倡這樣一種原則 （不只是我們提倡 ），你對企業的貢獻度 （業 績）越大，企業就會越多地為你考慮和著想， 也就是說，你的身價越高 （相 對于本企業和其他人 ），你就會得到越高的重視。 相反，如果你的工作業績平平，相對于本企業又不是必須的人力 資源，那么，企業是不會舍得在你身上付出的，或許有人對這一做法 感到不理解，甚至會認為企業失去人情味，但如果我們仔細考慮，就 會很容易地找到答案： 企業畢竟就是企業， 尤其是市場經濟下的企業， 不是什么慈善機構，它的

3、本質是獲取更多更大的利潤，以便擴大再生 產，企業更多地為它內部的人力資本 （技術創新者和職業經理人 ）及那些 業績突出的員工著想，是為了讓他們從日常生活瑣事中抽出身，從而 把更多地時間和精力用于工作中，以便充分發揮他們的積極作用，為 企業創造更高的價值， 至于那些確實存在生活或其它方面困難的職工， 可以通過社會保障機構或其它途徑解決，不是企業對職工無情而是市 場對企業太殘酷，試想，中國已加入，也就是說，受計劃經濟體制影 響下的國企同世界上具有幾百年發展歷史的資本主義企業同臺競爭， 誰優誰劣，這不是太清楚大明了嗎 ?更何況，市場經濟運作的規律本來 就是優勝劣汰，市場上沒有憐憫、沒有同情，有的只是

4、刀光劍影，你 死我活。 通過以上不難看出，在一個企業內部，效率第一應該是絕對而不 是相對的，它沒有任何的附加條件，如果有誰不理解或不適應這樣一 種運行機制，那么他將會被及時優化到公司的運行機構之外，即公司 管理外，因為一個企業要想在激烈的市場競爭中打贏下一場戰爭，就 必須把制約企業發展的所有隱性的負擔變成顯性的負擔，從而最終解 除這一沒必要地的負擔。 二、承認人的能力差別我們都知道，人的能力是有差別的，有的 甚至會有質的差別，例如教育背景相同的人，有的有輝煌的一生，有 的卻一事無成；在同一個部門里的相同的工作，有的人做的很輕松， 有的很吃力，甚至有的做不了， 所以不承認人的能力有差別是不對的，

5、 最起碼人的能力有不同的專長， 有的人綜合素質好一些， 有的就不行。 人的綜合素質是由差別的，企業就是由這些綜合素質有差別的人 組成的一個組織，在這樣一個組織中，由于能力的差別就決定了每個 人的權利的差別，也是責任的差別，那么，報酬的具體分配的方式和 數量也是不同的（人力資本的回報是分紅、期權或股份，而人力資源 的回報就只是薪水），由此最終決定了各人的收入是有差別甚至是巨大 的差距。 綜合素質高低的體現是以效率為考評的第一要素，能力的大小也 是以效率的高低為標準來衡量的，那么，毫無疑問，效率和能力是分 不開的，效率證明能力，能力體現效率。 企業所有的人力資源經過努力，最終成為人力資本，這是我們

6、所 期望的，但我們必須承認，一個人的能力通過努力是完全可以變化和 提高的，我們不能用靜止的眼光看待一個人的發展，我們應該鼓勵和 激勵員工學習提高，發掘潛力，創造性、創新性的發揮自己的能力， 要知道，成功的機遇對每個人都是公平地，只是努力的程度不同，只 要努力，同樣會有可能走上金字塔的頂尖。 三、責、權、利相統一的原則責、權、利三者的有效統一是企業 建立科學管理體系的基礎。 企業應如何用責任來約束人們的權力 ?又如何用權力和利益未激 勵其責任付出呢 ?眾所周知，世界上沒有不負責任的權力，也不存在只 負責任而不享有權力的事情。 二者是相輔相承的，享有權力是為了更好地承擔責任，有多大責 任的付出，就

7、必然有多少利益的回報，這是一點也不含糊的問題，任 何孤立或偏重責任與權利關系的做法都是錯誤的。 企業之中每一個崗位都是責、權、利的統一體，例如，要使磨子 工對磨粉機的正常運轉負責，那么就必須授予他操作磨子的權力，同 樣，他也應相應地獲得磨子工崗位的薪酬，這三者有一方出現問題， 就會引起整個體系失街，進而引發管理上的混亂，因此，為保證責、 權、利三者的有效統一，使企業管理更具有科學性，我們要求各部門 在工作過程中重新核定各崗位的崗位描述，使與這一原則不相符的得 到及時修改。 通過以上闡述，使大家清楚了這樣一個道理一一只有承擔更多的 責任，才能獲得更大的權力和利益，崗位賦予你的權力是為了你更好 的開展工作，而不是提高你的身價，更不是讓你搞損公肥私的，權力 的運用最終是以承擔相應責任為代價的。 四、建立企業利益與員工利益相一致的理念在市場經濟下企業經 營是帶有風險的，也就是說企業的經營業績并不是理想化支線上升的, 而是有波折的。 既然這樣，職工收益也將隨著企業經營業績的變化而變化。 譬如，不管你工作熱情多高漲，努力多大，只要是企業的業績下 降，那么員工的收入也必將會是降低的，試想如果沒有效率做支撐， 企業靠什么未增加員工的薪酬呢 ?因此，對于平時人們常提的廠興我榮， 廠衰我恥、我與企業共興衰的說法也就不難理