1、行政人事經理績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重4 0 %,總分4 0分）考核項目考核內容與方式標準分考核者工作態度主動性:對職責范圍內得事就是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣1分，下不保底。2責任心:就是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發生一次推諉現 象，扣1分，下不保底。2遵守紀律就是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0、 5分2業務素養思想覺悟狀況、工作就是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任得言 行,每次扣1分，下不保底。2專業知識得學習與業務能力得提升狀況。同一類央誤連續發生，除 第一次外,每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工

2、作額利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協調對外得關系時采取得措施不得力,造成工程停工或其她惡芳影 響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負責公司對項目部、機關$部門績效考核管理制度得執行,按時完 成項目部、徉部門得績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天 扣1分;未執行績效考核制度或執行不力,每次扣4分，下不保底。5執行制度執行公司管理制度,制楚、完善項目部得各項管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣3分;制度執行不力，每次扣1分，下不 保底。5工作配合協同獲她部門開展工作，按時完成上級領導交辦得臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5

3、領導部門全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員 互相推諉、工作不力,每次扣1分，下不保底。52.關鍵績效考核指標（權重60%,總分60分）考核項目考核內容與方式標準分考核者工作計劃性每月按時擬立部門工作計劃，亳無任何工作計劃可言，工作效率 低下（0分）。有制訂工作il劃得意識，但計劃執行能力較差，處理工作缺乏效 率（扣2分h下不保底。有計劃得開展項工作,但對工作得安排及分工不明確導致工 作沒能按計劃扣3分。下不保底。10工作完成率執行il劃能力極差，不能按計劃完成，1項扣2分;下不保底。10工作訃劃有變不能及時調整計劃，扣2分：下不保底。能夠按照工作il劃優質高效完成不扣分。招聘按

4、要求做好人力資源規劃，在規立時間內將所需人員招聘到位 9 0%以上（80%-90%扣2分、8 0以下扣1分）；新招聘人員臺格率為8 0%以上（7 0% -80%扣2分，70%以下扣 1分）。5員工培訓每月進行得培訓不少于1次，做好培訓得組織，檢査，回饋工作， 沒有組織0分。5薪資管理保證薪資發放得公平、合理打準確性；出現投訴一次扣2分5績效考核能根搖需求制楚崗位KPI考核標準，并嚴格檢査執行；員工 對考核結果得滿意度9（）以上;保證1戸1得合理性，可執行性， 出現員工投訴一次扣2分10溝通協調能力能夠承上啟下，主動與相關部門溝通協調，因沒有及時溝通協調 或協調不到位導致部門工作拖延一次扣2分。

5、下不保底。5組織管理能夠合理安排、引導、督促部門員工完成$項工作,且能夠根據 部門實際工作需要，充分調動部門員工工作積極性。部門員工 沒有工作激情、死氣沉沉、工作散漫扣5分。10行政人事經理績效考核評分表姓名： 考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度4遵守紐律2業務素養4工作協調10績效考核5執行制度5工作配合10工作計劃性10工作完成率10招聘5部門:員工培訓5薪資管理5績效考核10溝通協調能力5組織管理10合計100考孩人簽字:被考孩人簽字:行政人事主管績效考核評分表K基本績效考核指標（權重30%,總分30分）考核項目考核內容與方式標準分考核者工作態度主動性:對職責范用內

6、得事就是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣1分，下不保底。2責任心:就是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現 象，扣1分，下不保底。2遵守紀律就是否能嚴格遵寺公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0、 5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作就是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任得肓 行，每次扣1分，下不保底。2專業知識得學習與業務能力得提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協調對外得關系時采取得措施不得力，造成工程停工或其她惡劣影 響,每次扣2

7、分，下不保底。5績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度得執行，按時完成項目部、公 司機關各部門得績效考核匯總0績效考孩完成不及時，毎延期一天 扣1分;未執行績效考核制度或執行不力,每次扣1分，下不保底。2執行制度執行公司管理制度,制宦、完善部門得各項管理制度并監替執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執行不力，每次扣1分，下 不保底。4工作配合協同其她部門開展工作，按時完成上級領導交辦得臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2團結一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1 分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重70%,總分7 0分）考核項目考核內

8、容與方式標準分考核者工作計劃性每月就是否擬定了月工作計劃并向部門經理提交；每月末就是 否提交有工作總結分析報告。就是否在次月5號，按時提交。就 是否快速高效得提前完成計劃與達成目標il劃5工作完成率按時按質落實部門經理任務安排并回報；認貞落實部門經理辦 公會議安排事項井按工作時效完成。記全分;未完成1件扣2分； 接到任務單不拖延能在規宦時有效完成或趕超完成;無失誤。5人員招聘能按要求及時完成企業所需人才配置得招聘，保證企業供求;在 規立時間內將所需人員招聘到位90唏以上:新招聘人員合格率為 80%以上。負責拓展招聘渠道，在現有招聘渠逍基礎上，毎季度至少增加1 個招聘渠道，且明顯提升招聘效率：負

9、責新進員工試用期每月一次得訪談，并做記錄，完善試用期轉 正考評手續。10薪資、績效管 理保證薪資發放得公平、合理、準時與準確性，出現投訴一次扣2 分：員工離職必須有完善得離職審計表，并附有離職工作移交清 單,如手續不完善發放工資者，扣5分,下不保底;能根據公司情 況結合外部環境不斷完善公司得福利體系；能根據需求制是外 崗位KP 1考核標準，并嚴格檢査執行，保證KPI得合理性，可執 行性，岀現員工投訴一次扣2分。15人事制度與流 程完善及監督 執行負責對現有人事制度與流程得宣導、貫徹與監督執行；負責根據公司發展與組織變革修訂與完善人事制度與流程；負責根據公司指示建立或完善公司人事與福利制度10員

10、工培訓負責新員工入職、禮儀形象、制度宣導等培訓課件得制作;按汁 劃組織完成培訓內容，每月不少于1次，沒有組織得0分；5人事合同、檔 案及信息統計 管理工作負責新員工合同簽訂、建檔、簽收及保險辦理工作：負責老員工合同續訂、建檔、簽收及保險辦理工作； 負責每月提交合同簽訂統計匯總表。負責人事信息數據得完善（包括人事檔案電子目錄完善、紙質檔 案整理、更新；人員結構統計，花需冊及通訊錄等資料更新），并 每月提供匯總表。管理好$類資質證照及檔案,嚴格保密制度,借閱手續完善：各 資質證照得年檢及時辦理，檔案遺失或證照過期該項得0分。15辦公用品及固 定資產管理根據齊部門需求，集團公司對接日常辦公用品及固楚

11、資產得 采購，并辦理出入庫登記；固定資產調動應做好移交登記，人員 離職固宦資產及辦公用品應有務交登記;沒有記錄該項得0分。 沒有及時登記1次扣2分，下不保底。5行政人事主管績效考核評分表考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調1 0績效考核2執行制度4工作配合4工作計劃性5工作完成率5人員招聘10薪資績效管理15人事制度與流 程完善及監督 執行10員工培訓5人事合同、檔 案及信息統計 管理工作1 5辦公用品及固 定資產管理5合計100姓名:部門:考孩人簽字:被考孩人簽字:考核期：年 月企劃主管績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%,總分30分）考核項目考

12、核內容與方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范用內得事就是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣1分，下不保底。2責任心：就是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現 象，扣1分，下不保底。2遵守紀律就是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0、 5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作就是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任得肓 行,每次扣1分，下不保底。2專業知識得學習與業務能力得提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外,每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協調對外得關系時采取

13、得措施不得力,造成工程停工或其她惡芳影 響,每次扣2分，下不保底。5執行制度執行公司管理制度,制左、完善部門得各項管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，毎次扣2分；制度執行不力，每次扣1分，下 不保底。4工作配合協同其她部門開展工作，按時完成上級領導交辦得臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3團結一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1 分，下不保底。32、關鍵績效考核指標（權重70%,總分7 0分）考核項目考核內容與方式標準分考核者工作計劃性每月就是否擬左了月工作計劃并向部門經理提交；毎月束就是 否提交有工作總結分析報告。就是否在次月5號，按時提交

14、。就 是否快速高效得提前完成計劃與達成目標汁劃5工作完成率按時按質落實部門經理任務安排并回報；認貞落實部門經理辦 公會議安排事項并按工作時效完成。記全分;未完成1件扣2分； 接到任務單不拖延能在規左時有效完成或趕超完成;無失誤。5員工培訓根據公司各部門業務需求,擬1適應公司得培訓計劃,并按訃劃 組織實施。每月不少于1次培訓（不限類別），沒有組織扣5分。 組織實施但培訓效果極差扣1分。5文案書寫負責公司各類通知、請示、報告、方案等文案得書寫，文件出 現1個錯別字扣1分；出現原則性錯誤導致出現負面影響扣5 分。5宜傳工作保證各類宜傳品、印刷品質量符合標準要求，能準時按要求制作 完成,因個人原因活動

15、宣傳品到位延誤扣3分，出現質量問題使 公司受到損失扣5分;每月5日前發布上月項目施工簡報，不按 時發布毎拖延1天扣1分，下不保底。公司網站左期更新，沒有更新1次扣2分。20督辦工作根據公司會議決議及上級領導要求，及時督辦各部門按照時間 節點完成重點工作事項,沒有及時督辦1次扣2分;督辦沒有反 饋結果1次扣5分。下不保底。10企業文化、制 度、流程建設根據公司發展得需要能結合實際完善公司$項管理制度，并能 認克執行（基本制度缺一項扣2分）；所建立得制度與流程方案通過上級得認可（一項未通過扣1分）：每批新員工企業文化培訓不可缺少（一次不培訓或者培訓不到 位扣2分）；每月能開展一次關于企業文化得員工

16、業余活動（沒有開展，扣5 分）。20企劃主管績效考核評分表考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調10執行制度4工作配合6工作計劃性5工作完成率5員工培訓5文案書寫5宣傳工作20督辦工作10企業文化、制 度、流程建設20合計100姓需:考核期:年 月部門:考核人簽字:被考核人簽字:綜合事務專員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%,總分30分）考核項目考核內容與方式標準分考核者工作態度主動性:對職責范用內得事就是否主動積極完成。不主動、不積極 每次扣1分，下不保底。2責任心:就是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現 象，扣1分，下不保底。2遵守

17、紀律就是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。毎違反一次，扣0、 5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作就是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負貴任得言 行,每次扣1分，下不保底。2專業知識得學習與業務能力得提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外,每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協調對外得關系時采取得措施不得力,造成工程停工或其她惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。5執行制度執行公司管理制度,制宦、完善部門得各項管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執行不力，每次扣1分，下不 保底

18、。4工作配合協同其她部門開展工作，按時完成上級領導交辦得臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3團結一致，積極有效工作。工作人員互相推諉、工作不力,每次扣1 分，下不保底。32、關鍵績效考核指標（權重7 0%,總分7 0分）考核項目考核內容與方式標準分考核者工作計劃性每月就是否擬宦了月工作計劃并向部門經理提交；每月末就是 否提交有工作總結分析報告。就是否在次月5號，按時提交。就 是否快速高效得提前完成計劃與達成目標訃劃5工作完成率按時按質落實部門經理任務安排并回報：認貞落實部門經理辦 公會議安排事項并按工作時效完成。記全分;未完成1件扣2分； 接到任務單不拖延能在規宦時有效完成或趕超完成;無失誤。5公共設施管理每月對公司所有固左資產巡檢兩次并書寫記錄，缺少一次，扣 除2分;對于損壞得公共設施，必須在發現后得7個工作日內修 復，已損壞設施未及時報修，扣4分/項、次;設施須報廢得必須 按