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文檔簡介

物料管理即指計劃、協調并配合各有關部門，以經濟合理之方法，供應各單位所需之管理方法。出貨請 購訂購(發包)驗收領(退)料交接移轉繳庫催料管理外包品質巡回監查存量管制物料計劃採購管理外包管理衛星廠評價與管理驗收管理出貨管理領退料管理在製品管理零組件、呆廢料預防及處理倉儲管理盤點作業製成品管理 外部 調度 內部 調度BOM 根源于產品，依產品需求和生產線安排情況生產方式不同而給予不同的編制方式。(1) 決定生產安排方式。(2) 決定產品結構，以生產流程規 劃為準可利用 IE 手法。并指 派負責單位，維持單位。 AX（1）X（1）b（1）d（3）m（3）n（2）n（3）J（2）d（3）z（2）f（2）階層 0階層 3階層 1階層 2表一表二銷售計劃製成品庫存計劃生產計劃材料分析物料存量物料計劃請購單TOP層BOM(Bill Of Material),即產品的多階展開存量管制(ABC分析)MRP 搭配ABC分析採購由高階主管主持，采購、生管、物料、營業相關人員參加，檢討缺料量及進料量及時間點。2021/3/2437Thank you!

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