1、目 錄1、 目的、適用范圍及相關(guān)文件.32、 工程概述及特征.33、 項目組織機構(gòu)及管理人員職責(zé).64、 文件和資料控制.195、 合同評審.226、 工程采購.247、 物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放.288、 工程勞務(wù)分承包方管理程序.299、 業(yè)主提供物資控制3210、 產(chǎn)品標識及可追溯性.3311、 施工過程控制.3512、 檢驗和試驗.4313、 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制.4514、 檢驗和試驗狀態(tài).4615、 不合格品控制.4716、 糾正和預(yù)防措施程序.4917、 工程成品保護和交付.5118、 質(zhì)量記錄.5419、 內(nèi)部質(zhì)量審核5520、 培訓(xùn)5621、 服務(wù) .5622、 統(tǒng)計技

2、術(shù)及選定.5723、 法律、法規(guī)與其他要求識別.5824、 信息交流.5825、 應(yīng)急準備和響應(yīng)程序.5926、 基礎(chǔ)設(shè)施管理.6127、 安全文明施工管理.6128、 工程分承包管理.6329、 施工機械設(shè)備管理.6430、 物資進場檢驗程序.6531、 工程竣工監(jiān)視和測量.7032、 施工過程監(jiān)視和測量程序.7033、 監(jiān)視和測量裝置管理.7234、 數(shù)據(jù)分析管理.7535、 質(zhì)量計劃的修改.771、目的和適用范圍及相關(guān)文件1.1目的： 為建立城市天地廣場工程項目質(zhì)量體系，實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制而制訂本質(zhì)量管理計劃。1.2適用范圍：本計劃適用于城市天地廣場工程項目的質(zhì)量控制，有效期自本工程

3、開工日2003年3月1日起至本工程竣工2004年11月15日，一直到服務(wù)期滿止。本計劃適用于以下子項：1.2.1城市天地廣場土建工程，含裝飾工程。1.2.2城市天地廣場水電安裝工程。1.2.3城市天地廣場項目組所屬各職能部門及從事本項目施工的各施工隊。1.3編制依據(jù)：1.3.1中建二局一公司質(zhì)量體系程序文件。1.3.2城市天地廣場工程施工合同。1.3.3城市天地廣場施工圖紙。1.3.4國家相關(guān)標準及規(guī)范。1.4質(zhì)量管理計劃的控制。質(zhì)量管理計劃采用統(tǒng)一編號，受控分發(fā)。2、工程概述及特征2.1工程概述：工程建設(shè)概況本工程于1994年辦理設(shè)計報建手續(xù)開工,并于1996年施工完成主體地下結(jié)構(gòu)至0.00

4、米，2002年對地下室進行加固改造。本施工組織設(shè)計的內(nèi)容針對城市天地廣場(原遠洋中心工程)的續(xù)建及改建部分。一至五層為商場，六至八層為酒店式辦公，十至四十層為住宅，地下三層主要為設(shè)備用房及停車場。2.2工程建筑設(shè)計概況建筑設(shè)計概況一覽表總建筑面積188753.46m2地下室建筑面積19266m2地上面積169487.46m2層數(shù)地上40層層高首層4.8m商業(yè)面積24864.2m2地下3層(已施工完畢)標準層2.8m辦公面積28092.4m2轉(zhuǎn)換層25m住宅面積109989.4m2地下地下三層5.4m、二層3.7m、一層3.85 m其它需說明的事項：建筑高度為170m，40層以上是鐘樓，標高從1

5、125.050m159.800m。鐘樓頂是避雷針。0.000相當于黃海高程6.00米。本程首層至九層部分門窗為鋁合金玻璃幕墻，住宅部分門窗采用復(fù)合塑鋼框料做白色氟化汰面層，局部廚衛(wèi)的門窗采用磨砂防火玻璃。隔墻為白宮板墻。本工程共有消防電梯7部、客梯16部、觀光電梯2部、自動扶梯8部。2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)：原樁基、加固樁基采用人工挖孔灌注樁結(jié)構(gòu)形式6層以下框支剪力墻結(jié)構(gòu)6層（轉(zhuǎn)換層）鋼骨箱形轉(zhuǎn)換層6層以上剪力墻結(jié)構(gòu)（10層以上為雙塔住宅）抗震設(shè)防烈度七度抗震等級一級混凝土強度等級及抗?jié)B要求地下加固部分柱c60梁、板：c30墻c40梁板c30（首層5層、7層以上）、c

6、40（6層）柱墻c40（首層25層）、c30（其余部分、水池部分的抗?jié)B等級為s10）鋼筋類別：級、級、級鋼結(jié)構(gòu)鋼管砼疊合柱、鋼骨桁架鋼板采用q345-b鋼，柱管內(nèi)砼c60。其它需說明的事項：主體施工前，必須對原有地下室進行結(jié)構(gòu)鑒定2.4工程特點和難點2.4.1工程主要特點（1）本工程由漢國置業(yè)（深圳）有限公司及華業(yè)（深圳）有限公司等四家公司聯(lián)合開發(fā)的高尚住宅樓，建筑屋檐高度為125.05米,屬于超高限高層建筑。（2）本工程集商業(yè)、辦公、住宅一體化，灑吧、舞廳、健身房等功能齊全。（3）地下室閑置時間較長，經(jīng)歷了新舊規(guī)范的交替時期，且地下室必須加固鑒定后才能施工地上部分。（4）梁、板與豎向墻柱砼標

7、號不同。（5）箱形轉(zhuǎn)換層施工復(fù)雜、鋼結(jié)構(gòu)結(jié)點多、接頭工作量大。（6）本工程抗震等級要求高，加強部位多。（7）地下室外墻、頂板已產(chǎn)生裂縫，必須加固。（8）大跨度懸挑鋼結(jié)構(gòu)。（9）轉(zhuǎn)換以下框支柱采用鋼管砼疊合柱、井筒剪力墻內(nèi)放工字型鋼骨。（10）轉(zhuǎn)換層以上至9層為過渡層，剪力墻鋼骨伸至過度層。2.5施工總體部署為使本工程施工優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗、確保合同目標的實現(xiàn)，必須認真做好施工準備，投入精干的人員和先進的設(shè)備，在施工中做到有計劃、有步驟，精心組織，合理安排，以一流的品質(zhì)、嚴格的管理和良好的服務(wù)來贏得業(yè)主的信賴。本工程開工時間：2003年3月1日竣 工 時 間：2004年11月15日總

8、工 期：620天2.6質(zhì)量策劃：2.6.1 工程質(zhì)量目標：優(yōu) 良 城市天地廣場工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃：廣東省優(yōu)質(zhì)工程、中建總公司金獎。2.6.2 分項工程合格率100，優(yōu)良率90%以上。 分部工程優(yōu)良率100； 資料整理一次達到交工要求，合格率；3、項目組織機構(gòu)及管理人員職責(zé)：3.1項目組織機構(gòu)圖(見附表)3.2崗位職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受企業(yè)法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責(zé)；項目管理要突出重點，以質(zhì)量管理為中心加強項目管理工作，項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人；項目經(jīng)理代表公司法人代表履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的管理體系文

9、件和程序文件，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。 負責(zé)工程項目經(jīng)理部的日常工作。 建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立獎懲制度，發(fā)揮參與者的積極性。 組織“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作，并組織實施。 主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外重要文件。 科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位的關(guān)系，做好各種資源的調(diào)配和供應(yīng)，履行與總承包經(jīng)理簽定的承包合同。 項目經(jīng)理負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、工長對不符合項進行原因分析和確認；項目經(jīng)理制定分包計劃，對分承包方實施過程控制，協(xié)助做好評估工作；負責(zé)工程竣工交付的組織實施工作。 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，貫徹執(zhí)行國家或地方政府

10、頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準；制定本工程項目部的安全管理目標，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 參與業(yè)主關(guān)于工程進度、質(zhì)量、安全、資金會議，搞好與業(yè)主的關(guān)系。 核準工程進度計劃、物資申請計劃。3.2.2項目技術(shù)負責(zé)人兼管理者代表崗位職責(zé)。 負責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立和運行； 負責(zé)質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎罰； 統(tǒng)籌項目質(zhì)量管理計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項制度的正常運行； 負責(zé)公司質(zhì)量體系在項目上的有效持續(xù)運行；執(zhí)行每月質(zhì)量體系運行的自查工作。 負責(zé)執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃和施工組織設(shè)計。 參加不合格品評審，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。 負責(zé)項目施工全

11、過程的技術(shù)管理工作； 負責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防措施的編制、審批工作； 負責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理、提供技術(shù)要求； 安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、處理工作。 組織工程的檢驗、試驗、整理、保管及分送各種試驗資料到各有關(guān)試驗單位和部門。 與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題，組織特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，對設(shè)計變更和工程洽商在技術(shù)方面的評審、指導(dǎo)和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。 確定圖紙發(fā)放范圍（設(shè)計變更、工程洽商范圍）。 負責(zé)在質(zhì)量活動中 選擇和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法。 負責(zé)執(zhí)行顧客滿意度測量控制任務(wù)，對其效果負責(zé)。 對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；組織制定安全生產(chǎn)保證計劃、項目

12、安全技術(shù)方案，督促檢查計劃、措施的實施，決定和解決安全技術(shù)問題，下達安全技術(shù)指令。3.2.3項目其他人員的職責(zé) a、項目副經(jīng)理職責(zé) 項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，主管施工生產(chǎn)、安全管理、文明施工、工程部，協(xié)助消防、保衛(wèi)工作，負責(zé)對工長進行安全技術(shù)交底。 負責(zé)工程的質(zhì)量和進度管理，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會，安排并指導(dǎo)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常管理工作，審核物資申請計劃，負責(zé)設(shè)計變更和工程洽商在經(jīng)濟工作方面的評審。 負責(zé)對施工現(xiàn)場所有基礎(chǔ)設(shè)施進行管理控制。 項目副經(jīng)理應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計對施工用的生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施、大中小型設(shè)備進行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報

13、和備案。 對項目安全生產(chǎn)、勞動保護管理負直接責(zé)任，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議，實施現(xiàn)場管理標準化，確保施工人員工作環(huán)境不影響施工安全。b、項目質(zhì)保部崗位職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和制度。 參與組織有關(guān)施工人員認真閱讀圖紙及圖紙會審，學(xué)習(xí)要求使用的規(guī)范和標準。 參與施工組織設(shè)計及施工方案的編制和審核，督促施工組織設(shè)計的實施。 組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督檢查，在檢查過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并監(jiān)督其整改，重大質(zhì)量事故及時上報。 按照有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查，根據(jù)地方政府及上級主管部門的布置，積極組織開展質(zhì)量月等活動，

14、并將有關(guān)檢查活動情況收集整理后，呈報上級主管部門。 對保證質(zhì)量體系及管理機構(gòu)的設(shè)置，人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。 負責(zé)顧客提供物資的抽查鑒定工作。 負責(zé)項目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報、傳遞和處理。 負責(zé)試驗和檢驗狀態(tài)工作的實施。 深入施工現(xiàn)場，組織質(zhì)檢人員，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范對工程的各分項工程進行實測實量，掌握質(zhì)量情況，調(diào)查影響工程質(zhì)量、生產(chǎn)的主要因素，提出改進意見。 對項目選擇的分承包方進行質(zhì)保能力的評估。 積極推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量的高新技術(shù)和先進經(jīng)驗。 負責(zé)聯(lián)系業(yè)主監(jiān)理，并組織現(xiàn)場各分部分項工程的檢查與驗收。 負責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不合格進行記錄標識。 負責(zé)進場物資、甲方提供的物

15、資的監(jiān)督檢查；對出現(xiàn)的不合格品進行記錄標識，發(fā)出不合格品整改通知單；核定分項工程質(zhì)量等級；負責(zé)質(zhì)量檢驗器具的使用管理；負責(zé)特殊過程的跟蹤檢查、重點監(jiān)控，并做好檢查記錄。項目質(zhì)檢員為劉偉漢、陳鈺、羅中立、楊建。具體分工為陳鈺偏重于鋼筋工程的檢查、驗收；羅中立偏重于模板工程的檢查、驗收；砼工程由楊建負責(zé)；對質(zhì)量的獎罰報技術(shù)負責(zé)人審核簽字、經(jīng)理部蓋章。分部工程的驗收匯總與項目質(zhì)量檢驗計劃的編制由陳鈺負責(zé)。c、項目安全部崗位職責(zé) 負責(zé)項目安全生產(chǎn)工作，對施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、文明施工及監(jiān)督檢查責(zé)任； 在公司和分公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)，處置權(quán)，緊

16、急情況下有停止作業(yè)權(quán)，同時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。 每日必須做到早巡查、晚復(fù)查，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取整改預(yù)防措施； 負責(zé)項目職工、勞務(wù)人員安全資格上崗培訓(xùn)教育取證工作； 參與并監(jiān)督安全技術(shù)交底全過程，嚴格施工生產(chǎn)中的安全控制，檢查、監(jiān)督操作人員遵守安全操作規(guī)程，并做好記錄； 參加項目經(jīng)理部組織的周檢工作，做好安全檢查記錄； 負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大事故，參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。 負責(zé)施工安全信息的收集、匯總和上報。 協(xié)助勞資部門對入場員工進行安全教

17、育和安全知識考核。 參與施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的編制和審核，督促檢查措施的實施。 積極組織開展“安全無事故”活動，并總結(jié)活動開展情況，促進安全生產(chǎn)。 總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，推廣新技術(shù)，努力改善勞動條件。 做好安全統(tǒng)計報表，重大安全事故立即上報，并積極參加調(diào)查處理。 安全主任韓廷明對項目經(jīng)理負責(zé)，主管場容、生活區(qū)住宅、安全、保衛(wèi)、消防工作，對安全文明施工人員的獎、罰一支筆執(zhí)行。曾義云、朱剛、梅國輝配合韓廷明進行現(xiàn)場安全文明施工的檢查，并做好所有安全文明施工的相關(guān)資料。d、項目工程部崗位職責(zé)： 對一般、關(guān)鍵和特殊過程工序嚴格按照單項技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書組織操作班組實施；對班組進行技術(shù)

18、交底和安全交底；施工工長對自己組織施工完成的分項工程組織質(zhì)量評定，負責(zé)辦理分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄，一式四份提交專職質(zhì)檢員核定，對施工過程中出現(xiàn)的不合格組織整改和重新檢查評定。組織隱蔽工程檢查驗收，及時做好有關(guān)質(zhì)量記錄，保證清晰、完整、準確，與工程同步。項目工長具體分工為： 砼主管工長王道根，負責(zé)砼澆灌前的有關(guān)資料申報的辦理和勞動力安排、對施工班組的技術(shù)交底及安全技術(shù)交底、砼養(yǎng)護和接縫處理，砼班工作安排。機電工長張忠元負責(zé)機械管理工作。落實機械的拆安、操作、維修、保養(yǎng)、安全技術(shù)管理措施。鋼筋工長李連龍、胡宗林負責(zé)鋼筋綁扎分包隊工作安排，負責(zé)鋼筋隱蔽驗收記錄、鋼筋綁扎分項評定、鋼筋焊接分項評定的

19、填寫，負責(zé)電渣壓力焊的試件取樣，李明英負責(zé)鋼筋加工工作安排，負責(zé)閃光對焊、搭接焊試件的制作。木工工長倪文彬、陳建勇負責(zé)模板分包隊工作安 排、放線班工作安排，模板的排版和木工加工房的工作安排及質(zhì)保資料的填寫報批。工長對所管轄班組（分包）安全生產(chǎn)、文明施工負直接管理責(zé)任，針對生產(chǎn)任務(wù)環(huán)境等特點必須向班組（分包）進行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查交底實施過程。e、項目財經(jīng)部崗位職責(zé) 嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)監(jiān)督、檢查，要求項目財務(wù)人員健全財務(wù)帳目，搞好會計核算工作，負責(zé)審核項目會計報表。 負責(zé)本工程成本核算。負責(zé)本工程項目的財務(wù)報銷，工資發(fā)放。f、項目預(yù)算部崗位職責(zé) 預(yù)算員曾凡瑤、李芳負責(zé)本工程預(yù)算

20、工作。負責(zé)每月產(chǎn)值結(jié)算，分包隊工程量結(jié)算及報業(yè)主、公司的工程月報。 施工預(yù)算員張樹俊負責(zé)工程簽證和施工預(yù)算的編制及工料分析。 嚴格按照定額、取費標準，編制本項目工程的預(yù)算、結(jié)算，報公司預(yù)算科審核、簽章。 督促有關(guān)部門及時辦理簽證和洽商，根據(jù)顧客口頭要求填寫顧客口頭要求記錄登記表。并辦理增減預(yù)算資料，建立預(yù)、結(jié)算的臺帳。 做好工程分承包方的考核、評估、合同的簽定。g、項目勞資部崗位職責(zé) 建立合格工程分承包方名冊，審核分承包單位工程的預(yù)結(jié)算。 負責(zé)對工程分承包方的入場教育及組織安排，加強對分承包方的使用及管理。 勞資員負責(zé)對勞務(wù)分包的日常管理工作，配合分公司對工程勞務(wù)分包進行評估；保存工程勞務(wù)分包

21、的文件和有關(guān)資料。 建立勞務(wù)分包進(退)場登記表；配合分公司勞資科對工程勞務(wù)分包進行入場教育。 項目勞資員負責(zé)本項目勞資工作，分包隊任務(wù)書結(jié)算。h、項目物資部崗位職責(zé) 負責(zé)對所在施工現(xiàn)場的油品、化學(xué)品、可（易）燃氣體（物體）、電氣焊、防水作業(yè)及裝飾作業(yè)等的貯存，使用和操作的潛在事故的預(yù)防和緊急事故的處理，進行實施控制。 嚴格執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)及上級機關(guān)的決議與各級領(lǐng)導(dǎo)的指標，監(jiān)督檢查本部門的貫徹執(zhí)行情況。 根據(jù)單位工程設(shè)計預(yù)算加洽商、變更貨用料數(shù)量，及時編好材料包干計劃，按規(guī)定時間上報公司材料科，并按包干用料指標控制供料。 加強主要物資材質(zhì)證書和復(fù)試工作的管理，并做到交圈

22、對口，及時復(fù)印，抄送下發(fā)。 物資庫管人員嚴格執(zhí)行物資管理制度，按物資倉庫管理標準，貫徹執(zhí)行倉庫管理制度。保證入庫物資質(zhì)量好、數(shù)量準、適質(zhì)、適量、適時的滿足施工需用。負責(zé)進場物資的標識和管理。負責(zé)對采購進庫、進場物資中的不合格品進行記錄標識。 負責(zé)工程需要物資的綜合平衡，確定合理物資儲備。 按采購文件分配范圍進行采購、運輸、驗收、保管使用，全過程的管理工作，保證不合格的物資不采購、不驗收、不下發(fā)，確保工程質(zhì)量。 負責(zé)試驗和檢驗狀態(tài)工作的實施。 加強倉庫、現(xiàn)場物資收發(fā)領(lǐng)退的管理工作，嚴格材料承包（限額控制數(shù)）制度，努力降低物耗。 做好主要工種手頭工具消磨費、定額使用期定包工作。 組織好物資的清倉利

23、庫、計劃平衡、采購供應(yīng)、調(diào)劑、調(diào)度工作。 加強主材管理。及時向項目組提供資料數(shù)據(jù)。 加強物資流通成本核算工作，定期進行經(jīng)濟活動分析。 組織好統(tǒng)計調(diào)查工作，開展統(tǒng)計分析，及時提供改進物資管理工作意見、建議和報告，并做到準確、及時、全面編制、審核匯總各種統(tǒng)計報告。 建立有關(guān)物資消耗定額的考核制度，做到經(jīng)常收集、整理、分析，為經(jīng)營管理提供資料數(shù)據(jù)。 建立資源、供應(yīng)耗料臺帳，做好保存原始記錄，搜集和積累有關(guān)供應(yīng)、消耗、庫存資料。 負責(zé)填寫建筑材料報審表報業(yè)主審批，對于退場的原材料按公司程序文件規(guī)定，辦理退場物資處理并請監(jiān)理簽字認證。 項目根據(jù)物資計劃管理方法的要求將具體細分為材料主管、采購員、庫管員。

24、材料主管主要負責(zé)本工程材料的采購；材料半成品或成品產(chǎn)地、廠家的考核、評估工作，保證供應(yīng)合格的材料、設(shè)備、構(gòu)件；負責(zé)索取材料出廠證明；嚴格按材料檢驗標準取樣、送檢，對不合格的物資進行記錄、標識；負責(zé)入庫、進場物資的收發(fā)、存放、管理工作。材料主管為豐平貞；采購員李相興負責(zé)本工程材料采購、現(xiàn)場材料堆放管理、庫房管理、工具租賃、領(lǐng)退料制度、材料資料管理等工作。采購員協(xié)助材料主管開展工作。庫管員負責(zé)庫房的管理。i、項目機械管理負責(zé)人崗位職責(zé) 負責(zé)機械設(shè)備使用安全、技術(shù)管理（包括勞務(wù)分承包方的機械設(shè)備）。 按施工項目機械設(shè)備管理基礎(chǔ)做好相關(guān)資料。 按“十字作業(yè)法”組織，對機械設(shè)備進行定期檢查，糾正違章作業(yè)

25、。 落實機械設(shè)備拆安、操作、維修、保養(yǎng)工作。 建立機械設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實行“三定”（定人、定機、定崗位）制度，專人專機、機長負責(zé)制。 嚴格控制機械使用成本。 機械管理各項資料保存至施工項目結(jié)束并移交主管單位。 認真貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理的規(guī)章制度。 搞好現(xiàn)場設(shè)備管理，根據(jù)施工組織設(shè)計提出設(shè)備需要計劃；向機械設(shè)備租賃公司辦理設(shè)備租賃手續(xù)；負責(zé)項目施工機械設(shè)備的安全使用；維護及日常保養(yǎng)工作；對不能自行修復(fù)的設(shè)備及時與上級動力部門聯(lián)系，采取相應(yīng)措施，確保施工順利進行；嚴格執(zhí)行操作證制度；參與公司組織的設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，對存在的問題及時處理。 協(xié)助上級業(yè)務(wù)部門做好施工現(xiàn)場以及機操人員的業(yè)務(wù)學(xué)

26、習(xí)，對機操工進行設(shè)備的維護、保養(yǎng)、使用方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，開展“四懂、三會”活動。 參與設(shè)備檢修計劃的編制，規(guī)定各種機械設(shè)備的保養(yǎng)、檢修周期。j、技術(shù)部崗位職責(zé)： 綜合技術(shù)員劉建軍、黃基擁、蒲劍云負責(zé)施工技術(shù)內(nèi)業(yè)全部工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人丁威工作及對甲方、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系工作；負責(zé)編寫特殊部位的保護措施。 測量員王政勇、郭建偉負責(zé)工程測量、放線。 試驗員張洪、李華負責(zé)送試的原材料，嚴格按照材料檢驗標準有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送試，對試樣的代表性，真實性負責(zé)做到不漏試；嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準的規(guī)定，制作混凝土、砂漿試塊，并做好試塊的管理和養(yǎng)護工作；在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下，認真填寫試樣委托單；

27、檢查施工現(xiàn)場混凝土及砂漿的原材料質(zhì)量，配料計算坍落度、攪拌時間、測量砂石含水率、調(diào)整施工配合比，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄；負責(zé)回填土取樣試驗。 資料室：向明珍根據(jù)文件和資料控制程序負責(zé)本項目的技術(shù)和環(huán)保資料管理。負責(zé)收集、整理、歸檔合格的竣工的技術(shù)資料。負責(zé)項目文件的收集、整理、歸檔、存檔、保管、查閱等管理工作。 計量員郭建偉對本部門（單位）所使用的監(jiān)視和測量裝置有使用標準、檢定、貯存、維護權(quán)利，對失準的設(shè)備提出處置申請，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、文件和資料控制城市天地廣場工程項目經(jīng)理部根據(jù)公司的管理體系文件的要求，執(zhí)行“文件的控制程序”文件的規(guī)定，對文件及資料進行控制，保證施工過程中

28、使用的文件及圖冊有效性。4.1、文件、資料的管理4.1.1資料員向明珍負責(zé)工程交工資料的收集分類存檔、對外往來文件、公司行政文件的收發(fā)登記和管理。4.1.2各部門負責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)性文件的收集管理。4.1.2.1工程合同、工程分承包合同、工程勞務(wù)分承包合同認可副本和復(fù)印件。由經(jīng)營核算部曾凡瑤負責(zé)直接保存，并建立該文件的借還登記冊。41.2.2對于材料科派駐項目的物資供應(yīng)站負責(zé)采購的物資，其采購合同由材料主管負責(zé)保存。由材料科采購的物資，其合同存于材料科并將該合同的復(fù)印件或副本交材料主管。以便進行材料的接收、檢驗和試驗。4.1.2.3設(shè)計文件和技術(shù)文件、標準、規(guī)范，由項目工程技術(shù)部管理，由

29、資料員進行發(fā)放和借閱管理。4.2、文件和資料的批準、更改4.2.1項目經(jīng)理部行政性文件由項目經(jīng)理（或授權(quán)人）組織制定，經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布實施，由資料員發(fā)至使用部門。4.2.2施工方提出的設(shè)計變更，由項目技術(shù)部組織協(xié)調(diào)，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后，由工程技術(shù)部報業(yè)主和設(shè)計院批準后由資料員登記、復(fù)制、發(fā)放、存檔。4.2.3業(yè)主或設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更文件，由項目工程技術(shù)部組織有關(guān)部門進行評審，協(xié)調(diào)一直后經(jīng)項目總工批準，由資料員發(fā)放至相關(guān)人員，對重大設(shè)計變更，應(yīng)上報公司總工批準。4.2.4項目作業(yè)指導(dǎo)書、單項施工方案需經(jīng)項目總工批準后實施。4.2.5文件的變更應(yīng)由使用者在原文件的更改部位用紅筆按照文件的

30、更改方式作出更改標識。4.2.6圖紙的更改是以設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系核定單的形式出現(xiàn)，各持圖者收到變更后，應(yīng)在原圖上加蓋“變更專用章”并注明變更內(nèi)容。圖紙如果為修改圖，持圖者應(yīng)將已作廢的圖紙注明作廢，并由資料員負責(zé)收回。4.3、文件的收、發(fā) 對外來資料（包括甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)檢站、公司辦公室、資料室所發(fā)資料）、項目內(nèi)部資料，資料員向明珍以“收文登記簿”的形式建立臺帳，并登記。4.3.1對于公司行政文件的發(fā)放對于公司下發(fā)的行政文件采用“公文處理卡”的形式呈交項目經(jīng)理常俊國審批傳閱范圍，由向明珍負責(zé)文件的傳閱、回收、歸檔等工作；4.3.2對其他文件的發(fā)放 對其他文件的發(fā)放，采用“中國建筑二局深圳一

31、公司城市天地廣場工程項目經(jīng)理部文件發(fā)放一覽表”的形式，由項目技術(shù)負責(zé)人丁威確定文件的發(fā)放范圍后，由資料員向明珍以“發(fā)文登記簿”的形式將文件發(fā)至相應(yīng)收件人的手中。4.4、外發(fā)文件 文件的外發(fā)由項目資料員向明珍負責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項目經(jīng)理的審批并加蓋公章。4.5、文件的存檔項目技術(shù)部、質(zhì)保部、安全部對文件按“文件和資料控制程序”進行分類整理存檔管理，當項目竣工和交付后，項目資料員向明珍在公司技術(shù)科資料室?guī)椭聦㈨椖课募b訂成冊，移交和歸檔。46質(zhì)量文件的編制各專業(yè)工長負責(zé)編制相應(yīng)工種的質(zhì)量技術(shù)文件，安全、質(zhì)檢、物資、勞資、預(yù)算負責(zé)編制本部門的質(zhì)量技術(shù)文件，質(zhì)量文件編制一覽表見附表：5、合同評審 5

32、.1、合同評審的依據(jù) 合同評審的全過程以公司管理體系文件和合同評審程序為依據(jù)。5.2、合同評審職責(zé) 合同評審業(yè)務(wù)主要由公司經(jīng)營科負責(zé)，一同工作的人員有常俊國、曾凡瑤等。該部門應(yīng)與業(yè)主方代表密切合作。 5.3、招、投標階段評審5.3.1由總經(jīng)濟師主持，經(jīng)營科組織招、投標階段和中標后簽合同前的各項合同評審工作，確保業(yè)主對工程的要求都能完整、明確地寫進招標文件和合同中，與招標不一致的要求都能解決，保證我方具有滿足合同要求的能力。實現(xiàn)守約、保質(zhì)。5.4、合同實施5.4.1合同簽定后，經(jīng)營科必須把合同副本傳遞到相關(guān)部門，向項目經(jīng)理交底，項目經(jīng)理向項目管理人員交底。根據(jù)公司的質(zhì)量、工期等要求由分公司技術(shù)科

33、負責(zé)編制施工組織設(shè)計，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編制質(zhì)量管理計劃并組織實施。5.4.2項目經(jīng)理部積極配合業(yè)主處理好合同實施過程中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人對業(yè)主的任何要求應(yīng)熱情對待、具體分析，給予明確的答復(fù)，并以書面記錄。 5.4.3實施中，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即與業(yè)主代表協(xié)商解決，并做好雙方認可的聯(lián)系方式如現(xiàn)場通知書、工地批準書、會議紀要等記錄。并保存原始資料。 5.4.4對于口頭合同，業(yè)主與我方人員傳遞的口頭信息或合同內(nèi)容（經(jīng)營、項目管理人員），我方人員在當天將其形成文件并注明業(yè)主審批期限，如在該期限內(nèi)業(yè)主簽認則按正式合同處理。如逾期不簽認則根據(jù)情況對我方是否有利來判定合同是否生效，注明實施或

34、不實施的時間及責(zé)任。口頭協(xié)議評審按本程序有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5.5、合同的修訂5.5.1當工程內(nèi)容發(fā)生變化導(dǎo)致合同內(nèi)容必須更改，從而引起原合同的工程內(nèi)容及范圍、工期、造價有較大變動時，由分公司經(jīng)營部門負責(zé)組織對補充修改內(nèi)容再次評審。與業(yè)主協(xié)商取得一致后，訂立變更協(xié)議作為合同附件，由經(jīng)營部門及時傳遞到項目經(jīng)理部等原持有合同的部門。5.6、記錄 5.6.1所有的合同評審工作都要做好記錄，由經(jīng)營核算部妥善保存。6、工程采購 本項目將依據(jù)管理體系文件和有關(guān)“程序文件”要求，做好物資采購和分承包的管理。保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格方的分承包以確保其工作符合質(zhì)量要求。6.1、建筑物資采購管理6.

35、1.1本項目的物資采購工作由公司材料科和本項目“物資部”進行。將按照“建筑物資采購管理程序”開展工作。 本項目物資采購的權(quán)限為c類物資。c類物資為a、b類未包含的物資。如：勞動保護用品、油燃料、橡膠制品、土產(chǎn)品、小五金、輔助性儀器儀表、腳手架、模板、跳板、直頂柱、扣件、u型卡、 蓋板等。a、b類物資由材料科采購。6.2、物資采購程序6.2.1項目技術(shù)部將根據(jù)工程的實際進度情況及施工現(xiàn)場需要編制“物資需用計劃”，提供加工訂貨的圖紙文件，該“物資需用計劃”須經(jīng)過馮家奎審核，常俊國審批，由核算部提交物資部。6.2.2物資部根據(jù)“物資需用計劃”對本項目采購權(quán)限范圍內(nèi)的物資進行采購工作；編制“物資采購供

36、應(yīng)計劃”，在認可供應(yīng)商中進行詢價工作，編制“主要物資詢價期市場價格參考表”，經(jīng)項目經(jīng)理部審定確認該物資的供應(yīng)商及價格后由“物資部”進行采購，并編制“物資采購供應(yīng)臺帳”。對不屬于項目采購的物資，上報公司材料科。6.3、建筑物資進場檢驗本項目對進入施工現(xiàn)場和倉庫的物資進行嚴格的檢驗，確保進場物資為合格品。物資檢驗按物資檢驗和試驗計劃執(zhí)行。6.4、項目各部門對物資進場檢驗的職責(zé)6.4.1項目技術(shù)負責(zé)人丁威負責(zé)提供施工技術(shù)規(guī)范、圖紙資料等作為物資檢驗依據(jù)；6.4.2項目質(zhì)檢部質(zhì)檢員對檢驗中質(zhì)量有質(zhì)疑的物資，組織試驗員抽樣送檢；6.4.3庫管員、采購員負責(zé)物資進庫進場的檢驗，并做好檢驗記錄；6.4.4物

37、資部采購員和庫管員負責(zé)所使用材料的外觀檢驗；6.4.5試驗員負責(zé)原材物資的送檢。6.5、物資進場檢驗程序 凡需進行復(fù)驗的物資如：鋼筋、水泥、砂、石、砼空心砌塊、紅磚等材料，進場后由“物資部”及時通知“項目經(jīng)理部”并提交材質(zhì)證明、合格證、準用證等原始材質(zhì)證明資料給項目資料員向明珍存檔；項目試驗員組織監(jiān)理單位對按規(guī)定必須進行試驗的物資進行有見證送檢（抽檢原材由試驗員填寫材料試驗委托單送公司。庫管員配合試驗員取樣送試驗站檢驗），試驗報告合格后該批建筑物資方能使用。 其他物資進場后由庫管員負責(zé)物資進庫進場的檢驗； 庫管員要分別對物資圖樣文件、包裝、數(shù)量和質(zhì)量進行核驗，無誤后方可進庫。6.6、不合格物資

38、控制程序在建筑物資進場按規(guī)定檢驗和試驗出現(xiàn)的不合格品，按“不合格品的控制程序”有關(guān)規(guī)定處理。6.6.1復(fù)驗物資（鋼筋、水泥、砂、石、砼空心砌塊、紅磚等原材、半成品）檢驗出現(xiàn)的不合格品（根據(jù)原材試驗報告），由試驗員上報項目經(jīng)理并及時通知物資部進行封存，并由庫管員對其進行標識、記錄，填寫不合格物資記錄單qs17-01。6.6.2建筑消耗物資進場后，由庫管員對進場物資進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時向物資部門負責(zé)人報告，并由庫管員對其進行標識、記錄，填寫不合格物資記錄單qs17-01物資部負責(zé)人應(yīng)及時通知項目經(jīng)理。6.6.3對于不合格品由項目經(jīng)理常俊國組織技術(shù)部門、試驗部門、質(zhì)檢部門對不合格品進行評審提出

39、處理意見：6.6.3.1降級改作他用（如水泥、鋼材等）的不合格品，應(yīng)填寫不合格物資記錄單，處置意見欄中“提出人”由物資部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，項目技術(shù)負責(zé)人簽字批準后執(zhí)行；6.6.3.2拒收退貨的不合格品，由庫管員提出，物資部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準，采購員持不合格品檢驗和試驗記錄與供應(yīng)商聯(lián)系要求退貨；6.6.3.3在對不合格品的處理過程中由項目經(jīng)理部通知甲方、監(jiān)理單位參與對不合格品處理的全過程，并在不合格物資記錄單中填寫意見；6.6.3.4分公司/項目質(zhì)檢員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格物資，有權(quán)發(fā)出“不合格物資通知單”，令其物資部門處置。7、物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放7.1本項目嚴格按照公司程序文件物資搬運、貯存、保養(yǎng)

40、和發(fā)放程序，嚴格做好物資搬運、貯存、保養(yǎng)、發(fā)放和特殊材料的裝卸搬運工作。7.2本項目物資貯存的主要負責(zé)人為豐平貞，王光蘭與他一齊負擔(dān)此項工作。他們要據(jù)平面布置圖布置料場，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并時刻檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員。 7.3原材料、半成品存放，場內(nèi)搬運由材料員負責(zé)，具體分工為：7.3.1豐平貞負責(zé)五金材料、化工油染、油料、工具用具的保管和保護及倉庫的管理；7.3.2：李相興負責(zé)“地材”的保管和保護;7.3.3：豐平貞負責(zé)“三材”的保管和保護；7.3.4：李相興負責(zé)鋼筋原材料的保管和保護；7.4建筑物資的發(fā)放物資的發(fā)放由“物資設(shè)備部”負責(zé)，他們將按照物資搬運、貯存、保養(yǎng)和發(fā)放程序有關(guān)規(guī)

41、定工作，在本工程中材料發(fā)放如下；7.4.1鋼筋、模板等材料由“物資設(shè)備部”發(fā)給各使用工長，工長在核對材料質(zhì)量、數(shù)量后簽收；7.4.2對于五金工具的使用，由工長簽發(fā)借條，庫管員確認無誤后借給使用人，并按規(guī)定收費；7.4.3對于其他物資，由各工長簽發(fā)領(lǐng)料單，庫管員確認無誤后發(fā)放。8、工程勞務(wù)分承包方管理程序本工程對人力資源采購將按照“工程勞務(wù)分承包管理程序”進行。8.1、工程勞務(wù)分承包方的選擇我項目經(jīng)理部使用的工程勞務(wù)分承包方由分公司勞資科提供，分公司勞資科將保證由他們所提供的工程勞務(wù)分承包方具備資質(zhì)證書（企業(yè)三級以上）、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證等資質(zhì)文件；確保他們辦理了注冊手續(xù)，簽訂了工程勞務(wù)合同；

42、進行入場登記教育；項目經(jīng)營核算部勞資員瞿建華負責(zé)與公司勞資科聯(lián)系對勞務(wù)分承包方進行管理。8.2.1項目對承包方的管理由項目經(jīng)理部勞資員瞿建華負責(zé)。其職責(zé)：a、配合對工程勞務(wù)分承包方的評估；b、對工程勞務(wù)分承包方的文件和有關(guān)資料的保存；c、建立勞務(wù)分承包方進場登記表；d、配合分公司勞資科對工程勞務(wù)分承包方進行入場教育。8.2.2 工程勞務(wù)分承包方的使用程序a、工程勞務(wù)分承包方的入場教育經(jīng)審批的工程勞務(wù)分承包方，分公司勞資科應(yīng)建立合格工程勞務(wù)分承包方名冊qs0702并報公司勞資科備案。新進場的勞務(wù)分承包方由分公司勞資科組織安排，項目經(jīng)理部配合，安全、公安部門參加，統(tǒng)一進行入場教育，教育資料一式四份

43、，分公司、項目經(jīng)理部勞資、安全、公安部門各一份存檔。分公司、項目經(jīng)理部應(yīng)建立勞務(wù)分承包方進場登記表qs0703并保存?zhèn)洳椤、工程勞務(wù)分承包方的人員管理a新進場的員工在接受入場教育后，需到本項目安全部注冊并辦理“施工現(xiàn)場工作卡”，安全部負責(zé)人韓廷明將按本項目的有關(guān)規(guī)定辦理。b新進場的員工必須服從本項目的管理，遵守本項目所有規(guī)章制度，對本班組進行安全教育，按規(guī)定填寫安全施工日志；對于不服從本項目規(guī)定的員工，本項目經(jīng)理部將對其實行教育、警告、罰款、停工、勒令退場等處罰。c本項目經(jīng)理部負責(zé)對勞動力進行總體協(xié)調(diào)；d各工長負責(zé)其范圍內(nèi)勞動力的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等管理工作；e質(zhì)檢部負責(zé)監(jiān)督檢查工程

44、勞務(wù)分承包的施工質(zhì)量；f安全部負責(zé)監(jiān)督檢查工程勞務(wù)分承包的施工安全；8.2.3 工程勞務(wù)分承包方的評估本項目經(jīng)理部負責(zé)配合分公司對工程勞務(wù)分承包方的評估工作，并做好勞務(wù)分承包方評估會議記錄。8.2.4 工程勞務(wù)分承包方的資料管理本工程勞務(wù)分承包方的資料管理由瞿建華負責(zé)。8.2.5 本項目實行對分承包方的考核、評估，選擇合格的分承包方參與項目建設(shè)。從我們掌握的情況看，他們的條件是合格的。在施工過程中，項目經(jīng)理部還將對他們進行考核和評估，對于不符合要求的，將依據(jù)程序規(guī)定進行處理。8.3 工程分承包方管理8.3.1我項目經(jīng)理部將按照“工程分承包方管理程序”進行工作。8.3.2 對工程分承包方施工的隱

45、蔽工程的驗評，必須通知我方人員參加。8.3.3 項目經(jīng)理常俊國根據(jù)分包合同和施工方案的要求，不定期組織有關(guān)人員對分承包方使用的物資、施工設(shè)備、工程質(zhì)量、技術(shù)資料進行檢查和驗收，對不合格品開出整改通知，按不合格品控制程序.1/-17督促分承包方返工或返修。8.3.4 分包項目工程完工后，由項目經(jīng)理填寫工程分承包方評估表06 05報分公司經(jīng)營部門。9、業(yè)主提供物資的控制9.1 業(yè)主提供的物資清單列入工程合同，并規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。9.2 物資部負責(zé)進行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織質(zhì)保部、工程技術(shù)部等同時進行驗證并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進廠時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證

46、明書、產(chǎn)品說明書等。9.3 業(yè)主提供的物資，由物資部進行標識，并加以記錄，根據(jù)物資性質(zhì)，單獨儲存在合適的場所，并應(yīng)進行定期的檢查維護。9.4 對業(yè)主提供的物資在驗證和儲存過程中，如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)或其他不符合情況，項目物資部應(yīng)做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后報告業(yè)主，同時報公司材料科備案。9.5 現(xiàn)場驗證不能免除業(yè)主提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，物資部對業(yè)主提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收。10、產(chǎn)品的標識及可追溯性 。 本項目依據(jù)合同要求和本公司的管理體系文件及“產(chǎn)品的標識及可追溯性程序”的要求，對進入倉庫、施工現(xiàn)場的物資和施工過程中的半成品和成品進行標識，必要時可追溯。以防止不同類型的原材

47、料、半成品、成品混用。10.1 進入倉庫和施工現(xiàn)場的物資標識 物資設(shè)備部負責(zé)對施工現(xiàn)場的物資及入庫的物資標識的實施和物資管理。10.1.1 方法 關(guān)于現(xiàn)場材料及倉庫物資的標識辦法和管理通過標牌、驗收憑證、材質(zhì)證明、臺賬來實現(xiàn)標識。10.1.2 庫管員負責(zé)對進場、入庫的物資標識的實施和管理；他們將及時對入庫物資核對物資的數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、材質(zhì)證明，并通過物資標識卡注明，并做好反映物資動態(tài)情況的臺帳、報表。李相興、豐平貞負責(zé)對施工現(xiàn)場的物資按施工組織設(shè)計總平面布置圖有序堆放并進行標識，在標識牌上注明物資的名稱、規(guī)格（型號）、產(chǎn)地、進場日期、檢驗情況。10.2 施工過程中形成產(chǎn)品的標識10.2.1施

48、工現(xiàn)場的標識有：a、控制點、水準點、沉降觀測點；b、主體工程：砼工程、砌體工程、隱蔽工程；c、屋面工程：柔性防水、自防水；d、例外放行工序標識。 10.2.2 職責(zé) a、工長負責(zé)施工過程中產(chǎn)品標識的實施和管理；質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督施工過程中檢查不合格產(chǎn)品的標識。b、施工工序的施工部位、作業(yè)班組、檢驗和試驗人員及檢驗結(jié)果由工長記錄標識。c、施工過程的控制點、沉降觀測點及各建筑物、構(gòu)筑物的控制軸線、標高，由倪文彬、陳建勇及測量員王政勇、郭建偉負責(zé)做好標識。10.2.3 鋼筋工程的標識 a、在鋼筋工程施工中，鋼筋工長協(xié)助試驗員填寫鋼筋原材試驗委托單標明該批鋼筋的數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格型號、將要使用的部位等，在該

49、批鋼筋實驗合格后使用至相應(yīng)部位，并填寫鋼材的跟蹤管理單。鋼筋半成品在加工場用400200標識牌標識，搬運到綁扎現(xiàn)場用8060標識牌標識。b、對于施工過程中抽樣送檢的構(gòu)件如鋼筋對焊接頭、電渣壓力焊接頭、電弧焊接頭，應(yīng)詳細注明其代表的部位。c、鋼筋工長在填寫鋼筋隱蔽驗收單時應(yīng)詳細注明所使用鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、試驗報告編號，對于鋼筋對焊接頭、電渣壓力焊接頭、電弧焊接頭，應(yīng)按規(guī)格注明數(shù)量接頭位置及其試驗報告編號，形成可追溯性。10.2.4 砼工程的標識在砼澆注日期三天前砼工長應(yīng)與商品砼攪拌站聯(lián)系，協(xié)助試驗員辦理水泥、砂、石“試驗委托單”，詳細注明所要施工的部位、方量、砼的標號、塌落度等要求。鋼筋隱蔽驗收

50、單上應(yīng)注明混凝土配合比報告編號。進場的混凝土罐車要有強度等級標識。現(xiàn)場要掛澆注部位混凝土強度等級和澆注責(zé)任人的標識牌。10.2.5 對于其他施工工序的標識可通過交接檢、隱蔽、分項分部工程驗評來實現(xiàn)。11、施工過程控制 施工過程的控制是本項目實施質(zhì)量保證的重點。所有涉及的各項工作將依據(jù)管理體系文件和施工過程控制程序的規(guī)定進行。以保證整個施工過程處于受控狀態(tài)。11.1 工序控制人員11.1.1 城市天地廣場工程項目經(jīng)理部由常俊國（項目經(jīng)理），丁威（項目技術(shù)負責(zé)人），馮家奎、萬偉強（項目副經(jīng)理）組成，他們均參加過項目經(jīng)理培訓(xùn)班，有項目經(jīng)理證書； 11.1.2 本項目參加施工工序控制的人員有： a、項

51、目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、 工長、半成品加工班組負責(zé)人、施工班組負責(zé)人、員工。 b、項目經(jīng)理部對所有參加施工工藝控制的主要人員進行考核和評價，對不合格的人員安排培訓(xùn)和重新考核。保證參加人員的素質(zhì)要求。 11.2 施工準備11.2.1 技術(shù)準備a、合同交底：工程開工前，公司經(jīng)營科向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人進行有關(guān)項目工期、質(zhì)量要求、工程款撥付、工程竣工驗收和交付、業(yè)主提供物資等工程合同交底。本項目經(jīng)理部再向項目組成員進行合同交底，要求施工管理人員在施工中按合同要求開展工作。b.圖紙會審：本工程設(shè)計圖紙由甲方提供，我項目經(jīng)理部在接到圖紙后會同本公司施工技術(shù)科按圖紙會審工作管理標準的規(guī)

52、定，先進行圖紙內(nèi)部預(yù)審，把問題進行分析集中，再參加由業(yè)主組織的圖紙會審。圖紙會審成文后由資料員向明珍發(fā)至有關(guān)部門和各施工人員手中。c.技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)文件：根據(jù)工程要求從公司施工技術(shù)科、質(zhì)檢科等職能部門處收集和獲取與工程相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范標準和相關(guān)的各種文件和資料，如：圖紙、地質(zhì)勘察報告。原地質(zhì)管網(wǎng)圖、規(guī)范、規(guī)程標準、法令、法規(guī)等。以滿足施工需要。 d.施工組織設(shè)計：本項目按中國建筑二局第一建筑工程公司技術(shù)管理標準由技術(shù)部門編制了施工組織設(shè)計，項目總工審核，公司總工審批后實施。本施工組織設(shè)計已于施工前通過會議形式進行了分公司對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部對管理人員的兩級交底。交底各方已形成共識，

53、參與施工組織設(shè)計的人員有：鐘志英（公司總工）、余愛武（技術(shù)科長）、丁威（技術(shù)負責(zé)人）、劉建軍、黃基擁、蒲劍云（綜合技術(shù)員）。施工組織設(shè)計由資料員進行分發(fā)和保管，分發(fā)應(yīng)有記錄。 e.技術(shù)交底：開工前應(yīng)進行技術(shù)交底。交底分級進行：首先由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人對施工工長交底。內(nèi)容是施工組織設(shè)計、新工藝、新技術(shù)和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。其次是分項工程施工前由工長向施工班組交底，內(nèi)容是該分項工程的技術(shù)和安全措施。各級交底均要作好交底記錄。特殊工序和關(guān)鍵工序交底要有操作人員簽字。f.技術(shù)交底編制要求：交底內(nèi)容要根據(jù)施工圖、國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、工藝評定標準項目質(zhì)量計劃和先進成功的經(jīng)驗有針對性的編制。特殊過程還應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書中要明確關(guān)鍵控制點的目標要求、責(zé)任人、設(shè)備的性能要求，檢查標準和辦法。11.2.2 人員、機械、材料的準備a、按施工進度計劃配備施工管理人員和勞動力，對從事與質(zhì)量有影響的工作人員按培訓(xùn)計劃培訓(xùn)，從事特殊工作的人員進行資格考核和認可，持證上崗作業(yè)。b、選擇相應(yīng)的機械設(shè)備、工具并進行進場的驗證，保證滿足施工需要的能力