1、1第2章 物流系統規劃與分析 本 章 主 要 內 容 生產系統與物流服務現代生產過程、生產系統與物流的關系，企業物流系統。 生產物流系統分析基礎綱領設計、產品設計、工藝過程設計。 物料流動分析當量物流量、物料流動分析的內容和方法、從至表、物流相關圖。 系統規劃設計與可行性研究工程設計概述、項目建議書、可形性研究。國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090132.1 物流系統與運作n企業的物流系統與生產系統在很大程度上是重復交叉的，企業的物流系統與生產系統在很大程度上是重復交叉的，物流貫穿于企業生產全過程，很多時候物流系統就是生產物流貫穿于企業生產全過程，很多時候物流系統就是生產系統。系統

2、。n對制造性企業，生產系統的設計，撇開專業的技術設計，對制造性企業，生產系統的設計，撇開專業的技術設計，就是物流系統的設計就是物流系統的設計n我們在探討物流系統規劃的時候，就是探討生產系統和服我們在探討物流系統規劃的時候，就是探討生產系統和服務系統的規劃，本書所講的對物流系統的規劃與布置也將務系統的規劃，本書所講的對物流系統的規劃與布置也將圍繞生產系統和服務系統來展開。圍繞生產系統和服務系統來展開。 2.1.1 物流系統范疇國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090142.1.2 企業生產運作與物流 n生產過程是指以人、物、設備、資金以及傳遞的信息為資生產過程是指以人、物、設備、資金以及

3、傳遞的信息為資源，生產出具有實用價值的產品，提高產品附加價值的變源，生產出具有實用價值的產品，提高產品附加價值的變換過程。換過程。n廣義與狹義之分廣義與狹義之分 n生產生產Production與運作與運作Operationsn狹義：加工、裝配等物理變換和反應、合成等化學變化的狹義：加工、裝配等物理變換和反應、合成等化學變化的制造過程，制造過程，n廣義：供銷、運輸等時間變換、地點變換的服務過程。地廣義：供銷、運輸等時間變換、地點變換的服務過程。地點變換是將材料、零部件、產品等根據需求運送到指定地點變換是將材料、零部件、產品等根據需求運送到指定地點，也就是通常所說的物流活動。點，也就是通常所說的物

4、流活動。 1.現代生產過程與物流現代生產過程與物流 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901例 電路板裝配工藝（Printed Circuit Board Assembly，PCBA） n(a)絲印錫膏絲印錫膏 (b)表面貼片表面貼片 (c)回流焊回流焊 (d)探傷檢測探傷檢測 (e)手工插件手工插件 (f)波波峰焊峰焊 (g)檢測檢測 nSMT（Surface Mounting Technology）是指表面貼裝技術，將）是指表面貼裝技術，將IC、電阻等片狀元件貼焊在、電阻等片狀元件貼焊在PCB上，采用計算機控制，具有高密上，采用計算機控制，具有高密度、高精度、微型化的特點，是光機

5、電一體化最尖端的應用領域度、高精度、微型化的特點，是光機電一體化最尖端的應用領域，廣泛應用于計算機主板、手機、數碼相機、數字化裝置、，廣泛應用于計算機主板、手機、數碼相機、數字化裝置、PLC、變頻器等尖端產品的、變頻器等尖端產品的PCB裝配工序。裝配工序。SMT后需要回流焊才能將后需要回流焊才能將元件固定在電路板上。元件固定在電路板上。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社09016n生產一直是人類社會最基本、最重要的活動。生生產一直是人類社會最基本、最重要的活動。生產過程就是把原材料等生產要素變成有形財富或產過程就是把原材料等生產要素變成有形財富或產品的過程。產品的過程。n生產系統包括

6、工人、生產設備、物料搬運設備和生產系統包括工人、生產設備、物料搬運設備和其他輔助設備。其他輔助設備。n生產系統的結構形成了工廠的靜態空間結構生產系統的結構形成了工廠的靜態空間結構布置布置，它影響著生產過程。，它影響著生產過程。n生產系統要完成由原材料到產品的轉變過程，其生產系統要完成由原材料到產品的轉變過程，其目標在于使生產效率達到最高的程度，在轉變過目標在于使生產效率達到最高的程度，在轉變過程中，原材料經過運輸、儲存、加工、裝配形成程中，原材料經過運輸、儲存、加工、裝配形成產品，產品又經過儲存、運輸，最終到達用戶手產品，產品又經過儲存、運輸，最終到達用戶手中，形成了生產過程的物流。中，形成了

7、生產過程的物流。 2.生產系統與物流的關系生產系統與物流的關系 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社09017n生產物流是指伴隨企業生產過程的物流活動。生產物流是指伴隨企業生產過程的物流活動。n即按照工廠布局、產品生產過程和工藝流程的要即按照工廠布局、產品生產過程和工藝流程的要求，實現原材料、配件、半成品等物料在工廠內求，實現原材料、配件、半成品等物料在工廠內部供應庫與車間、車間與車間、工序與工序、車部供應庫與車間、車間與車間、工序與工序、車間與成品庫之間流轉的物流活動。間與成品庫之間流轉的物流活動。n對制造企業，可以說對制造企業，可以說 工藝是龍頭，物流是支柱工藝是龍頭，物流是支柱。n

8、生產物流負擔運輸、儲存、物料搬運等任務。物生產物流負擔運輸、儲存、物料搬運等任務。物流系統是生產制造各環節組成的有機整體的紐帶，流系統是生產制造各環節組成的有機整體的紐帶，又是生產過程維持延續的基礎。又是生產過程維持延續的基礎。n生產制造系統規模不斷擴大，生產的柔性化水平生產制造系統規模不斷擴大，生產的柔性化水平和自動化水平日益提高，要求生產物流也要相應和自動化水平日益提高，要求生產物流也要相應地發展，使之與現代制造系統相適應。地發展，使之與現代制造系統相適應。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社09018n生產物流重點生產物流重點:進行合理倉庫布局，確定合理的庫存量，配置設備與人員進

9、行合理倉庫布局，確定合理的庫存量，配置設備與人員建立搬運作業流程、儲存制度和適當的搬運路線，建立搬運作業流程、儲存制度和適當的搬運路線，正確選定儲存、搬運項目的信息搜集、匯總、統計、使用方正確選定儲存、搬運項目的信息搜集、匯總、統計、使用方法法實現實現“適時、適量、高效、低耗適時、適量、高效、低耗”的生產目標。的生產目標。n生產系統的設計要考慮生產系統的設計要考慮“物流路徑物流路徑”合理化問題，而合理化問題，而與生產物流優化直接密切相關的內容主要體現在車間與生產物流優化直接密切相關的內容主要體現在車間設施布置、生產流程設計、工藝過程設計等環節上。設施布置、生產流程設計、工藝過程設計等環節上。n

10、對于工序間物流儲存與搬運這兩個物流環節而言，首對于工序間物流儲存與搬運這兩個物流環節而言，首先要研究合理性原則，然后才是具體形式的選擇問題。先要研究合理性原則，然后才是具體形式的選擇問題。n因此，圍繞生產物流優化為中心思想進行設計，有利因此，圍繞生產物流優化為中心思想進行設計，有利于物流順暢，生產高效的目標。于物流順暢，生產高效的目標。國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社09019生產系統設計與改善企業里存在的很多問題：企業里存在的很多問題： 都涉及到物流和布置都涉及到物流和布置1、一線員工抱怨大部分時間都花在搬東西上了，生產管理、一線員工抱怨大部分時間都花在搬東西上了，生產管理人員抱怨

11、從事專業搬運的人太少，而人力資源部和財務卻人員抱怨從事專業搬運的人太少，而人力資源部和財務卻認為那些只帶來成本，不產生利潤的搬運、儲存應盡量消認為那些只帶來成本，不產生利潤的搬運、儲存應盡量消除。除。2、不知為何，再怎么采用先進設備，并加強管理控制，企、不知為何，再怎么采用先進設備，并加強管理控制，企業生產效率卻無法得到提高，成本仍是居高不下？業生產效率卻無法得到提高，成本仍是居高不下？3、企業資金周轉不力，該怎么辦？、企業資金周轉不力，該怎么辦？4、明明零件加工的質量合格率已達到、明明零件加工的質量合格率已達到98%，怎么一到裝配，怎么一到裝配線上合格的就只有線上合格的就只有60%了？了？5

12、、我想改進生產線，可怎么改呀，這可是牽一發而動全身、我想改進生產線，可怎么改呀，這可是牽一發而動全身的事兒！的事兒！6、你看我的生產線多忙碌，連插腳的地方都沒有。、你看我的生產線多忙碌，連插腳的地方都沒有。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901102.1.3 企業物流系統n企業的生產系統只是完成了產品的形質效用，要企業的生產系統只是完成了產品的形質效用，要將產品送到消費者手中，實現產品的空間、時間將產品送到消費者手中，實現產品的空間、時間和擁有效用，還要考慮銷售和物流活動，和擁有效用，還要考慮銷售和物流活動，n企業物流中，除了企業物流中，除了生產物流生產物流，還有，還有采購供應物

13、流采購供應物流和和銷售物流銷售物流，以及，以及反向物流和廢棄物物流反向物流和廢棄物物流，國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090111n生產物流系統以外的這些物流活動的系統生產物流系統以外的這些物流活動的系統通稱為服務物流系統，它不僅存在于制造通稱為服務物流系統，它不僅存在于制造企業中，也存在于大多數服務性企業中。企業中，也存在于大多數服務性企業中。n一個優秀的制造企業不能只提供生產，還一個優秀的制造企業不能只提供生產，還要提供服務，甚至服務更重要，企業物流要提供服務，甚至服務更重要，企業物流系統已經從生產系統延伸到服務系統。系統已經從生產系統延伸到服務系統。n工工貿貿 聯想學聯想學I

14、BM提供服務而不僅是產品提供服務而不僅是產品n服務物流系統，涵蓋企業物流系統中除生服務物流系統，涵蓋企業物流系統中除生產物流系統外的內容，包括采購供應物流產物流系統外的內容，包括采購供應物流系統和銷售物流系統。系統和銷售物流系統。國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090112企業物流的改善n總體物流戰略：外包、供應商管理、第三總體物流戰略：外包、供應商管理、第三方物流、信息系統、人才方物流、信息系統、人才n物流系統（供應、生產和銷售的綜合）規物流系統（供應、生產和銷售的綜合）規劃和設計劃和設計 合理化合理化 系統化系統化 標準化標準化n物流的基礎工作物流的基礎工作 庫存庫存 BOM 數

15、據庫數據庫n物流技術性工作：集裝器具、物流設備、物流技術性工作：集裝器具、物流設備、物流作業的改進物流作業的改進nIE：后三個方面：后三個方面 投入少，但效果明顯投入少，但效果明顯國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901132.2 生產物流系統分析基礎n不管是生產系統還是服務系統，它們的規劃分析不管是生產系統還是服務系統，它們的規劃分析都必須有基本的信息和數據。都必須有基本的信息和數據。n規劃設計人員、小組或團隊要作大量的調查研究，規劃設計人員、小組或團隊要作大量的調查研究，要進行有效的物流分析，必須了解企業分散在不要進行有效的物流分析，必須了解企業分散在不同部門，如營銷部門、產品開

16、發設計部門、制造同部門，如營銷部門、產品開發設計部門、制造部門、工藝部門等之中的各種產品、產量、工藝、部門、工藝部門等之中的各種產品、產量、工藝、路線等信息。路線等信息。n比如說了解企業的生產綱領文件、產品結構文件比如說了解企業的生產綱領文件、產品結構文件(Bill of Materials, BOM)、工藝路線圖、工藝路線圖(Route Chart)、裝配程序圖、裝配程序圖(Assembly Chart)和工藝過和工藝過程圖程圖 (Operations Process Chart)、流程圖、流程圖 (Precedence Diagrams)等。等。國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0

17、90114n在形成一個新的設施規劃前，下面這在形成一個新的設施規劃前，下面這5個問題是個問題是必須要考慮清楚的：必須要考慮清楚的：n1) 生產什么？生產什么？n2) 產品如何生產？產品如何生產？n3) 什么時候生產？什么時候生產？n4) 每種產品生產多少？每種產品生產多少？n5) 生產該產品的周期是多長？生產該產品的周期是多長？ n這這5個問題分別由綱領設計個問題分別由綱領設計(Program Design)、產品設計產品設計(Product Design)、工藝過程設計、工藝過程設計(Process Design)來回答，并提供有關資料。來回答，并提供有關資料。 綱領設計 設施規劃 產品設計

18、 工藝過 程設計 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901152.2.1 綱領設計n綱領設計要規定產品方案、生產數量、建綱領設計要規定產品方案、生產數量、建設規模，由可行性研究人員根據市場預測設規模，由可行性研究人員根據市場預測和企業戰略規劃提出，決策層批準。和企業戰略規劃提出，決策層批準。n綱領設計對場址選擇、工廠布置等都有直綱領設計對場址選擇、工廠布置等都有直接影響，設施規劃人員必須積極參與。接影響，設施規劃人員必須積極參與。n有時，綱領設計要在對原有設施條件分析有時，綱領設計要在對原有設施條件分析的基礎之上進行就更需要設施規劃人員的的基礎之上進行就更需要設施規劃人員的緊密配合。

19、緊密配合。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901161生產綱領的內容n生產綱領指的是在規定時期內（如年）制造的主要產品的生產綱領指的是在規定時期內（如年）制造的主要產品的品種、規格及數量。品種、規格及數量。n生產綱領決定著企業的專業方向、生產性質、規模等級、生產綱領決定著企業的專業方向、生產性質、規模等級、工廠組成和工藝技術要求。工廠組成和工藝技術要求。n產品的生產綱領即產品的生產規模，亦就是產品的年產量產品的生產綱領即產品的生產規模，亦就是產品的年產量n一般要從眾多的產品中選定設計的代表產品。一般要從眾多的產品中選定設計的代表產品。n選定代表產品主要考慮三個因素：代表產品與被代

20、表產品選定代表產品主要考慮三個因素：代表產品與被代表產品應是同類產品，基本結構應盡可能相似。選定的代表產品應是同類產品，基本結構應盡可能相似。選定的代表產品應是該工業設施建成后數量較多的產品。同類產品中如果應是該工業設施建成后數量較多的產品。同類產品中如果年產量相差不多時，應選中等尺寸者為代表產品。年產量相差不多時，應選中等尺寸者為代表產品。n選定代表產品后需將被代表產品的數量折合為代表產品的選定代表產品后需將被代表產品的數量折合為代表產品的當量數，以作為設計的依據。總生產綱領即為代表產品年當量數，以作為設計的依據。總生產綱領即為代表產品年產量加上被代表產品的折合年產量之和。產量加上被代表產品

21、的折合年產量之和。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901172生產能力分析n生產綱領是對設計生產能力作出的規定目標。在確定生產生產綱領是對設計生產能力作出的規定目標。在確定生產綱領時要對生產能力進行分析。綱領時要對生產能力進行分析。n生產系統的生產能力是指生產性的固定資產在一定時期內生產系統的生產能力是指生產性的固定資產在一定時期內所能生產一定種類產品或服務的最大數量。所能生產一定種類產品或服務的最大數量。n設計生產能力（設計產能）設計生產能力（設計產能）是指一個新的生產系統，根據是指一個新的生產系統，根據既定產品和工藝過程的特點和要求建設的廠房、建筑物、既定產品和工藝過程的特點

22、和要求建設的廠房、建筑物、生產設備、運輸裝置等固定資產形成的綜合生產能力。生產設備、運輸裝置等固定資產形成的綜合生產能力。n生產系統建成以后，經過一段時間的調試和試生產，進入生產系統建成以后，經過一段時間的調試和試生產，進入穩定的運行期間，應該達到生產綱領規定的年產量。穩定的運行期間，應該達到生產綱領規定的年產量。n綱領設計應該在確定產品選型、市場調查和需求預測的基綱領設計應該在確定產品選型、市場調查和需求預測的基礎上，分析經濟規模的界限，確定最合理的生產規模。礎上，分析經濟規模的界限，確定最合理的生產規模。n在確定最適宜的生產規模的同時，還應研究這種生產規模在確定最適宜的生產規模的同時，還應

23、研究這種生產規模的可行性。的可行性。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901183生產綱領與生產類型n正確劃分企業的生產類型對選擇合理的生產組織正確劃分企業的生產類型對選擇合理的生產組織形式、生產方式、管理方式，都有重要意義。形式、生產方式、管理方式，都有重要意義。n按生產的成批性劃分生產類型，是制造工業的工按生產的成批性劃分生產類型，是制造工業的工廠設計必須涉及的問題。廠設計必須涉及的問題。n而生產類型的劃分既然取決于企業的產品品種、而生產類型的劃分既然取決于企業的產品品種、產量，也就取決于企業的生產綱領。產量，也就取決于企業的生產綱領。n按生產的成批性劃分，有三種基本類型：按生

24、產的成批性劃分，有三種基本類型：(1) 大量生產。大量生產。(2) 成批生產。成批生產。 (3) 單件生產。單件生產。video國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901192.2.2 產品設計n產品設計過程詳細說明了產品的結構、尺寸、材料和包裝產品設計過程詳細說明了產品的結構、尺寸、材料和包裝等信息，產品設計是工藝過程設計的前提，而工藝過程設等信息，產品設計是工藝過程設計的前提，而工藝過程設計是計是“龍頭龍頭”。1產品設計的任務產品設計的任務n產品設計的內容：決定要生產什么產品，和每種要生產產產品設計的內容：決定要生產什么產品，和每種要生產產品的詳細設計。品的詳細設計。n為使規劃設計

25、建立在可靠的基礎之上，在設施規劃工作開為使規劃設計建立在可靠的基礎之上，在設施規劃工作開始之前必須結束產品設計。始之前必須結束產品設計。n在進行設施規劃和布置時，要求根據產品加工工藝的柔性在進行設施規劃和布置時，要求根據產品加工工藝的柔性來重視布置和設施規劃的柔性。來重視布置和設施規劃的柔性。n生產所需要的設備、外部的經濟因素、現有的人力和物力生產所需要的設備、外部的經濟因素、現有的人力和物力資源、所面臨的競爭、設備更新的快慢等問題都應該以假資源、所面臨的競爭、設備更新的快慢等問題都應該以假定的生產目標，在進行設施布置前確定下來。定的生產目標，在進行設施布置前確定下來。 國家十一五教材物流工程

26、伊俊敏 編著 電子社0901202產品設計信息n對于一個設施規劃來說，詳細的操作說明對于一個設施規劃來說，詳細的操作說明書、圖示說明、產品原型的說明都是十分書、圖示說明、產品原型的說明都是十分重要的信息。重要的信息。n這些信息包括：這些信息包括：爆炸裝配圖（爆炸裝配圖（Exploded Assembly Drawing）零件圖零件圖(Component Part Drawing)零件明細表（零件明細表（Parts List）物料清單（產品結構文件，物料清單（產品結構文件，BOM）等。）等。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090121國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901

27、222.2.3 工藝過程設計n工藝過程設計決定產品將怎樣生產，零件是自制工藝過程設計決定產品將怎樣生產，零件是自制還是外購，采用什么工藝和設備，需要多長時間，還是外購，采用什么工藝和設備，需要多長時間，是工廠物流系統設計和工廠布置的重要依據。是工廠物流系統設計和工廠布置的重要依據。n1自制或外購決策，要綜合考慮經濟、市場、自制或外購決策，要綜合考慮經濟、市場、工藝、采購、運輸、人力資源等因素。工藝、采購、運輸、人力資源等因素。n2工藝分析與選擇工藝分析與選擇 CAPP、工藝路線卡、工藝路線卡 n3工藝流程分析，主要是分析把原材料變成成工藝流程分析，主要是分析把原材料變成成品的加工裝配流程品的加

28、工裝配流程 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090123工具箱裝配程序圖 流程圖例符號 標準件10.5054730.020.20(0.3)0.300.200.300.010.31原材料0.1國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901242.3 物料流動分析Material Flown物料流動分析（物料流動分析（Material Flow Analysis，簡稱為物流分析）是確定物料在生產過程簡稱為物流分析）是確定物料在生產過程中每個必要的工序之間移動的最有效順序中每個必要的工序之間移動的最有效順序及其移動的強度和數量。根據系統類型的及其移動的強度和數量。根據系統類型的不同，流

29、動的對象可以是物料，即生產與不同，流動的對象可以是物料，即生產與物流系統的原材料、零部件、在制品、成物流系統的原材料、零部件、在制品、成品和各種工裝夾模具等，也可以是人員、品和各種工裝夾模具等，也可以是人員、信息等對象。信息等對象。n當物料移動是工藝過程的主要部分時，物當物料移動是工藝過程的主要部分時，物流分析就是工廠布置設計的核心工作，也流分析就是工廠布置設計的核心工作，也是物料搬運分析的開始。是物料搬運分析的開始。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901n零部件物流是該部件在工廠內移動時所走過的路零部件物流是該部件在工廠內移動時所走過的路線，物流分析不僅要考慮每個零部件在工廠內

30、的線，物流分析不僅要考慮每個零部件在工廠內的路線，還要遵循兩個最小和兩個避免的原則：路線，還要遵循兩個最小和兩個避免的原則：兩個最小原則：經過距離最小和物流成本最小。兩個最小原則：經過距離最小和物流成本最小。兩個避免原則：避免迂回和避免十字交叉。兩個避免原則：避免迂回和避免十字交叉。n物流分析有助于設計人員選擇最有效的機器設備物流分析有助于設計人員選擇最有效的機器設備、設施、工作單元和部門的安排布局，同時還有、設施、工作單元和部門的安排布局，同時還有助于改進生產過程。在物流分析時要驗證工藝路助于改進生產過程。在物流分析時要驗證工藝路線是否正確、合理，檢查是否可以取消、合并、線是否正確、合理，檢

31、查是否可以取消、合并、改變順序或位置。改變順序或位置。n因此正確合理的設施布置不僅能提高生產效率和因此正確合理的設施布置不僅能提高生產效率和工作效率，也是節約物流費用從而降低產品或服工作效率，也是節約物流費用從而降低產品或服務成本的重大措施。務成本的重大措施。n既然物流分析要確定物料移動的強度和數量，我既然物流分析要確定物料移動的強度和數量，我們就先看一下們就先看一下物流量的衡量物流量的衡量。國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901262.3.1 當量物流量n當比較不同性質的物料搬運狀況時，各種物料的物流強度當比較不同性質的物料搬運狀況時，各種物料的物流強度大小應酌情考慮物料搬運的困

32、難程度，采用當量物流量和大小應酌情考慮物料搬運的困難程度，采用當量物流量和瑪格數等來計量。瑪格數等來計量。1當量物流量當量物流量n物流強度也稱物流量，是指一定時間內通過兩個物流節點物流強度也稱物流量，是指一定時間內通過兩個物流節點間的物料數量。間的物料數量。n在一個給定的物流系統中，物料從幾何形狀到物化狀態都在一個給定的物流系統中，物料從幾何形狀到物化狀態都有很大差別，其可運性或搬運的難易程序相差很大，簡單有很大差別，其可運性或搬運的難易程序相差很大，簡單地用重量作為物流量計算單位并不合理。地用重量作為物流量計算單位并不合理。n必須有一個標準，才能進行比較、分析和運算。必須有一個標準，才能進行

33、比較、分析和運算。n當量物流量是指物流運動過程中一定時間內按規定標準修當量物流量是指物流運動過程中一定時間內按規定標準修正、折算的搬運和運輸量。這種修正與折算充分考慮了物正、折算的搬運和運輸量。這種修正與折算充分考慮了物料在搬運或運輸過程中實際消耗的搬運和運輸能量等因素。料在搬運或運輸過程中實際消耗的搬運和運輸能量等因素。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901272瑪格數(Magnitude)n瑪格數來源于美國，是一種不太成熟的當量物流量計算方瑪格數來源于美國，是一種不太成熟的當量物流量計算方法，用來衡量物料搬運難易程度。法，用來衡量物料搬運難易程度。n一個瑪格數的物料是：一個瑪

34、格數的物料是：可以方便地拿在一只手中；可以方便地拿在一只手中；相當密實；相當密實；結構緊湊，具有可堆垛性；結構緊湊，具有可堆垛性；不易受損壞；不易受損壞；相當清潔、堅固和穩定。相當清潔、堅固和穩定。n1Mag=一塊經過粗加工的一塊經過粗加工的10in3大小的木塊。應用瑪格數大小的木塊。應用瑪格數時，需將系統中所有的物料換算成瑪格數。時，需將系統中所有的物料換算成瑪格數。n瑪格數基本值還要按松密程度或密度（瑪格數基本值還要按松密程度或密度（B）、形狀（）、形狀（C）、）、損傷危險性（損傷危險性（D）、情況（）、情況（E）和價值因素（）和價值因素（F）等參數來）等參數來修正有五種，這些參數取值一般

35、在修正有五種，這些參數取值一般在04之間。最后瑪格數之間。最后瑪格數的計算公式為：的計算公式為：nM=A+A(B+C+D+E+F)/4。 兩包香煙大小國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901282.3.2 物料流動分析的內容與方法 n物料流動分析包括確定物料在生產過程中每個必物料流動分析包括確定物料在生產過程中每個必要的工序之間移動的最有效順序及其移動的強度要的工序之間移動的最有效順序及其移動的強度和數量。針對不同的生產類型，應采用不同的物和數量。針對不同的生產類型，應采用不同的物料流動分析方法。料流動分析方法。工藝流程圖。工藝流程圖。多產品工藝過程表。多產品工藝過程表。成組技術。成

36、組技術。從至表。從至表。n不同的分析方法應用于不同的生產類型，其目的不同的分析方法應用于不同的生產類型，其目的是為了工作方便，在物流分析時，應根據具體情是為了工作方便，在物流分析時，應根據具體情況選擇恰當的分析方法。況選擇恰當的分析方法。用得最多國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901292.3.3 從至表n從至表是矩陣式的，通常用來表示建筑物之間、從至表是矩陣式的，通常用來表示建筑物之間、部門之間或機器之間的物流量，它適用于多產品部門之間或機器之間的物流量，它適用于多產品或多零件時的情況。或多零件時的情況。n如果計入作業單位之間的距離，還可以表示作業如果計入作業單位之間的距離，還可

37、以表示作業單位之間的物料搬運總量，即單位之間的物料搬運總量，即物流強度物流強度。n從至表的畫法是：在從至表上橫行和豎列的標題從至表的畫法是：在從至表上橫行和豎列的標題欄內，按同樣順序列出全部作業單位，將每個產欄內，按同樣順序列出全部作業單位，將每個產品或零件在兩個作業單位之間的移動，分別用字品或零件在兩個作業單位之間的移動，分別用字母代表產品或零件，數字代表搬運總量，填入兩母代表產品或零件，數字代表搬運總量，填入兩個作業單位橫行和豎列相交的方格內。個作業單位橫行和豎列相交的方格內。n從表的左上角到右下角，畫一條對角線，零件前從表的左上角到右下角，畫一條對角線，零件前進記在右上方，退回記在左下方

38、。進記在右上方，退回記在左下方。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090130例2-2n設有三個產品設有三個產品A、B、C，制造它們涉及到的，制造它們涉及到的8個個作業單位，分別是原料、鋸床、車床、鉆床、銑作業單位，分別是原料、鋸床、車床、鉆床、銑床、檢驗、包裝和成品，以床、檢驗、包裝和成品，以18代替。三個產品代替。三個產品的工藝線路和每天運量如下表所示的工藝線路和每天運量如下表所示產品號每天搬運托盤數工藝路線A12563546788B14356783C123456785國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090131 To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.

39、銑床6.檢驗7.包裝8.成品8From2036443018101228362210181624102230818303826384612208n各作業單位距離見下表，試作出物流分析。各作業單位距離見下表，試作出物流分析。 （注（注意因為兩向距離一致，故左下角表數據省略。）意因為兩向距離一致，故左下角表數據省略。）距離從至表距離從至表國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090132解：先按工藝線路畫出產品運量從至表解：先按工藝線路畫出產品運量從至表 To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗7.包裝8.成品A8C5A8A8A8A8A8A8A8A8B3B3B3AB1

40、1B3AB11B3AB11B3AB11AC13FromC5C5C5C5ABC16C5ABC16C5ABC16產品號每天搬運托盤數工藝路線A12563546788B14356783C12345678512國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090133n有了距離從至表和產品運量從至表，以相應格子有了距離從至表和產品運量從至表，以相應格子的運量乘以距離便得物流強度，見下表。的運量乘以距離便得物流強度，見下表。物流強度從至表物流強度從至表 To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗7.包裝8.成品From10806028810480 26418840 14480252

41、4166419248128合計212348344232128合計20160480272592 560 192 1288AC13104國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901342.3.4 物流相關圖n算出物流強度表之后，先分級，再做物流相關圖。算出物流強度表之后，先分級，再做物流相關圖。n從表中按路線將物流強度從大到小列出，見下圖，再將同從表中按路線將物流強度從大到小列出，見下圖，再將同一作業單位對的物流強度合并，如表中，一作業單位對的物流強度合并，如表中，34的的80和和43的的48合并得合并得3-4為為128，54的的64和和45的的40合并得合并得5-4為為104，并后，重排大

42、小。，并后，重排大小。xls國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090135n再按作業單位對的強度劃分等級，物流強度等級再按作業單位對的強度劃分等級，物流強度等級劃分采用著名的劃分采用著名的A、E、I、O、U等級，等級，AEIO比比例如下圖，例如下圖，U級比例只給無物流的作業單位對級比例只給無物流的作業單位對,有有物流的作業單位對一般不考慮。物流的作業單位對一般不考慮。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社090136物流相關圖，其中物流相關圖，其中U級關系沒標出級關系沒標出 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社09012.4 系統規劃設計與可行性研究 n系統規劃設計需要經過

43、系系統規劃設計需要經過系統分析、系統設計、方案統分析、系統設計、方案評價和方案實施與維護等評價和方案實施與維護等階段。經過系統分析與設階段。經過系統分析與設計將企業意向變為具體要計將企業意向變為具體要實施的工程項目。實施的工程項目。n設施建設作為工程項目，設施建設作為工程項目，新建或改擴建設施工作必新建或改擴建設施工作必須經過工程設計階段。須經過工程設計階段。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901382.4.1 工程設計概述n工程設計階段是我國項目建設必不可少的，設計工程設計階段是我國項目建設必不可少的，設計工作必須依據委托設計任務書進行。工作必須依據委托設計任務書進行。n設計任

44、務書中闡明擬建工程項目的意義和目的，設計任務書中闡明擬建工程項目的意義和目的，明確規定工程項目的建設規模、產品方案、車間明確規定工程項目的建設規模、產品方案、車間組成、原材料及燃料供應、產品銷售、主要協作組成、原材料及燃料供應、產品銷售、主要協作關系、綜合利用、環境保護、廠址范圍、建設進關系、綜合利用、環境保護、廠址范圍、建設進度、建設投資以及設計分工等內容。度、建設投資以及設計分工等內容。n工程設計一般分為工程設計一般分為初步設計初步設計（或擴大初步設計）（或擴大初步設計）和和施工圖設計施工圖設計兩個設計階段，兩個設計階段，也可分為初步設計也可分為初步設計、技術設計和施工圖設計三個設計階段。

45、、技術設計和施工圖設計三個設計階段。 國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901n初步設計初步設計內容：原始資料收集、總平面布置、豎向布置、廠內綠化布置、內容：原始資料收集、總平面布置、豎向布置、廠內綠化布置、廠內外運輸和編制概算。廠內外運輸和編制概算。工廠總平面布置是對工廠范圍內的建筑物、構筑物、露天堆場、工廠總平面布置是對工廠范圍內的建筑物、構筑物、露天堆場、運輸線路、管線、綠化及美化設施等作全面合理的相互配置，并運輸線路、管線、綠化及美化設施等作全面合理的相互配置，并綜合利用環境條件，創造符合工廠生產特性的統一的建筑群體。綜合利用環境條件，創造符合工廠生產特性的統一的建筑群體。初

46、步確定廠內運輸道路、管線布置情況，綠化環保和綜合利用設初步確定廠內運輸道路、管線布置情況，綠化環保和綜合利用設施的布置情況，并做出必要的布置方案評價與比較。施的布置情況，并做出必要的布置方案評價與比較。n施工圖設計施工圖設計只能由有專業資質的建筑設計院和工程咨詢公司出具，目的是為只能由有專業資質的建筑設計院和工程咨詢公司出具，目的是為建設施工設計有關技術圖紙。建設施工設計有關技術圖紙。主要內容包括：總平面布置圖、場地平整圖及土方計算圖、場地主要內容包括：總平面布置圖、場地平整圖及土方計算圖、場地排雨水圖和管線綜合圖等。排雨水圖和管線綜合圖等。總平面布置圖簡稱總圖，主要包括建筑物和除排水、擋土墻

47、以外總平面布置圖簡稱總圖，主要包括建筑物和除排水、擋土墻以外的構筑物以及鐵路、道路等的定位及標高；繪出施工坐標網及測的構筑物以及鐵路、道路等的定位及標高；繪出施工坐標網及測量坐標網；繪出建筑（構）物柱、墻及風向頻率玫瑰圖等。量坐標網；繪出建筑（構）物柱、墻及風向頻率玫瑰圖等。初步設計和施工圖設計國家十一五教材物流工程伊俊敏 編著 電子社0901402.4.2 項目建議書n項目建議書是我國基本建設項目生命周期的最初階段，是項目建議書是我國基本建設項目生命周期的最初階段，是作為國家選擇建設項目的依據，項目批準后即為立項。作為國家選擇建設項目的依據，項目批準后即為立項。 n它由部門、地區或現有企業，

48、根據國家經濟發展的長遠規它由部門、地區或現有企業，根據國家經濟發展的長遠規劃、經濟建設的方針政策、企業的發展規劃，在調查研究劃、經濟建設的方針政策、企業的發展規劃，在調查研究、收集資料、踏勘建設地點、初步分析投資效果的基礎上、收集資料、踏勘建設地點、初步分析投資效果的基礎上進行編制。進行編制。n項目建議書從總體上、宏觀上對項目做出初步選擇，主要項目建議書從總體上、宏觀上對項目做出初步選擇，主要是分析建設的必要性、條件是否具備，是否值得投入資金是分析建設的必要性、條件是否具備，是否值得投入資金、人力和物力，這是初步的可行性研究。、人力和物力，這是初步的可行性研究。n項目建議書主要內容有：項目建議書主要內容有：項目的必要性和依據；項目的必要性和依據；產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想；產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想；資源情況、建設條件、協作關系、工藝與設備的初步分析；資源情況、建設條件