1、以奮斗者為本讀后感心得2000字以【第一篇】：以奮斗者為本讀后心得，以奮斗者為本讀后感心得2000字以以奮斗者為本讀后心得以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，就要建立以奮斗者為本的企業文化， 建立以奮斗者為本的文化，二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經濟上得到實惠，以 奮斗者為本文化的首倡者:華為公司 25 年快速發展的生動案列，讓奮斗者留下，讓不奮斗 者離開， 文化是抽象的，看不見，摸不著，但它又不無時無刻地影響著我們。任何企業都有自 己的文化，好的文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發員工的干勁，能 夠讓大家知道前進的方向。以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，它倡

2、導員工敬 業勤業、不停進取、不能懈怠，反對員工居功自傲、不思進取、偷奸耍滑，它也是對員工 價值評判的標準，它能夠起到這樣的作用. 企業發展的一般經歷：一是初創階段，二是發展階段，三是成熟階段。在初創階段， 一般采用權威管理；在發展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，則必須采取文化管理。 但對企業文化而言，它會伴隨著企業發展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。 企業文化，不是幾句漂亮的口號，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標語，它體現在全體員 工日常工作和各種行為之中，體現為絕大多數員工的普遍認同，并能夠自覺實踐。不僅僅 是工作態度，還有具體的行動。良好的文化一定是以制度為保障的。沒有先進的制度，就

3、 不會有先進的文化。沒有制度，文化就如同貼在墻上的美人畫像，只能吸引眼球，但對你 的生活沒有任何實質性意義。所以，要建立優秀的企業文化，就必須建立完善的制度體系。 制度建立了，必須堅定不移抓好落實，用制度來規范員工行為，讓遵守制度成為大家的一 種自覺。要保證制度落實到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強制來促進習慣的養 成，習慣成自然，好的文化也就形成了。當前，快遞行業的生存空間看似很大，其實所處 領域已經完全處于競爭的白熱化狀態，這種情況下，我們要想立于不敗之地，要想贏得繼 續發展機會，就必須眼睛向內，把內部管理搞好。我們沒有一些資深企業的資源優勢、人 才優勢、資金優勢、政策優勢，如果說還

4、有優勢的話，那就是 “薪酬與用人”的靈活性優勢。 因此，我們要想發揮好這一優勢，要想保持自己的活力，就要建立以奮斗者為本的企業文 化。 建立以奮斗者為本的文化，我認為有以下幾點：一是建立對員工的考核評價體系，可 結合績效考核進行，比較科學地對員工進行定期評價。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮 斗者在經濟上得到實惠。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評價，切 實推行競爭上崗，這一點異常重要。四是堅決克服論資排輩問題，以能力大小論英雄，而 不以資歷深淺論高低。 這些措施，看似沒有多少新意，但關鍵是企業是不是真的重視，是不是真的堅決推行 并落實。以奮斗者為本文化的首倡者:華為公司 25

5、年快速發展的生動案列，給我們帶來了很多啟示，建立以奮斗者為本的文化，就是很值得我們借鑒的一條經驗。讓奮斗者留 下，讓不奮斗者離開；讓多干活的人得到實惠，讓偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正發揮 人力資源的優勢，這樣的我們才有希望，這樣的我們才有未來！ 在認真的閱讀了張總關于以奮斗者為本的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對 奮斗者思想的定義及其實現和意義進行了思考，對于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實現自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。 什么是奮斗者? 首先，我們都會問：什么是奮斗者?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

6、奮斗者是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人;奮斗者是能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值; 奮斗者也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。 人，作為一個社會個體，在一定的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮斗者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值;沒有奉獻，人生就不會有意義;沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上奮斗者. 所以，我個人理解的所謂的奮斗者就是奉獻

7、社會、創造價值并實現價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。 如何成為奮斗者? 明確了什么是奮斗者之后，我們會想要成為易流的一個奮斗者,然而，如何成為奮斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢? 對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求： 第一，易流的奮斗者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;第二，易流事業的奮斗者必須對工作充滿激情，并對于易流的發展富有責任感、使命感;第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以結果為導向的行事風格。第四，易流事業的奮斗者應該時刻具備危機意識，并在工作中持續改進;第五，易

8、流事業的奮斗者應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。 對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯系，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選.只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感，才會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以結果為導向的行事風格。海燕經常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再

9、完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標明確，才會有更大的動力。像我們服務行業，個人素質和態度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質。就像張總說的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。 如何實現奮斗者的價值? 我在思考，要怎么實現奮斗者的價值呢?我該如何成為一個奮

10、斗者? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發展提供了一個很好的平臺，在物質上，易流一定會給予奮斗者豐厚的物質回報;在精神上，易流會倡導建立以奮斗者為本的理念。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業的一位奮斗者,公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位奮斗者都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新;也

11、給奮斗者們公平感、成就感、認同感和發展的空間。在這樣的條件下，我們應持著公司的服務方針以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創新、服務的經營理念，以全面提升公司整體競爭力的經營方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的奮斗者,不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創造出更好的明天，一起奮斗吧。 作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們為將來的世界級物流服務公司奮斗吧，與易流共進退共奮斗，誠

12、祝公司穩步向前!【第二篇】：讀以奮斗者為本一書有感201503，以奮斗者為本讀后感心得2000字以沒有奮斗就不會有美好未來讀以奮斗者為本一書有感 綜合管理部 kyren讀罷以奮斗者為本一書，掩卷遐思之余，我不由得發自內心 感嘆：華為真偉大！因為該書的每個章節每個段落，都能讓我充分感 悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。毋庸置疑，該書是 一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧， 每一頁展開而 論， 都會讓人有所思、 有所得， 它向我們傳遞了兩種正能量： 一是 “奮 斗成大業” ；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山” 。 在拿到該書尚未學習之前，說實話，我首先感興趣的

13、是，華為為 什么倡導“以奮斗者為本”而不是“以人為本”？通過之后的細讀和 品味，我逐漸感知了華為的發展史其實就是一部華為人的共同奮斗 史， 也愈發意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅持為之艱辛付出與努 力的奮斗者。可以這么說，華為的成功歸根結底就是經營人、造就人 的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，并充分運用特 有的文化宣導和有效的激勵方法， 促使所有員工都在不斷批判和創新 的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。學習該書后，我更加堅信 了一個真理：天上不會掉餡餅，無論是個人、組織還是國家、社會， 沒有奮斗都不會有美好未來。下面，我結合學習并圍繞“奮斗者”話 題談談自己的幾點心得。1一、

14、華為以奮斗者為本的基本要點 通過學習， 我初步總結出華為 “以奮斗者為本” 的六大基本要點： 第一， 企業人力資源和干部管理的制度、 政策都是以奮斗者來定位的， 各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是 企業的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；第三， 員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀 上為國家為人民； 第四， 以奮斗者為本一定要有制度保障， 必須用 “不 讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業文化的基石；第五，以奮斗者為本在分 配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；第六，干部 提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。 以奮斗者

15、為本 一書，可以講通篇都在圍繞這六個基本要點而闡述，這是我此次學習 的第一心得。 二、何人可稱奮斗者 在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么， 字典對奮斗一詞的解釋是“完全專注的做事，以完成理想、政治理念 或目標” 。 這個定義無疑是準確的， 那么華為確定的奮斗又是什么呢？ 在華為，奮斗不是用工作時長來衡量，奮斗的關鍵不是員工做什么而 是為什么而做， 奮斗是否緊貼華為的核心價值觀， 奮斗有無創造價值、 提高自己等。 華為認為， “為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準 備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累 也不叫奮斗” ， “奮斗這個詞的含義很豐富

16、的，不光講勞動者 投資者也在奮斗承擔風險和責任” 。而華為掌門人任正非雖然將2華為的員工歸類為三個層次：普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的 奮斗者，但他強調了政策必須向后者傾斜，而且他也同時坦言： “只 要員工輸出貢獻， 大于公司支付給他們的成本， 他就可以在公司生存， 或許他的報酬甚至比社會稍微高一點” 。由此可見，華為對奮斗者的 界定大多是建立在績效基礎上的。 所以，通過對以奮斗者為本一書的學習，我愈發感知到華為 的“奮斗者” ，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還 具備忠誠華為核心價值觀、責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、 堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打

17、大仗惡仗 苦仗等許許多多的特質。毋需贅言，通過對華為“奮斗者”群體的研 究，我更多體會到的是，奮斗的核心就是以價值論。這是我此次學習 的第二心得。 三、如何成為奮斗者 雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己 為奮斗者？答案當然是否定的， 關鍵還要看自己是否具備奮斗者的基 本要素和特質，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發展和社會 的進步等。 那么， 如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢？通過對 以 奮斗者為本一書的學習，我認為必須遵循三條路徑：愛學習、成為 “狼” 、講作為。 首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經濟時代，人類創造財 富的方式已發生根本變化，主要由知識、管理產

18、生；同樣，企業的生 存和發展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見， 知識對于當今的我們已是何等重要。 那么知識從何而來？當然需要我3們學習學習再學習，試問：如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作 的技能，將來的我們又何以立身、何談創造？ 其次是應該努力修養“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰斗 力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧 身，三是團結作戰。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要 想我們的企業在商界立于不敗之地，我們就必須要學會時時更新知 識、敢于承擔責任、善于融入團隊。 最后是必須有所作為樂于奉獻。 華為視有成效的奮斗者為企業的 中堅力量，并盡

19、力提拔他們成為企業的中、高級干部，盡可能地保障 奮斗者權益，為他們提供動力。當然，華為對干部的選拔標準及考核 要求也會高于常人，那就是敬業獻身、無私無畏、自我批判、大局為 重，始終保持使命感和危機感。也許我們經常會有“多做多錯、不做 不錯”的想法，所以常常會有“事不關己，高高掛起”的做法，殊不 知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業所需要的，時間久了終究會 被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。 以奮斗者為本 一書中的 “猛將必發于士卒， 宰相必取于州郡” 、 “合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”等精彩言語，對于基 層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會有啟發。 這是我此次學 習的第三心

20、得。 四、怎樣激勵奮斗者 任正非曾經運用熱力學說第二定律， 闡述長期艱苦奮斗不可能自 發實現，猶如大自然不可能出現低溫自動傳導到高溫的物體一樣，除 非有其他的動力方能實現這種逆轉。 他說， 人的天性在富裕后會怠惰，4如何實現長期艱苦奮斗，一靠主觀能動二靠管理，須以利益分配為驅 動力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責任就在于逆這種自發趨勢 而動。那么，華為是如何激勵奮斗者的呢？ 一是推行了堪稱當今世界最完善的價值評價體制左邊支持 價值創造， 右邊支持價值分配， 形成了一個自我循環的利益驅動機制。 它比較科學地解決了公正和公平的問題， 實現了員工與企業目標最大 程度的一致， 也為全力創造價值提供了

21、不竭的動力來源。 在此機制下， 能者上，為賢能之人提供了機會，庸者下，保證了機體的清潔，同時 也形成壓力機制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工 作績效和自我價值的最好展示，更不會淪為奮斗著的奴才了。 二是在注重責任結果、 貢獻、 商業價值等導向的基礎上推行了 “利 益均沾”機制。通過按生產要素分配的內部動力，盡可能地實現股東 和員工的共同富裕、客戶和企業的共同發展，從而有力促進了客戶、 員工與企業之間利益共同體的牢固建立。 在華為 “利益均沾” 機制中， 最能體現公平的指導方針就是：價值分配“向奮斗著、貢獻者傾斜” 、 “不讓雷鋒吃虧” 、 “團隊堅持利出一孔”等，有效地鈍化了價值

22、分配 處理過程中的各類矛盾，促進了企業均衡、可持續發展。 三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機制。其 中最契合對奮斗者激勵的，就是華為選拔干部三原則， “優先從成功 團隊中選拔干部” 、 “優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部” 、 “優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部” ，全方位 地調動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性， 使他們更加注重 融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。5華為通過以上對奮斗者的種種激勵，解決了“水平而不流，人平 而不語” 的管理問題， 更有效賦予了員工蓬勃向上、 積極追求的意義。 試想， 對于如此開明開放的一個企業， 員工又怎能不 “士為知己

23、者死” 呢？這是我此次學習的第四心得。 總之，通過此次學習，我更加堅定了一個信念：宏偉大業必以奮 斗為基石，美好未來必靠奮斗來實現。但在前行路上我認為，我們還 應充分意識到“以奮斗者為本”真的是說起來容易做起來難，它要求 每個員工不僅要做到長期艱苦奮斗，而且要做到堅持團隊奮斗，不僅 要做到肉體方面的艱苦奮斗，而且要堅持思想方面的艱苦奮斗；同時 對所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來說， 更要建立健全 好激勵機制，在物質上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式 的員工吃苦不吃虧。唯如此， “勝者舉杯相慶，敗則拼死相救”的氛 圍才能真正形成，企業和員工共生共榮的理念才能真正落地。 通過此次

24、學習，我更加深刻地體會到， “以奮斗者為本”作為華 為核心價值觀的一個重要組成部分，華為堅決摒棄了通常企業“泛泛 而談、寫在紙上、掛在墻上，就是不能落實在行動上”的做法，而是 將它始終滲透在華為經營發展的全過程， 并內化在華為員工的心靈深 處，外化為華為員工的集體行為、習慣和性格，更將之固化為規則、 制度和機制，從而最終成就了一個世界級、商業性、領先性的大型高 科技企業。這，或許正是華為最值得我們學習和借鑒的地方。2015 年 3 月6 在認真的閱讀了張總關于以奮斗者為本的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對 奮斗者思想的定義及其實現和意義進行了思考，對于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以

25、及如何讓自己成為奮斗者并實現自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。 什么是奮斗者? 首先，我們都會問：什么是奮斗者?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案： 奮斗者是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人;奮斗者是能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值; 奮斗者也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。 人，作為一個社會個體，在一定的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不

26、一個奮斗者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值;沒有奉獻，人生就不會有意義;沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上奮斗者. 所以，我個人理解的所謂的奮斗者就是奉獻社會、創造價值并實現價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。 如何成為奮斗者? 明確了什么是奮斗者之后，我們會想要成為易流的一個奮斗者,然而，如何成為奮斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢? 對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求： 第一，易流的奮斗者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;第二，易流事業

27、的奮斗者必須對工作充滿激情，并對于易流的發展富有責任感、使命感;第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以結果為導向的行事風格。第四，易流事業的奮斗者應該時刻具備危機意識，并在工作中持續改進;第五，易流事業的奮斗者應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。 對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯系，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選.只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感，才會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化，除了需要激情和責任

28、感以外，還需要堅持以結果為導向的行事風格。海燕經常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標明確，才會有更大的動力。像我們服務行業，個人素質和態度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質。就像張總說的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個

29、人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。 如何實現奮斗者的價值? 我在思考，要怎么實現奮斗者的價值呢?我該如何成為一個奮斗者? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發展提供了一個很好的平臺，在物質上，易流一定會給予奮斗者豐厚的物質回報;在精神上，易流會倡導建立以奮斗者為本的理念。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而

30、感動，也是為感動和感激而留下成為易流事業的一位奮斗者,公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位奮斗者都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新;也給奮斗者們公平感、成就感、認同感和發展的空間。在這樣的條件下，我們應持著公司的服務方針以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創新、服務的經營理念，以全面提升公司整體競爭力的經營方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的奮斗者,不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創造出更好的明天，

31、一起奮斗吧。 作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們為將來的世界級物流服務公司奮斗吧，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩步向前!【第三篇】：以奮斗者為本讀書心得，以奮斗者為本讀后感心得2000字以以奮斗者為本讀書體會我于 2003 年入廠，嚴格遵守和熟知公司制度。管理第一，技術第二。正是 現階段我們企業發展需要思考的，中國鋼鐵企業的發展，管理和技術的重要性問 題。中國鋼鐵企業眾多，投入大量的資金購入先進設備建廠，大批量的生產國外 引進的高新技術， 可謂是不遺余力的引入技術，但達到的效果是我們的自主品牌 越來越弱，

32、 市場份額連續下降， 用市場換來的技術的停滯不前。 在日鋼改革之年， 冷板制造部的每個同仁每天都在不斷的學習，接受了解新的知識，如果自己不主 動學習，認真專研做好本職工作，就會覺得自己在后退，跟不上團隊的步伐。 讀罷以奮斗者為本一書，掩卷遐思之余，我不由得發自內心感嘆：華為 真偉大！ 因為該書的每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向 上和華為機制的催人奮進。 毋庸置疑，該書是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽 含哲理的精神食糧，每一頁展開而論，都會讓人有所思、有所得，它向我們傳遞 了兩種正能量：一是“奮斗成大業” ；二是“制度管人，流程管事，團隊打天下， 管理定江山” 。學習該書后，

33、我更加堅信了一個真理：天上不會掉餡餅，無論是 個人、組織還是國家、社會，沒有奮斗都不會有美好未來。下面，我結合學習并 圍繞“奮斗者”話題談談自己的幾點心得。 一、華為以奮斗者為本的基本要點 通過學習，我初步總結出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點：第一，企 業人力資源和干部管理的制度、 政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍 繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業的真正財富，華為推崇的 就是以奮斗者為本的文化體系； 第三，員工奮斗的動力是為了他和家人過體面的 生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；第四，以奮斗者為本一定要有制度 保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業文化的基

34、石；第五，以奮斗者為 本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；第六，干部提拔 更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。 二、何人可稱奮斗者 在弄清何人可稱為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對奮斗 一詞的解釋是“完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標” 。這個定義無 疑是準確的， 那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時長來衡量， 奮斗的關鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價 值觀，奮斗有無創造價值、提高自己等。 三、如何成為奮斗者 雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？ 答案當然是否定的， 關鍵還要

35、看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質，自身行 為是否有利于自我的提高、 團隊的發展和社會的進步等。首先是需要具備刻苦學 習精神。 身處知識經濟時代， 人類創造財富的方式已發生根本變化， 主要由知識、 管理產生。 四、怎樣激勵奮斗者 如何實現長期艱苦奮斗，一靠主觀能動二靠管理，須以利益分配為驅動力， 才有可能遏制怠惰的生成，組織的責任就在于逆這種自發趨勢而動。那么，華為 是如何激勵奮斗者的呢？ 一是推行了堪稱當今世界最完善的價值評價體制左邊支持價值創造， 右 邊支持價值分配， 形成了一個自我循環的利益驅動機制。它比較科學地解決了公 正和公平的問題， 實現了員工與企業目標最大程度的一致，也為全力創

36、造價值提 供了不竭的動力來源。在此機制下，能者上，為賢能之人提供了機會，庸者下， 保證了機體的清潔，同時也形成壓力機制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更 多注重的是工作績效和自我價值的最好展示，更不會淪為奮斗著的奴才了。 二是在注重責任結果、貢獻、商業價值等導向的基礎上推行了“利益均沾” 機制。通過按生產要素分配的內部動力，盡可能地實現股東和員工的共同富裕、 客戶和企業的共同發展， 從而有力促進了客戶、員工與企業之間利益共同體的牢 固建立。在華為“利益均沾”機制中，最能體現公平的指導方針就是：價值分配 “向奮斗著、貢獻者傾斜” 、 “不讓雷鋒吃虧” 、 “團隊堅持利出一孔”等，有效地 鈍化了價

37、值分配處理過程中的各類矛盾，促進了企業均衡、可持續發展。 三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機制。其中最契合對 奮斗者激勵的，就是華為選拔干部三原則， “優先從成功團隊中選拔干部” 、 “優 先從主攻戰場、 一線和艱苦地區選拔干部” 、 “優先從影響公司長遠發展的關鍵事 件中考察和選拔干部” ，全方位地調動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極 性，使他們更加注重融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。 2015-09-24 lv 在認真的閱讀了張總關于以奮斗者為本的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對 奮斗者思想的定義及其實現和意義進行了思考，對于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以及如

38、何讓自己成為奮斗者并實現自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。 什么是奮斗者? 首先，我們都會問：什么是奮斗者?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案： 奮斗者是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人;奮斗者是能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值; 奮斗者也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。 人，作為一個社會個體，在一定的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不一個

39、奮斗者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值;沒有奉獻，人生就不會有意義;沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上奮斗者. 所以，我個人理解的所謂的奮斗者就是奉獻社會、創造價值并實現價值獲得回報。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。 如何成為奮斗者? 明確了什么是奮斗者之后，我們會想要成為易流的一個奮斗者,然而，如何成為奮斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢? 對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求： 第一，易流的奮斗者首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;第二，易流事業的奮

40、斗者必須對工作充滿激情，并對于易流的發展富有責任感、使命感;第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以結果為導向的行事風格。第四，易流事業的奮斗者應該時刻具備危機意識，并在工作中持續改進;第五，易流事業的奮斗者應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。 對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯系，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，選我所愛，愛我所選.只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感，才會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化，除了需要激情和責任感以

41、外，還需要堅持以結果為導向的行事風格。海燕經常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功于世，只有目標明確，才會有更大的動力。像我們服務行業，個人素質和態度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質。就像張總說的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落后，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來

42、說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。 如何實現奮斗者的價值? 我在思考，要怎么實現奮斗者的價值呢?我該如何成為一個奮斗者? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發展作為我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也為我們的工作和發展提供了一個很好的平臺，在物質上，易流一定會給予奮斗者豐厚的物質回報;在精神上，易流會倡導建立以奮斗者為本的理念。在易流我個人是深有體會，我在這是因為相信而看見，因為看見而感動

43、，也是為感動和感激而留下成為易流事業的一位奮斗者,公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位奮斗者都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新;也給奮斗者們公平感、成就感、認同感和發展的空間。在這樣的條件下，我們應持著公司的服務方針以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持轉變、創新、服務的經營理念，以全面提升公司整體競爭力的經營方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為社會做出貢獻的奮斗者,不斷地為公司為社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創造出更好的明天，一起

44、奮斗吧。 作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們為將來的世界級物流服務公司奮斗吧，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩步向前!【第四篇】：以奮斗者為本讀書心得，以奮斗者為本讀后感心得2000字以讀以奮斗者為本有感我對華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀手機和知道它是第一個打入美國 市場的民營通訊企業之外，至于它到底是個什么樣企業，我知之甚少。但看了華為公 司管理者培訓教材以奮斗者為本這本書后，就如同走進了華為公司的世界，展現 我眼前的是整個華為的歷史、現在和將來，書中摘錄的每一段話都使得我堅信華為公 司不僅在這創業

45、二十年內會穩步發展，未來二十年也將不斷可持續發展。 以奮斗者為本分為上、下兩篇，上篇為價值篇 、下篇為干部篇 。短短 的四天閱讀，我也只能細讀上篇價值篇 。雖然閱讀的時間和粗細程度較淺，但已 使我受益菲淺。對于華為公司價值核心觀和文化內涵的理解，我得從以下三個方面細 細體會：一、以客戶為中心。二、以奮斗者為本。三、長期艱苦奮斗。 以客戶為中心，闡述的是一個企業生存法則和原則。從企業活下去的根本來看， 企業要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供 客戶所需的產品和服務并獲得合理的回報和支撐，要給員工發工資，要回報股東，天 底下唯一給錢給你的就只有客戶。我們不為客戶服

46、務，還能為誰服務呢？這里讓我講 述一個關于“本田”的故事。本田作為一家國際知名的制造、技術企業，它的發動機 技術在世界絕對能排在前列，世人還增予它一個稱號“技術本田” 。而你翻開 14 年全 球車企國內銷售成績單時，卻發現本田在國內的兩家企業廣本和東本的成績非常慘 淡，其中廣本 14 年銷售 48 萬量，東本 30.8 萬量，排名僅 13、18 名，距離排名前三 的三家車企均售 170 萬量的銷售量相比那可謂慘不忍睹。沒人會把原因歸于本田的技 術不行、質量不好，根本的原因還是在于本田的一個錯誤的定位以發展新技術為 主，而忽視了客戶的需求。14 年中國汽車客戶需求有 2 點：1、車內部空間大，后

47、排 空間足，2、suv 車型。縱觀本田 14 年新車只以更新發動機技術為主，未按市場客戶 的需求及時開發新車型，銷售成績慘淡可以說是預料之中的事。痛必思變，經歷了 14 年的慘敗后， 一向以 “技研” 為路線的本田開始轉變了， 緊湊型大空間凌派、 小型 suv繽智和 x-rv 等其他車型的開發和上市徹底扭轉了 15 年本田的銷售局面， 在 15 年 3-10 月全球各大車企均出現負增長率的第二個車市寒冬期中，只有本田能保持連續 8 個月 二位數正增長率的好成績， 位居增長率全球第一的寶座。 引用華為公司任總兩段話 “不 要老想著搞最先進的設備，搞最新的技術。我們不是做院士，而是工程商人。工程商

48、 人就是做的東西有人買，有錢賺” 。 “我們不以前做產品時，只管自己做，做完了向客 戶推銷， 說產品如何的好， 那是在需求旺盛的時候是可行的。 但現在形式已發生轉變， 我們埋頭做出“好東西” ，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去了。因此，我們要 真正認識到客戶需求導向是一個企業生存發展的一條正確的道路” 。聯想到我司自用 紙庫存爆倉的情況，確實還真是有這么一回事。總的來說，只有客戶的成功，才有企 業的成功。 以奮斗著為本，這里講的奮斗者不光是勞動者，還包含了投資者。勞動者為企業 奮斗，投資者為企業出錢，他們的目標是一致的，那就是為企業賺錢。那么兩者如何 奮斗呢？我認為以下三個文化價值觀比較重要

49、： “以客戶為中心， “勝則舉杯相慶，敗 著拼死相救” ， “狼性” 。首先，奮斗者的對象必須以客戶為中心，再苦再累的工作（如 把煤炭洗白）只要不是對客戶產生價值和服務都是無用的奮斗，因為這樣只會浪費公 司人力、財力和物力，客戶也不會為你這份無用功買單，這樣的奮斗我們要在日常工 作中及時矯正并杜絕它。其次，現在的時代是群體奮斗、群體成功的時代，企業的可 持續發展離不開員工、供應商，也離開不開下游的經銷商，一個可持續發展的企業一 定要形成一個好的氛圍，使它成為一個力場，吸引著形形色色的人才匯聚在一起，才 能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規模的推動企業 前進。我認為這里

50、包含兩點內涵：1、面對同事或合作者，我們要真誠對待他們，他 干得好，我為他高興，他干得不好，我要幫幫他，形成一個集體意識，群體的成功還 是企業的成功。2、面對友商或競爭者，重視但不敵視他們，競爭對手的存在才能鞭 撻我們持續發展和進步，正如獵狗旺盛的生命力來自于獵物，也來自于老虎和豺狼。最后，企業要發展，要擴張，要有自己的“血性” ，一種和狼一樣的“狼性” 。1、要 有敏銳的嗅覺，狼善于從獵物中找到體弱衰老的目標下手。這要求我們也要明確好自 己當前工作的目標，什么是重要？什么是緊急的？2、不屈不撓、奮不顧身的進攻精 神，追逐獵物或目標要有不達目標不罷休的精神。3、群體奮斗，在分工合作的同時， 我

51、們要把團隊擰成一根“麻花” ， “力出一孔，力利出一孔” 。 長期艱苦奮斗，企業的成功離不開員工的知識，更離開不開員工的奮斗。華為公 司創業初期 95%的員工沒有房子住，憑著華為先驅者強勁的“火車頭”精神一步一步 發展和狀大，才能成就現在的華為。這里談到的長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮 斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，員工可以手 腳勤快地完成現有的生產工作目標，而不去思考如何才能做得更好一些？如質量會更 好一些？價格會比更低一些？等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個人 盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。盡心工作在于積極開動腦筋，想法設法去 工作。

52、盡心工作員工，即使技術上短期內會更不上，也遲早會趕上來，甚至功能能力 和業務水平會超越別的員工， 最終成為企業的中堅力量。 任何員工， 無論你來自哪里？ 無論新老？只要你懷著一顆盡心為企業堅持奮斗的心，你產生的貢獻將會大于成本， 這也是員工成功、企業成功的根本。 任總曾提到企業的一個重要生存法則： “企業作為一個法人，不同于一個自然人， 一個人再沒本事也可以活到 60 歲，但企業如果沒有能力，可能連 6 天都活不下。 ”企 業的能力就是要把資金、技術、人才、市場、研發、生產制造、內外產業鏈等所有資 源有效地整合起來。很多企業不缺少這些資源，但是有效整合的企業就更能成功。如 何有效整合呢？我認為技術和管理中，管理更重要。一個企業的優質管理來自于它積 淀的核心價值觀、企業文化。這也正是一直提到的：以客戶為中心、以奮斗者為本、 長期艱苦奮斗。 在認真的閱讀了張總關于以奮斗者為本的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對 奮斗者思想的定義及其實現和意義進行了思考，對于什么是奮斗者、什么是以奮斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并實現自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。 什么是奮斗者? 首先，我們都會問：什么是奮斗者?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案： 奮斗者是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業做