1、摘要如今的市場當中，隨著經濟的發展和不斷地改革，公司對于成本的掌控的最終目標就是，能夠在保障公司利益和不違背法律法規的基礎之上，讓公司的各項成本都保持在最低狀態中，而且還要將這種情況得以延續，說白了就是能夠用最低的成本得到最高的利潤。公司之所以會繼續運轉下去，就是為了能夠爭取到更大的利益。而四川省威達煤業有限責任公司，想要在如今的市場條件下謀求更多的利潤，一定要時刻保障自身所提供的服務和商品質量都是最優秀的，并且要極力的控制成本，只有這么做，才可以達到公司的最終目標，乃至是商品在價格方面極具競爭力。不過，因為我國對于該行業制定了一系列的改革，該行業的每一家公司生產成本都有所增加。所以，僅僅要依

2、靠降低陳本，才能夠在市場當中存活，不懼任何困難。關鍵詞：煤業；成本管理；成本控制AbstractUnder the market economy system, the enterprise cost management should aim to make the organization cost in does not violate the principle of reducing the cost down to as low as possible, and to maintain, to maximize profits and low cost operation. The

3、 ultimate objective of enterprises is to pursue the maximization of economic benefit. For Sichuan Weida coal limited liability company, in the fierce market competition, enterprises want to gain the maximum profit, must pay attention to improve their product or service quality at the same time, effo

4、rts to reduce costs, so that, the enterprise can gain more profits at the same price, or at a profit on the same, get a price advantage. Affected by the national macro policy and coal production effect of particularity, the production cost of coal enterprises growing. Only by strengthening cost mana

5、gement of coal enterprise, in order to improve their own competitiveness, to meet market challenges.Keywords: coal industry; cost management; cost control目錄摘要1Abstract2一、四川省威達煤業有限責任公司的基本概況5二、四川省威達煤業有限責任公司的成本管理與控制現狀5（一）四川省威達煤業有限責任公司的成本結構5（二）四川省威達煤業有限責任公司的成本管理與控制的特點6（三）成本管理與控制現狀分析6三、四川省威達煤業有限責任公司成本管理與

6、控制中出現的問題7（一）成本管理與控制意識較差7（二）成本控制觀念落后7（三）成本核算制度不完善7（四）成本配套機制不健全8（五）成本控制不能貫穿整個過程8（六）成本控制制度不完善8四、四川省威達煤業有限責任公司成本管理與控制中產生問題的原因8（一）成本控制方法落后8（二）管理階層成本控制意識薄弱，對成本管理重視不夠9（三）成本控制者水平低9（四）成本管理的部門單一，人員較為集中9五、對四川省威達煤業有限責任公司做好成本管理與控制方面的建議9（一）提高思想認識，搞好成本管理與控制9（二）樹立戰略成本觀念10（三）完善成本控制制度和考核機制10（四）加強財務管理，提升信息化水平10（五）加強煤炭

7、全過程成本控制10（六）優化成本核算體系10（七）創新成本控制方法11結論13參考文獻13一、四川省威達煤業有限責任公司的基本概況2009年9月，四川省威達煤業有限責任公司成立，這家公司乃是四川省煤炭產業集團的一家子公司，前身乃是威遠煤礦，經過改革之后成立的新公司。其下屬公司還包括了很多家單位，其中包括了瀘州市威鑫煤業公司、四川省敘永煤礦、威遠煤礦、四川蓉興化工公司與瀘州西華礦業公司。據相關的數據顯示，這家公司每年可以產煤百萬余噸，其中包括了煤炭和元明粉的生產。截至2011年9月，公司共有在冊職工3500人、離退休職工2700人。企業擁有資產總額5.75億元。二、四川省威達煤業有限責任公司的成

8、本管理與控制現狀（一）四川省威達煤業有限責任公司的成本結構1.顯性成本顯性成本。這是一種具有可見性的成本，乃是在明帳的范圍之內，其中包含了：經營成本。這一項成本就是指公司的每天開銷以及生產方面所花費的資源，還包括了對公司的整體管理。設備、材料成本。主要是指煤炭生產所需的機械設備、工具以及材料等成本支出。人力資源成本。人力資源成本是指煤炭工人以及工作人員的工資、福利支出。庫存銷售成本。煤炭企業在生產過程中會進行產品的庫存以及銷售，而在庫存-銷售過程中所產生的儲存費用、保管費用支出即為庫存銷售成本。運輸成本。運輸成本在煤炭企業經營過程中占有較大的支出比例，由于煤炭產品一般實行大宗交易，而其遠距離運

9、輸成本也較高。電力、水等成本。要想采煤，必須要有足夠的電能，不論是井下還是井上，如果沒有電能的話，各種設備都不會正常的運轉，而且每天所消耗的電量是特別大的。如今電價總是在上調，所以說，這方面的成本對公司來說也是有一定的負擔的。2.隱性成本這種成本是平時在公司運營當中是不能夠在表面上看出來的，屬于一種隱性的花銷，而且這種陳本還有一定的不確定性，上個月多沒準下個月就少一些，而且這種成本的掌控是公司重點要關注的，包含了：采購成本。這一項成本就是公司要購買一些原材料或者是硬件設備的購買所話費的資金，而且每一家公司的這項成本都會有所區別。安全支出成本。這項成本乃是該行業公司平時的生產當中支出費用最大的一

10、項，職工的人身健康，包括了出現了意外的賠償資金等等，也是十分不穩定的，怎么樣來管理這項成本，也是煤炭行業所有公司都需要認真對待的。環境治理成本。眾所周知，要想采煤，首先就是要進行深度的挖掘，這就會讓周圍的環境受到很大的影響，不但會污染空氣，還會污染水源等等。這就需要公司進行相關的管理，才可以達到國家對于煤炭開采的要求，這就讓公司在這方面的成本不斷地加大。技術革新成本。井下技術的革新各異大大提高生產效率，并降低人員安全事故的發生幾率，而技術的革新意味著設備、人員的重新配置和調整，這也是企業的重要成本支出環節。（二）四川省威達煤業有限責任公司的成本管理與控制的特點1.成本構成復雜四川省威達煤業有限

11、責任公司生產過程涉及的環節多，分成三種，分別是管理服務、井下作業、地面生產，就拿井下作業來說，它自身有包含了機電、通風、運輸、掘進、采煤、巷修、排水、防滅火、防塵等單元，由此導致四川省威達煤業有限責任公司的成本構成復雜，核算的項目繁多。2.成本構成差異大一噸煤，因為種種原因會導致成本有所差距，這恰恰是煤炭行業因為地理位置、運用的技術有所差別導致的，同樣是一個礦井出產的煤，因為不同的煤層，對其進行采集使用的人員、相關的設備以及相應的運送資金也是會有所差別的，所以煤炭的成本根本很難建立一種能夠掌控成本的準則。3.固定成本與混合成本高四川省威達煤業有限責任公司進行生產的時候，必須要有一定的利于生產的

12、緩解，并且需要的硬件設施不但價格貴，維護費用高，相應的管理和例如通風、白水等等環節占據了成本的百分之六十五到百分之八十左右，所以，想要掌控煤炭的成本，這些才是關鍵。（三）成本管理與控制現狀分析雖然成本管理作為有效的財務管理手段之一，被較早地應用到企業管理中，但是目前四川省威達煤業有限責任公司成本管理中或多或少地存在著一些問題，成本管理質量相對較低。具體表現在:首先企業成本控制制度不完善，管理部門比較單一、不夠專業化。四川省威達煤業有限責任公司在成本管理方面并沒有建立健全的成本控制制度，使得管理部門機制比較單一、職能不明確，管理隊伍不夠專業化，相應管理和執行人員職權不明確，出現混亂管理的局面;其

13、次四川省威達煤業有限責任公司進行成本管理的方式方法比較落后，管理手段比較陳舊。在管理方式上也是以粗放式管理為主，雖然以往四川省威達煤業有限責任公司也按照成本預算、計劃、核算、控制、考核和分析的管理體系進行成本管理，但是管理理念和方法較國外來說是比較落后的。雖然目前已經配備了電腦，但是其多被用于核算固定資產和工資上，并且沒有很高的利用率，最后四川省威達煤業有限責任公司成本管理人員專業技能差、專業素質不高，這對企業成本管理造成了阻礙。有些成本管理人員為了謀取短期利益，輕視成本管理策略。三、四川省威達煤業有限責任公司成本管理與控制中出現的問題（一）成本管理與控制意識較差煤炭行業是一個高風險高回報的行

14、業，四川省威達煤業有限責任公司在煤炭生產經營過程中，具有較高的風險意識，但是，在成本控制方面卻落于下成，受制于傳統的多投多產的思想，一直加大投入，但卻對現有設備、人員、經營管理制度等改動較小，難以做到精益求精。如今，四川省威達煤業有限責任公司可以說進行了一系列的調整，對于成本也有了一定的掌控，不過沒有從根本上認識到成本控制在企業整體效益中的重要地位和作用。一是，在企業效益差時，就開始實施成本控制;二是，成本控制的管理范圍窄，成本是煤炭企業經營過程中的綜合指標，不僅僅涉及到財務部門，管理部門，而是涉及到企業的生產、技術、銷售等各個部門的人員對成本控制的態度和行動。而現在在四川省威達煤業有限責任公

15、司中，認為成本控制是管理部門的事，與自己不相關的現象仍然存在，甚至更有些員工認為成本控制由財務部門負責，這種錯誤的想法最終導致了企業成本控制達不到應有的效果。（二）成本控制觀念落后盡管對成本有了一定的掌控，但是四川省威達煤業有限責任公司在對成本進行掌控的理念方面，可以說跟不上潮流，甚至是很落后，我們從其對成本的掌控范圍、目標和方法上面，就能夠明顯的看出來。該公司對于成本的掌控范圍僅僅是在公司的內部，而且只控制在生產當中的成本，別的方面一概不做考慮，這是明顯錯誤的理念。（三）成本核算制度不完善四川省威達煤業有限責任公司內部會計核算制度本身的不完善，也導致了成本核算的失真，許多數據的失真以及成本超

16、出預期也造成了成本控制的不穩定。（四）成本配套機制不健全在成本管控方面，四川省威達煤業有限責任公司很少有配備完善的獎懲措施的，對于成本管控人員的福利獎勵以及考評等措施也十分不健全，這導致了成本控制人員的消極怠工和不思進取的現狀。（五）成本控制不能貫穿整個過程從煤炭企業的成本構成體系出發，煤炭企業的成本控制涵蓋了外部需求要素和內部需求要素，具體包含煤炭開發成本、煤炭資源成本、煤炭生產成本、煤炭安全成本、環境治理成本等幾個主要方面。如今，該行業對于成本的掌控重點就是在采煤這個單元中的成本掌控，但是在安全方面和環境方面的成本卻不被重視。（六）成本控制制度不完善四川省威達煤業有限責任公司盡管已經制定了

17、較為完備的成本管理制度，然而卻沒有注意到與之相適應的成本績效考核制度以及激勵機制的構建。在這方面的不足，讓公司的職工沒有一定的自我意識，以為對成本的掌控這是公司上層的事情，和自己無關，這樣的狀況就讓全部的職員都沒有對成本進行掌控的意識，不能讓其對工作產生積極性，這對公司來說的確是一種困境。四、四川省威達煤業有限責任公司成本管理與控制中產生問題的原因（一）成本控制方法落后伴隨著大量的科技不斷地向前邁進，對于電腦的應用也是不斷地產生變化，公司的信息化方式有很多新的變化。一些對于成本把控的方式已經不符合現代社會以及公司的需求了，假如煤炭公司還在使用比較原始的方式，那么就會被慢慢淘汰。四川省威達煤業有

18、限責任公司在信息化建設層面上僅僅是淺嘗輒止，或者正處于起步階段，并未形成有效的網絡化、系統化建設，對于計算機管控以及成本計算結果執行力度不強。公司還是在用一些傳統的生產模式，對于那些比較新穎的技術并沒有良好的應用。就拿四川省威達煤業有限責任公司來說，在對成本進行統計的時候，也是存在一些缺陷的，而且計算的時候還比較粗心。如果不認真的進行成本統計，那么公司在成本的掌控上會越發的艱難。（二）管理階層成本控制意識薄弱，對成本管理重視不夠公司的領導人員自身的觀念也會影響到公司對于成本的掌控，假如這些人不使用一些比較優秀且新穎的管理辦法，那么公司對于成本的掌控將不會有絲毫的創新，面對突發的情況根本不能很好

19、地解決，最壞的就是導致公司不能正常運轉。公司找不到對成本有不利影響的原因，而且對于消耗的資源也不能很好的控制，對于公司內部的各類考核僅僅是走一個過場。不能正確的認識到公司的利益會因為成本管理的不善而大大降低，而且很多公司將其看成是某一個部門的責任，所以，成本管理根本不能很好地運行。（三）成本控制者水平低公司領導者和對成本進行掌控的員工不具備較高的水準，有的公司這些人員甚至連對成本的掌控都不知道是什么，僅僅就會一些基礎的東西；最底層的對成本進行掌控的職工也是沒有較高的素質和相關的理念，導致公司不能很好地掌控成本，也不會起到應有的作用。（四）成本管理的部門單一，人員較為集中長期以來，很多公司將成本

20、管理看作為是財務部門、計劃部門乃至是供應部門份內的工作，而且沒有相應的管理體制，根本沒有產生“人人關注成本，人人節支降耗”的公司內部員工的基本意識。對于成本管理范圍很小，只考慮煤炭生產的成本。忽略了煤炭儲存、經營等諸多成本因素，沒有形成“大成本”理念。五、對四川省威達煤業有限責任公司做好成本管理與控制方面的建議（一）提高思想認識，搞好成本管理與控制開展宣傳發動，統一思想，提高認識。公司的每一種管理制度都要去盡量完善，讓每一個員工都知道自己所擔負的責任，特別是一些管理層的員工，一定要有成本管理意識，讓員工要時刻對成本管理相關工作保持關注，讓每名員工都能夠知道自己在公司內的重要性，將自己和公司的利

21、益關聯起來，讓員工自身的觀念有所改變，每一個人都要學習管理，每一個人都要會管理，這樣就形成了全公司上下都能夠對成本進行管理的氣氛。（二）樹立戰略成本觀念對成本的掌控必須要制定相關的策略，但是，這方面也沒有得到相關人士的認真對待。戰略成本這樣的理念一定要讓公司的全部職工都有所了解，這樣可以建立一種先進的對成本進行掌控的意識。主要展現在：不論是公司的哪一個部門，都要減低成本，包括公司的每一個員工，也要有這樣的意識；這就需要公司的高層要制定一系列的措施，讓公司上下都建立一種“戰略成本意識”。（三）完善成本控制制度和考核機制煤炭企業要根據企業的實際狀況制定一套切實可行的成本控制規章制度和合理公正的考核

22、機制。比如，讓公司每一個部門都在成本控制方面有事可做，而且每一個部門都要相互合作，找到更好的控制方法。讓相關的體制不斷地健全，而且一定要保障全部的規定都必須能夠嚴格的執行。相應的成本考核制度要定量化、公正化、客觀化。公正的獎罰制度可以激勵員工參與成本控制工作，約束其行為?？山ㄔO一種考核團隊，在獎賞或者是懲罰方面制定一系列的規定，每隔一段時間就要全體考核一次?？己藘热菘梢园ㄉa設計的合理性、成本控制措施的落實程度、環境恢復情況、施工進展狀況等各個方面。在考核完成后進行公開的報告，以保證考核過程的公開性和公平性。（四）加強財務管理，提升信息化水平對于財務的管理，有沒有較高的水準，這都直接關系到公

23、司整體管理水準，假如財務部門能夠有更高的效率，通過一些先進的管理方式，可以讓公司自身的效率有所提升。煤炭行業的公司一定要努力提升這方面的水準，讓公司的高層人員都能夠對公司的財務有更好的了解，能夠快速的找到公司在運轉當中的缺陷，努力解決問題。（五）加強煤炭全過程成本控制四川省威達煤業有限責任公司在經過重組兼并后，要轉變傳統觀念，找到企業成本控制的切入點，在企業層層建立成本中心，在煤炭生產成本、煤炭資源成本、煤炭安全成本、環境成本等幾個主要方面加強成本控制。在對成本進行掌控的過程中，要做到處處仔細，有效地減少企業的成本。在各類專項支出上，一定要依據相關的法律，嚴格的去履行。對于安全方面，企業按照有

24、關要求和標準，自行建設和完善有關安全生產裝備，政府負責監督和檢查。特別要加強“一通三防”瓦斯治理的專項投入，加強相關設施建設，加大科技攻關力度，保證煤炭企業安全生產。四川省威達煤業有限責任公司還可以通過加強員工工資總量控制，在某些程度上降低人力資源成本。在原則之上要遵循一定的比例增加職工的工資，這會讓員工對于工作更加熱情。（六）優化成本核算體系公司在對成本進行把控的時候一定要依據相關的體系，例如成本核算體系，要運用各種方法來優化此種體系。不但要擴展核算范圍，更是要讓其出現在公司的每一個環節當中，全方位的對公司整體成本進行核算。此外，對成本的掌控不要僅僅做表面工作，也不能是簡單的增加或者是減少，

25、而是要重視成本核算體系，同時要對每一種成本進行更加深入的解析，找到把控的關鍵之處。對公司的整個運轉步驟而言，在運轉過程里每一個方面產生的成本都要進行解析，進而可以讓公司完善自己的技術，增加一些現代設備，減少成本。（七）創新成本控制方法1.建立和完善成本管理系統。煤炭企業的成本管控必須包含企業所有的生產經營環節，而不僅僅在于生產環節，企業要將所有的部門和工作環節緊密地聯合起來，建立一套高效的運行機制，以快速反應、快速處理來降低決策成本。并且，構建一系列比較健全的有關成本掌控的規定，讓所有的人員都要依據此規定來進行工作，減少浪費這類不良的情況發生。2.對成本控制指標進行層層分配，確立單位負責制。對

26、公司的成本掌控一定要讓公司的每一個員工都參與進來，不單單依賴于公司的高層。管理人員要將成本的季度、年度控制任務下分到每一個部門、科室、施工隊之中，調動所有員工共同參與成本控制計劃。同時，還要將成本控制的責任落實到每一個負責人身上，有功必獎、有錯必罰，切實激發基礎管理人員的成本控制意識，推進成本管控措施不打折扣地施行。3.重視新技術、新設備的革新和創新，緊抓關鍵環節，降低成本。新技術、新設備的及時更新更夠極大地提高采掘工作的效率，而新設備、新技術的成本費用相比生產費用以及效率提升所帶來的利潤增長比重較小，因此，企業要根據煤礦的類型以及地址條件等來引進先進技術和設備，并及時裝備到施工現場，提高工作

27、效率。同時，企業還要鼓勵員工自主創新，對新技術以及富有成效的成本控制思想要進行大力推廣，并按照市場價值優先采用，以提高員工的創新積極性。4. 要成立一種專門針對市場不斷變化的預警機制，爭取能夠找尋到一種最為合理的資源配置，這樣能夠起到減少成本的作用。而公司也要讓自己和市場相結合，建立各種對于自身有利的機制，不論市場如何風云變幻，自己始終保持在有力的地位之上。并且，依據市場上的各類變化，制定一種最為科學的價格，這樣可以讓公司能夠有效的減少成本。5. 提高人員素質和安全意識，降低隱性成本。煤炭行業的職工，對于公司來說，不論是在醫療或者是工作安全等等方面，都是會影響到公司對于成本的掌控。想要降低成本

28、，必須要加強每一個工作人員的自身素質以及安全意識，防止在工作過程當中出現一些意外，減少此種事故的概率，這樣才可以更好的掌控成本。6.加快財務預算體系建設，提高經營預算執行力度預算對于每一個公司來說都是十分重要的，是公司能夠根據其發展的戰略與計劃保證公司能夠快速發展的根本所在，有了預算，公司內部才能夠按照一定的軌道來不斷地發展擴大，從而可以制定出一些列的財務目標，在實際生產中將其落實，而且也是給予了財務考核或者是獎懲準則的管理方式。對預算進行一定的管理，這和公司的多個方面有所關聯，也是公司良好運行的重要保障，能夠為公司指明了發展方向，讓公司的管理層可以很好地制定發展目標，能夠讓公司的盈利達到最高

29、。針對預算這一點，如果能夠很好的對預算進行管理，那么公司的總體效益就會十分的高，相反，那么公司效益會很低，甚至是虧本運營。所以，公司必須要設立比較健全的預算體制，建立財務預算委員會，這一部門專門負責制定一些目標、計劃，對于各類預算進行審批、改善一些預算當中的不足，而且對于預算執行進行相關的考核，利用公司之前的一些資料或者是現有的材料對于公司的整體運行進行解析，合理的做出相關的預測，確立公司的成本費用標準，找到可以減少成本的良好方法，并且，不光要制定預算，更是要將其應用到實際工作當中，不能紙上談兵。7.加強資金管理，提高資金的運營效益對于公司的各項資金要進行統一的管制，增強資金在實際運營中的收益

30、，減少資金周轉的速率，降低成本，讓公司的生產時刻保持正常的狀態。近些年，因為煤炭行業不斷地產生變革，資金周轉因此也受到了床上，讓公司對于資金的成本把控難上加難，對于資金的管理顯然是公司一定要時時關注的，而且對于資金的管理必須要從三點來入手。第一，就是要對資金制定一種管理計劃，對資金進行合理的分配，依據資金的回收數目，依據量入為出的相關準則，建立一種比較完善的計劃，來細致的分配各類資金。第二，就是對資金的使用要十分的靈活，這樣能夠讓資金有更多的用處，對資金進行統籌使用。三，就是財務方面，各類賬目一定要整理好，而且盡可能的收回貸款，這樣能夠大大的減少外部資金不能很好被利用的情況。8.提高材料物資的

31、綜合利用率對于材料的管理，煤炭公司必須要進行細致的管理，要精確到每一個材料之上，第一，就是對于材料的收購，一定要嚴格的依據相關的標準，而且要對市場有一個充分的了解，要實時的關注市場的變化，既要保證材料的質量，又要降低購入的價格，減少成本投入；第二，公司內部各個部門一定要配合好，從下至上建立一種良好的材料審批上報流程，對于材料的購入進行把控，爭取能夠讓材料發揮出最大的功效，而且在材料被使用的時候，每個月要依據實際的生產任務來下發材料，要有專業的人員對材料進行把關，該給的給，不該給的不給，一定要依據相關的生產標準以及生產的任務量來發放材料。對于生產車間內的設施也要進行保護，禁止出現損壞材料的行為。

32、同時，其他的材料也要進行保護，例如燃料、油脂等等。第三，就是要制定一種政策，對于那些平時能夠保護材料的員工，或者是能夠回收利用材料的員工予以嘉獎，可以采取漲工資或者是發放獎金的方式，這樣和自己的利益有牽連，那么員工就能夠在實際生產中對材料進行把控，從而杜絕了材料浪費的現象，公司的運營成本也就會大大的降低。9.改善生產手段，切實降成本應用先進的科學技術，盡量減少人工成本是企業的生存之道。在煤炭企業的成本控制中，要盡量應用先進的科學技術，這是降低成本、提高企業競爭力的根本措施。改進挖掘工藝，提高生產的機械化程度，可以降低工人的工資成本，但是設備的維修和折舊也會造成企業成本的上升，這就需要企業能夠找

33、到一個合適的機械化比例，實現成本控制的最優化。采用科學的勘探和技術，在開采期前做好地質調查工作，全面了解開采地點的地質和自然狀況，因地制宜合理進行設計工作，減少因自然條件而引起的成本上升。同時，企業要尊重知識，重視人才，人才是先進科技的載體。在生產活動中，要合理調動員工的生產積極性，鼓勵員工進行發明創造，集合全體員工的智慧推進企業的技術進步，實現節能減排、降低成本低的目標?？梢酝ㄟ^舉辦創新技能大賽，充分發揮員工的能動性和積極性，激勵員工在實際的生產中發揮聰明才智，為企業發展提出合理化的建議，崇尚知識，重視人才，利用先進的生產手段來降低企業成本，提高產品質量，這才是降低企業成本的根本性舉措。結論綜上所述，縱觀現在的市場環境，煤炭公司對于成本掌