1、眼睛向內(nèi)抓管理，凝心聚力促發(fā)展2012年工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好！2011年是融匯化工實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃開局之年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)和大力支持、在廣大員工的共同努力下，公司克服外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)總體贏利能力不強(qiáng)等內(nèi)、外部諸多困難，眼睛向內(nèi)，凝心聚力，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng) 目建設(shè)、后勤保障等諸多方面的工作，努力提高企業(yè)自身管理的各項(xiàng)能力和水平， 從而保 證公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)和工作目標(biāo)的基本完成，公司既在經(jīng)濟(jì)總量上得到了顯著增長(zhǎng)， 又在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上實(shí)現(xiàn)了突破，同時(shí)在劇烈變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中經(jīng)受了磨練，積累了豐富的應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)

2、的經(jīng)驗(yàn)和能力。這些都為公司在“十二五”期間的健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一、2011年度工作回顧2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作盡管承受了巨大壓力，但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)了較 好增長(zhǎng)。公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 8.029億元（銷售額9.39億元），完成年度計(jì)劃8.453 億元的94.99%,比上年的5.051億元增長(zhǎng)了 58.95%。上述指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是與各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門持續(xù)開展有效的專業(yè)管理，提高裝置運(yùn)行質(zhì)量以及保銷、保回籠等各項(xiàng)工作分不開的。1、生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)管理逐步深化，裝置運(yùn)行趨于穩(wěn)定2011年公司生產(chǎn)管理工作面臨著種種壓力。10萬(wàn)噸離子膜燒堿裝置中的問(wèn)題時(shí)有顯 現(xiàn)；生產(chǎn)、建設(shè)同時(shí)開展帶來(lái)了安全管

3、理的較大難度；市場(chǎng)形勢(shì)變幻不定，以產(chǎn)定銷的生 產(chǎn)模式需要適時(shí)作出調(diào)整；新進(jìn)員工操作技能有待提高，生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮難度、隨著產(chǎn)品品 種的增加逐步加大。圍繞上述特點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)在員工管理、裝置運(yùn)行、專業(yè)管理、制度建 設(shè)等關(guān)鍵要素上持續(xù)深入開展管理工作，取得了明顯成績(jī)：10萬(wàn)噸/年離子膜燒堿等三套離子膜裝置保持較高的開工率、負(fù)荷率，分別突破裝置產(chǎn)能，總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)17.3萬(wàn)噸；液氯10.8萬(wàn)噸、次氯酸鈉1.99萬(wàn)噸，產(chǎn)品產(chǎn)量、工藝電耗完成年度計(jì)劃。聚氯乙烯樹脂等 產(chǎn)品下半年基本保持穩(wěn)定狀態(tài)，全年生產(chǎn)聚氯乙烯樹脂4.51萬(wàn)噸，氯化聚乙烯1757噸,氯甲醚5810噸，商品鹽酸4.72萬(wàn)噸；聚氯乙烯樹脂下半年電石耗

4、、動(dòng)力耗處于下降趨勢(shì)。 燒堿、PVC產(chǎn)量12月份達(dá)到歷史、年度新高。表一：2011年度燒堿、PVC CPEW脂產(chǎn)品主要原料消耗情況序 號(hào)項(xiàng)目名稱單位2010 年實(shí)績(jī)2011 年計(jì)劃2011 年實(shí)績(jī)備注17萬(wàn)噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t229423502318 10萬(wàn)噸離子膜裝置 2010年12月28日開車； 三套離子膜裝置工藝電耗平均為2232kwh/t ;210萬(wàn)噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t215021663燒堿原鹽耗t/t1.5291.5251.5424PVC樹脂電石耗t/t1.441.441.4555CPE對(duì)脂低壓粉耗t/t0.560.55770.564表二：2011年主要產(chǎn)品單位綜合能

5、耗（折合標(biāo)煤，單位：kgce/t）序號(hào)產(chǎn)品名稱2010 年2011 年同比備注1燒堿（100%317.98322.79f 4.812PVC對(duì)脂240.44298.24f 57.8上半年生產(chǎn)不正常，能耗較高3CPE對(duì)月旨471.57300.06J 171.51蒸汽損耗相比上年分?jǐn)傒^少4氯甲醚48.5558.28f 9.732、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)2011年的安全生產(chǎn)仍然面臨著新進(jìn)員工和項(xiàng)目外來(lái)施工人員多、素質(zhì)參雜不齊、管 理難度大等特點(diǎn)，為此公司堅(jiān)持開展業(yè)已制度化的各項(xiàng)安全管理工作并在實(shí)施中注重工作 效果，及時(shí)調(diào)整、健全安全管理組織，層層簽定安全環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 開展多種形式的安全

6、技能培訓(xùn)。這些工作的持續(xù)、規(guī)范開展，提高了人員的安全意識(shí)，較好地保證了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全隱患的排查治理力度是保證安全生產(chǎn)的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 為此公司定期組織 開展各類綜合檢查，把重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行納入檢查整改重點(diǎn)， 并特別把人的安 全意識(shí)薄弱和不安全行為納入隱患排查工作中，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，把隱患 消除在萌芽之中。3、技改技措2011年生產(chǎn)系統(tǒng)安排了 10萬(wàn)噸離子膜配套裝置2#氯壓機(jī)油站、氯化氫2#爐、污水 處理減少自用堿、二氯乙烷改槽車裝運(yùn)等數(shù)項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目， 這些技改工作消除了裝置穩(wěn) 定運(yùn)行的隱患，既為產(chǎn)能增加，也為配套新項(xiàng)目的建成投產(chǎn)提供了保證。 特別是對(duì)化鹽系 統(tǒng)的

7、改進(jìn)，從6月份起使用了較大比例的井礦鹽、鹵水，大大節(jié)約了采購(gòu)成本。表三：井礦鹽、鹵水和海鹽使用成本對(duì)比情況月份海鹽礦鹽（含曬制鹽）鹵水（含一次鹽水）不同鹽 種采購(gòu) 總成本按海鹽價(jià) 測(cè)算采購(gòu) 總成本減少采 購(gòu)成本 （萬(wàn)元）采購(gòu)量采購(gòu)價(jià)（元 /t）采購(gòu)量（t）采購(gòu)價(jià)（元 /t）采購(gòu)量（t）采購(gòu)價(jià)（元 /t）（萬(wàn)元）（萬(wàn)兀）6月1008042667404252774210774835617月992042610994413426922697310741008月01277340949662376397561179月8000400991040937012138048646010月3314182190338

8、84525234970111915011月705040515150393480023699510939912月0161193955925233774893118合計(jì)353812979358840430959227592966357064、經(jīng)營(yíng)管理工作:國(guó)際金融危機(jī)的陰霾在2011年仍然持續(xù)影響著氯堿化工業(yè)的發(fā)展。今年市場(chǎng)表現(xiàn)出 以下特點(diǎn)：一是受日本3月份地震和10月份東曹公司事故停車影響，堿產(chǎn)品出口一直很 好，堿價(jià)不斷沖擊歷史新高；二是新擴(kuò)建燒堿項(xiàng)目多，特別是新擴(kuò)建企業(yè)耗氯產(chǎn)品未同時(shí) 投產(chǎn)，造成氯氣價(jià)格一路下滑；三是 PVC樹脂受房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，一直低迷；四是鹽、電 石等資源性原料價(jià)格普遍高于

9、去年，給生產(chǎn)成本帶來(lái)較大壓力。針對(duì)以上不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，本著“以產(chǎn)定銷”、同時(shí)追求產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格最大化原 則，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)溝通、合理調(diào)整生產(chǎn)裝置的運(yùn)行模式， 生產(chǎn)市場(chǎng)適銷、售價(jià) 相對(duì)高的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。（1）、銷售工作：總體上講，2011年經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有效地把握好市場(chǎng)的變化，充分利用 公司有利的地理位置使公司的主要產(chǎn)品（燒堿、pvc售價(jià)都能高于地區(qū)內(nèi)同行；年初積極開拓?zé)龎A和液氯市場(chǎng)，為新裝置投產(chǎn)提供了保障。全年銷售凈額為9.28億元。氯甲醚出口 708噸，創(chuàng)匯約73萬(wàn)美元?；鼗\資金9.042億元，回籠率達(dá)到97.43%。尤其12月 份銷售額超1億元，達(dá)到1.026億，實(shí)現(xiàn)歷

10、史的突破。表四：各產(chǎn)品銷售價(jià)格對(duì)比情況產(chǎn)品名稱2010年銷售均價(jià)（元/t）2011 年生產(chǎn)計(jì)劃（t）預(yù)測(cè)均價(jià)（元 /t）實(shí)際銷售量（t）2011年銷售均價(jià)（元/t）售價(jià)同比（元/t）32%燒堿534.21437500600458367805.76f 271.5548%燒堿839.32416671000427211277.32f 438液氯1684.25832001400105693552.49J 1131.76鹽酸465.513200045032112310.96J 154.55PVC樹脂7450.6560007800443177584.22f 133.62CPE樹脂9967.67230011

11、000179911230.49f 1262.82氯甲醚5182.276000530057595473.72f 291.45次氯酸鈉515.881800046018620434.38J 81.5（2）、供應(yīng)工作:加強(qiáng)對(duì)大宗原輔材料市場(chǎng)調(diào)研和新客戶開發(fā)工作，增加了新的電石原料供應(yīng)廠 商，為原料供應(yīng)拓寬了渠道；對(duì)海鹽、井礦鹽、鹵水市場(chǎng)情況進(jìn)行全面調(diào)研，面對(duì)海鹽價(jià) 格居高不下的形勢(shì)，從6月份開始逐漸加大井礦鹽（含曬制鹽）、鹵水（含一次鹽水）的使用 比例等，拓寬了采購(gòu)渠道，大幅度地降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)鹽供應(yīng)的轉(zhuǎn)變。表五：2011年度主要原料采購(gòu)?fù)瓿汕闆r名稱2011年計(jì)劃采購(gòu)量（t）2011年計(jì)劃采

12、購(gòu)價(jià)（元）2011年實(shí)際采購(gòu)量（t）2011年實(shí)際采購(gòu)價(jià)（元）2010年均采購(gòu)價(jià)（元）價(jià)格比較原鹽248000385274745.798393.46359.18f 9%電石81200397866608.994096.643677.80f 11%低壓粉13801230092412555.3811601.08f 8%甲縮醛268840003016.994075.874009.07f 2%甲醛414015004152.781566.921332.39f 17% 圍繞新、老建設(shè)項(xiàng)目做好采購(gòu)供應(yīng)工作。在做好正常生產(chǎn)機(jī)配件采購(gòu)工作的同 時(shí)，做好三氯乙烯項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)采購(gòu)工作。（3）、碼頭及物流工作。碼頭作

13、為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，受到重視和關(guān)注。全年碼 頭實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收入613萬(wàn)元，凈利潤(rùn)106.7萬(wàn)元，提取折舊337萬(wàn)元。做好物流運(yùn)輸服務(wù)工作，審核承擔(dān)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的所有車輛及船舶的資質(zhì)。為了使送 貨產(chǎn)品的運(yùn)輸里程更加準(zhǔn)確、核算運(yùn)費(fèi)更加合理，利用電子地圖測(cè)算和隨車測(cè)算里程的辦 法核算運(yùn)費(fèi)，使公司的運(yùn)費(fèi)支出更加科學(xué)合理。5、項(xiàng)目擴(kuò)建與新產(chǎn)品研發(fā)工作：三氯乙烯、糊樹脂等項(xiàng)目的建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)工作的推進(jìn)，為公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、向氯堿產(chǎn)品精細(xì)化工方向發(fā)展邁出了具有戰(zhàn)略意義的一步。（1）三氯乙烯項(xiàng)目建設(shè)2011年3月24日項(xiàng)目正式開工。6月29日乙炔氯化A區(qū)、反應(yīng)精餾封頂，第一個(gè)進(jìn) 度節(jié)點(diǎn)圓滿完成。施工重點(diǎn)由土建

14、轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段。10月10日大型設(shè)備：中間餾分塔、四烯塔、三烯塔開始吊裝，當(dāng)晚第一臺(tái)脫氯化氫 反應(yīng)器吊裝就位；12月23日將四烷塔、低沸塔、解析塔組對(duì)完成，至此所有設(shè)備安裝 結(jié)束。2011年12月29日四氯乙烷裝置投料試車，生產(chǎn)出第一釜產(chǎn)品，這在公司的發(fā)展史 上具有重大意義，它開啟了公司向精細(xì)化工產(chǎn)品領(lǐng)域邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。（2）、燃?xì)溴仩t項(xiàng)目建設(shè)。7月7日燃?xì)溴仩t點(diǎn)火成功，并順利與公司蒸汽管網(wǎng)并 網(wǎng)。燃?xì)溴仩t投產(chǎn)以來(lái)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益表七：燃?xì)溴仩t產(chǎn)生效益情況月份蒸汽生產(chǎn)量（t）蒸汽采購(gòu)價(jià)（元，含稅）燃?xì)溴仩t產(chǎn)生的效益（萬(wàn)元）8月5250157.89982.909月7596157.8991

15、19.9410月6862157.899108.3511月7086157.899111.8912月8114157.899128.12合計(jì)34908157.899551.19（3）其他項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況 迄今為止，完成了 3.5萬(wàn)t/a糊樹脂項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估的審查與批復(fù)；董事會(huì)確定年產(chǎn) 3.5萬(wàn)噸糊樹脂項(xiàng)目正式實(shí)施后，于 2011年9月份與浙 江天成公司簽訂了工程設(shè)計(jì)合同，開始項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，至12月下旬部分專業(yè)初步設(shè)計(jì)已完成，面前正組織本公司工程技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。在上半年調(diào)研同行業(yè)工藝技術(shù)、 設(shè)備的基礎(chǔ)上，對(duì)制造周期長(zhǎng)的主要設(shè)備聚合釜、噴霧干燥裝置、研磨裝置等已基本完成

16、 訂貨；祥勘工作基本結(jié)束。 完成了 6萬(wàn)t/a甘油法環(huán)氧氯丙烷的安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的審查與批復(fù)。 完成了 7000Nm3/h乙炔技改項(xiàng)目的前期委托安全評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，節(jié)能 評(píng)估通過(guò)審查批復(fù)。6、重視研發(fā)工作，提高企業(yè)研發(fā)能力今年八月份公司正式成立了企業(yè)研發(fā)中心，探討企業(yè)下一步的研發(fā)方向：研發(fā)人員深 入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展學(xué)習(xí)和調(diào)研活動(dòng)，將研發(fā)工作與生產(chǎn)相結(jié)合，從中找出問(wèn)題進(jìn)行研究和探 索。在今后一段時(shí)間里，還是圍繞氯化高聚物產(chǎn)品開展工作， 兼顧一些反應(yīng)條件允許、能 在目前試驗(yàn)設(shè)備條件下完成的精細(xì)化工產(chǎn)品。公司已成為高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件修訂后的 2011年度第一批安徽省高新技術(shù)企業(yè)。7、管理

17、工作：(1) 、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作:針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展的需求， 從財(cái)務(wù)管理角度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和 傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，做好產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)方案的盈虧測(cè)算工作，規(guī)范項(xiàng)目固定資產(chǎn)、 在建工程管理工作，為公司科學(xué)決策提供依據(jù)。為加大融資力度，加快企業(yè)發(fā)展，在原有金融部門融資的基礎(chǔ)上融資 2500萬(wàn)兀， 另拓展融資租賃方式增加融資13000萬(wàn)元。年度全公司項(xiàng)目建設(shè)資金支出計(jì) 15400萬(wàn)元， 其中：10萬(wàn)噸離子膜燒堿裝置支出7000萬(wàn)元、三氯乙烯項(xiàng)目7000萬(wàn)元、糊樹脂項(xiàng)目600 多萬(wàn)元。(2) 、人力資源管理：適時(shí)調(diào)整工資，初步解決招人難、留人難的問(wèn)題。完善用工制度，規(guī)范員工行為，此項(xiàng)工

18、作已經(jīng)啟動(dòng)。加強(qiáng)員工入職、在職培訓(xùn)。通過(guò)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)施對(duì)管理人員和員工 的行為規(guī)范和引導(dǎo)，先后開展了出色的中層管理、商務(wù)禮儀、贏在中層等主 題內(nèi)容的、以工段長(zhǎng)以上管理人員為主的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)員工基礎(chǔ)理論和崗位操作技能培訓(xùn)及考核。(3) 管理體系?！皟蓸?biāo)一體”通過(guò)專家考核。(4) 后勤保障。食堂就餐條件、集體宿舍條件有所改觀。廠容廠貌及綠化狀況得到保持和加強(qiáng)。治安、保衛(wèi)工作有一定改觀。(5) 宣傳及黨群工作。認(rèn)真做好融匯化工報(bào)編輯工作，使其成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)。對(duì)公司的新舉措、員工中的好人好事進(jìn)行公布，起到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后的作用。利用畫面的不同變換和當(dāng)期新穎的策

19、劃來(lái)展示公司的形象和員工的精神風(fēng)貌。黨群工作繼續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了積極作用， 凝聚了員工，營(yíng)造了和 諧氛圍，提升了公司形象。通過(guò)開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)和文體活動(dòng)、 豐富了員工的 精神文化生活，引導(dǎo)員工關(guān)愛企業(yè)，培育員工的歸屬感和自豪感，提升員工的個(gè)人價(jià)值和 公司的社會(huì)價(jià)值。二、工作中的不足2011年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)及其他各項(xiàng)管理工作在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下均取得了很 好的成績(jī)。不過(guò)，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地看到過(guò)去工作中存在的一些問(wèn) 題和不足仍然沒(méi)有得到很好解決。當(dāng)然，有些問(wèn)題是發(fā)展前進(jìn)中產(chǎn)生的問(wèn)題， 有的是在進(jìn) 步中產(chǎn)生的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、生產(chǎn)裝置的

20、故障停車現(xiàn)象仍較為頻繁，裝置運(yùn)行穩(wěn)定性必須進(jìn)一步提高。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理問(wèn)題沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性解決；產(chǎn)品附加值不高、市場(chǎng)適應(yīng)能力和 抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等問(wèn)題非常突出。耗氯產(chǎn)品滯后于10萬(wàn)噸離子膜燒堿裝置的建設(shè)，今年液氯產(chǎn)量大，價(jià)格低，嚴(yán)重影 響了公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)（上海氯堿、巨化則不同）。3、危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)，溝通意愿、協(xié)同意識(shí)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求還存 在差距，制約企業(yè)管理水平的提高。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們一定要倍加重視，采取切實(shí)有效的措施著力加以解決。 在這里 我要提出一個(gè)公式：?jiǎn)栴}=標(biāo)準(zhǔn)-現(xiàn)狀。我們就是要在老問(wèn)題得到解決的基礎(chǔ)上，提高工 作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)整體

21、運(yùn)作水平的提升。二、2012年度主要工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作（一）目標(biāo)2012年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售收入10億元；利潤(rùn)2000萬(wàn)元；全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、產(chǎn)量表六：2012年主要產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（單位：噸）序號(hào)產(chǎn)品名稱單位計(jì)劃產(chǎn)量備注132%燒堿（折100%噸170000248% 堿（折 100%噸201603液氯噸700004次氯酸鈉噸200005PVC樹朋脂噸45000其中采購(gòu)單體生產(chǎn)1.5萬(wàn)噸6CPE樹月旨噸20007氯甲醚噸60008鹽酸噸200009三氯乙烯噸2800010四氯乙烷噸200002、消耗表七：2012年各主要產(chǎn)品原料消耗目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱單位2012 年備注1燒堿耗工藝電kwh

22、/t22602燒堿耗原鹽t/t1.535各種鹽的NaCI含量97%3PV（樹脂耗電石t/t1.435電石發(fā)汽量295L/kg,灰份v 3%4三氯乙烯耗電石t/t0.925CPE寸脂耗低壓粉t/t0.56產(chǎn)品的動(dòng)力耗、PVC三氯乙烯的蒸汽耗也是我們關(guān)注的重點(diǎn)3、銷量表八：2011年度各產(chǎn)品銷量、價(jià)格計(jì)劃計(jì)劃合計(jì)（折百噸）價(jià)格預(yù)測(cè)（元/噸）銷售收入（含稅，萬(wàn)兀）銷售收入（不含稅，萬(wàn)兀）32%堿457078760347383098448%堿42000120050404360PVC4500078003510030000三氯乙烯2800080002240019145四氯乙烷200005800116009

23、915液氯6849270047944418氯甲醚6000550033003003CPE20001100022001883鹽酸20000300600584次氯酸鈉18487450832807電石渣1000005555047025%鹽酸60001509077TCE酸2000010020017120%鹽酸5500301714合計(jì)121461105829（二）重點(diǎn)工作1、提高裝置運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“節(jié)支降耗”仍然是我們生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作。梳理 現(xiàn)有各套生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題。落實(shí)技改技措和設(shè)備更新計(jì)劃。進(jìn)一步加大專業(yè)管理 （工藝管理、設(shè)備管理、電氣儀表管理、能源管理）力度。生產(chǎn)部要切實(shí)履行布置、檢 查、監(jiān)督職

24、能。提高生產(chǎn)裝置的開工率、負(fù)荷率（工藝控制、配置檔次、維護(hù)維修質(zhì)量 氯化釜）?！肮?jié)支降耗”，確保完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、營(yíng)銷工作。調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的考核方式。 市場(chǎng)開拓、個(gè)人銷售額（回 籠額）及回籠質(zhì)量 是對(duì)營(yíng)銷人員考核的主要元素。經(jīng)營(yíng)工作仍然要把握市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)政 策的變化，緊緊盯住市場(chǎng)，廣泛搜集、深入分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，提高對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度， 增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)和判斷能力，適時(shí)調(diào)整公司銷售策略，保證產(chǎn)品銷得出、銷得好。尤其要加大對(duì)三氯乙烯、四氯乙烷產(chǎn)品的推銷力度，確保產(chǎn)品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，并逐步提 高市場(chǎng)占有率，體現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)、 技術(shù)部門要配合銷售人員，做 好售后

25、服務(wù)工作，贏得客戶更多的市場(chǎng)忠誠(chéng)度。對(duì)所有產(chǎn)品都要適時(shí)、持續(xù)地 開拓新 客戶，淘汰質(zhì)量低的客戶，提高產(chǎn)品鏈質(zhì)量。供應(yīng)人員要進(jìn)一步深入市場(chǎng)調(diào)研， 拓寬兩大主要原料供應(yīng)渠道，打造高質(zhì)量的供 應(yīng)鏈，繼續(xù)實(shí)施“比質(zhì)比價(jià)”策略。物流部2012年銷售收入目標(biāo)500萬(wàn)元。這就要求物流部創(chuàng)造、利用條件，發(fā)揮 ?；芳吧⒇洿a頭的功能和作用，為公司創(chuàng)收、增收做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，要在如何降低運(yùn)費(fèi)等銷售費(fèi)用方面想辦法、拿措施。3、安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作要做到：常抓、細(xì)抓、婆婆媽媽地抓；嚴(yán)抓、狠抓、 踏踏實(shí)實(shí)地抓。也就是說(shuō)安全環(huán)保工作要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。我們要培養(yǎng)員工“用化工思 維、化工手法做化工”的習(xí)慣，消除安全

26、隱患。近期著手做好兩項(xiàng)具體工作：一是 CPE丐粉尾氣回收改造，杜絕跑、冒；二是鹽酸、 廢硫酸銷售時(shí)，杜絕酸霧外冒。4、人力資源管理工作。（1）員工培訓(xùn)：培訓(xùn)工作重要的不是僅僅為了當(dāng)前，而是“做未來(lái)”。管理者培訓(xùn)是為了解決步調(diào)、聲音、方向一致的問(wèn)題， 也可以說(shuō)解決態(tài)度和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。普通員工培 訓(xùn)直接目的是解決技能問(wèn)題，從長(zhǎng)計(jì)議是解決愿意干、會(huì)干、干得好的問(wèn)題。當(dāng)然，這個(gè) 目的要通過(guò)“干多、干少不一樣，干好、干壞不一樣”來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)考評(píng)工作涉及面廣、歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，且員工的文化程度、接受能力差別較大，要把 工作做細(xì)、做實(shí)，要把好事做好；也要觸動(dòng)和鼓勵(lì)員工堅(jiān)持參加 此次培訓(xùn)，引發(fā)他們的 學(xué)習(xí)主動(dòng)性。通過(guò)

27、有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。（2）崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化組織架構(gòu)、崗位勞動(dòng)組合，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）調(diào)整、完善用人、用工制度，實(shí)現(xiàn)“能上、能下和能進(jìn)、能出”。2012年公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯的同時(shí)，提供給員工合 適的工資福利待遇。將對(duì)薪資結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)行合理調(diào)整，強(qiáng)化其激勵(lì)和約束 作用。加大對(duì)技術(shù)人員和一線員工的重視和政策傾斜，確保管理骨干、優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、留得住5、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理工作。（1）加大融資力度，為精細(xì)化工產(chǎn)品建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供資金保證。（2）繼續(xù)深化、細(xì)化財(cái)務(wù)、成本分析，通過(guò)數(shù)據(jù)歸納、總結(jié)我們的運(yùn)行質(zhì)量，通過(guò)數(shù)據(jù)歸納

28、、演繹企業(yè)為提高運(yùn)行質(zhì)量應(yīng)采取何種調(diào)控措施，提升對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的敏捷度。通過(guò) 一種新的方式和制度收集外部影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)， 為公司決策提 供依據(jù)、當(dāng)好參謀。合理利用“財(cái)務(wù)杠桿”和“資本杠桿”提高運(yùn)行的表觀質(zhì)量。（3）盤存工作。理好財(cái)、算清帳、算準(zhǔn)帳。決策、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。（4）物資管理。庫(kù)存物資物盡其用；把好關(guān)；當(dāng)好“傳感器”（5）質(zhì)檢工作。公正、準(zhǔn)確；科學(xué)、合理；控制耗材一一可追溯。（6）計(jì)量管理。6、后勤保障。（1）單身宿舍。（2）食堂。（3）廠容廠貌。7、建立激勵(lì)和約束機(jī)制，提升員工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。（1） 危機(jī)感：不進(jìn)則退；慢等于落后，落后就意味著被淘汰 企業(yè)

29、的發(fā)展、生存 如此，員工的進(jìn)步、職業(yè)規(guī)劃也是如此。宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)種種跡象表明：實(shí)體經(jīng)濟(jì) 仍在“過(guò)冬”。我們目前正在、未來(lái)一段時(shí)期將要實(shí)施的一系列舉措都是為了企業(yè)“過(guò)冬” 增添“棉衣”，當(dāng)然也是我們敢于面對(duì)艱難的體現(xiàn)。（2）緊迫感：時(shí)不我待，應(yīng)只爭(zhēng)朝夕、夜以繼日。 一事當(dāng)前不能以走流程為理由久拖不決， 有 時(shí)候可以先做事后走流程，因?yàn)槲覀兪瞧髽I(yè)，不是政府！往前站，下基層。既要聽匯報(bào)，又要現(xiàn)場(chǎng)辦公；不能只聽匯報(bào)、下指令，不去檢 查工作、分析利弊得失，公司要防止、消除“官僚”作風(fēng)。眼睛向內(nèi)抓自己；有問(wèn)題先解決，解決問(wèn)題不“打折”，解決問(wèn)題不大而化之， 有些問(wèn)題不能“差不多”，要高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于公司

30、指令、工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)我們要聚精會(huì)神抓落實(shí)，確保執(zhí)行力。（3）責(zé)任感：責(zé)任可以彌補(bǔ)制度、流程的“縫隙”，因?yàn)樯鐣?huì)和我們的企業(yè)發(fā)展太 快，也就無(wú)法將制度、流程制定得天衣無(wú)縫、十全十美，所以只有提升每一位員工、尤其 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)以上管理人員的責(zé)任感。總之，轉(zhuǎn)變思維觀念、改變工作作風(fēng)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理。&調(diào)整、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，以“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為考核主線，引導(dǎo)、 激勵(lì)全員關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在實(shí)際工作中采取有效措施，層層分解落實(shí)目標(biāo)， 讓員工“人人頭上有指標(biāo)”，改進(jìn)、提高工作質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)績(jī)效。咼標(biāo)準(zhǔn)，咼激勵(lì)。9、打造現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)代化企業(yè)五要素(1) 產(chǎn)值

31、利潤(rùn)(3) 裝置水平、檔次(4) 員工素養(yǎng)主要體現(xiàn)在員工的文明行為。文明操作、文明參會(huì)、文明就餐、 文明乘車一一公眾認(rèn)同。(5) 企業(yè)管理理念、模式、能力(水平)一一業(yè)界認(rèn)同。10、上市工作。集團(tuán)決定2012年作為上市基準(zhǔn)年。為此，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要積極準(zhǔn)備。11、技術(shù)進(jìn)步及產(chǎn)品研發(fā)工作(1) 技改技措項(xiàng)目投資少、見效快，是技術(shù)中心的重點(diǎn)工作，要積極組織、參與方 案的制定、實(shí)施。比如TCE副產(chǎn)鹽酸如何解決？(2) 技術(shù)中心積極謀劃、充分準(zhǔn)備，加快省級(jí)氯化高聚物工程技術(shù)研發(fā)中心申報(bào)， 確保2012年通過(guò)審核并獲批準(zhǔn)。(3) 加大與科研院校的合作力度，加快研發(fā)符合企業(yè)發(fā)展特色的氯化高聚物等系列 產(chǎn)品；

32、加強(qiáng)與上下游企業(yè)合作力度，突破發(fā)展瓶頸，尋求技術(shù)前沿、市場(chǎng)前沿的新產(chǎn)品， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。研發(fā)工作掌握兩個(gè)原則：一是要確定方向；二是要堅(jiān)持！(4) 信息中心緊緊盯住國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策并組織申報(bào)；同時(shí)拓展行業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng) 信息的獲取渠道，為公司提供決策依據(jù)。至于行業(yè)政策各專業(yè)部門仍要積極申報(bào)、 積極爭(zhēng) 取。(5) 今年嘗試推行專業(yè)帶頭人制度。12、新產(chǎn)品建設(shè)面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，必須加快項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。(1) 做好TCEffi目建設(shè)的收尾工作和市場(chǎng)的對(duì)接工作，開好 TCE生產(chǎn)裝置，發(fā)揮產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的效益。(2) 做好糊樹脂項(xiàng)目和氫氣合作項(xiàng)目的建設(shè)工作， 爭(zhēng)取2013年4月份糊

33、樹脂項(xiàng)目建成投產(chǎn)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)(3) 做好氯甲醚、CPE樹脂生產(chǎn)裝置的升級(jí)技改工作，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時(shí) 提高裝置的技術(shù)水平。同志們：我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，且逆勢(shì)而上，需凝心聚力、積極面對(duì)?！案呱綗o(wú)聲，自有 刺破青天的巍峨；流水不語(yǔ)，自有融匯到海的執(zhí)著”。相信有黃董事長(zhǎng)及董事會(huì)的正確決 策、大力支持，有我們這支積極進(jìn)取、富有才智的團(tuán)隊(duì)，秉持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度, 恪守“有序、高效、安全”的工作原則，2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，不久的將 來(lái)一座一流的氯堿化工企業(yè)一定會(huì)矗立在我們的面前！在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表黃董事長(zhǎng)及融匯化工領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿全體員工新年愉快、合家幸福！也

34、祝愿我們企業(yè)和事業(yè)蓬勃輝煌、蒸蒸日上！二0二年一月十二日附表一蕪湖融匯化工有限公司 2012年度技改技措項(xiàng)目計(jì)劃匯總表序號(hào)部門項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容及 方案投資估計(jì)(萬(wàn)元)實(shí)施時(shí)間備注1氯 堿 分 廠20kt/年次氯酸鈉移位 改建項(xiàng)目隨著十萬(wàn)噸 離子膜裝置 投產(chǎn)，吸收 開車過(guò)程的 廢氯裝置分 散于十萬(wàn)噸 離子膜界區(qū) 內(nèi)廢氯吸收 裝置和現(xiàn)次 氯酸鈉裝 置，不利于 開車廢氯平 衡調(diào)度和管 理；現(xiàn)該裝 置為釜內(nèi)直 接通氯生 產(chǎn)，很難滿 足濃度13% 以上含量的 客戶需求。 本次技改對(duì) 該裝置移位 改建至十萬(wàn) 噸離子膜界 區(qū)內(nèi)，有利 于廢氯吸收1202012年2月份刖技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部統(tǒng)一管理， 并利

35、用十萬(wàn) 噸離子膜DCS操作平 臺(tái)，可改建 成連續(xù)化的 生產(chǎn)工藝， 提高工藝管 理水平。2一次鹽水過(guò)堿量再線分析技改項(xiàng)目目前鹽水過(guò) 堿量基本為 人工間隙分 析，不能實(shí) 行在線分 析，特別鹽 種的變化給 過(guò)堿量控制 帶來(lái)了很大 的難度。要 求增加過(guò)堿 量分析儀， 實(shí)行鹽水在 線檢測(cè)。502012年5月份刖技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部3液氯增加一套液化機(jī)組利用已有空 位，改造基 礎(chǔ)，作為備 用機(jī)組952012年5月份刖技改完成氯堿分廠+生產(chǎn)部4兩萬(wàn)噸整流 系統(tǒng)更新技 改原系統(tǒng)使用 多年，設(shè)備 老化，故障 率高，效率 低702012年11月份公司統(tǒng)籌5樹 脂 分 廠氯乙烯混合 脫水管道優(yōu) 化改造隨著裝置設(shè)

36、 備管道的老 化，氯乙烯 混合脫水系 統(tǒng)二樓玻璃 鋼增強(qiáng)硬聚 氯乙烯管道 法蘭焊縫等 處經(jīng)常通 漏，不僅污 染環(huán)境，且 影響生產(chǎn)?，F(xiàn)計(jì)劃對(duì)混30待定此項(xiàng)改造時(shí)需氯 乙烯停車約10 15天時(shí)間。合脫水系統(tǒng) 璃鋼增強(qiáng)硬 聚氯乙烯管 道進(jìn)行更 換，采用鋼 襯膠管道， 這樣不僅可 減少維修 量，且穩(wěn)定 生產(chǎn)。6CPE1 # 2#沸騰抽風(fēng)機(jī) 岀口揚(yáng)塵吸 收系統(tǒng)技改目前因沸騰 抽風(fēng)機(jī)岀 口，在干燥 加防粘劑隔 離防粘時(shí)， 由于該助劑 不能被旋風(fēng) 分離器分 離，影響環(huán) 境，計(jì)劃采 用噴淋吸收 塔，進(jìn)行洗 滌吸收，然 后進(jìn)行回收 處理。8待定CPE裝置7CPE生產(chǎn)操作控制系統(tǒng) 優(yōu)化改造目前CPE氯 化生產(chǎn)操作

37、 控制落后， 根據(jù)氯化工 藝安全控制 要求，計(jì)劃 對(duì)CPE氯 化、脫酸、 干燥等生產(chǎn) 控制進(jìn)行優(yōu) 化，采用DCS進(jìn)行集 中控制，提 高控制水 平，優(yōu)化操 作。30待定具體方案待討論8氯甲醚生產(chǎn)首先對(duì)氯甲80待定方案待討論論證工藝系統(tǒng)性醚蒸餾工藝升級(jí)改造進(jìn)行改進(jìn)， 將氯甲醚生 產(chǎn)過(guò)程中的 下沉液采用 集中蒸餾, 并將12臺(tái) 2m3蒸餾釜 改作合成 釜，同時(shí)對(duì) 氯甲醚合成 系統(tǒng)0C水 管道進(jìn)行改 造，這樣將 提高氯甲醚 裝置的產(chǎn) 能；其次對(duì) 氯甲醚生產(chǎn) 控制進(jìn)行升 級(jí)，優(yōu)化操 作；再次目 前尾氣總管 焊縫經(jīng)常 漏，不僅污 染環(huán)境，且 影響生產(chǎn)， 計(jì)劃對(duì)尾氣 總管采用分 配臺(tái)，進(jìn)行 分段式布 置，并

38、對(duì)材 質(zhì)進(jìn)行優(yōu) 選，減少焊 縫開裂維 修，這樣不 僅有利于局 部單元停車 維修，且穩(wěn) 定生產(chǎn)，同 時(shí)計(jì)劃對(duì)非 標(biāo)酸輸送管 道進(jìn)行改 造，采用鋼 襯PP。9生 產(chǎn) 部110KV咼壓 工段341高壓開關(guān)技改因341開關(guān)在近期岀現(xiàn) 幾次保護(hù)跳 閘，跳閘時(shí) 無(wú)法做出準(zhǔn) 確判斷和記 錄，將341 開關(guān)建立綜 保后臺(tái)。 在341開關(guān) 柜上加裝 PS系列的 變壓器綜 保，保護(hù)線 路及341開 關(guān)；在2 萬(wàn)噸MCC整 流加裝PS 系列的變壓 器綜保與110KV高壓 綜保后臺(tái)聯(lián) 通；將2 萬(wàn)噸MCC的 工藝故障接 入110KV高 壓綜保后 臺(tái)。32012年6月份刖技改完成生產(chǎn)部10三氯乙烯分廠HCL中有機(jī)物利用

39、變壓 吸附去除HCL中因含 有少量有機(jī) 物，直接用 水吸收做 酸，廢酸量 大，銷售壓 力大，效益 差，擬通過(guò) 變壓吸附去 除HCL中的 有機(jī)物等雜 質(zhì)，得到符 合PVC生產(chǎn) 要求的HCL 氣體。200待定合計(jì)686表二蕪湖融匯化工有限公司2012年度設(shè)備大修計(jì)劃匯總表序號(hào)裝置設(shè)備名 稱規(guī)格型號(hào)單 位數(shù)量大修理由預(yù)算力兀計(jì)劃時(shí) 間備注1氯 堿 分 廠兩力 噸，五 萬(wàn)噸至 蒸發(fā)進(jìn)32%減管道DN65鋼襯四氟（五）DN40不銹鋼（兩）套1原管道腐蝕 嚴(yán)重，漏點(diǎn) 多。擬更新為不銹鋼316L 管122012 年4月兩萬(wàn)噸2堿液進(jìn) 槽循環(huán)管道70米DN100,玻璃鋼襯四氟套1原管道使用 年限較長(zhǎng)，老 化嚴(yán)

40、重，運(yùn)行 狀況堪憂，擬 更換為剛襯 四氟管52012 年5月兩萬(wàn)噸3廢鹽水 回收管 道DN50剛襯四氟套1原管道腐蝕嚴(yán)重，漏點(diǎn) 多。擬更新為CPVC152012 年5月4氯處理 塔填料 內(nèi)件按設(shè)計(jì)要求套1使用年限到242012 年5月三臺(tái)塔（2010年計(jì)劃未 做）5單元槽 升級(jí)改 造i-BiTAC套1大修升級(jí)備 用（其中9片 大修換膜用）502012 年6月可三套公用備用，需修19片6螯合樹脂D403套1補(bǔ)充更新25隨時(shí)二萬(wàn)噸離子膜用，需 4 噸7透平機(jī)換油46號(hào)抗磨汽輪機(jī) 油套210.5根據(jù)分析報(bào)告7萬(wàn)噸需15桶、10萬(wàn)噸需30桶8軸瓦套132012 年5月9DCS軟件升級(jí) 及點(diǎn)檢套12萬(wàn)噸

41、離子 膜、5萬(wàn)噸離 子膜、二套裝 置DCS空制系 統(tǒng)連續(xù)使用 時(shí)間較長(zhǎng)，軟 硬件需要升 級(jí)及點(diǎn)檢10裝置停車10膜法除 硝工藝 自控系 統(tǒng)改造 項(xiàng)目自控方式 膜法除硝裝 置液位自控 改成自控閥 連續(xù)控制，增 加在線流量 計(jì)，自控閥等202012 年3月份生產(chǎn)部+氯堿分廠11需要對(duì)進(jìn)除 硝系統(tǒng)淡鹽 水進(jìn)行流量 監(jiān)控，與緩沖 水箱進(jìn)行串 級(jí)控制；離 心機(jī)回水泵 目前不能滿 足離心回水 要求，一部分 溢流回了濾 液池，造成系 統(tǒng)冷量浪費(fèi)， 要求對(duì)該泵 進(jìn)行改造，液 位實(shí)行自動(dòng) 調(diào)節(jié)控制； 碳濾后PH控 制目前為計(jì) 量泵控制，不 能精確調(diào)節(jié) 和自動(dòng)調(diào)節(jié)， 要求技改利 用酸高位槽、 自控閥和流 量計(jì)，實(shí)

42、行自 動(dòng)控制，有利 于膜性能穩(wěn) 疋。5萬(wàn)噸 氫氣系 統(tǒng)改造 項(xiàng)目目前5萬(wàn)噸氫 泵開停車操 作系統(tǒng)基本 為手動(dòng)操作， 要求技改為 自動(dòng)控制，并 與總管氫氣 壓力實(shí)行開 停車自動(dòng)保 壓放空。改造 之后氫泵開 停操作基本 在操作室操 作，確保操作 的穩(wěn)定性，節(jié) 約人力資源。102012 年5月份生產(chǎn)部+氯堿分廠12精鹽水管道DN150 CPVC套1原襯膠管道 使用多年已 壞122012 年5月13氯堿分兩臺(tái)配 水桶維 修防腐$ 7000X 7500臺(tái)2使用多年，頂 部腐蝕182012 年6月（2010年未做）14廠ICP機(jī)維修保養(yǎng)一次臺(tái)1按設(shè)備大修 時(shí)間計(jì)劃進(jìn) 行保養(yǎng)2.52012 年4月（2010年未做）15樹 脂 分 廠氯乙烯冷凍2#、3#0C