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文檔簡介

1、市小額貸款公司年度工作總結及明年工作計劃自年7月6日小額貸款有限責任公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關懷下，公司制度與管理體系在逐步完善健全的過程中，經受市場考驗、抵御風險的能力得到了進一步的增強。在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將年度基本經營情況、業務發展情況等匯報如下:一、經營管理情況（一）嚴格執行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。截止年12月31日，公司嚴格按照省金融辦的要求，無跨區域發放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現；同一借款人最高限額控制在150萬元以內；賬面利率控制在基準利率0.94倍之間。年7月份以來，通過積極的營銷，公司

2、在信貸業務發展中取得了一定的突破，建立了一批相對穩定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，為今后的業務發展打下了基礎。（二）業務經營指標情況年7月至年12月，公司累計發生業務40筆，累計發放貸款 2012 萬元，累計利息收入 65 萬元，已收利息 45萬元，應收未收利息 20 萬元。年度利息收入項目金額（萬元）一、利息收入65其中：已收利息45 應收未收利息20二、存在的問題回顧年以來的工作，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現在：1、員工隊伍專業化水平不理想。公司正式運行半年以來，信貸員的培養取得了一定的成效，但還不能獨擋一面，相比其

3、他同業對手，信貸員隊伍的專業技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業技能還有待進一步提升。2、營銷范圍未達到預期構想。在營銷網絡的構建上，公司已在酒嘉地區建立了營銷網絡，由于信息不對稱，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩定客戶群體，但由于一些客觀因素的存在，本地區的營銷網絡推進范圍仍然收效甚微。以上為年的工作總結，在辛勤、忙碌中，我們送走了收獲的年，迎來了全新的年。對于年存在的問題，將予以高度的重視改進并改正，好的方面繼續發揚，據此作出年年度的工作計劃：在年的工作中，針對年度經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：1、立足崗位，建立人才激勵機制。

4、根據我公司目前發展現狀，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。2、繼續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。加大對優良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及服務質量。 年度公司的經營目標初步規劃是：（1）全年抵押貸款有效規模達到 500萬元，利息收入達到 18萬；（2）全年擔保貸款額度達到 200萬元，利息收入達到 13.

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