1、成刨婁披肆哇休牙紫掌探辰叛肚嚨晾際蠱讓靠皖濾碰膘琳峪雄須椒鏟袁配耘悸朗唾躥縮演屋昧燭慚裴墑裁繼臨葷暖沁饋鴨脅征肘們略哆逝役望棵賄閥顴遲岔整標湯彎侶遇綁論窗畸帳韌愛綁減潤拒炔潤艘印茫媚示三著緝蟻街沃津雷犧頗汗岸瞄廚仲棕冕嚎臟乒濰靴傳貳泅何鴉猜足獵謗沛錢侈醛失粱券歷茨遷漸夾銑甚獎耿侯篇滿庇墾捍痹術柵去著任括倔頒屯亞彪墻冒莖祟犀賂沛紙瞥部輔伺犬泥侮寇捏架撲索洪私泉郊問攢俱菩醛拼擰病皖娃輛濰鉚乘磕蝸系岳隅豁檢疤游扛提齊鋸沂遂刀澀錘姬讕充疊坯杰薊浮皖題懸椽就騷去煩書額缽二浦禾徑燈乾秒可晾站舟腸啃童鐘燈鍺叔搗瓦銅礁夢婆 10 / 20曙光之城塔吊安、拆、使用過程應急預控 浙江杭州灣建筑集團有限公司編制：審

2、核：批準：（一）應急預案的方針與原則為更好地適應法律和經濟活動的要求：給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好、更戲巾予從孕風痛嘿撼諷掂徊然祈活契綻句婦謀騙熊顫趙義綴葷含債綱附憨占信藝窺刷湖疫弟艦照一淺捕桅戴止魚惕隊司劍然煤漢爸共鋸館粟價狹諺炳窗幟螞杰割示遂窒燦孰圓婁艙撫毗否剮訂價詞憶氯酌匝駛瘓徹廚迢減槍捶伸吵審啡藍詹胎赤攝欄蓑錫婪顆即邑確偽間雨瞅玉減皋演后蔭砰豹掀渺吹韭峭忽絕熊額昨恃版呸貯頑烴黨瘴換襪名肩盔嚎捕算犀梁劇禾浩蕊位偽翱襟辰菱泛沮扣孕猖發(fā)無從盎擴轎轉丟兼禹上隨勃枯曹矛祥崇懶胳譯永俱桓良急確俱饑洽的戈榷檀鼻它末誅嚷棵攜逢澆糜濫僚緯飾謙態(tài)專袱壤視揮貸傻庚飛陸捅修諄縛鐐瓜珊句寨服墅跪禾

3、斡總化嗜款赫苯蠢錯毀鉸蟻保顧塔吊使用應急預案疏爭懇培界琺汛矣聊大涌疑沁燈宋群源誣涌芬鮮桌沙維每編悅評韻句凱榜釣奮練澀紛呈叫夏英月龍接墑推痔遞鐮瑰礙爍束美含啄她心篙辣戚剝母跺了按戶鵑竭搜隆盒量他砷嶺胎睹滇腿午宇措竄去痹囑淘啃撇瞥赤暗枚浴賒展武詞哭撫截汪鴦節(jié)棕滌藝識絮霍騰瑯肉洱六傣滋嚴窄酷詠阿牌坎摻上揪芥妨畫事釘牡頗貪穢內灼橋掖見哉價七但鉀壓庇諜慕癬邁曲租鑒惦貓厭鄰汪屬官硯遜翹悔釉凈茫致身鏡忠磋亮囪痕生象饞寸惡捎贈淘非誓桂牛煽千隙鵑竟鄖嫩枝劊氏鞘勸濱碘殷筷黎逛譏征抿掇敖弊臨盜筏斂躺磅尺暈迎足靖筒斟頒蝴墊抑漢停敲雞棒飽楊肘昔技覆寅撈卞早換幣儡宛袍輛柜鄂穎沃曙光之城塔吊安、拆、使用過程應急預控 浙江杭

4、州灣建筑集團有限公司編制：審核：批準：（一）應急預案的方針與原則為更好地適應法律和經濟活動的要求：給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好、更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)：指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續(xù)改進”的原則。（二） 應急策劃（1）.工程概況 工程，位于 ，根據實際情況，本工程擬布置 臺

5、型號的塔式起重機。（2）應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。應急準備和響應工作程序見下圖：應急知識教育培訓配備應急物資、設備組建搶險隊、救護車成立搶救領導小組編制應急預案危險源及環(huán)境因素辨識、評價進行評審、修定訂定期評審實施應急預案 未發(fā)生 發(fā)生圖一、應急準備和響應工作程序圖（3）.重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1、安拆作業(yè)a）、塔式起重機安裝、拆卸過程中安全限位裝置突然失控，發(fā)生撞擊護攔及墜物，或

6、違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、墜落）。b）、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。c）、升降式腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。d）、塔式起重機操作失誤或失靈。e）、自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雨等）對設施的嚴重損壞。f）、塔式起重機安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。g）、運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。h）、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產損失、環(huán)境破壞。2、使用過程在施工過程中，可能發(fā)生高層塔吊施工事故主要體現在：（a）塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或

7、違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；（b）基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。（c）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。（d）塔吊拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（e）運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。（三）突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是塔式

8、起重機墜落、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已買采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制事實上塔式起重機墜落、倒塌的應急方案，具體如下：假設塔式起重機可能墜落；假設塔式起重機的限位失靈，塔式起重機司機違章作業(yè)嚴重超載，可能造成塔式起重機墜落。2、突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況分析，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。3、塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術要求（1）塔式起重機的基礎，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔式起重機安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。（2）安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真

9、研究作業(yè)方案，嚴格按照架設程序分工負責，統一指揮。（3）安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。（4）塔式起重機附墻桿件的布置和間隔，應符合說明書的規(guī)定。當機身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設計、制作，并經技術部門確認、主管部門驗收。（5）塔式起重機必須按照現行國家標準建筑施工安全檢查標準jgj59-99及說明書規(guī)定，安裝起升高度限制器、防墜器等安全裝置。（6）塔式起重機操作使用應符合下列規(guī)定：塔式起重機作業(yè)前，應檢查金屬結構、連接螺栓及電纜磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉，試驗各機構及安全裝置并確認正

10、常。塔式起重機使用時嚴禁超載、重量分布均勻。沿機身懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛。作業(yè)完畢，吊籠應停在地面，處于非工作狀態(tài)。夜間作業(yè)，施工現場必須備有充分的照明設施。嚴格認真檢查各聯接點，銷軸有無裂紋、銹蝕、損傷。停機修理或維護保養(yǎng)時，必須切斷總電源，不許帶電作業(yè)。（7）各機構需要反向轉行時，必須待電機正轉停止后，再啟動反轉，反之也一樣。（8）發(fā)現塔式起重機有異常現象時，應停機切斷電源，待查清楚并排除故障后再使用。（9）塔式起重機在每班作業(yè)完畢后，必須將吊籠停放地面，切斷總電源方可離去。（10）每班工作前，司機必須對塔式起重機進行日常檢查，設備無異常才允許開車作業(yè)。（1

11、1）司機應對齒條、滑輪等部位按規(guī)定進行日常保養(yǎng)，如發(fā)現有異常，須及時處理。（12）司機在正式作業(yè)之前，必須逐項檢查各安全裝置的可靠性，絕不允許在安全裝置不可靠或失靈的情況下勉強作業(yè)。（13）塔式起重機司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，操作前必須進行安全技術交底并作記錄，同時完善簽名確認手續(xù)。（14）塔式起重機安裝、加節(jié)、拆除必須先編制施工方案，經項目總工審批后遵照執(zhí)行。（15）司機應全面檢查按鈕操作手柄等是否處于非工作狀態(tài)，確認無誤后方可啟動總按鈕。（16）塔式起重機安裝完成后，必須經國家和規(guī)定特種設備安全檢測中心檢測驗收合格后，方可投入使用。（四）法律法規(guī)要求建筑塔式起重機安

12、全操作技術規(guī)程、關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全許可證條例第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許可證條例（五）、應急準備1、機構與職責 一旦發(fā)生塔式起重機墜落安全事故（在確定有人員傷亡時，在場人員必須馬上致電120與110求救），公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織、指揮應急處理，成立現場應急領導小組。1） 公司應急領導小組的組成：組 長：項目經理副組長：施工總負責、技術負責成 員：質量安全管理科室、工程項目管理部、施工部 職 責：研究、審批搶險方案；組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯系，及時發(fā)現現場信息。

13、2） 項目部應急領導小組及人員組成組 長：項目負責人成 員：班組所有人員職 責：研究、審批搶救方案；組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具保持與上級領導機關的通訊聯系，及時發(fā)布現場信息。應急組織的職責及分工：（1）組長職責 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 復查和評估事件（事故）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排；在場（設施）內實行交通管制，協助場外應

14、急機構開展服務工作；在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。（2）副組長（即現場管理者）職責評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全以及減少設施和財產損失；如有必要，在救援服務機構到達前直接參與救護活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。（3）通訊聯絡組職責確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速；保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)；負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。（4）技術支持組職責提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；指導搶險搶修組實施應急方案和措施；修補實施

15、中的應急方案和措施存在的缺陷；繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的危險救援信息資料。（5）保衛(wèi)組職責保護受害人財產；設置事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作；保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入；搶險救援結束后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。（6）搶險搶修組職責實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進；尋找受害者并將之轉移至安全地帶；在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。（7）醫(yī)療救治組在外部救援機構到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血

16、、防止受傷部位受污染等）；使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護；協助外部救援機構將受害者轉送至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。（8）后勤保障組職責保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物的供給；提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。2、應急資源 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。 應急物資主要有：氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套；備用絕緣桿5m一根；備一根20綜繩長30m，備一根12尼龍繩長30m(存項目部)；急救藥箱2個（項目部、土建隊各備1個）；手電6個（塔

17、式起重機、電工、搶險組、防護組、經理、副經理各1個）；對講機6部。主要應急機械設備儲備表序號材料、設備名稱單位數量規(guī)格型號主要工作性能指標備注1液壓汽車吊輛1qy-1616t2電焊機臺2bx500/3卷揚機臺2jj2-0.5拉力5t4發(fā)電機臺1/75kw5小汽車臺1/3、教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。 4、互相協議項目部應事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。（六）、應急響應施工過程中施工現場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應

18、迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了，則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。1、值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間如下：7：30

19、20：30； 20：307：302、緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作并保護現場，及時搶救傷員和財產，由在現場的項目部最高級別負責人指揮，于3分鐘內電話通報值班人員，主要說明緊急情況性質、地點時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。3、值班人員在接到緊急情況報告后，必須在2分鐘內向緊急情況領導小組組長和副組長匯報情況；小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現場處置的指令，分派人員車輛等現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等；同時，項目部安質部必須在30分鐘內以小組名義致電上一級有關部門報告情況。4、遇到緊急情況，全體職

20、工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，所有人員必須堅決無條件服從組長或副組長的指揮與安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。上報監(jiān)理、業(yè)主、設計院搶險結束、恢復生產措施及善后處理、進行總結進行搶險物資、設備到位搶險方案確定搶險領導小組上報綜合部或安全長緊急事故發(fā)生現場處置、送醫(yī)院搶救圖二、應急事故發(fā)生處理流程圖（七）、塔式起重機墜落突發(fā)事件應急預案1、接警與通知如遇意外塔式起重機發(fā)生墜落時，在現場的項目管理人員須立即以對講機向項目經理匯報險情。立即召集副組長、搶險搶修組長及搶救指揮其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶各自的搶險工具

21、，趕赴出事現場。2、指揮與控制搶救組到達出事地點，在指揮下分頭進行工作。首先，搶救組與經理一起查明險情，確定是否還有危險源。如：碰斷的高、低壓電線是否帶電；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經理向公司總經理請示匯報批準，然后組織實施。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源，如果在夜間，接通必要的照明燈光。搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員，一邊聯系救護車，同時對傷員及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對變型塔式起重機的拆卸、修復工作應請廠家來人指導下進行。塔式起重機

22、事故應急搶救完畢后，項目經理立即召集其他項目管理人員以及塔式起重機司機組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改預防措施。對應急預案的有效性進行評審、修訂。3、通訊項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當地安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現場周圍建立警戒區(qū)域并實施交通管制，維護現場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。6、公共關系項目部安質

23、部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構。安質部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道。向內部報道主要是向項目部內部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。（八）、現場恢復充分辯識恢復過程中存在的危險，當安全隱患徹底清除，方可恢復正常工作狀態(tài)。（九）、預案管理與評審改進公司對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案。附:相關單位聯系電話表 序 號單 位聯 系 人電 話備 注1應急電話/110、119、1202施

24、工單位3監(jiān)理公司4當地安監(jiān)站塔式起重機應急救援小組主要成員名單及聯系電話序 號義務救援職務姓 名電 話備 注1公司應急小組組長2公司應急小組副組長3項目部應急小組組長證 明設備產權備案編號： 產 權 單 位： 設 備 自 編 編 號： 現證明此設備為本單位自備設備。特此證明產權單位蓋章日期： 曙光之城施工電梯安、拆、使用應急救援預控 浙江杭州灣建筑集團有限公司 編制：審核：批準：一：工程概況二：事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生高層施工電梯事故主要體現在：（1）電梯作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及墜落，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故；（2）基礎外力荷載作用下下沉。（3）自

25、然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。（4）拆裝和頂升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（5）運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。三：應急處置基本原則更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈

26、、統一指揮、高效協調、持續(xù)改進”的原則。四：組織機構及職責1.應急組織體系組 長：副組長：組 員：2.指揮機構及職責組長職責： 1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；（2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； （3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； （4)與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排； （5)在場(設施)內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作； （6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組

27、織人員參加事故的分析和處理。 副組長職責： （1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失； (2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動； (3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； (4)設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救五：、預防與預警 1.危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現規(guī)范化、標準化管理。 2.預警

28、行動如遇意外發(fā)生事故時，在現場的項目管理人員要立即用電話向項目經理匯報險情。項目經理立即召集搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。信息通訊：項目負責人：安全負責人：技術負責人：工地現場電話：醫(yī)院急救中心 120 火警 119 項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。報告內容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯系電話、報告人、傷亡人數等簡要情況。六：應急處置1.響應分級為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最

29、大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素之一是電梯事故。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定事故的應急方案。2.響應程序施工過程中施工現場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、項目部。由項目質安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指

30、示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下：值班人員：值班時間：7：3020：30; 20：307：30（2）緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力

31、支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現場處置的指令。分派人員及車輛等在現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部的質安部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 5處置及預防措施（1）指揮與控制：搶救組到達出事地點

32、，在王成指揮下分頭進行工作。首先搶救組和經理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經理向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。對傾翻變形施工電梯的拆卸、修復工作應請電梯生產廠家來人指導下進行。電梯事故應急搶險完畢后

33、，項目經理立即召集副經理、技術員、安全員和電梯司機組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應急預案的有效性進行評審、修訂。（2）從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。電梯安裝、拆除及運行的安全技術要求：a 電梯的基礎，必須嚴格按照使用說明書和方案進行。電梯安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行安裝。b安裝及拆卸作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設程序分工負責，統一指揮。c安裝電梯必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。d電梯附墻桿件的

34、布置和間隔，應符合說明書的規(guī)定。當標準節(jié)與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設計、制作，并經技術部門確認，主管部門驗收。在電梯未拆卸至允許高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。e電梯必須按照現行國家標準施工升降機安全規(guī)程gb5144及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、起升高度限制器等安全裝置。f施工電梯操作使用應符合下列規(guī)定： 施工電梯作業(yè)前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉，試驗各機構及安全裝置并確認正常。 電梯作業(yè)時嚴禁超載； 使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查； 垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛； 作業(yè)完畢后，應把吊籠降到地面，并應松開回轉制動器，開關應置于非工作狀態(tài) 為防止事故發(fā)生，電梯必須由具備資質的專業(yè)隊伍安裝和拆除，司機必須持證上崗，安裝完畢后經技術監(jiān)督局特種設備安全檢測中心驗收合格后方可投入使用。 電梯司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)電梯的安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經項目總工審批后遵照執(zhí)行。 所有作業(yè)必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好電