1、浙江貝克機(jī)車有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)q/bkx-ms0901新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序版 本 號(hào)： v1.0mm審核：標(biāo) 準(zhǔn) 化：審定：批準(zhǔn)：2010-12-09 發(fā)布2010-12-10實(shí)施浙江貝克機(jī)車有限公司發(fā)布q/hlx-ms0901新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序1 .范圍本程序規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)全過(guò)程的職責(zé)及流程。本程序適用于浙江貝克機(jī)車有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）a類和b類新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi) 發(fā)全過(guò)程的控制，c類按設(shè)計(jì)變更控制程序執(zhí)行。2、術(shù)語(yǔ)和定義1.1 新產(chǎn)品定義：指根據(jù)公司產(chǎn)品與技術(shù) 1-2年發(fā)展綱要及市場(chǎng)需求（包括潛在市場(chǎng)需求） 而進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，它分以下幾類：1.1.1 a 類一全新設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：通

2、過(guò)引進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)或自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)而建立一個(gè)屬于公司 全新的產(chǎn)品平臺(tái)。1.1.2 b 類一改進(jìn)型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行如下之一的重大改進(jìn)開(kāi)發(fā)：一改掛需重新申報(bào)公告并對(duì)車體件有較大改動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)（包括冷卻方法、氣缸數(shù)量或布置型式、變速比或變速方式等）；一對(duì)車體件（包括車架、車廂、燈具、覆蓋件等）進(jìn)行全新設(shè)計(jì)；1.1.3 c類一設(shè)計(jì)變更：指在制產(chǎn)品發(fā)生一般的局部改進(jìn)或狀態(tài)變更，需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、驗(yàn)證，并具有開(kāi)發(fā)性質(zhì)的變更。1.2 評(píng)審委員會(huì)：是公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行使決策權(quán)力的機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷 售部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、品保部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、研發(fā)部長(zhǎng)、資質(zhì)中心部長(zhǎng)、物流部 長(zhǎng)、售后

3、服務(wù)部長(zhǎng)組成。3規(guī)范性引用文件無(wú)4、職責(zé)4.1 銷售部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)用戶需求信息，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)提出產(chǎn)品需求，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào) 查，對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、總體情況進(jìn)行分析，寫出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的上市推 廣及銷售負(fù)責(zé)。4.2 研發(fā)部門產(chǎn)品室負(fù)責(zé)根據(jù)公司的指令提出新產(chǎn)品的需求，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)評(píng)審，編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及整改，負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的編制、發(fā)放及歸檔管 理；負(fù)責(zé)專用零部件的封樣。4.3 研發(fā)部門試制車間負(fù)責(zé)工裝、檢具的設(shè)計(jì)與制作。4.4 品保部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各階段零部件樣件的檢測(cè)，整車道路試驗(yàn)以及各階段樣車的檢測(cè)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)零部件的入廠檢驗(yàn)和整車出廠控制

4、；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制；負(fù)責(zé)質(zhì)量協(xié)議的簽定。4.5 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配套體系建立、 新產(chǎn)品試制協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、產(chǎn)品采購(gòu)合同的簽定； 負(fù)責(zé)樣件的組織，批量生產(chǎn)原材料的組織。4.6 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)整車的成本、收益進(jìn)行分析、測(cè)算以及銷售政策、銷售價(jià)格的制定。4.7 工藝室負(fù)責(zé)下料工藝、焊接工藝、涂裝工藝及裝配工藝文件的編制及優(yōu)化；自制件的 下料件、沖壓件、成型件的封樣；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的技術(shù)支持。4.8 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品自制件的試制， 小批量試裝，并匯總試裝過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量 以及裝配問(wèn)題。4.9 計(jì)調(diào)部門負(fù)責(zé)安排小批量及批量生產(chǎn)，負(fù)責(zé)召開(kāi)新品協(xié)調(diào)會(huì)。4.10 erp室負(fù)責(zé)成車狀態(tài)碼和 bo

5、mfe的編制，以及erps統(tǒng)的維護(hù)。4.11 后服務(wù)部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)同類產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，并負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品在市場(chǎng) 銷售過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。4.12 物流部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品物料的管理規(guī)范及庫(kù)區(qū)的存放規(guī)劃。4.13 資質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)自制件模具、工裝、檢具委外的制作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品公告、3c及環(huán)保的中報(bào)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品是否符合法律、法規(guī)的判定。5、管理程序5.1 產(chǎn)品立項(xiàng)階段5.1.1 銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需求及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃成立市場(chǎng)調(diào)研小組，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行定位及總體情況分析，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，最終提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，輸出市場(chǎng)“調(diào)研報(bào)告”以及“新產(chǎn)品需求報(bào)告”，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交

6、研發(fā)部。5.1.2 研發(fā)部門接到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求后， 組織銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，各部門明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求后，為新產(chǎn)品立項(xiàng)做準(zhǔn)備。5.1.3 采購(gòu)部門成本管理員根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，對(duì)新產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行測(cè)算，輸出“成本預(yù)算報(bào)告”，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.1.4 財(cái)務(wù)部門根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，結(jié)合采購(gòu)部提供的“成本預(yù)算報(bào)告”，對(duì)新產(chǎn)品收益 進(jìn)行分析，輸出“新產(chǎn)品收益報(bào)告”，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.1.5 研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制“新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告”，并組織新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn) 編制“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃”，經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再下發(fā)到相關(guān)部門實(shí)施。5.2 模型樣車階段5.2.1

7、研發(fā)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、新產(chǎn)品需求報(bào)告，繪制新產(chǎn)品效果圖， 并組織銷售部門 對(duì)效果圖進(jìn)行評(píng)審；5.2.2 選定平臺(tái)樣車，并在平臺(tái)樣車的基礎(chǔ)上進(jìn)行總體結(jié)構(gòu)布局和油泥造型設(shè)計(jì),輸出模型樣車；5.2.3 研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫評(píng)審?fù)ㄖ?組織相關(guān)部門人員對(duì)模型樣車進(jìn)行評(píng)審， 輸出模 型樣車評(píng)審報(bào)告。5.3 結(jié)構(gòu)樣車設(shè)計(jì)階段5.3.1 研發(fā)部根據(jù)模型樣車和評(píng)審報(bào)告，對(duì)專用零部件進(jìn)行3d結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或二維設(shè)計(jì)，輸出專用零部件試制圖樣或3d數(shù)據(jù)。5.3.2 研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制s版全點(diǎn)部品表、專用件明細(xì)表和自制件明細(xì)表， 并按此準(zhǔn)備好所有零部件樣件，對(duì)開(kāi)模樣件制作快速成型件或機(jī)加工樣件。5.3.3 研發(fā)部

8、門安排人員裝配樣車，裝配過(guò)程中記錄好標(biāo)件的使用規(guī)格、數(shù)量及安裝位置， 同時(shí)記錄裝配過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。5.3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫評(píng)審?fù)ㄖM織相關(guān)部門人員對(duì)樣車進(jìn)行結(jié)構(gòu)樣車的評(píng)審，根據(jù)裝配 過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及評(píng)審時(shí)提出的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并列出修改計(jì)劃表。5.4 模具樣車設(shè)計(jì)階段5.4.1 研發(fā)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修正后，編制 a版全點(diǎn)部品表、緊固件明細(xì)表、專用 件明細(xì)表、貼花明細(xì)表、專用零部件圖紙，并下發(fā)給相關(guān)部門。1.1.2 采購(gòu)部門根據(jù)a版專用件明細(xì)表、專用零部件圖紙，對(duì)專用件進(jìn)行布點(diǎn)開(kāi)發(fā)，與 供應(yīng)商簽定“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)議”。1.1.3 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商進(jìn)行樣件開(kāi)發(fā)，模具

9、、工裝的制作，并組織模具樣件3套。1.1.4 資質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)自制件沖壓、成型模具的開(kāi)發(fā)或委外工裝的制作。1.1.5 工藝室負(fù)責(zé)編制自制件工裝和檢具明細(xì)表，下發(fā)給研發(fā)部試制車間，試制車間編制制 作計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃；涉及到需要新增專用設(shè)備的，由工藝部提出需求，后勤保障部負(fù)責(zé)牽 頭購(gòu)買及安裝。1.1.6 研發(fā)部門安排人員裝配樣車，裝配過(guò)程中記錄好標(biāo)件的使用規(guī)格、數(shù)量及安裝位置， 同時(shí)記錄裝配過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。1.1.7 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員對(duì)樣車進(jìn)行模具樣車的評(píng)審，根據(jù)裝配過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及評(píng)審時(shí)提出的問(wèn)題，列出整改推進(jìn)計(jì)劃，項(xiàng)目組按計(jì)劃實(shí)施整改。5.5 小批量上線/設(shè)計(jì)定型階段

10、5.5.1 研發(fā)部將模具樣車提供給品保部門，并填寫“試驗(yàn)委托單”和“路試大綱”，品保部 門按要求進(jìn)行可靠性試驗(yàn)，記錄試驗(yàn)過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題，并反潰到研發(fā)部，研發(fā) 部對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，品保部門最終出具“可靠性路試報(bào)告”。5.5.2 需要整改的零部件，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)員以書面的形式傳遞給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位，整改合格后的零部件進(jìn)行驗(yàn)裝，驗(yàn)裝合格后由研發(fā)部門對(duì)專用零部件進(jìn) 行封樣，列出封樣清單，并移交至品保部門，同時(shí)要求供應(yīng)商制作工裝及檢具，保證零部 件生產(chǎn)的一致性。5.5.3 涉及到需要重新申報(bào)公告的車型，由資質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品3g公告及環(huán)保資料的編制及申報(bào)。5.5.

11、4 研發(fā)部組織召開(kāi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)說(shuō)明會(huì)，主要對(duì)新產(chǎn)品車型來(lái)源、配置、狀態(tài)、工藝技術(shù) 特點(diǎn)等進(jìn)行說(shuō)明講解，并輸出“產(chǎn)品買點(diǎn)說(shuō)明”。5.5.5 采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽定專用件價(jià)格協(xié)議和產(chǎn)品采購(gòu)合同。5.5.6 研發(fā)部門與供應(yīng)商簽定關(guān)重零部件 技術(shù)協(xié)議；品保部門與供應(yīng)商簽定質(zhì)量協(xié)議。5.5.7 研發(fā)部門對(duì)a版技術(shù)文件進(jìn)行修改、換版，編制 b版全點(diǎn)部品表、緊固件明細(xì) 表、專用件明細(xì)表、貼花明細(xì)表、整車配色明細(xì)表、整車配置狀態(tài)表、產(chǎn)品說(shuō)明書、專用零部件圖紙，可先將電子版下發(fā)給相關(guān)部門。5.5.8 生產(chǎn)部er吟根據(jù)全點(diǎn)部品表和整車配置狀態(tài)表編制成車狀態(tài)碼和bomfe,并導(dǎo)入系統(tǒng)。5.5.9 財(cái)務(wù)部門根據(jù)整車配置狀

12、態(tài)表和價(jià)格協(xié)議制訂整車配置價(jià)格表和銷售 政策，并組織總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售部、采購(gòu)部、研發(fā)部共同評(píng)審，最終確定后簽 批下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。5.5.10 品保部門編制新品車型的關(guān)重零部件及結(jié)構(gòu)件的零部件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書以及新 品成車檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)研發(fā)部門審核、標(biāo)準(zhǔn)化后，下發(fā)實(shí)施。5.5.11 工藝室編制自制件下料工藝卡片、焊接工藝卡片和涂裝工藝卡片，并下發(fā)到相關(guān)部 門；編制小批試裝用a版整車裝配工藝規(guī)程，簽字批準(zhǔn)后下發(fā)到相關(guān)部門；對(duì)自制件的 下料件、沖壓件、成型件進(jìn)行封樣，列出封樣清單，移交到生產(chǎn)車問(wèn)。5.5.12 研發(fā)部門下發(fā)“技術(shù)通知”可以安排組織 5套樣件進(jìn)行小批量試裝后，計(jì)調(diào)部門牽

13、 頭組織相關(guān)部門召開(kāi)新品試裝協(xié)調(diào)會(huì)，確定小批量試裝樣件到貨的時(shí)間，下達(dá)試裝計(jì)劃。5.5.13 研發(fā)部門配合采購(gòu)部門組織試裝零部件，采購(gòu)部門下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃單，研發(fā)部門負(fù)責(zé) 確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)到貨時(shí)間進(jìn)度。5.5.14 零部件到位后，研發(fā)部門同品保部門共同對(duì)零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，品保部門負(fù)責(zé)外觀質(zhì) 量、尺寸的檢驗(yàn)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)狀態(tài)及性能的判定，經(jīng)雙方共同簽字確認(rèn)后方可入庫(kù)。5.5.15 物流部門清理零部件的到位情況，提前三天報(bào)出零部件差缺，采購(gòu)部門追蹤差缺零 部件。5.5.16 樣車零部件到齊后計(jì)劃調(diào)度部門安排上線試裝，總裝車間接到計(jì)劃后組織人員進(jìn)行 試裝驗(yàn)證，技術(shù)、質(zhì)量、總裝、配套等相關(guān)環(huán)節(jié)安排

14、人員隨線作好記錄，研發(fā)部門和工藝 室規(guī)范操作流程，同時(shí)作好工藝記錄。5.5.17 小批量試裝車下線后，成車測(cè)試人員要進(jìn)行小批量試裝車下線檢測(cè)和性能測(cè)試，作 好新品下線檢測(cè)記錄。5.5.18 新品經(jīng)成車測(cè)試人員測(cè)試合格后，研發(fā)部門組織銷售部門、品保部門、采購(gòu)部門、 物流部門、售后服務(wù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員對(duì)下線樣車進(jìn)行設(shè)計(jì)定型評(píng)審， 評(píng)審的內(nèi)容如下：5.5.18.1 研發(fā)部門對(duì)生產(chǎn)性資料的完整性及正確性進(jìn)行通報(bào)；對(duì)整車的背景、配置及性能 做簡(jiǎn)單的介紹。5.5.18.2 資質(zhì)管理中心對(duì)整車的基本參數(shù)是否滿足法律、法規(guī)的要求進(jìn)行通報(bào)；5.5.18.3 總裝車間對(duì)在小批量試裝過(guò)程中的技術(shù)、

15、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)；5.5.18.4 品保部門對(duì)關(guān)重零部件的性能檢測(cè)情況以及測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的性能、外觀等質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)；5.5.18.5 試制車間對(duì)自制件的工裝、檢具的完成情況進(jìn)行通報(bào)；5.5.18.6 采購(gòu)部門對(duì)零部件供應(yīng)能力進(jìn)行通報(bào)，以及零部件供貨協(xié)議、價(jià)格協(xié)議是否簽定 完畢，是否可進(jìn)行批量供貨進(jìn)行通報(bào)；5.5.18.7 財(cái)務(wù)部對(duì)銷售價(jià)格、銷售政策的制定是否完善進(jìn)行通報(bào)，對(duì)新增供應(yīng)商是否可進(jìn) 行財(cái)務(wù)結(jié)算進(jìn)行通報(bào)；5.5.18.8 物流部對(duì)物料的管理狀態(tài)及區(qū)域的規(guī)劃進(jìn)行通報(bào)；5.5.18.9 銷售部門對(duì)整車的市場(chǎng)推廣、銷售政策、銷售價(jià)格的公布以及主要區(qū)片的銷量進(jìn)行通報(bào)；5.5.18.10 售

16、后服務(wù)部門對(duì)售后策政的制定及公布情況進(jìn)行通報(bào)。5.5.19 研發(fā)部門根據(jù)評(píng)審結(jié)論及評(píng)審意見(jiàn)，輸出“設(shè)計(jì)定型評(píng)審報(bào)告”，編制“整改推進(jìn) 計(jì)劃”并實(shí)施整改。5.5.20 研發(fā)部門將成套的b版生產(chǎn)性技術(shù)資料及圖紙資料下發(fā)到相關(guān)部門，并將 a版技術(shù) 資料回收。5.6 批量生產(chǎn)階段5.6.1 研發(fā)部門編制零部件圖冊(cè)和維修手冊(cè)，并進(jìn)行封樣。5.6.2 工藝室根據(jù)小批量試裝記錄，對(duì)裝配工藝進(jìn)行修改、換版，編制 b版整車裝配工藝 規(guī)程，簽批后下發(fā)實(shí)施。115.6.3 零部件整改完畢，研發(fā)部門將整改后的專用件進(jìn)行重新封樣，將原封樣件進(jìn)行替換， 下達(dá)“技術(shù)通知”明確可以進(jìn)行批量生產(chǎn)。5.6.4 批量生產(chǎn)的必備條件

17、：5.6.4.1 關(guān)重零部件性能檢測(cè)合格、整車可靠性試驗(yàn)試驗(yàn)合格；5.6.4.2 小批量上線中否決項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題全部整改到位；5.6.4.3 生產(chǎn)性技術(shù)資料及專用零部件技術(shù)圖紙齊全并下發(fā)至相關(guān)部門。5.6.5 計(jì)調(diào)部門組織召開(kāi)新產(chǎn)品量產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，明確各部門對(duì)新產(chǎn)品量產(chǎn)做準(zhǔn)備。5.6.6 銷售部門以半個(gè)月為單位，根據(jù)市場(chǎng)的需示，對(duì)前3個(gè)月的銷售作預(yù)測(cè)，并向計(jì)調(diào)部 下達(dá)預(yù)測(cè)訂單和商品正式訂單，3個(gè)月后銷量穩(wěn)定后，按正常的流程接單式生產(chǎn)。5.6.7 計(jì)調(diào)部門牽頭組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，確定采購(gòu)周期，采購(gòu)數(shù)量，以及安全庫(kù)存量，對(duì) 商品正式定單下達(dá)“生產(chǎn)裝配計(jì)劃單”。5.6.8 生產(chǎn)單位提供的零部件必須經(jīng)過(guò)品保部

18、門的入廠檢測(cè)，合格后方能入庫(kù)用于生產(chǎn)裝 配；必要時(shí)還須對(duì)批量零部件進(jìn)行抽樣性能檢測(cè)，出具“零部件檢驗(yàn)報(bào)告”和“零部件試 驗(yàn)報(bào)告”。5.6.9 品保部門在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)零部件的一致性進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量不穩(wěn)定項(xiàng)進(jìn)行整 改。5.6.10 銷售部門有計(jì)劃的在全國(guó)各銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行批量產(chǎn)品車的市場(chǎng)銷售。5.6.11 售后服務(wù)部門對(duì)推向市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，收集市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，以便相關(guān)部 門組織整改。5.6.12 品保部門組織各部門相關(guān)人員對(duì)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)審，輸 出“生產(chǎn)定型評(píng)審報(bào)告”。6相關(guān)記錄6.1 新產(chǎn)品需求報(bào)告6.2 新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告6.3 項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告6.4 全點(diǎn)部品表

19、6.5 專用件明細(xì)表6.6 緊固件明細(xì)表6.7 圖樣目錄7附錄附表一：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段輸出明細(xì)表附錄a:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖附件一新品開(kāi)發(fā)階段輸出明細(xì)表序 號(hào)開(kāi)發(fā)階段工作內(nèi)容輸出文件資料/樣品責(zé)任部門1立項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研，新產(chǎn)品定位、分析市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、新產(chǎn)品需 求報(bào)告銷售部/研發(fā)部2成本構(gòu)成的測(cè)算成本預(yù)算報(bào)告:采購(gòu)部3對(duì)新品投入產(chǎn)出進(jìn)行分析新產(chǎn)品收益報(bào)告財(cái)務(wù)部4組織新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告研發(fā)部5編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃6模型樣車根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和新產(chǎn)品需求報(bào)告繪制新產(chǎn)品 效果圖效果圖研發(fā)部7組織銷售部門對(duì)效果圖進(jìn)行評(píng)審效果圖評(píng)審報(bào)告8選定平臺(tái)樣車，按效果圖制作模型或油泥樣車模型/油

20、泥樣車9組織模型/油泥樣車評(píng)審模型/油泥樣車評(píng)審報(bào)告10結(jié)構(gòu)樣車根據(jù)模型/油泥樣車進(jìn)行三維或二維設(shè)計(jì)三維數(shù)據(jù)、樣件試制圖紙研發(fā)部12編制試制版技術(shù)資料全點(diǎn)部品表s版13專用件明細(xì)表s版14自制件明細(xì)表s版15根據(jù)三維數(shù)據(jù)或樣件試制圖紙制作樣件快速成型件、機(jī)加工樣件r研發(fā)部/采購(gòu)部16手工樣車的裝配結(jié)構(gòu)樣車研發(fā)部17組織結(jié)構(gòu)樣車評(píng)審結(jié)構(gòu)樣車評(píng)審報(bào)告18根據(jù)評(píng)審建議對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改修改計(jì)劃表19模具樣車編制a版技術(shù)資料全點(diǎn)部品表a版研發(fā)部20專用件明細(xì)表a版21自制件清單a版22專用件圖樣a版23緊固件明細(xì)表a版24貼花明細(xì)表a版25整車貼色明細(xì)表a版26專用零部件開(kāi)發(fā)布點(diǎn)，制作模具新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)

21、議采購(gòu)部27組織模具樣件模具樣件28自制件模具的開(kāi)發(fā)模具r資質(zhì)管理中心29編制自制件工裝、檢具明細(xì)表工裝、檢具明細(xì)表30工裝、檢具的制作工裝、檢具研發(fā)部試制車間31新品專用零部件的鑒定樣品鑒定單品保部32模具樣車的裝配模具樣車研發(fā)部33組織模具樣車的評(píng)審模具樣車評(píng)審報(bào)告34小批驗(yàn)證/設(shè)計(jì)定 型根據(jù)評(píng)審結(jié)果編制整改計(jì)劃整改推進(jìn)計(jì)劃研發(fā)部35根據(jù)整改計(jì)劃實(shí)施整改樣品鑒定單36對(duì)專用件進(jìn)行封樣封樣清單37編制路試大綱，填寫試驗(yàn)委托單i路試大綱、試驗(yàn)委托單38可靠性路試試驗(yàn)可靠性路試報(bào)告r品保部39組織召開(kāi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)說(shuō)明會(huì)產(chǎn)品買點(diǎn)說(shuō)明研發(fā)部40編制申報(bào)資料生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃書資質(zhì)管理中心41企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)423c、公告、環(huán)保申報(bào)資料新品開(kāi)發(fā)階段輸出明細(xì)表序 號(hào)開(kāi)發(fā)階段工作內(nèi)容輸出文件資料/樣品責(zé)任部門43技術(shù)資料的修改與換版全點(diǎn)部品表b版研發(fā)部44專用件明細(xì)表b