1、 成功的項目經(jīng)理必須擁有這5項管理技能 項目管理是一項艱巨的工作，需要具有領(lǐng)導(dǎo)技能的存在，以便與你的項目團(tuán)隊輕松地溝通。成功的項目經(jīng)理非常搶手，因為他們的關(guān)鍵技能意味著以更快的速度完成更復(fù)雜的項目。那么，這些所謂的技能是什么，如何定義一個成功的項目經(jīng)理?除了是一個聰明的會話主義者，項目經(jīng)理應(yīng)該有決定性的心態(tài)，及時執(zhí)行項目交付。 這里有5項技能，可以讓你從同行中脫穎而出成為一個標(biāo)準(zhǔn)定義和受人尊重的項目經(jīng)理。1、溝通要清晰明了項目管理技能核心始終圍繞著良好的溝通，你可以擁有最好的資源，但如果沒有好好的向利益相關(guān)者和團(tuán)隊成員介紹項目，你的項目可能會存在延遲交付的風(fēng)險。向相關(guān)團(tuán)隊提出項目交付中的風(fēng)險，

2、安排相關(guān)會議解決問題，向項目管理層通報當(dāng)前項目的進(jìn)展是項目經(jīng)理成功的有效措施。項目經(jīng)理有80%的時間都是在做溝通工作，通過溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的牢固聯(lián)系，通過溝通，讓團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自身的主動性，這個技能非常重要，如果你能設(shè)法在這個技能上大放異彩，那么其他的工作就會水到渠成。2、解決問題問題不應(yīng)該始終存在于一個項目經(jīng)理的清單列表上，作為一個有能力的項目經(jīng)理，其成長的關(guān)鍵技能是能夠持續(xù)找到受關(guān)注的解決方案，項目團(tuán)隊成員受到項目經(jīng)理解決問題素質(zhì)能力的直接影響，項目經(jīng)理找到解決方案的時間越早，項目團(tuán)隊就能夠越快的解決問題。你需要隨時準(zhǔn)備為你的團(tuán)隊承擔(dān)全部責(zé)任，并準(zhǔn)備如何通過咨詢高層管理者以提供解決

3、方案的報告。 當(dāng)項目經(jīng)理將失敗歸咎于項目團(tuán)隊時，這會讓項目團(tuán)隊士氣大大降低，你的團(tuán)隊員工也會失去努力工作的信心。3、資源和時間管理一個新的項目的實施是由項目團(tuán)隊成員完成的，但項目經(jīng)理的主要工作是需要對項目中的各種場景進(jìn)行解釋，對項目的交付范圍進(jìn)行說明和澄清，并提供一個如何完成項目的行動計劃，進(jìn)行深入的戰(zhàn)略討論，并希望項目成員為節(jié)省時間和資源做出貢獻(xiàn)。一個有效的項目經(jīng)理集中他的技能在解決兩個最重要的設(shè)置上：如何及時完成項目的交付? 如何使用最少的資源?如何二者同時做到?按時完成項目不僅有助于你的成功，而且有助于你的整個團(tuán)隊取得成功。4、制定現(xiàn)代化的戰(zhàn)略公司過去常常雇用一個具有通用技能的項目經(jīng)理，

4、而現(xiàn)代項目經(jīng)理應(yīng)積極建立更新更有效的項目完成方法。項目經(jīng)理應(yīng)該有一個防御的心態(tài)，這樣往往能夠在重大風(fēng)險發(fā)生之前得出預(yù)測，這能夠幫助他的公司避免潛在的損失。不斷變化的市場趨勢可能迫使你改變計劃，一個大膽的項目經(jīng)理不會去回避大刀闊斧的做決定以及承擔(dān)責(zé)任，為了證明自己的能力，你需要通過開發(fā)出團(tuán)隊成員的創(chuàng)新思維來給項目或組織創(chuàng)造機(jī)會。5、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)你的項目團(tuán)隊是反映個性的整體，因此，有必要讓整個團(tuán)隊始終保持輕松的氣氛，一個嚴(yán)重惡化的項目環(huán)境，會讓團(tuán)隊中每個人都互相爭斗，以證明他們的表現(xiàn)，這直接反映項目經(jīng)理能否創(chuàng)造積極氣氛的技能。項目經(jīng)理需要主持積極健康的討論，并與你的項目員工溝通，解釋一個項目需要依賴于團(tuán)隊的努力，不斷的提醒他們我們站在一起，一旦分離就會垮臺，給項目成員購買飲料