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文檔簡介

1、 不合格管理者的9大表現(xiàn) 人都知道領導者要有遠見、精力、權威與戰(zhàn)略方向這些素質。那么我們就必須重視管理能力的修煉與提升，通過總結，幫助管理者克服短板，修煉自我，提升心性，走好自己的職業(yè)路。很多人在管理崗位表現(xiàn)不合格，總結歸納了9條，具體表現(xiàn)清單如下：1、不以目標為導向在管理崗位上不以目標為導向，不關注量化的績效指標，另一方面，即使知道了目標績效，但是無法發(fā)動下屬完成績效指標。2、永遠是燈下黑意識不到自己的問題與盲區(qū)，自我感覺良好，把別人的問題看的清清楚楚，沒有意識到自己身上出了問題。自己說的是一套標準，而實際做的又是另一套標準。3、重結果輕過程不為員工工作創(chuàng)造條件，如果員工流程不清楚，職責不明

2、確，輸入輸出不明確，遇到事情得不到有力的協(xié)助與支持，必然得不到好結果。4、輕視團隊建設好土壤種出好莊稼，人往往是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境會同化人，好環(huán)境會把員工變好，壞環(huán)境會把好員工變壞。如果能塑造好的文化，推動管理工作會起到事半功倍的效果。5、總向老板報告好消息光報喜不報憂，萬一領導知道了怎么辦?沒關系，一方面，由于老板日常處理很多事情，無暇顧及;另一方面，即使知道了，再通過別的喜事來抵擋領導的不滿;實在轉移不了時，反正工資獎金到手，大不了鞋底揩油，換個東家繼續(xù)忽悠。6、總把責任推給部下有成績，都是他指揮有方，規(guī)劃得當，功勞全歸自己;一旦出現(xiàn)問題，責任都是別人的，下屬的能力不足，下屬沒有理解自己的意思，下屬念歪了經(jīng)。7、總問老板怎么辦在絕對權威的老板面前，生怕自己說錯了話，走錯了路，而招來殺身之禍，所以自己不決策，多請示、多匯報、少擔責，把球踢給老板，讓老板全部做決策。8、刻意的打壓下屬在一個組織或者團隊里面，出現(xiàn)表現(xiàn)不錯的干部的時候，總是給這樣的下屬穿小鞋，不讓其出頭和升遷，生怕?lián)屃俗约旱奈蛔印?、總喜歡當英雄在企業(yè)混了很多年，熟悉各個崗位的操作，該類型的員工認為自己很英雄，也不提升關聯(lián)能力，企業(yè)為了培養(yǎng)這樣的英雄，于是升為管理者，但沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，不具備管理能力，不會開展與人打

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