1、 npdp產(chǎn)品經(jīng)理體系無法單獨(dú)存在 產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)體系是無法單獨(dú)存在公司的，就像任何一個(gè)體系，項(xiàng)目管理無法單獨(dú)存在一個(gè)公司，創(chuàng)新也無法單獨(dú)存在一個(gè)公司，它需要一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。 產(chǎn)品經(jīng)理跟項(xiàng)目經(jīng)理是不是互相排斥?是不是當(dāng)了a就不能當(dāng)b，當(dāng)了b就不能當(dāng)a?當(dāng)然沒有這種排斥的關(guān)系。所以如果有人懂好幾個(gè)領(lǐng)域的話，他們是可以發(fā)揮 更大的效果的綜效。我接觸到項(xiàng)目管理，開始做項(xiàng)目經(jīng)理，2006年通過pmp認(rèn)證。直到2009年，有人跟我講：有一個(gè)東西叫“新 產(chǎn)品開發(fā)資格認(rèn)證”npdp，將信將疑找相關(guān)資料看，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)是索尼愛立信的pmo總監(jiān)，看過后我覺得奇怪：這個(gè)東西不是我每天在做的工作嗎?所以我就花了一點(diǎn)時(shí)間，

2、來讀一下相關(guān)的書，大概讀了20天，那時(shí)候我周末已經(jīng)開始講pmp了，2009年考過npdp。后來陸陸續(xù)續(xù)又去讀了其他的書，如商業(yè)分析、組織級(jí)項(xiàng)目管理等等，我發(fā)現(xiàn)，懂得越多，越能把這些東西整合起來。當(dāng)然，要想整合，必須要有一個(gè)架構(gòu)(基礎(chǔ))，其他東西依附在這個(gè)基礎(chǔ)上。我發(fā)現(xiàn)，用來把其他知識(shí)結(jié)合在一起的基礎(chǔ)，就是 npdp，因?yàn)樗秶顝V。從整個(gè)公司的大架構(gòu)出發(fā)，從戰(zhàn)略出發(fā)，總經(jīng)理看事情的角度，跟npdp里面描述整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)，從前到后的角度是非常類似的。索愛當(dāng)完總監(jiān)以后，我就自己開公司當(dāng)了總經(jīng)理。所以我看事情就從比較高的角度來看，這就造成了我講npd課程時(shí)，是從比較高的視野，來說明各個(gè)不同的知 識(shí)領(lǐng)

3、域，不同的方法，在運(yùn)用的時(shí)候，在整體公司治理方面，它扮演著什么樣的角色，以及在最后我們希望得到什么樣的結(jié)果。學(xué)生喜歡聽的原因，因?yàn)槲胰詢删?就能把這個(gè)事情講清楚，而不是糾結(jié)在很細(xì)微的工具上。工具有很多，但我們要挑適合的使用。適合整個(gè)公司的大架構(gòu)，就是適合我們的工具。我講解課程的角度，是培養(yǎng)學(xué)員現(xiàn)在擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，未來在公司擔(dān)任ceo的角度出發(fā)的。會(huì)從七個(gè)模塊講解整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)：1)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是有層級(jí)性的：如公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、到產(chǎn)品與項(xiàng)目.2)市場(chǎng)調(diào)研。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在吃市場(chǎng)上要推出產(chǎn)品或服務(wù)的話，我們要知道誰是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，我們的產(chǎn)品和他們比較起來有

4、什么樣的優(yōu)缺點(diǎn)。要知道市場(chǎng)，要知道客戶，在能立于不敗之地。3) 資源分配。開發(fā)新產(chǎn)品或開發(fā)新服務(wù)都需要資源，如果資源供給不足，或不能持續(xù)的話，整個(gè)開發(fā)就會(huì)受到影響。資源管理其實(shí)就是組合管理，所以在這個(gè)模塊我會(huì)引用pmi所公布的項(xiàng)目組合管理(第三版)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)講解。這跟國(guó)際上的其他npdp課程最大的不同。其他國(guó)際上的npdp課程的組合管理很精彩，但是他們?nèi)狈σ粋€(gè)有架構(gòu)的體系。4)新產(chǎn)品開發(fā)流程。例如說適合職能型公司的階段回顧法(phase-gate review),項(xiàng)目型公司叫階段關(guān)卡法，國(guó)內(nèi)另外一個(gè)翻譯叫“門徑法”，但是“門徑法”沒有把意思抓到，應(yīng)該是“階段關(guān)卡”翻譯的比較準(zhǔn)確。5)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)

5、有很多類型，哪一種新產(chǎn)品適合用什么樣的團(tuán)隊(duì)來開發(fā)。公司如果覺得npdp很重要的話，組織的設(shè)計(jì)要怎樣調(diào)整，在能最大化發(fā)揮npdp的效果。6)工具?！肮び破涫?必先利其器”。新產(chǎn)品開發(fā)需要各式各樣的工具，各種不同的工具要怎么利用，里邊的內(nèi)涵是什么?7) 產(chǎn)品生命期管理。原來一直到2016年年初的時(shí)候，npdp都是6個(gè)模塊。我在北京一月份開班的時(shí)候，把產(chǎn)品生命周期管理也放在課件里，但是跟學(xué)生講的 是，這部分考試不考，但是對(duì)未來做產(chǎn)品很有幫助。結(jié)果這個(gè)動(dòng)作讓我博得了一個(gè)“未卜先知”的名號(hào)，因?yàn)樗脑路莸臅r(shí)候，協(xié)會(huì)公布，npdp考試從六個(gè)模塊變成七個(gè)模塊，第七個(gè)模塊就是“產(chǎn)品生命周期管理”。目的就是讓學(xué)生不但可以做到一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，甚至他所學(xué)到的知識(shí)，對(duì)于做產(chǎn)品總監(jiān) 都綽綽有余。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)，可能很有知識(shí)，但是國(guó)內(nèi)欠缺的是比較系統(tǒng)性的知識(shí)。即便去bat、谷歌挖來的人，不一定能在國(guó)內(nèi)的環(huán)境生 存。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)知識(shí)，遇到問題可以從系統(tǒng)里邊找答案，