1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水關(guān)口前移、科學(xué)管理，創(chuàng)新安全管理新體系-開題報告關(guān)口前移、科學(xué)管理，創(chuàng)新安全管理新體系 1、本項目研究的理論意義和實踐意義水鋼煤焦化分公司屬焦炭冶煉和化工生產(chǎn)的高危行業(yè)，集機械傷害、物體打擊、高處墜落、火災(zāi)、爆炸、車輛傷害、中毒、灼燙、觸電等眾多危險因素于一體，安全生產(chǎn)管理難度大。分公司結(jié)合自身實際，以安全生產(chǎn)管理中“系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強制原理”為管理的基礎(chǔ)理論，起草編制并在分公司屬范圍內(nèi)全面推行“十大危險作業(yè)”標準化安全管理，開創(chuàng)水鋼煤焦化分公司運用“系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強制原理”的安全管理新篇章。通過各危險作業(yè)的審批許可，對作業(yè)

2、安全進行全程跟蹤監(jiān)管，從而使得分公司各危險作業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，進一步減少、杜絕各類安全事故的發(fā)生。2、水鋼和國內(nèi)外同行業(yè)同類課題的研究現(xiàn)狀分公司在2021年學(xué)習(xí)煉鋼及首鋼管理模式的基礎(chǔ)上，針對分公司屬危化品生產(chǎn)的高危行業(yè)這一特性，進而提出適合分公司自身特點的“十大危險作業(yè)”安全管理標準。國內(nèi)焦化安全生產(chǎn)中，首鋼推行“九大危險作業(yè)”安全管理，并分別從作業(yè)審批許可、責任劃分、作業(yè)安全措施落實等方面實施安全生產(chǎn)管理；而集團公司內(nèi)部，2021年推行了“學(xué)習(xí)煉鋼安全管理模式”，并形成了各自特色的制度管理、現(xiàn)場管理、制度執(zhí)行力等安全管理現(xiàn)狀。3、研究的重點和難點在分公司“關(guān)口前移、科學(xué)管理，創(chuàng)新安全管

3、理新體系”實施中，主要以作業(yè)安全措施落實、作業(yè)審批許可、標準化作業(yè)及動態(tài)安全跟蹤監(jiān)管為主線展開，但鑒于目前分公司整體素質(zhì)和先進安全設(shè)施配置存在差距，即安全管理標準化推行所涉及的部分作業(yè)安全技術(shù)參數(shù)控制和全員安全意識的激活將存在一定的困難。4、預(yù)計在哪些方面有突破通過分公司安全管理新體系的推行，強化作業(yè)安全措施的落實和作業(yè)審批許可的貫徹執(zhí)行，分公司各危險作業(yè)標準化即作業(yè)有據(jù)可依、先審批許可后作業(yè)的安全管理舉措將有效制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。 (1)現(xiàn)場落實作業(yè)安全措施并簽發(fā)作業(yè)票 （2）氣體取樣化驗、便攜式檢測儀全程檢測，作業(yè)有據(jù)可依（3）危險作業(yè)動態(tài)跟蹤監(jiān)管（一）研究內(nèi)容：1、推行“十大危險

4、作業(yè)”安全管理標準化，對各種危險作業(yè)許可審批，動態(tài)跟蹤管理，建立企業(yè)新型現(xiàn)代的安全管理體系。2、實施“十大危險作業(yè)”安全許可確認，逐步提高內(nèi)部管理，強化全員對健康意識和安全意識，養(yǎng)成良好的以安全防范的習(xí)慣，并以此來促進員工對企業(yè)精細化管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)安全過程控制標準化，達到全員激活、全員安全意識優(yōu)化的目的，從而最大程度的調(diào)動人的能動性。3、通過“十大危險作業(yè)” 安全許可確認，控制發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)、設(shè)備運行的人的不安全行為，控制掌握生產(chǎn)操作中潛在人的不安全行為根本所在，從而找到隱患的解決辦法；同時也通過“十大危險作業(yè)”安全許可確認促進安全管理新體系的創(chuàng)建。（二）管理技術(shù)的要點：1、將安全生產(chǎn)管理中的“系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強制原理”運用到現(xiàn)場作業(yè)、生產(chǎn)中，通過各危險作業(yè)的有據(jù)可依、先審批許可后作業(yè)、全程跟蹤監(jiān)管等措施，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的“動態(tài)相關(guān)性原則、動力原則、3e（工程技術(shù)對策、教育對策、法制對策）原則和監(jiān)督原則”。2借助先進氣體檢測儀器全程檢測，嚴格執(zhí)行各有毒有害、易燃易爆氣體作業(yè)標準。3、實施分公司“十大危