1、公司絕密生產部年終工作總結三篇篇一今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現(xiàn)就去年的工作總結如下:去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經理的領導下,在在座各位主管員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就2xxx年11月至今的工作情況我向大家報告如下1去年我們在總經理的帶領下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革生產流程改革品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本定點定量確保工人日工資達到要求標準員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭共同進步。3生產數(shù)量上

2、也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產量提升幅度較大,產品質量有了提高。4規(guī)范管理,日日提升。生產例會的準時召開建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通協(xié)調學習的機會。并及時掌握車間人員機械設備品質衛(wèi)生產能等主要生產要素的具體情況,反饋上報總經理,給予處理意見并協(xié)助處理。總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產品質量不過關節(jié)約意識差紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:一現(xiàn)場5s管理全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。車間生產線由于流動性大,不易控制

3、,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。制作各種適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。實施5s管理看板的更新,使其更具實效性;二成本控制與改善1成本管理改善對各項成本指標進行了修訂,加強漏包溜包,皺包掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。2做好節(jié)約消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事實際做起提高資源的有效利用。三產品質量與工藝管理1質量管理質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢巡檢工作,加

4、大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),給生產部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。2工藝管理為適應生產的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產工藝作業(yè)指導書。班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。四安全生產設備維護與宿舍管理1安全管理加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為環(huán)境的不安全因素物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,2設備工裝完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。3宿舍管理對員工的宿舍進

5、行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五組織建設1制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量安全目標和信得過內容。從產能質量損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。2精益推進班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃總結制,圍繞“精益”二字,在生產質量工藝培訓安全設備成本物流學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新改善,力求信息傳遞簡便化準確化擴大化。抓好車間一線管理的管

6、理水平,從識人知人用人育人留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領用制單生產制單生產產出看板制單不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍,加強崗位培訓5s學習,操作技能工藝學習。以適應生產的需要。以上幾方面將是生產部2xxx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習,以提高生產效率降低浪費提升質量效益增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質管理水平和勞動價值的提升。各位同事各位員工,路漫漫其修遠兮。希望2xxx年我們在新的一年里;改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作。有

7、新的希望新的進步。我們有決心有信心在2xxx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!篇二xx年生產部在公司的領導,其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產,及時協(xié)調,同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下:一全年生產指標完成情況:xx年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產計劃完成率:9429%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與xx年相比產量下降20%左右,生產基

8、本滿足客戶需求。影響生產計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等二質量管理方面:一年來,各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產,流轉,減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善,車間產品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產源頭防控不合品的流轉。同時各車間加大了對新員工產品質

9、量意識的培訓,通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。三設備保養(yǎng)和安全管理:加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下,對設備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,完善設備點檢路線圖,并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了

10、設備完好率。結合公司申報安全生產標準化達標的契機,更新完善了設備操作規(guī)程,增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。四現(xiàn)場管理和成本控制:車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產品加工區(qū),產品存放區(qū),產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱,堆

11、放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。五員工培訓和考核:在工作中,變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會,月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度

12、已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情況良好。但在生產過程中還存在不足:生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。希望新年里,在公司的領導下,上下一心,團結一致,把生產管理提升到一個新的高度。篇三時光似箭日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年

13、更上一層樓。一一年工作回顧1產品產量方面從9月28日開業(yè)以來,共生產產品x噸,己發(fā)貨產品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產品,在批量小技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。2產品品質方面今年工作中,在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。3設備管理方面在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到

14、較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。4人員管理方面今年是我公司剛起步的一年,在員工對產品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。5安全生產方面在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損

15、壞事故。二存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。1質量管理方面1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏生產質量記錄意識,由于我部門追求生產產量,忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要

16、求做的還差很遠!2人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測檢驗。5理化管理方面理化分析是產品的

17、重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。三從公司整體方面,我有幾點建議1建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2因公司員工的自身素質,車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產品質量工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。四自身總結xx年即將結束,xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別

18、是在領導的大力支持下,這一年是有意義的有價值的有收獲的。基本上完成了本年度的工作,經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:1雖然充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事.件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期延期現(xiàn)象。五xx年度工作規(guī)劃和工作計劃1加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。2竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上下更大的力度,牢記速度完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。3完善自身素質。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德